全面風(fēng)險(xiǎn)管理理論與實(shí)務(wù)

內(nèi)容概要

全面風(fēng)險(xiǎn)管理需要理論支持。但作為現(xiàn)代企業(yè)管理的核心內(nèi)容之一，它更多的是實(shí)踐問(wèn)題，需要實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和對(duì)實(shí)務(wù)的指導(dǎo)。本書(shū)以系統(tǒng)、全面地總結(jié)國(guó)內(nèi)外全面風(fēng)險(xiǎn)管理理論的最新研究成果作為切入點(diǎn)，但落腳點(diǎn)卻是對(duì)全面風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐的指導(dǎo)和應(yīng)用。對(duì)于許多研究者而言。本書(shū)介紹的相關(guān)內(nèi)容是非常解渴的，對(duì)于全面把握國(guó)內(nèi)外全面風(fēng)險(xiǎn)管理研究和實(shí)踐成果能起到事半功倍的效果；而對(duì)于許多實(shí)務(wù)工作者而言。本書(shū)對(duì)相關(guān)專題的分新與研究的過(guò)程也許并不是非常迨切的，但對(duì)于相關(guān)問(wèn)題的結(jié)論卻能直接應(yīng)用于實(shí)踐、指導(dǎo)實(shí)踐，因此具有很強(qiáng)的應(yīng)用價(jià)值。

書(shū)籍目錄

1.標(biāo)體系　目標(biāo)概念——是全面風(fēng)險(xiǎn)管理的流程　目標(biāo)分類——標(biāo)是相互關(guān)聯(lián)、相互滲透的　目標(biāo)確定——程、方法及其他　目標(biāo)管理——理中的管理2.風(fēng)險(xiǎn)整合　風(fēng)險(xiǎn)概念——險(xiǎn)不等于危險(xiǎn)　風(fēng)險(xiǎn)術(shù)語(yǔ)——統(tǒng)一風(fēng)險(xiǎn)語(yǔ)言　風(fēng)險(xiǎn)的屬性——不確定性是風(fēng)險(xiǎn)的本質(zhì)　風(fēng)險(xiǎn)細(xì)分——風(fēng)險(xiǎn)需要整合　風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)——任何風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程的出發(fā)點(diǎn)　風(fēng)險(xiǎn)理念——樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)選擇和利用的新觀念　風(fēng)險(xiǎn)文化——貫徹于風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程的始終　風(fēng)險(xiǎn)偏好——不是一個(gè)簡(jiǎn)單概念3.管理融合　全面風(fēng)險(xiǎn)管理緣起——未來(lái)只是過(guò)去的鏡子　全面風(fēng)險(xiǎn)管理定義——全面風(fēng)險(xiǎn)管理的概念越來(lái)越清晰　全面風(fēng)險(xiǎn)管理類型——全面風(fēng)險(xiǎn)管理的多元類型　全面風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)——通過(guò)控制風(fēng)險(xiǎn)來(lái)創(chuàng)造價(jià)值　全面風(fēng)險(xiǎn)管理成本——風(fēng)險(xiǎn)成本最小化　管理者永遠(yuǎn)不可能消除風(fēng)險(xiǎn)——沙特夫奶牛的故事　全面風(fēng)險(xiǎn)管理動(dòng)因分析——來(lái)自外部的壓力和內(nèi)部的需求　沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)就沒(méi)有收益——全面風(fēng)險(xiǎn)管理意義在于協(xié)同風(fēng)險(xiǎn)與收益的平衡　全面風(fēng)險(xiǎn)管理也有局限——只是合理保證　全面風(fēng)險(xiǎn)管理組織——沒(méi)有固定的模式　全面風(fēng)險(xiǎn)管理職責(zé)——風(fēng)險(xiǎn)管理人人有責(zé)　全面風(fēng)險(xiǎn)管理政策——執(zhí)行比制定更重要　全面風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略——對(duì)未來(lái)風(fēng)險(xiǎn)管理的謀劃和策略　全面風(fēng)險(xiǎn)管理決策——不等于風(fēng)險(xiǎn)管理策略　全面風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)容——風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)容的拓展　全面風(fēng)險(xiǎn)管理流程——個(gè)動(dòng)態(tài)連續(xù)不斷的過(guò)程　全面風(fēng)險(xiǎn)管理方法——定性方法和定量方法要相結(jié)合　全面風(fēng)險(xiǎn)學(xué)習(xí)——貫徹于風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程的始終4.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別　風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別概念——確認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)的過(guò)程　風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別內(nèi)容——關(guān)鍵是把風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別出來(lái)　風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法——既關(guān)注過(guò)去，也著眼于將來(lái)的方法組合　風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別步驟——關(guān)鍵是建立風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)5.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估　風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估概念——風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是一個(gè)比較寬泛的概念　風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估內(nèi)容——可能性和影響　風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法——-應(yīng)將定性與定量方法相結(jié)合6.風(fēng)險(xiǎn)計(jì)價(jià)　風(fēng)險(xiǎn)計(jì)價(jià)概念——量化風(fēng)險(xiǎn)的過(guò)程　風(fēng)險(xiǎn)計(jì)價(jià)意義——對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行計(jì)價(jià)是有用的　風(fēng)險(xiǎn)計(jì)價(jià)內(nèi)容——主要是風(fēng)險(xiǎn)幅度和頻率的估計(jì)　風(fēng)險(xiǎn)計(jì)價(jià)方法——如何給風(fēng)險(xiǎn)定價(jià)的方法　風(fēng)險(xiǎn)計(jì)價(jià)工具——VaR為整體風(fēng)險(xiǎn)管理提供了基本工具  　風(fēng)險(xiǎn)計(jì)價(jià)步驟——給風(fēng)險(xiǎn)定價(jià)的過(guò)程7.風(fēng)險(xiǎn)分析　風(fēng)險(xiǎn)分析概念——全面風(fēng)險(xiǎn)管理的獨(dú)立環(huán)節(jié)　風(fēng)險(xiǎn)分析意義——我們只是沒(méi)有意識(shí)到面臨這么多風(fēng)險(xiǎn)　風(fēng)險(xiǎn)分析內(nèi)容——風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的延伸　　……8.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)9.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)10.風(fēng)險(xiǎn)控制11.風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警12.風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告13.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督14.風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)15.管理改進(jìn)16.信息與溝通

章節(jié)摘錄

　　1.目標(biāo)體系　　幾種重要的目標(biāo)分類　　關(guān)于目標(biāo)的分類有好多種，“3C框架”認(rèn)為從風(fēng)險(xiǎn)管理的角度以下幾種分類比較重要：（一）依據(jù)目標(biāo)性質(zhì)的分類　　目標(biāo)按其性質(zhì)來(lái)劃分可以分成：戰(zhàn)略性目標(biāo)和戰(zhàn)術(shù)性目標(biāo)?！　?．戰(zhàn)略性目標(biāo)　　戰(zhàn)略性目標(biāo)主要是指關(guān)系到企業(yè)發(fā)展全局和企業(yè)未來(lái)的目標(biāo)。它會(huì)對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)術(shù)性目標(biāo)起到指導(dǎo)性和限制性的作用。它的特點(diǎn)是較具概括性，作用的時(shí)間較長(zhǎng)，涉及的內(nèi)容比較廣泛，不是很具體的目標(biāo)。　　2．戰(zhàn)術(shù)性目標(biāo)　　戰(zhàn)術(shù)性目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略性目標(biāo)的手段，它是對(duì)戰(zhàn)略性目標(biāo)的補(bǔ)充，它的特點(diǎn)是比較具體，比較有針對(duì)性和涉及的內(nèi)容比較窄?！　。ǘ┮罁?jù)時(shí)間長(zhǎng)短的分類　　按照目標(biāo)執(zhí)行期限的長(zhǎng)短可以將目標(biāo)分為：長(zhǎng)期目標(biāo)、中期目標(biāo)和短期目標(biāo)?！　?．長(zhǎng)期目標(biāo)　　通常是指期望在5～10年或更長(zhǎng)的時(shí)間達(dá)到的一些指標(biāo)。由于時(shí)間較長(zhǎng)，其推測(cè)成分較多，也就是說(shuō)，越是遠(yuǎn)期的安排，目標(biāo)的不確定性就越大，因而也顯得較為粗略?！　?．中期目標(biāo)　　通常是指期望在五年內(nèi)達(dá)到的一些指標(biāo)。中期目標(biāo)也需分解為年度子項(xiàng)目，通常第一年的子項(xiàng)目最為肯定具體，其后呈遞減趨勢(shì)。　　3．短期目標(biāo)　　通常是指期望在一年內(nèi)達(dá)到的目標(biāo)，大多是既全面又具體?！　∧繕?biāo)期的長(zhǎng)短是相對(duì)而言的，不能一概而論。不同規(guī)模、不同行業(yè)有不同的長(zhǎng)短期目標(biāo)。長(zhǎng)期目標(biāo)一般帶有戰(zhàn)略性的特點(diǎn)，中短期目標(biāo)一般帶有策略性的特點(diǎn)，是長(zhǎng)期目標(biāo)的階段性目標(biāo)。長(zhǎng)期目標(biāo)是制定中、短期目標(biāo)的依據(jù)，中、短期目標(biāo)是長(zhǎng)期目標(biāo)的具體化。

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