做一個(gè)忠誠(chéng)的員工

前言

忠誠(chéng)是中國(guó)古代核心道德規(guī)范，也是今天市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)最重要的道德要求。原指為人誠(chéng)懇厚道、盡心盡力，后有忠于他人、忠于君主、忠于國(guó)家、忠于企業(yè)等多種含義，如”君使臣以禮，臣事君以忠”。有時(shí)特指臣民對(duì)君主和國(guó)家應(yīng)盡的道德義務(wù)。不過，到了今天，忠誠(chéng)一方面仍然是國(guó)家、企業(yè)等組織對(duì)成員的道德要求，另一方面，忠誠(chéng)也成為作為個(gè)人受人信任、被人重視、獲得尊重最重要的素質(zhì)。可以說，忠誠(chéng)不但是國(guó)家企業(yè)的要求，也是一個(gè)人的立身之本、發(fā)展之基。不說國(guó)家、民族這樣的忠誠(chéng)大話題，我們從關(guān)系絕大多數(shù)人生存發(fā)展的職場(chǎng)來說，受雇于企業(yè)首先就必須有基本的職業(yè)道德。在企業(yè)中被提升、重用的人，能力強(qiáng)、表現(xiàn)好是關(guān)鍵，但絕對(duì)不要忽略他們對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)的作用。當(dāng)然了，這里的忠誠(chéng)是有區(qū)別的。忠誠(chéng)的員工容易獲得信任，不忠誠(chéng)的人必然是企業(yè)最不歡迎的對(duì)象。不忠誠(chéng)的員工無法認(rèn)同企業(yè)文化，難以全身心地投入企業(yè)的發(fā)展，在短時(shí)間內(nèi)對(duì)企業(yè)來說沒什么問題，但無法對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供幫助，更會(huì)影響企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略。因此，不忠誠(chéng)的員工也就無法在企業(yè)中得到良好的發(fā)展。做個(gè)忠誠(chéng)的員工是有極大好處的，因?yàn)橹艺\(chéng)對(duì)于企業(yè)和員工來說是重要的且必須的。一個(gè)忠誠(chéng)的員工可以成為企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的基礎(chǔ)。較高的忠誠(chéng)度可以讓員工成為企業(yè)的核心員工，成為企業(yè)高度重視的一類人。忠誠(chéng)的員工是企業(yè)文化、企業(yè)形象的代表，掌握企業(yè)最重要的資源，擁有最好的發(fā)展前景。對(duì)這樣的員工而言，服務(wù)于企業(yè)不是簡(jiǎn)單的工作，而是為自己的事業(yè)盡力。他們永遠(yuǎn)都是職場(chǎng)中最稀缺、也最受重視的中堅(jiān)力量。但是，忠誠(chéng)不是一個(gè)簡(jiǎn)單的概念，也不是單向的付出。員工的忠誠(chéng)不是愚忠，不是簡(jiǎn)單地為企業(yè)效命，而是要首先忠誠(chéng)于自己的職責(zé)和事業(yè)，把自己的職責(zé)、事業(yè)與企業(yè)的發(fā)展結(jié)合起來。另一方面，忠誠(chéng)固然可貴，但不等于有了忠誠(chéng)就有了一切，真正的忠誠(chéng)是有能力的忠誠(chéng)，是為了自己的忠誠(chéng)而努力提高自己。做個(gè)忠誠(chéng)的員工，是信念，是態(tài)度，更是行動(dòng)?！蹲鲆粋€(gè)忠誠(chéng)的員工》通過關(guān)羽與呂布的 “職場(chǎng)”爭(zhēng)鋒，讓大家更加清楚地認(rèn)識(shí)到忠誠(chéng)的重要性，也讓大家進(jìn)一步地了解到如何演繹忠誠(chéng)，才會(huì)讓其成為最具戰(zhàn)斗力的武器，又該如何使用才不會(huì)誤傷自己威嚇一方。書中文字精煉，風(fēng)格獨(dú)特，希望廣大的讀者可以通過《做一個(gè)忠誠(chéng)的員工》充分地認(rèn)識(shí)自己所具備的素質(zhì)，以及分析自身的優(yōu)勢(shì)并把這一優(yōu)勢(shì)與忠誠(chéng)結(jié)合起來，為自己未來的前途爭(zhēng)得有利的資本，最終得到忠誠(chéng)給予我們的最大回報(bào)。正文完成了，這里只想補(bǔ)充兩點(diǎn)：其一，忠誠(chéng)是使命感，其二，忠誠(chéng)的人會(huì)把工作當(dāng)作自己的事業(yè)。這兩點(diǎn)，都是一個(gè)人充滿熱情地工作，自動(dòng)自發(fā)地為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的真正動(dòng)力。做一個(gè)忠誠(chéng)的員工，其實(shí)就是要有一種使命感，一種能把每個(gè)員工聚集到一起并激勵(lì)他們推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，能給組織和員工自己增加價(jià)值的使命感。有了使命感一般的忠誠(chéng)，企業(yè)可以通過把使命感貫穿到每個(gè)員工的心中，讓員工的工作不再只是為了單單的利潤(rùn)，而是為了一個(gè)組織集體努力的大方向。忠誠(chéng)的使命感能給員工工作壓力，從而進(jìn)一步激發(fā)出他們的動(dòng)力，讓員工為企業(yè)而戰(zhàn)，為未來而戰(zhàn)！ 這樣一來，忠誠(chéng)的員工自然會(huì)把企業(yè)的工作當(dāng)作自己真正的事業(yè)，充滿熱情和責(zé)任感地積極工作。沒有忠誠(chéng)的員工，只會(huì)把目光停留在工作本身，那么即使是從事他最喜歡的工作，他依然無法持久地保持對(duì)工作的熱情，自然無法把工作做好。忠誠(chéng)會(huì)讓人把工作當(dāng)作一項(xiàng)事業(yè)來做，把自己的職業(yè)生涯與工作聯(lián)系起來。如此，員工就會(huì)覺得自己所從事的是一份有價(jià)值、有意義的工作，并且從中可以感受到使命感和成就感，從而徹底改變渾渾噩噩的工作態(tài)度?！蹲鲆粋€(gè)忠誠(chéng)的員工》的完成，需要感謝為之付出努力的人，他們是： 鄒興武、翟軍、楊勝文、王小政、陳博、黎德文、肖新路、張偉、李水清、黃劍、姜永海、羅世寶、張華明、翟新崗、王銳、張斯曼、李軍偉、屈永科、劉君強(qiáng)、張肖紅、楊曉艷、王非庶、程曉芬。

內(nèi)容概要

忠誠(chéng)不是一個(gè)簡(jiǎn)單的概念，也不是單向的付出。員工的忠誠(chéng)不是愚忠，不是簡(jiǎn)單地為企業(yè)效命，而是要首先忠誠(chéng)于自己的職責(zé)和事業(yè)，把自己的職責(zé)、事業(yè)與企業(yè)的發(fā)展結(jié)合起來。另一方面，忠誠(chéng)固然可貴，但不等于有了忠誠(chéng)就有了一切，真正的忠誠(chéng)是有能力的忠誠(chéng)，是為了自己的忠誠(chéng)而努力提高自己。    做個(gè)忠誠(chéng)的員工，是信念，是態(tài)度，更是行動(dòng)。本書通過關(guān)羽與呂布的“職場(chǎng)”爭(zhēng)鋒，讓大家更加清楚地認(rèn)識(shí)到忠誠(chéng)的重要性，也讓大家進(jìn)一步地了解到如何演繹忠誠(chéng)，才會(huì)讓其成為最具戰(zhàn)斗力的武器，又該如何使用才不會(huì)誤傷自己威嚇一方。書中文字精煉，風(fēng)格獨(dú)特，希望廣大的讀者可以通過本書充分地認(rèn)識(shí)自己所具備的素質(zhì)，以及分析自身的優(yōu)勢(shì)并把這一優(yōu)勢(shì)與忠誠(chéng)結(jié)合起來，為自己未來的前途爭(zhēng)得有利的資本，最終得到忠誠(chéng)給予我們的最大回報(bào)。

書籍目錄

前言 忠誠(chéng)才能帶來最大的回報(bào)第一章 忠誠(chéng)永遠(yuǎn)是一個(gè)人最管用的標(biāo)簽  職場(chǎng)爭(zhēng)鋒需要忠誠(chéng)的素質(zhì)  忠誠(chéng)才是過五關(guān)斬六將的資本  忠誠(chéng)演繹著職業(yè)規(guī)則  第二章 忠誠(chéng)不是口號(hào)，是在本職上卓有成效的行動(dòng)  拍馬屁不如干好工作  實(shí)干勝于空言  行動(dòng)演繹一切  忠誠(chéng)不是熬年頭混日子，腳踏實(shí)地才受歡迎  第三章 忠誠(chéng)是責(zé)任、熱忱與敬業(yè)  讓工作充滿熱忱  敬業(yè)就是忠誠(chéng)的體現(xiàn)  忠誠(chéng)就是為自己負(fù)責(zé)第四章 不是附庸，是志同道合的伙伴  做企業(yè)志同道合的伙伴  盡心盡力才叫忠誠(chéng)  忠誠(chéng)就是生產(chǎn)力第五章 忠誠(chéng)的最高境界是管理老板  對(duì)企業(yè)、對(duì)自己忠誠(chéng)是生存之本  用老板的心態(tài)對(duì)待企業(yè)  用忠誠(chéng)管理老板第六章 做忠誠(chéng)的員工，不做“忠臣”  忠誠(chéng)不等于愚忠  服從而不是盲從  用人格捍衛(wèi)忠誠(chéng)第七章 最高的評(píng)價(jià)是忠誠(chéng)而有能力  能力比賺錢更重要  忠誠(chéng)和能力并存  忠誠(chéng)勝于能力  第八章 不要把忠誠(chéng)當(dāng)作“擋箭牌”  忠誠(chéng)不是擋箭牌  別讓“優(yōu)點(diǎn)”變成絆腳石  做良臣，還是做忠臣？ 第九章 跳槽太多，價(jià)值也會(huì)隨之降低  跳槽多發(fā)期，去留細(xì)思量……第十章 風(fēng)物長(zhǎng)宜放眼量，忠誠(chéng)的收益在遠(yuǎn)方第十一章 忠誠(chéng)是員工最好的品牌后記

章節(jié)摘錄

第一章 忠誠(chéng)永遠(yuǎn)是一個(gè)人最管用的標(biāo)簽忠誠(chéng)才是過五關(guān)斬六將的資本說起三國(guó)，關(guān)羽的過五關(guān)斬六將絕對(duì)是讓人印象最深刻的情節(jié)之一。同是頂尖武將，呂布斬殺的武將從數(shù)量到質(zhì)量都不可能比關(guān)羽差，就是虎牢關(guān)前呂布大戰(zhàn)群雄，也可說是讓人熱血沸騰的情節(jié)。但是，呂布并沒有留下“過五關(guān)斬六將”這樣的名聲。為什么？關(guān)鍵就是，關(guān)羽的過關(guān)斬將，為的是忠義，體現(xiàn)了忠誠(chéng)的優(yōu)秀品質(zhì)。而呂布是為殺而殺，考慮的是自己的利益，殺人反而讓他背上不忠的名聲。這樣的行為不可能被人贊賞稱頌。所以說，能力固然重要，但是，真正讓一個(gè)人被重用、被尊重的資本是忠誠(chéng)，或者說，是德才兼?zhèn)洌扔小斑^關(guān)斬將”的能力，更有忠誠(chéng)的品德。這一點(diǎn)在三國(guó)的亂世中表現(xiàn)得很明顯，在今天的職場(chǎng)中同樣是企業(yè)用人和個(gè)人成功的核心要素。一般來說，忠誠(chéng)是指對(duì)國(guó)家、對(duì)人民、對(duì)事業(yè)、對(duì)上級(jí)、對(duì)朋友等真心誠(chéng)意、盡心盡力，沒有二心，代表著誠(chéng)信、守信和服從。忠誠(chéng)不但是美德，而且是一個(gè)人之所以為人的基本條件，更是一個(gè)人可以縱橫職場(chǎng)的資本。然而有些人總是無視朝夕相處的老板的種種恩惠和工作中的種種機(jī)遇，時(shí)刻都心懷自私自利之心尋找自己所謂大有作為的機(jī)會(huì)。這種心態(tài)總是導(dǎo)致他們輕視工作，并把公司、同事對(duì)自己的幫助視為理所當(dāng)然，還時(shí)常牢騷滿腹、抱怨不止，這樣當(dāng)然就更談不上恪守職責(zé)了。作為企業(yè)的一員，在工作中不管做任何事，都應(yīng)將自己的心態(tài)回歸到零：把位置擺正，抱著學(xué)習(xí)的態(tài)度，將每一次任務(wù)都視為一個(gè)新的開始，一段新的體驗(yàn)，一次新的挑戰(zhàn)。千萬不要視工作如雞肋，食之無味，棄之可惜，結(jié)果做得心不甘情不愿，于公于私都沒有好處。

編輯推薦

《做一個(gè)忠誠(chéng)的員工:員工職業(yè)精神培訓(xùn)手冊(cè)》將介紹：做一個(gè)忠誠(chéng)的員工，其實(shí)就是要有一種使命感，一種能把每個(gè)員工聚集到一起并激勵(lì)他們推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，能給組織和員工自己增加價(jià)值的使命感。有了使命感一般的忠誠(chéng)，企業(yè)可以通過把使命感貫穿到每個(gè)員工的心中，讓員工的工作不再只是為了單單的利潤(rùn)，而是為了一個(gè)組織集體努力的大方向。忠誠(chéng)的使命感能給員工工作壓力，從而進(jìn)一步激發(fā)出他們的動(dòng)力，讓員工為企業(yè)而戰(zhàn)，為未來而戰(zhàn)！

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