上市公司危機管理

前言

　　《上市公司危機管理》一書，吸取了國內(nèi)外的最新研究成果，針對中國上市公司的實際情況，提出了比較系統(tǒng)的見解，有助于上市公司應對各種危機困境，全面提高上市公司的管理水平。　　劉李勝教授擔任該書主編，設計了本書的架構和內(nèi)容，并對全書進行了系統(tǒng)的修改和定稿。此外，參加本書撰稿的還有：李敏（1、2章）、李志方（3章）、何浩、吳笑非（4、5章）、許立誠（6章）、張輝（7章）、向云（8、9章）、顏媛嬡、龔文婷（10、11、12章）?！　『魏拼T士協(xié)助主編做了大量編寫組織工作，并對書稿進行前期修改整合。瞿祥輝碩士參與了本書寫作提綱的擬訂。劉錚、李華翌兩位學者參與了書稿撰寫和資料分析工作。中國時代經(jīng)濟出版社對該書出版給予了大力支持，付出了許多辛勞。在此，一并向他們致謝！

內(nèi)容概要

《上市公司危機管理》一書，吸取了國內(nèi)外的最新研究成果，針對中國上市公司的實際情況，提出了比較系統(tǒng)的見解，有助于上市公司應對各種危機困境，全面提高上市公司的管理水平。　　上市公司在應對當前金融海嘯引發(fā)的各種危機中，要切實把金融危機轉化成機遇，這是上市公司危機管理的本質和真諦所在。一般來說，針對目前的情況，上市公司可以重點抓住并利用好以下幾個機遇：（1）政策調(diào)整機遇。國家為應對國際金融危機和解決我國經(jīng)濟運行中存在的突出問題，對宏觀經(jīng)濟政策作出重大調(diào)整，以保持國民經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展。這種政策決策機制的重大調(diào)整，更加靈活、務實并富有彈性，今后還將會推出一系列相配套的財政、信貸、外貿(mào)等政策，這無疑對上市公司是一個重大的戰(zhàn)略機遇。（2）并購重組機遇。在當前金融危機影響下，全球證券市場低迷，企業(yè)價值大幅縮水，同時危機造成經(jīng)濟增速放緩，企業(yè)生存空間被壓縮，相互競爭更加激烈，優(yōu)勝劣汰更加明顯。這對有實力的上市公司來說，正是通過并購重組實現(xiàn)低成本擴張的難得機遇。（3）轉型升級機遇。許多上市公司經(jīng)營傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，技術含量較低，資源浪費嚴重，迫切需要向新型產(chǎn)業(yè)、附加值高的產(chǎn)業(yè)轉型。以往對這些產(chǎn)業(yè)欲干不能，欲罷不忍。這次金融危機將加速這些企業(yè)轉型升級，迫使企業(yè)重新洗牌，借勢放棄落后的不適應的行業(yè)和產(chǎn)品，提升上市公司的整體素質和競爭力。（4）投資合作機遇。這次全球金融危機對不同國家和地區(qū)的金融經(jīng)濟造成的影響是不同的，美國和一些歐洲國家損失較為慘重。一些國際金融機構、跨國公司和外資會把目光聚集于中國等新興經(jīng)濟體，選擇像中國這樣的經(jīng)濟高增長國家作為新的目標市場。這對中國的企業(yè)和上市公司來說，無疑提供了更好利用外資，參與國際經(jīng)濟技術合作，實施“走出去”戰(zhàn)略，提高國際競爭力的大好機遇。

作者簡介

劉李勝，經(jīng)濟學博士后，曾任CSRC資深官員。主要從事政策研究、投資者教育、國際合作和境外上市等業(yè)務。他曾由中央組織部選派到三峽工程掛職，從事投資控制、戰(zhàn)略發(fā)展和公司上市等工作。他曾獲得中國多家著名大學學位，并在美國SEC、東京證券交易所、香港證監(jiān)會和聯(lián)交所等國際

書籍目錄

導言第1章　上市公司的危機管理概述　第1節(jié)　上市公司危機管理概念　第2節(jié)　上市公司危機管理的種類　第3節(jié)　上市公司危機管理的特點與原則　第4節(jié)　上市公司危機管理的程序第2章　上市公司的危機預警　第1節(jié)　危機預警的構成　第2節(jié)　危機預警的類型　第3節(jié)　危機程度測試　第4節(jié)　上市公司的傳機預警模式第3章　上市公司的危機處理　第1節(jié)　上市公司的危機處理計劃　第2節(jié)　上市公司危機處理的要點　第3節(jié)　上市公司危機發(fā)生之后的補救與恢復第4章　上市公司的危機管理評價　第1節(jié)　危機管理評價概述　第2節(jié)　上市公司危機管理評價的主體　第3節(jié)　上市公司危機管理評價的原則　第4節(jié)　上市公司危機管理評價的內(nèi)容　第5節(jié)　上市公司危機管理評價的方法第5章　上市公司的財務危機管理　第1節(jié)　財務危機管理機制的建立　第2節(jié)　嚴重債務危機管理　第3節(jié)　破產(chǎn)清算危機管理　第4節(jié)　敵意收購危機管理　第5節(jié)　證券發(fā)行失敗危機管理第6章　上市公司的司法危機管理　第1節(jié)　上市公司的司法危機管理概述　第2節(jié)　反傾銷與上市公司的法律危機管理　第3節(jié)　知識產(chǎn)權糾紛的危機管理　第4節(jié)　勞動糾紛的危機管理　第5節(jié)　違法被查處與上市公司的危機管理第7章　上市公司的經(jīng)營危機管理　第1節(jié)　重大決策失誤的危機管理　第2節(jié)　市場營銷失敗的危機管理　第3節(jié)　科研開發(fā)失敗的危機管理　第4節(jié)　信用危機管理　第5節(jié)　退市危機管理　第6節(jié)　幾種危機管理之間的關系第8章　上市公司的災禍危機管理　第1節(jié)　上市公司重大事故的危機管理　第2節(jié)　上市公司自然災害的危機管理　第3節(jié)　上市公司核心人物發(fā)生意外的危機管理第9章　上市公司的組織危機管理　第1節(jié)　上市公司的組織結構危機及其管理　第2節(jié)　上市公司的內(nèi)部沖突管理　第3節(jié)　上市公司的治理結構危機第10章　上市公司的系統(tǒng)性危機管理　第1節(jié)　系統(tǒng)性危機概述　第2節(jié)　系統(tǒng)性危機管理概述　第3節(jié)　系統(tǒng)性危機管理的過程　第4節(jié)　系統(tǒng)性危機管理的措施主要參考文獻后記

章節(jié)摘錄

　　在當今時代，經(jīng)濟全球化在曲折中不可逆轉地發(fā)展。隨著我國加入世界貿(mào)易組織，國內(nèi)企業(yè)特別是上市公司的經(jīng)營環(huán)境正在發(fā)生更為深刻的變化，它們的經(jīng)營和競爭更加全球化，受國際經(jīng)濟和金融形勢的影響更大。企業(yè)家們將面臨前所未有的生存壓力和經(jīng)營風險，因而加強企業(yè)危機管理，切實提高企業(yè)的危機管理意識和能力，對于我國每一個企業(yè)來說都是一個迫在眉睫的問題。對于中國的上市公司而言，則更需要有一套成熟的危機處理策略，以確保企業(yè)始終處于穩(wěn)定發(fā)展狀態(tài)，在激烈的競爭中立于不敗之地?！　〉?節(jié) 上市公司危機管理概念　　上市公司危機管理是指對上市公司經(jīng)營中的非常態(tài)和非典型的情況管理，人們把它戲稱為上市公司的“非典管理”（如同管理SARS疾病一樣）和“非常管理”。　　危機實質上是危險和機遇的分水嶺。危險和機遇在特定的條件下可以相互轉化，正如中國古代老子說的“禍兮福所倚，福兮禍所伏”。有許多危機表面上看類似于突發(fā)事件，實則存在一定的發(fā)展趨勢，是經(jīng)過一個量變的積累，爾后才達到質變的動態(tài)過程的。在危機苗頭初現(xiàn)時，有經(jīng)驗的管理者可以采取各種具體的措施防患于未然。另外一些危機雖然沒有苗頭出現(xiàn)，但是企業(yè)可以通過研究其他企業(yè)已經(jīng)發(fā)生的案例加以借鑒，正確地識別、預測可能發(fā)生的危機，并為危機解決積累寶貴的經(jīng)驗。因此，危機是可以管理的，而且是可以高效管理的。正如洛克希德一馬丁公司前任CEO奧古斯丁所說，每一次危機的本身既包含著導致失敗的根源，也孕育著成功的種子。發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)以及收獲這個潛在的成功機會就是危機管理的精髓?！　ζ髽I(yè)危機管理的研究目前仍處于發(fā)展之中，國內(nèi)外學者的看法也不盡相同。美國芬克（Steven Fink）在《危機管理》一書中指出：“危機管理是組織對所有危機發(fā)生因素的預測、分析、化解、防范等而采取的行動。它包括組織面臨的政治的、經(jīng)濟的、法律的、技術的、自然的、人為的、管理的、文化的、環(huán)境的和不可確定的等所有相關的因素的管理。”芬克的危機管理觀點表明，危機管理是一項全方位的、復雜的系統(tǒng)工程，是需要多方面的知識和技能的知識工程。

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