出版時間:2008-4 出版社:中國時代經濟出版社 作者:尹剛 主編 頁數:189
前言
隨著信息技術的快速發(fā)展和知識型經濟的出現,企業(yè)運作與管理正在發(fā)生著前所未有的變化。對于制造企業(yè)而言,要想在21世紀的全球經濟中脫穎而出,贏得市場的競爭,就必須及時更新自己的管理理念,完善自己的組織架構、生產系統(tǒng)及工作方法,這樣才能提升員工的職業(yè)素質。在歐美等發(fā)達國家,企業(yè)就非常重視基層員工的技能提升。他們和專家學者精誠合作,共同努力,不斷地研究和探索,形成一代又一代的管理思想和方法,指導著企業(yè)的健康發(fā)展。而中國的制造業(yè)起步較晚,市場化程度相對較低,且內部管理落后,同發(fā)達國家相比,有著較為明顯的差距。隨著市場國際化的加劇,中國制造企業(yè)面對越來越嚴峻的競爭。而任何企業(yè)的競爭說到底就是員工素質的競爭,特別是基層員工,他們是企業(yè)的根,是企業(yè)的本。所以,企業(yè)要想讓自己的基業(yè)長青,就得提升基層員工的職業(yè)素養(yǎng)。
內容概要
本書從品質管理認知入手,進而詳細闡述了與品管員日常工作最為緊密的品質管理策劃、品質日常管理、品質檢驗基礎、品質檢驗實施、Q C手法運用、品質管理體系等內容,以便品管員遇到問題時可按圖索驥,為找到最佳解’決方案提供支持。值得_提的是,本書的最后一章對質量管理體系(ISO)作了詳細的說明,這正是國際貿易的迅速擴大、產品日趨國際化的需要。本書緊緊圍繞品質工作的實際操作,注重理論與應用并舉,可讀性極強。除了可以作為企業(yè)品質作業(yè)者增長知識和提高素質的必備書,同時還可以作為相關學科的輔助教材。
書籍目錄
第一章 品質管理認知 第一節(jié) 品質管理業(yè)務范圍 一、品質管理的概念 二、品質管理的認識 三、品質管理業(yè)務范圍 第二節(jié) 品質管理考慮方法 一、全面質量管理 二、PDCA循環(huán)法 三、零缺陷理論 四、以人為本的質量管理 五、持續(xù)的質量改進第二章 品質管理策劃 第一節(jié) 品質管理標準化 一、品質標準化作用 二、品質標準種類 三、品質標準制定 范本:產品溫度模擬環(huán)境測試標準 四、品質標準的執(zhí)行 五、品質標準的修訂序言 第二節(jié) 品質管理制度設計 一、三檢制 二、重點工序雙崗制 三、簽名制 四、品質復查制 五、品質追溯制 六、品質統(tǒng)計和分析制 七、不合格品管理制 八、品質檢驗考核制第三章 品質日常管理 第一節(jié) 品質信息管理 一、品質信息定義 二、品質信息要求 三、品質信息管理程序 范本:品質信息管理制度范本 四、品質信息管理常用表單 第二節(jié) 品質記錄管理 一、品質記錄規(guī)劃 二、品質記錄編制和管理 范本:品質記錄控制程序 第三節(jié) 計量器具管理 一、計量器具選配 二、計量器具校準 三、計量器具使用 范本:A企業(yè)常用計量器具操作程序 ……第四章 品質檢驗基礎第五章 品質檢驗實施第六章 QC手法運用第七章 品質管理體系參考文獻
章節(jié)摘錄
插圖:第一章 品質管理認知第一節(jié) 品質管理標準化品質管理與標準化有著密切的關系,標準化是品質管理的依據和基礎,產品(包括服務)品質的形成,必須使用一系列標準來控制和指導設計、生產和使用全過程。因此,標準化活動貫穿于整個品質管理的始終。標準化是一個活動過程,主要是指制定標準、宣傳貫徹標準、對標準的實施進行監(jiān)督管理、根據標準實施情況修訂標準的過程。這個過程不是一次性的,而是一個不斷循環(huán)、不斷提高、不斷發(fā)展的運動過程。標準是標準化活動的產物。標準化的目的和作用,都是通過制定和貫徹具體的標準來體現的。所以標準化活動不能脫離制定、修訂和貫徹標準,這是標準化最;主要的內容。一、品質標準化作用標準化工作和品質管理有著極其密切的關系。標準化是品質管理的基礎,品質管理是貫徹執(zhí)行標準的保證。具體體現在以下幾個方面:1、在作業(yè)方面(1)避免作業(yè)方法因人而異,從而保證了產品品質的穩(wěn)定。(2)技術、經驗形成了標準文件,避免了人才流動帶來的技術、經驗流失。(3)有了標準文件,利于新人的培訓。(4)工作中每一步驟都有指標,從而保證了高效率。(5)便于查找不良原因,保持品質穩(wěn)定。(6)作業(yè)工時容易計算,產量可靠,交貨期有保證。2、在設備使用方面(1)操作方法標準化,避免因誤操作而造成損壞。(2)標準零件容易購買,因而保養(yǎng)、維修變得較方便。3、在物品方面(1)標準件有許多廠家生產,因而選定、購買變得容易。(2)標準件收貨時,無需特別的驗收工作。
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