優(yōu)秀采購(gòu)員工作技能手冊(cè)

內(nèi)容概要

　　《優(yōu)秀采購(gòu)員工作技能手冊(cè)》從采購(gòu)管理的基礎(chǔ)著手，然后就采購(gòu)流程、采購(gòu)認(rèn)證管理、供應(yīng)商管理、采購(gòu)物品跟催驗(yàn)收、采購(gòu)品質(zhì)控制及采購(gòu)文件管理等采購(gòu)工作的方方面面進(jìn)行了翔實(shí)闡述。該書(shū)內(nèi)容淺顯易懂、結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單清晰，注重實(shí)際操作，既強(qiáng)調(diào)制造企業(yè)采購(gòu)工作中的標(biāo)準(zhǔn)化，又重點(diǎn)突出采購(gòu)過(guò)程的精細(xì)化。同時(shí)書(shū)中配以大量制度、表單及相關(guān)案例，讓采購(gòu)人員把采購(gòu)工作高效圓滿(mǎn)完成?！秲?yōu)秀采購(gòu)員工作技能手冊(cè)》可作為一本管理、培訓(xùn)工具書(shū)，當(dāng)你在采購(gòu)工作中遇到難題時(shí)，也許能通過(guò)《優(yōu)秀采購(gòu)員工作技能手冊(cè)》得到一些啟示或幫助。

書(shū)籍目錄

第一章 采購(gòu)管理基礎(chǔ)
　第一節(jié) 采購(gòu)管理概述
　　一、什么是采購(gòu)管理
　　二、采購(gòu)管理與采購(gòu)
　　三、采購(gòu)管理目標(biāo)
　　四、采購(gòu)管理職能
　　五、采購(gòu)管理內(nèi)容
　　六、采購(gòu)管理發(fā)展
　第二節(jié) 采購(gòu)政策及制度制定
　　一、采購(gòu)政策
　　二、規(guī)章制度
　　三、制度范例
　　范本：采購(gòu)計(jì)劃與預(yù)算管理辦法
　　范本：采購(gòu)方式規(guī)定
　　范本：采購(gòu)價(jià)格管理辦法
　　范本：采購(gòu)質(zhì)量管理規(guī)定
　　范本：采購(gòu)交期管理規(guī)定
　　范本：采購(gòu)訂約與付款方式規(guī)定
　　范本：委外加工管理辦法
　　范本：采購(gòu)績(jī)效評(píng)估辦法
第二章 采購(gòu)作業(yè)流程
　第一節(jié) 采購(gòu)作業(yè)流程認(rèn)識(shí)。
　　一、采購(gòu)作業(yè)的基本流程
　　二、流程設(shè)計(jì)應(yīng)注意事項(xiàng)
　第二節(jié) 采購(gòu)訂單管理
　　一、采購(gòu)訂單的內(nèi)容
　　二、采購(gòu)訂單操作規(guī)范　　
第三章 采購(gòu)認(rèn)證管理
　第一節(jié) 采購(gòu)認(rèn)證準(zhǔn)備
　　一、采購(gòu)認(rèn)證準(zhǔn)備流程
　　二、采購(gòu)認(rèn)證準(zhǔn)備內(nèi)容　　
　第二節(jié) 采購(gòu)認(rèn)證實(shí)施
　　一、初選供應(yīng)商
　　二、樣品試制認(rèn)證
　　三、中試認(rèn)證
　　四、批量認(rèn)證
　　五、認(rèn)證供應(yīng)評(píng)估
第四章 供應(yīng)商管理
　第一節(jié) 供應(yīng)商管理基礎(chǔ)
　　一、了解供應(yīng)商分類(lèi)
　　二、供應(yīng)商行業(yè)分布
　　三、供應(yīng)商管理知識(shí)
　第二節(jié) 供應(yīng)商調(diào)查
　　一、初步供應(yīng)商調(diào)查
　　二、資源市場(chǎng)調(diào)查
　　三、深入供應(yīng)商調(diào)查
　　四、供應(yīng)商調(diào)查操作要點(diǎn)
　　五、供應(yīng)商調(diào)查操作實(shí)例
　　范本：××有限公司供應(yīng)商的調(diào)查
　第三節(jié) 供應(yīng)商開(kāi)發(fā)
　　一、供應(yīng)商開(kāi)發(fā)途徑
　　二、供應(yīng)商開(kāi)發(fā)程序
　第四節(jié) 供應(yīng)商選擇
　　一、優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商特質(zhì)
　　二、供應(yīng)商選擇原則
　　三、供應(yīng)商選擇方法
　第五節(jié) 供應(yīng)商關(guān)系管理
　　一、供應(yīng)商關(guān)系管理特點(diǎn)
　　二、供應(yīng)商關(guān)系管理意義
　　三、供應(yīng)商關(guān)系建立步驟
　　四、供應(yīng)商關(guān)系管理實(shí)施
第五章 物品跟催與驗(yàn)收
　第一節(jié) 物品跟催剖析
　　一、物品跟催的意義
　　二、物品跟催的原因　
　第二節(jié) 物品跟催作業(yè)
　　一、事前規(guī)劃
　　二、期中跟催
　　三、期后考核　
　第三節(jié) 物品接收作業(yè)
　　一、物品接收要點(diǎn)
　　二、物品接收標(biāo)準(zhǔn)
　　三、及時(shí)接收作業(yè)
　第四節(jié) 物品驗(yàn)收作業(yè)
　　一、物品驗(yàn)收原則
　　二、物品驗(yàn)收內(nèi)容
　　三、物品驗(yàn)收程序
　　四、物品驗(yàn)收要點(diǎn)
　　五、物品驗(yàn)收制度
　　范本1：××制造企業(yè)的物品驗(yàn)收制度
　　范本2：××企業(yè)進(jìn)貨驗(yàn)收管理辦法
第六章 采購(gòu)品質(zhì)控制
　第一節(jié) 了解采購(gòu)品質(zhì)控制基礎(chǔ)
　　一、全面認(rèn)識(shí)采購(gòu)品質(zhì)
　　二、物品品質(zhì)控制流程
　　三、物品品質(zhì)控制原則
　　四、物品品質(zhì)控制要點(diǎn)
　第二節(jié) 制定采購(gòu)品質(zhì)控制標(biāo)準(zhǔn)
　　一、物料品質(zhì)控制標(biāo)準(zhǔn)的構(gòu)成
　　二、物料規(guī)格的制定
　第三節(jié) 做好生產(chǎn)過(guò)程品質(zhì)控制
　　一、物料生產(chǎn)過(guò)程品質(zhì)控制的要求
　　二、工藝準(zhǔn)備的品質(zhì)控制
　　三、制造過(guò)程的品質(zhì)控制
　第四節(jié) 掌握物料品質(zhì)檢驗(yàn)方法
　　一、檢驗(yàn)方法的類(lèi)型
　　二、檢驗(yàn)計(jì)劃的編制
　　三、檢驗(yàn)的實(shí)施
　　四、開(kāi)展三檢制
　　五、完善物料的標(biāo)識(shí)與可追溯性
第七章 采購(gòu)文件設(shè)計(jì)與管理
　第一節(jié) 采購(gòu)合同設(shè)計(jì)與管理
　　一、采購(gòu)合同效用
　　二、采購(gòu)合同內(nèi)容
　　三、采購(gòu)合同簽訂
　　四、采購(gòu)合同管理
　　五、采購(gòu)合同跟蹤
　　六、采購(gòu)合同范本
　　范本：商業(yè)采購(gòu)合同
　　范本：原材料零部件采購(gòu)合同
　　范本：訂貨合同
　第二節(jié) 采購(gòu)記錄設(shè)計(jì)與管理
　　一、常用采購(gòu)記錄
　　二、采購(gòu)記錄設(shè)計(jì)
　　三、采購(gòu)記錄管理要求
　　四、采購(gòu)記錄常用范本
　　參考文獻(xiàn)

編輯推薦

　　《優(yōu)秀采購(gòu)員工作技能手冊(cè)》適合于制造企業(yè)，特別是那些管理還不太規(guī)范與完善的中小制造企業(yè)的采購(gòu)作業(yè)人員，對(duì)于其他類(lèi)型的企業(yè)，比如物流企業(yè)或服務(wù)企業(yè)的采購(gòu)人員也有所幫助。

圖書(shū)封面

評(píng)論、評(píng)分、閱讀與下載

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