企業(yè)興衰與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人

內(nèi)容概要

　　企業(yè)興衰與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的關(guān)系，一直是企業(yè)界和經(jīng)濟(jì)界廣大人士探索的課題。在國(guó)務(wù)院稽察特派員和國(guó)有大型企業(yè)監(jiān)事會(huì)主席崗位上近十年來(lái)與廣大企業(yè)家、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的接觸，加上自己在企業(yè)工作時(shí)的體味和感悟，有兩個(gè)觀點(diǎn)在我腦海中越來(lái)越清晰。其一，科學(xué)合理的企業(yè)治理架構(gòu)與合格優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，是企業(yè)健康快速前進(jìn)的兩個(gè)輪子，任何一個(gè)輪子的缺失，都將使企業(yè)衰敗甚至顛覆；其二。在完全的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人之間的競(jìng)爭(zhēng)．是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人之間在眼光、思路、膽略、狀態(tài)及人格上的競(jìng)爭(zhēng)。上述兩個(gè)觀點(diǎn)是否正確，可以討論。而我在書(shū)中述列的十二個(gè)企業(yè)案例．卻起碼可以從一個(gè)側(cè)面證明這兩個(gè)觀點(diǎn)的某種正確性。

作者簡(jiǎn)介

路耀華，1947年生。中國(guó)礦業(yè)大學(xué)研究生畢業(yè)，教授級(jí)高級(jí)工程師．政府特殊津貼獲得者。先后當(dāng)過(guò)采煤工、政工組干事、團(tuán)委干事、礦團(tuán)委書(shū)記、局團(tuán)委副書(shū)記、礦革委會(huì)主任、礦長(zhǎng)兼礦黨委副書(shū)記，山西煤炭基建局副局長(zhǎng)、局長(zhǎng)。1992年調(diào)入北京，先后任原中國(guó)統(tǒng)配煤礦總公司基建局副局長(zhǎng)，中國(guó)煤炭建設(shè)開(kāi)發(fā)總公司總經(jīng)理、黨委書(shū)記、總工程師。原煤炭部基建中心(基建司)主任(司長(zhǎng))等等。1996年9月至1997年7月進(jìn)入中央黨校中青班學(xué)習(xí)。1998年開(kāi)始任國(guó)務(wù)院稽察特派員、國(guó)務(wù)院派駐國(guó)有重點(diǎn)大型企業(yè)監(jiān)事會(huì)主席至今。編著或與他人合編的著作有：《煤炭工業(yè)企業(yè)實(shí)用詞典》、《一個(gè)特派員的稽察日記》、《煤炭工業(yè)百科全書(shū)》、《中國(guó)電力與煤炭》等。

書(shū)籍目錄

序前言第一篇 歷史的教訓(xùn)開(kāi)篇語(yǔ)1.“王安”墜落2.“巴林”倒塌3.“安然”消亡4.“猴王”摘冠5.“德隆”崩塌6.“重汽”裂變第二篇 現(xiàn)實(shí)的經(jīng)驗(yàn)開(kāi)篇語(yǔ)1.“建材”跨越2.“友誼”常青3.“奇瑞”奇跡4.“海爾”騰飛5.“聯(lián)想”展翅6.“萬(wàn)向”更新第三篇 衰敗的原因開(kāi)篇語(yǔ)1.戰(zhàn)略失敗2.管理失控3.內(nèi)控失效4.決策不慎5.擴(kuò)張過(guò)度6.資金鏈斷裂7.用人失誤8.選“伴”失準(zhǔn)9.風(fēng)險(xiǎn)失察第四篇 企業(yè)的舵手開(kāi)篇語(yǔ)1.發(fā)揮六種作用2.增強(qiáng)六種意識(shí)3.樹(shù)立四種正氣4.克服五種心態(tài)5.培育五種力量第五篇 當(dāng)一位清醒的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人開(kāi)篇語(yǔ)1.企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃是什么2.企業(yè)的定位是什么3.企業(yè)的目標(biāo)是什么4.企業(yè)的主業(yè)是什么5.企業(yè)的優(yōu)勢(shì)是什么6.企業(yè)的劣勢(shì)是什么7.企業(yè)的資源是什么8.企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是什么9.企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)是什么10.企業(yè)面臨的環(huán)境是什么11.企業(yè)的“大事項(xiàng)”是什么.12.現(xiàn)在的政策與未來(lái)的政策走向是什么13.一切按程序辦事14.要事事留痕跡15.決策前一定要做好前期工作16.始終關(guān)注“資金鏈條”的牢固度17.不要“四面出擊”第六篇 當(dāng)一位聰明的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人開(kāi)篇語(yǔ)1.不要事事出頭2.大集團(tuán)也要小核算3.構(gòu)造強(qiáng)有力的執(zhí)行系統(tǒng)4.要重視溝通與獲取5.構(gòu)建自己的智囊隊(duì)伍6.留住核心員工7.精心打造領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)8.要統(tǒng)攬全局避包攬一切9.要事事有游戲規(guī)則10.不要隨意否定前任11.要放手但不能撒手12.要敢斷但不能武斷13.要大度但不能失度14.要有人為你放哨把關(guān)15.要習(xí)慣在監(jiān)督之下工作第七篇 當(dāng)一位優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人開(kāi)篇語(yǔ)1.眼光2.思路3.膽略4.狀態(tài)5.人格參考文獻(xiàn)后記

章節(jié)摘錄

1．“王安”墜落蓋茨說(shuō)：“如果王安能完成他的第二次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折。世界上可能就沒(méi)有今日的微軟公司，我可能就會(huì)在某個(gè)地方成了一位數(shù)學(xué)家，或一位律師?！蓖醢驳墓虉?zhí)與保守描述了兩條定律：企業(yè)家不可傳承．辦企業(yè)不可任性。他曾經(jīng)被評(píng)選為全美最杰出的12位移民之一，也曾被列為愛(ài)迪生之后的第69位偉大發(fā)明家。在世界計(jì)算機(jī)發(fā)展史上。王安堪稱(chēng)一位巨人。蓋茨說(shuō)：“如果王安能完成他的第二次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折，世界上可能就沒(méi)有今日的微軟公司，我可能就會(huì)在某個(gè)地方成了一位數(shù)學(xué)家，或一位律師?！蓖醢彩敲兰A人。他1945年留學(xué)哈佛，從讀碩士到獲得博士學(xué)位僅用了16個(gè)月。在哈佛求學(xué)期間，王安發(fā)明的磁芯引起了電腦存儲(chǔ)器的一場(chǎng)革命。王安把自己的發(fā)明轉(zhuǎn)化成科技商品，1951年6月用600美元本錢(qián)創(chuàng)業(yè)起家，創(chuàng)辦了王安實(shí)驗(yàn)室。1952年，IBM公司以40萬(wàn)美元購(gòu)買(mǎi)了磁芯的專(zhuān)利使用權(quán)，使王安有了一筆啟動(dòng)資金。1955年。王安實(shí)驗(yàn)室更名為王安電腦有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)王安公司），并毅然決定下馬傳統(tǒng)產(chǎn)品磁芯的生產(chǎn)，根據(jù)用戶(hù)的需要開(kāi)發(fā)供科技人員使用的計(jì)算器。1967年，公司股票首次上市，資產(chǎn)升值為近8000萬(wàn)美元。

編輯推薦

《企業(yè)興衰與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人》由北京科文圖書(shū)業(yè)信息技術(shù)有限公司出版。當(dāng)一名清醒的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，當(dāng)一名聰明的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，當(dāng)一名合格的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人；科學(xué)合理的企業(yè)治理構(gòu)架與優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，是企業(yè)健康快速前進(jìn)的兩個(gè)輪子，任何一個(gè)輪子的缺失，都將使企業(yè)衰敗甚至顛覆。在完全的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人之間的競(jìng)爭(zhēng)，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人之間在眼光、思路、膽略、狀態(tài)及人格上的競(jìng)爭(zhēng)。試想，GE如果沒(méi)有韋爾奇，微軟如果沒(méi)有比爾?蓋茨，海爾如果沒(méi)有張瑞敏，GE、薇軟，海爾會(huì)有今天的情景嗎？

圖書(shū)封面

圖書(shū)標(biāo)簽Tags

無(wú)

評(píng)論、評(píng)分、閱讀與下載

---

    企業(yè)興衰與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人 PDF格式下載

---