大公司的小型化小企業(yè)的大事化

內(nèi)容概要

　　大有大的難，小有小的好。大公司必須學(xué)習(xí)小企業(yè)的靈活求變、溝通無界限、勇于創(chuàng)新的優(yōu)點(diǎn)，小企業(yè)也必須向大公司的規(guī)范化、品牌化發(fā)展。所有的企業(yè)都必須在保證利益的前提下，確定自己的規(guī)模、掌握本企業(yè)最適合的規(guī)模，不增一分支出成本，不減一分競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。　　“大有大的難，小有小的好”，不是說大的不好，小的不難，而是大家平時(shí)更多關(guān)注了大公司的好和小公司的難。因此，本書特別從一個(gè)新的角度出發(fā)談?wù)撈髽I(yè)發(fā)展的困難與解決方法。

書籍目錄

前言 大的有優(yōu)勢(shì)，小公司更接近本質(zhì)一、大公司，被人羨慕的同時(shí)羨慕”小企業(yè)”二、“大即好”是最容易誤導(dǎo)人的心態(tài)三、企業(yè)獲利的源泉，是規(guī)模還是其他?四、大或小，成本領(lǐng)先的公司就占優(yōu)勢(shì)五、小企業(yè)，不能擴(kuò)大，就必須集中六、小了，就要能顯出自己與別人的差異七、質(zhì)量是一切企業(yè)的根本八、規(guī)模效益，一個(gè)有著苛刻條件的“陷阱”九、大公司容易患上的“不治之癥”十、小企業(yè)的快魚，勝過大企業(yè)的慢魚十一、沒有溝通界限的小公司成了大公司的老師十二、診斷大象，生存或者死亡十三、規(guī)模不是障礙，大公司隨規(guī)模而進(jìn)化十四、大或者小，并不是核心問題十五、大公司的小型化，小企業(yè)的大事業(yè)后記

圖書封面

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