工廠采購作業(yè)控制

內(nèi)容概要

本書從采購作業(yè)控制的角度出發(fā)，著重從以下幾個(gè)方面來介紹：工廠采購基礎(chǔ)知識(shí)、工廠采購作業(yè)環(huán)節(jié)、采購監(jiān)管與控制和供應(yīng)商管理。     本書的內(nèi)容實(shí)操性比較強(qiáng)，尤其是文中所舉的實(shí)例、制度與表單，是目前一些知名企業(yè)的工廠正在運(yùn)行的文件，讀者在使用本書的過程中，可根據(jù)本工廠的實(shí)際情況和工作的具體要求，作一些個(gè)性化的修改，以便于更切合實(shí)際，但切不可照搬照用。

書籍目錄

第一章  工廠采購基礎(chǔ)　第一節(jié)  采購與采購控制　  一、采購的定義與內(nèi)容　  二、采購的作用　  三、采購的五大要求　  四、采購作業(yè)的控制要領(lǐng)　    范例：某紡織公司采購作業(yè)流程　第二節(jié)  采購作業(yè)的組織　  一、采購組織的設(shè)置　  二、采購部與各部門的協(xié)調(diào)　第二章  工廠采購作業(yè)環(huán)節(jié)　第一節(jié)  制訂采購計(jì)劃　  一、制訂采購計(jì)劃的目的　  二、影響采購計(jì)劃與預(yù)算的因素　  三、計(jì)劃制訂時(shí)各部門的配合　  四、采購預(yù)算(用款計(jì)劃)編制　  五、采購數(shù)量計(jì)劃　第二節(jié)  采購認(rèn)證　  一、采購認(rèn)證的組織　  二、認(rèn)證前的準(zhǔn)備工作　  三、采購認(rèn)證的工作步驟　第三節(jié)  合同簽訂與訂單處理　  一、簽訂采購協(xié)議　    范例1：原材料(零部件)采購協(xié)議　  二、采購訂單處理　    范例2：采購申請(qǐng)單　    范例5：材料采購申請(qǐng)單　    范例4：訂購單　第四節(jié)  訂單跟蹤與進(jìn)貨控制　  一、訂單跟蹤　  二、物料交貨控制　第五節(jié)  采購績(jī)效評(píng)估　  一、采購績(jī)效評(píng)估的目的　  二、采購績(jī)效評(píng)估的指標(biāo)　    范例5：某企業(yè)采購單與總賬差異　  價(jià)格明細(xì)對(duì)照表　    范例6：某電腦公司采購績(jī)效比較表　  三、績(jī)效評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)　    范例7：某公司采購績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)  范例　  四、績(jī)效評(píng)估的參與人員　    范例8：某公司采購部門顧客滿意調(diào)查表　  五、績(jī)效評(píng)估方式　    范例9：某公司采購部門績(jī)效目標(biāo)　第三章  采購監(jiān)管與控制　第一節(jié)  訂購數(shù)量控制　  一、訂購與庫存的關(guān)系　  二、定期式訂購　  三、定量式訂購　  四、確定最合適的訂貨方法　    范例1：庫存管理卡　第二節(jié)  采購質(zhì)量控制　  一、采購部門的質(zhì)量管理　  二、供應(yīng)商質(zhì)量評(píng)估、認(rèn)證　    范例2：供應(yīng)商質(zhì)量系統(tǒng)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)　  三、建立采購質(zhì)量保證體系　第三節(jié)  采購成本控制　  一、采購成本的構(gòu)成　  二、采購成本控制的基礎(chǔ)工作　  三、降低材料采購成本的方法和手段　  四、實(shí)行戰(zhàn)略成本管理來指導(dǎo)采購成本控制　第四節(jié)  采購人員監(jiān)控　  一、采購人員控制的必要性　  二、采取事先預(yù)防措施　    范例3：某公司采購人員行為規(guī)范　  三、加強(qiáng)采購人員的稽核　  四、防止暗箱操作的方法　第四章  應(yīng)商管理　第一節(jié)  供應(yīng)商的開發(fā)與選擇　  一、選擇供應(yīng)商的原則和步驟　    范例1：供應(yīng)商情況登記表　    范例2：供應(yīng)商評(píng)分卡　  二、供應(yīng)商選擇的方法　    范例5：供應(yīng)商調(diào)查問卷　  三、供應(yīng)商考察的八大事項(xiàng)　  四、供應(yīng)商選擇與開發(fā)的關(guān)鍵——評(píng)審　    范例4：某公司供應(yīng)廠商審核標(biāo)準(zhǔn)　第二節(jié)  供應(yīng)商評(píng)級(jí)　  一、供應(yīng)商評(píng)級(jí)的參與人員　  二、供應(yīng)商評(píng)分體系　    范例5：某企業(yè)供應(yīng)商評(píng)價(jià)基準(zhǔn)　  三、評(píng)級(jí)結(jié)果的運(yùn)用　第三節(jié)  供應(yīng)商關(guān)系管理　  一、供應(yīng)商關(guān)系模式　  二、建立供應(yīng)商準(zhǔn)入制度　  三、合理使用供應(yīng)商　  四、建立供應(yīng)商會(huì)見制　  五、供應(yīng)商激勵(lì)機(jī)制參考文獻(xiàn)

編輯推薦

《工廠采購作業(yè)控制》由中國時(shí)代經(jīng)濟(jì)出版社出版。

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