工廠物料管理實(shí)務(wù)

內(nèi)容概要

　　《工廠物料管理實(shí)務(wù)》是工廠管理叢書中的一本。物料是企業(yè)控制的重要一環(huán)，尤其是成本控制的重要一環(huán)?！豆S物料管理實(shí)務(wù)》從物料控制的角度出發(fā)，著重從以下幾個(gè)方面來介紹：其一，工廠物料管理概述；其二，物料供應(yīng)控制；其三，物料倉儲(chǔ)管理；其四，物料使用控制；其五，物料庫存控制?！豆S物料管理實(shí)務(wù)》的內(nèi)容實(shí)操性比較強(qiáng)，尤其是文中所舉的實(shí)例、制度與表單，是目前一些知名企業(yè)的工廠正在運(yùn)行的文件。

書籍目錄

第一章 工廠物料管理概述第一節(jié) 物料與物料管理一、物料的概念二、物料管理的目標(biāo)三、物料管理的五大要件四、物料管理的過程控制范例1：過程控制人員網(wǎng)絡(luò)圖第二節(jié) 物料管理的組織一、物料管理功能與責(zé)任部門二、物控部的組建范例2：某企業(yè)物料管理部門的組織架構(gòu)及職責(zé)說明第二章 物料供應(yīng)控制第一節(jié) 物料計(jì)劃編制一、物料計(jì)劃的功能二、物料計(jì)劃的對(duì)象三、物料計(jì)劃編制的依據(jù)四、物料計(jì)劃編制的流程第二節(jié) 物料請購與跟催一、請購的控制二、物料的跟催第三節(jié) 物料接收控制一、事先對(duì)交料作出限制二、制定收料作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)范例：某公司收料作業(yè)程序及操作標(biāo)準(zhǔn)三、按規(guī)定驗(yàn)收入庫第四節(jié) 物料供應(yīng)失控的改善一、物料供應(yīng)失控的原因二、物料供應(yīng)失控的改善三、物料供應(yīng)進(jìn)度控制機(jī)制第三章 物料倉儲(chǔ)管理第一節(jié) 倉儲(chǔ)規(guī)劃一、倉庫在生產(chǎn)企業(yè)中的意義與作用二、倉庫規(guī)劃要點(diǎn)三、倉儲(chǔ)部門位置確定四、倉庫區(qū)位規(guī)劃設(shè)計(jì)五、貨架的選擇六、貨位規(guī)格化七、物料編號(hào)第二節(jié) 物料儲(chǔ)存保管一、物料儲(chǔ)存保管的基本原則二、物料堆放三、溫度、濕度控制四、防銹除銹處理五、防霉除霉處理六、倉庫蟲害防治七、倉庫物料檢查范例1：倉庫檢查記錄表八、物料保管卡管理九、做好倉庫4S工作第三節(jié) 物料盤點(diǎn)管理一、盤點(diǎn)的含義二、盤點(diǎn)的目的三、盤點(diǎn)的類型四、盤點(diǎn)的方法五、盤點(diǎn)的步驟范例2：s公司配件庫（2號(hào)倉庫）3月期盤點(diǎn)計(jì)劃六、盤點(diǎn)管理注意事項(xiàng)第四節(jié) 呆廢料管理一、呆廢料的劃分二、呆廢料管理的目的三、呆廢料的處理方法四、呆料的預(yù)防與處理五、廢料的預(yù)防和處理第五節(jié) 倉庫安全管理一、倉庫意外事故原因二、庫區(qū)安全管理三、倉庫安全作業(yè)管理范例5：倉庫保管員安全操作規(guī)程四、倉庫消防管理五、物品安全管理六、倉庫防盜管理第四章 物料使用控制第一節(jié) 領(lǐng)發(fā)退料控制一、領(lǐng)發(fā)料作業(yè)的種類二、發(fā)料管理三、領(lǐng)料管理四、退料管理五、領(lǐng)發(fā)退料環(huán)節(jié)的物控原則第二節(jié) 生產(chǎn)現(xiàn)場物料使用監(jiān)控一、物料現(xiàn)場使用的基礎(chǔ)工作二、控制上線物料用量三、了解物料使用狀況四、上線物料的保管范例：現(xiàn)場物料存放規(guī)定五、副料使用的控制第五章 物料庫存控制第一節(jié) 庫存管理概述一、庫存的類型二、庫存的成本三、庫存產(chǎn)生的原因四、庫存管理的概念第二節(jié) 庫存管理方法一、ABC分析法二、復(fù)倉制三、定量訂購制四、定期訂購制第三節(jié) 庫存管理作業(yè)要點(diǎn)一、設(shè)立庫存控制點(diǎn)二、做好賬務(wù)處理三、運(yùn)用目視管理庫存四、消減庫存參考文獻(xiàn)

編輯推薦

讀者在使用《工廠物料管理實(shí)務(wù)》的過程中，可根據(jù)本工廠的實(shí)際情況和工作的具體要求，做一些個(gè)性化的修改，以便于更切合實(shí)際，但切不可照搬照用。

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