財(cái)務(wù)報(bào)表分析精要

內(nèi)容概要

本書(shū)以企業(yè)發(fā)展為主線，通過(guò)案例場(chǎng)景設(shè)計(jì)，努力做到理論聯(lián)系實(shí)際，從中小企業(yè)培訓(xùn)對(duì)象的需要出發(fā)，從中小企業(yè)的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題出發(fā)，將國(guó)內(nèi)外中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的新理論、新觀念、新思路與企業(yè)面臨的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題和管理實(shí)踐相結(jié)合，力求為中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者提供知識(shí)性、實(shí)用性、操作性較強(qiáng)的專業(yè)培訓(xùn)書(shū)籍。通過(guò)此書(shū)的閱讀，您能夠從財(cái)務(wù)的角度審視企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的問(wèn)題；尋找提高企業(yè)效率的途徑；規(guī)劃企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；創(chuàng)造價(jià)值!

作者簡(jiǎn)介

彭志國(guó)，南開(kāi)大學(xué)EMBA國(guó)際注冊(cè)管理咨詢師（CMC），國(guó)際注冊(cè)內(nèi)部審計(jì)師（CIA），中國(guó)高級(jí)管理咨詢師（SMC），中國(guó)注冊(cè)資產(chǎn)評(píng)估師（CPV），中國(guó)注冊(cè)稅務(wù)師，高級(jí)會(huì)計(jì)師。目前兼任中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)管理咨詢委員會(huì)副　主任天津市管理咨詢協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)，天津市注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)懲戒委員

書(shū)籍目錄

總序前言第一章 帶你走進(jìn)中小企業(yè)財(cái)務(wù)分析世界　一、財(cái)務(wù)分析真的很神秘嗎　二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作的重要杠桿——財(cái)務(wù)分析的意義　三、一分為二的財(cái)務(wù)分析內(nèi)容　四、中小企業(yè)財(cái)務(wù)分析技巧第二章 財(cái)務(wù)分析基礎(chǔ)——財(cái)務(wù)報(bào)表知識(shí)　一、財(cái)務(wù)報(bào)表初識(shí)　二、企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的快照——資產(chǎn)負(fù)債表　三、資產(chǎn)負(fù)債表要素背后的財(cái)務(wù)管理　四、一年之計(jì)的利潤(rùn)表　五、企業(yè)的真實(shí)寫(xiě)照——現(xiàn)金流量表第三章 中小企業(yè)成長(zhǎng)的煩惱　一、中小企業(yè)成長(zhǎng)中的財(cái)務(wù)困境　二、企業(yè)負(fù)債的杠桿作用分析　三、成也蕭何，敗也蕭何——負(fù)債的弊端　四、企業(yè)負(fù)債與財(cái)務(wù)杠桿　五、經(jīng)營(yíng)收益與負(fù)債承受能力的分析　六、未雨綢繆——企業(yè)財(cái)務(wù)失敗的預(yù)測(cè)與緩解　七、企業(yè)償債能力分析　八、三思而行——企業(yè)負(fù)債水平規(guī)劃第四章 中小企業(yè)快速發(fā)展中的財(cái)務(wù)瓶頸　一、企業(yè)增長(zhǎng)的幾種方式　二、可持續(xù)發(fā)展的計(jì)算與含義　三、如何制訂企業(yè)增長(zhǎng)規(guī)劃方案第五章 中小企業(yè)資產(chǎn)變現(xiàn)能力分析　一、資產(chǎn)變現(xiàn)能力的衡量——資產(chǎn)周轉(zhuǎn)效率　二、企業(yè)加速資產(chǎn)變現(xiàn)的途徑第六章 中小企業(yè)盈利能力分析　一、約束中小企業(yè)盈利能力的經(jīng)營(yíng)策略　二、影響中小企業(yè)盈利能力的內(nèi)部因素分析　三、中小企業(yè)盈利能力分析　四、杜邦財(cái)務(wù)分析體系　五、企業(yè)盈利過(guò)程中業(yè)績(jī)考核分析第七章 企業(yè)收益結(jié)構(gòu)分析　一、公司收益的主要來(lái)源——收入　二、你需要分析公司的營(yíng)業(yè)收入完成情況　三、公司在競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中占有多大的地盤(pán)　四、你的產(chǎn)品客戶滿意嗎　五、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)的敏感性分析　六、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)的獲利因素分析　七、企業(yè)收益結(jié)構(gòu)揭秘第八章 中小企業(yè)成本控制分析　一、走進(jìn)成本費(fèi)用　二、成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)　三、產(chǎn)品制造成本的分析　四、中小企業(yè)營(yíng)銷成本分析　五、管理費(fèi)用的分析第九章 至尊現(xiàn)金——企業(yè)現(xiàn)金流量分析　一、現(xiàn)金流量質(zhì)量分析　二、現(xiàn)金流量結(jié)構(gòu)分析　三、現(xiàn)金支付能力分析　四、現(xiàn)金流量比率分析第十章 財(cái)務(wù)報(bào)表信息的質(zhì)量分析　一、識(shí)別影響財(cái)務(wù)報(bào)告信息質(zhì)量的因素　二、工欲善其事必先利其器——財(cái)務(wù)報(bào)表信息質(zhì)量分析的方法　三、財(cái)務(wù)報(bào)表粉飾揭秘第十一章 中小企業(yè)財(cái)務(wù)的綜合分析　一、雷達(dá)圖法　二、沃爾評(píng)分法　三、財(cái)務(wù)預(yù)警分析

章節(jié)摘錄

　　第一章　帶你走進(jìn)中小企業(yè)財(cái)務(wù)分析世界　　一、才務(wù)分析真的很神秘嗎　　如果你是一定中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理人員，也許你正面臨著如下問(wèn)題的困惑：　　1.面對(duì)財(cái)務(wù)人員編報(bào)的財(cái)務(wù)報(bào)表中披露的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，而不知如何利用財(cái)務(wù)信息，借以評(píng)價(jià)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和財(cái)務(wù)狀況，進(jìn)而尋找企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題，以改進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的效率?！　?.企業(yè)各經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效，主要依靠人事部門(mén)制定的考核指標(biāo)來(lái)進(jìn)行，而不是依靠財(cái)務(wù)指標(biāo)去評(píng)價(jià)，進(jìn)而使績(jī)效的考核偏重于定性指標(biāo)，帶有很強(qiáng)的人為主觀性，結(jié)果由于考核的非科學(xué)性，使得激勵(lì)失效?！　?.公司正處于發(fā)展過(guò)程中，由于資本的籌集渠道較為單一，資本的不足相對(duì)約束了公司的發(fā)與擴(kuò)充?！　?.企業(yè)正在規(guī)劃企業(yè)的未來(lái)發(fā)計(jì)劃或者正在制定年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，如何使銷售規(guī)模的增長(zhǎng)與企業(yè)財(cái)務(wù)資金的支持相匹配，將銷售增長(zhǎng)限定在財(cái)務(wù)資金允許的范疇，是困惑你的問(wèn)題，因?yàn)槟阒溃涸阡N售增長(zhǎng)過(guò)快、失去資金保證的情況下，企業(yè)也許不得不采取臨時(shí)停產(chǎn)等措施，來(lái)緩解資金供應(yīng)的矛盾，結(jié)果造成對(duì)經(jīng)銷商的信譽(yù)損失。　　5.企業(yè)由于發(fā)展過(guò)快，而需要大量的資金，由于中小企業(yè)融資渠道的單一性，所以負(fù)債像滾雪球一樣越滾越大，當(dāng)企業(yè)負(fù)債水平達(dá)到一定的點(diǎn)比如資產(chǎn)負(fù)債率為50％時(shí)，銀行再也不肯把資金借給企業(yè)，從而約束了企業(yè)的發(fā)展，同時(shí)也使企業(yè)破產(chǎn)的威脅加大。……

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