關(guān)鍵在落實(shí)

內(nèi)容概要

　　企業(yè)需要從結(jié)果中得到實(shí)利。落實(shí)是決策的靈魂，落實(shí)出效益，落實(shí)出生產(chǎn)力，落實(shí)是一切正確決策的生命線。落實(shí)就是一切，沒有落實(shí)，所有的戰(zhàn)略、目標(biāo)、制度都是空談?！蛾P(guān)鍵在落實(shí)》講述了落實(shí)的重要性，提示了落實(shí)不力帶來的危害，并為有效落實(shí)提供了建設(shè)性的意見?！　∑髽I(yè)必須追求實(shí)利，這是由企業(yè)的本質(zhì)決定的。企業(yè)不可能僅僅依靠憲法存在，沒有把想法變成現(xiàn)實(shí)的決心，沒有把想法落到實(shí)處取得實(shí)效的能力，企業(yè)也只是“空中樓閣”。但是，對(duì)企業(yè)而言，落實(shí)不僅僅是老板個(gè)人的決心與能力。而是整個(gè)企業(yè)全體人員的決心與能力，更是企業(yè)組織的決心與能力。企業(yè)里面的人有把目標(biāo)落實(shí)的決心與能力，能夠按照最優(yōu)化的組織模式和規(guī)范的制度秩序保證落實(shí)的決心與能力的高效。這才是企業(yè)落實(shí)與個(gè)人落實(shí)的最大不同?！　∑髽I(yè)老板、實(shí)際領(lǐng)導(dǎo)者、管理者，從事的其實(shí)是提供夢(mèng)想、目標(biāo)，推動(dòng)參與夢(mèng)想和目標(biāo)的具體執(zhí)行，保證夢(mèng)想和目標(biāo)落到實(shí)處的工作。有好的夢(mèng)想是成功的一半，而另一半便是落實(shí)?！翱障爰摇币卜峙Π炎约旱南敕涞綄?shí)處，企業(yè)又怎么能忘記“關(guān)鍵在落實(shí)”呢？

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一、企業(yè)需要從結(jié)果中得到實(shí)利意大利的世界杯結(jié)果說明一切二、結(jié)果導(dǎo)向是優(yōu)秀企業(yè)的特征在結(jié)果導(dǎo)向下，才有真正的落實(shí)結(jié)果導(dǎo)向是優(yōu)秀企業(yè)的特征企業(yè)要的是結(jié)果結(jié)果要依靠主動(dòng)落實(shí)以身作則——做一個(gè)結(jié)果導(dǎo)向型領(lǐng)導(dǎo)三、一切問題的關(guān)鍵在于落實(shí)沒有轉(zhuǎn)化，決策只是一個(gè)愿望而已落實(shí)過程相對(duì)于結(jié)果落實(shí)是決定成敗的關(guān)鍵恒基偉業(yè)：落實(shí)一步一個(gè)腳印不落實(shí)才是最大的錯(cuò)誤四、落到實(shí)處就是具體有效的執(zhí)行企業(yè)如何強(qiáng)化落實(shí)有效的執(zhí)行需要不斷落實(shí)決策方案落到實(shí)處就是具體有效的執(zhí)行自發(fā)的落實(shí)才是具體有效的執(zhí)行五、為完美的決策爭(zhēng)吵不如為落實(shí)努力讓決策方案“落地”左手抓決策，右手抓落實(shí)老鼠的完美策略海獺的快速行動(dòng)四棱雞蛋的誕生完美決策需要完美落實(shí)六、為什么好的想法帶來最壞的結(jié)果不同決策帶來不同的結(jié)果感覺過于良好過高估計(jì)自己市場(chǎng)調(diào)查是關(guān)鍵三思而后行王總的焦慮七、可行性是優(yōu)秀決策的共同標(biāo)準(zhǔn)決策要有可行性決策要從實(shí)際出發(fā)不要忽略環(huán)境的影響可行的決策是向目標(biāo)的一步步邁進(jìn)不要迷失了你的眼睛信息也是決策的重要因素八、所有的實(shí)處都是能夠帶來利益的地方美國奧爾康公司獨(dú)占市場(chǎng)的奧秘商務(wù)通：一個(gè)銷售奇跡“收買”員工的心，帶來最大利益只有落實(shí)各項(xiàng)決策，才能帶來真正的利益落實(shí)獎(jiǎng)勵(lì)，帶來的不僅僅是利益九、落實(shí)是戰(zhàn)略問題，不是短期利益落實(shí)企業(yè)文化老鷹還是鴨子十、責(zé)任制才能保證落實(shí)不成為口號(hào)實(shí)行責(zé)任制才有高績(jī)效建立有效的責(zé)任機(jī)制制定明確的責(zé)任目標(biāo)工作需要得到落實(shí)，就不能沒有責(zé)任讓責(zé)任制生機(jī)四溢巴斯夫公司的責(zé)任制激勵(lì)原則十一、個(gè)人的落實(shí)就是個(gè)人的績(jī)效戰(zhàn)略需要績(jī)效來控制績(jī)效讓人員“跑”起來是金子就要讓它發(fā)光個(gè)人的落實(shí)就是個(gè)人的績(jī)效從公平理論說績(jī)效激勵(lì)提升員工的公平感十二、落實(shí)是胡蘿卜，不落實(shí)就是大棒胡蘿卜與大棒同行對(duì)落實(shí)者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)，高效落實(shí)的基礎(chǔ)獎(jiǎng)勵(lì)——落實(shí)后的胡蘿卜懲罰——不落實(shí)后面的大棒后記

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