上市公司危機(jī)管理

前言

　　《上市公司危機(jī)管理》一書，吸取了國(guó)內(nèi)外的最新研究成果，針對(duì)中國(guó)上市公司的實(shí)際情況，提出了比較系統(tǒng)的見解，有助于上市公司應(yīng)對(duì)各種危機(jī)困境，全面提高上市公司的管理水平。　　劉李勝教授擔(dān)任該書主編，設(shè)計(jì)了本書的架構(gòu)和內(nèi)容，并對(duì)全書進(jìn)行了系統(tǒng)的修改和定稿。此外，參加本書撰稿的還有：李敏（1、2章）、李志方（3章）、何浩、吳笑非（4、5章）、許立誠(chéng)（6章）、張輝（7章）、向云（8、9章）、顏媛嬡、龔文婷（10、11、12章）?！　『魏拼T士協(xié)助主編做了大量編寫組織工作，并對(duì)書稿進(jìn)行前期修改整合。瞿祥輝碩士參與了本書寫作提綱的擬訂。劉錚、李華翌兩位學(xué)者參與了書稿撰寫和資料分析工作。中國(guó)時(shí)代經(jīng)濟(jì)出版社對(duì)該書出版給予了大力支持，付出了許多辛勞。在此，一并向他們致謝！

內(nèi)容概要

《上市公司危機(jī)管理》一書，吸取了國(guó)內(nèi)外的最新研究成果，針對(duì)中國(guó)上市公司的實(shí)際情況，提出了比較系統(tǒng)的見解，有助于上市公司應(yīng)對(duì)各種危機(jī)困境，全面提高上市公司的管理水平?！　∩鲜泄驹趹?yīng)對(duì)當(dāng)前金融海嘯引發(fā)的各種危機(jī)中，要切實(shí)把金融危機(jī)轉(zhuǎn)化成機(jī)遇，這是上市公司危機(jī)管理的本質(zhì)和真諦所在。一般來說，針對(duì)目前的情況，上市公司可以重點(diǎn)抓住并利用好以下幾個(gè)機(jī)遇：（1）政策調(diào)整機(jī)遇。國(guó)家為應(yīng)對(duì)國(guó)際金融危機(jī)和解決我國(guó)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中存在的突出問題，對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)政策作出重大調(diào)整，以保持國(guó)民經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展。這種政策決策機(jī)制的重大調(diào)整，更加靈活、務(wù)實(shí)并富有彈性，今后還將會(huì)推出一系列相配套的財(cái)政、信貸、外貿(mào)等政策，這無疑對(duì)上市公司是一個(gè)重大的戰(zhàn)略機(jī)遇。（2）并購(gòu)重組機(jī)遇。在當(dāng)前金融危機(jī)影響下，全球證券市場(chǎng)低迷，企業(yè)價(jià)值大幅縮水，同時(shí)危機(jī)造成經(jīng)濟(jì)增速放緩，企業(yè)生存空間被壓縮，相互競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，優(yōu)勝劣汰更加明顯。這對(duì)有實(shí)力的上市公司來說，正是通過并購(gòu)重組實(shí)現(xiàn)低成本擴(kuò)張的難得機(jī)遇。（3）轉(zhuǎn)型升級(jí)機(jī)遇。許多上市公司經(jīng)營(yíng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，技術(shù)含量較低，資源浪費(fèi)嚴(yán)重，迫切需要向新型產(chǎn)業(yè)、附加值高的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。以往對(duì)這些產(chǎn)業(yè)欲干不能，欲罷不忍。這次金融危機(jī)將加速這些企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，迫使企業(yè)重新洗牌，借勢(shì)放棄落后的不適應(yīng)的行業(yè)和產(chǎn)品，提升上市公司的整體素質(zhì)和競(jìng)爭(zhēng)力。（4）投資合作機(jī)遇。這次全球金融危機(jī)對(duì)不同國(guó)家和地區(qū)的金融經(jīng)濟(jì)造成的影響是不同的，美國(guó)和一些歐洲國(guó)家損失較為慘重。一些國(guó)際金融機(jī)構(gòu)、跨國(guó)公司和外資會(huì)把目光聚集于中國(guó)等新興經(jīng)濟(jì)體，選擇像中國(guó)這樣的經(jīng)濟(jì)高增長(zhǎng)國(guó)家作為新的目標(biāo)市場(chǎng)。這對(duì)中國(guó)的企業(yè)和上市公司來說，無疑提供了更好利用外資，參與國(guó)際經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作，實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，提高國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的大好機(jī)遇。

作者簡(jiǎn)介

劉李勝，經(jīng)濟(jì)學(xué)博士后，曾任CSRC資深官員。主要從事政策研究、投資者教育、國(guó)際合作和境外上市等業(yè)務(wù)。他曾由中央組織部選派到三峽工程掛職，從事投資控制、戰(zhàn)略發(fā)展和公司上市等工作。他曾獲得中國(guó)多家著名大學(xué)學(xué)位，并在美國(guó)SEC、東京證券交易所、香港證監(jiān)會(huì)和聯(lián)交所等國(guó)際

書籍目錄

導(dǎo)言第1章　上市公司的危機(jī)管理概述　第1節(jié)　上市公司危機(jī)管理概念　第2節(jié)　上市公司危機(jī)管理的種類　第3節(jié)　上市公司危機(jī)管理的特點(diǎn)與原則　第4節(jié)　上市公司危機(jī)管理的程序第2章　上市公司的危機(jī)預(yù)警　第1節(jié)　危機(jī)預(yù)警的構(gòu)成　第2節(jié)　危機(jī)預(yù)警的類型　第3節(jié)　危機(jī)程度測(cè)試　第4節(jié)　上市公司的傳機(jī)預(yù)警模式第3章　上市公司的危機(jī)處理　第1節(jié)　上市公司的危機(jī)處理計(jì)劃　第2節(jié)　上市公司危機(jī)處理的要點(diǎn)　第3節(jié)　上市公司危機(jī)發(fā)生之后的補(bǔ)救與恢復(fù)第4章　上市公司的危機(jī)管理評(píng)價(jià)　第1節(jié)　危機(jī)管理評(píng)價(jià)概述　第2節(jié)　上市公司危機(jī)管理評(píng)價(jià)的主體　第3節(jié)　上市公司危機(jī)管理評(píng)價(jià)的原則　第4節(jié)　上市公司危機(jī)管理評(píng)價(jià)的內(nèi)容　第5節(jié)　上市公司危機(jī)管理評(píng)價(jià)的方法第5章　上市公司的財(cái)務(wù)危機(jī)管理　第1節(jié)　財(cái)務(wù)危機(jī)管理機(jī)制的建立　第2節(jié)　嚴(yán)重債務(wù)危機(jī)管理　第3節(jié)　破產(chǎn)清算危機(jī)管理　第4節(jié)　敵意收購(gòu)危機(jī)管理　第5節(jié)　證券發(fā)行失敗危機(jī)管理第6章　上市公司的司法危機(jī)管理　第1節(jié)　上市公司的司法危機(jī)管理概述　第2節(jié)　反傾銷與上市公司的法律危機(jī)管理　第3節(jié)　知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛的危機(jī)管理　第4節(jié)　勞動(dòng)糾紛的危機(jī)管理　第5節(jié)　違法被查處與上市公司的危機(jī)管理第7章　上市公司的經(jīng)營(yíng)危機(jī)管理　第1節(jié)　重大決策失誤的危機(jī)管理　第2節(jié)　市場(chǎng)營(yíng)銷失敗的危機(jī)管理　第3節(jié)　科研開發(fā)失敗的危機(jī)管理　第4節(jié)　信用危機(jī)管理　第5節(jié)　退市危機(jī)管理　第6節(jié)　幾種危機(jī)管理之間的關(guān)系第8章　上市公司的災(zāi)禍危機(jī)管理　第1節(jié)　上市公司重大事故的危機(jī)管理　第2節(jié)　上市公司自然災(zāi)害的危機(jī)管理　第3節(jié)　上市公司核心人物發(fā)生意外的危機(jī)管理第9章　上市公司的組織危機(jī)管理　第1節(jié)　上市公司的組織結(jié)構(gòu)危機(jī)及其管理　第2節(jié)　上市公司的內(nèi)部沖突管理　第3節(jié)　上市公司的治理結(jié)構(gòu)危機(jī)第10章　上市公司的系統(tǒng)性危機(jī)管理　第1節(jié)　系統(tǒng)性危機(jī)概述　第2節(jié)　系統(tǒng)性危機(jī)管理概述　第3節(jié)　系統(tǒng)性危機(jī)管理的過程　第4節(jié)　系統(tǒng)性危機(jī)管理的措施主要參考文獻(xiàn)后記

章節(jié)摘錄

　　在當(dāng)今時(shí)代，經(jīng)濟(jì)全球化在曲折中不可逆轉(zhuǎn)地發(fā)展。隨著我國(guó)加入世界貿(mào)易組織，國(guó)內(nèi)企業(yè)特別是上市公司的經(jīng)營(yíng)環(huán)境正在發(fā)生更為深刻的變化，它們的經(jīng)營(yíng)和競(jìng)爭(zhēng)更加全球化，受國(guó)際經(jīng)濟(jì)和金融形勢(shì)的影響更大。企業(yè)家們將面臨前所未有的生存壓力和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，因而加強(qiáng)企業(yè)危機(jī)管理，切實(shí)提高企業(yè)的危機(jī)管理意識(shí)和能力，對(duì)于我國(guó)每一個(gè)企業(yè)來說都是一個(gè)迫在眉睫的問題。對(duì)于中國(guó)的上市公司而言，則更需要有一套成熟的危機(jī)處理策略，以確保企業(yè)始終處于穩(wěn)定發(fā)展?fàn)顟B(tài)，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地?！　〉?節(jié) 上市公司危機(jī)管理概念　　上市公司危機(jī)管理是指對(duì)上市公司經(jīng)營(yíng)中的非常態(tài)和非典型的情況管理，人們把它戲稱為上市公司的“非典管理”（如同管理SARS疾病一樣）和“非常管理”?！　∥C(jī)實(shí)質(zhì)上是危險(xiǎn)和機(jī)遇的分水嶺。危險(xiǎn)和機(jī)遇在特定的條件下可以相互轉(zhuǎn)化，正如中國(guó)古代老子說的“禍兮福所倚，福兮禍所伏”。有許多危機(jī)表面上看類似于突發(fā)事件，實(shí)則存在一定的發(fā)展趨勢(shì)，是經(jīng)過一個(gè)量變的積累，爾后才達(dá)到質(zhì)變的動(dòng)態(tài)過程的。在危機(jī)苗頭初現(xiàn)時(shí)，有經(jīng)驗(yàn)的管理者可以采取各種具體的措施防患于未然。另外一些危機(jī)雖然沒有苗頭出現(xiàn)，但是企業(yè)可以通過研究其他企業(yè)已經(jīng)發(fā)生的案例加以借鑒，正確地識(shí)別、預(yù)測(cè)可能發(fā)生的危機(jī)，并為危機(jī)解決積累寶貴的經(jīng)驗(yàn)。因此，危機(jī)是可以管理的，而且是可以高效管理的。正如洛克希德一馬丁公司前任CEO奧古斯丁所說，每一次危機(jī)的本身既包含著導(dǎo)致失敗的根源，也孕育著成功的種子。發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)以及收獲這個(gè)潛在的成功機(jī)會(huì)就是危機(jī)管理的精髓。　　對(duì)企業(yè)危機(jī)管理的研究目前仍處于發(fā)展之中，國(guó)內(nèi)外學(xué)者的看法也不盡相同。美國(guó)芬克（Steven Fink）在《危機(jī)管理》一書中指出：“危機(jī)管理是組織對(duì)所有危機(jī)發(fā)生因素的預(yù)測(cè)、分析、化解、防范等而采取的行動(dòng)。它包括組織面臨的政治的、經(jīng)濟(jì)的、法律的、技術(shù)的、自然的、人為的、管理的、文化的、環(huán)境的和不可確定的等所有相關(guān)的因素的管理?！狈铱说奈C(jī)管理觀點(diǎn)表明，危機(jī)管理是一項(xiàng)全方位的、復(fù)雜的系統(tǒng)工程，是需要多方面的知識(shí)和技能的知識(shí)工程。

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