第三方物流運(yùn)營(yíng)實(shí)務(wù)

前言

　　伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)高速發(fā)展，我國(guó)的高等教育規(guī)模也在迅速擴(kuò)大。當(dāng)前，我國(guó)高等教育已從精英化教育發(fā)展到大眾化教育階段。國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家的教育實(shí)踐表明：高等教育的大眾化必然要求高等職業(yè)教育的大發(fā)展。高等職業(yè)教育是現(xiàn)代國(guó)民教育體系中的重要組成部分，在實(shí)施科教興國(guó)戰(zhàn)略和人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略中具有特殊的重要地位。然而，近幾年來，我國(guó)高等職業(yè)教育的規(guī)模雖然持續(xù)不斷擴(kuò)大，幾乎占據(jù)了我國(guó)高等教育近50％的份額，但培養(yǎng)出來的畢業(yè)生卻不能很好地適應(yīng)社會(huì)的需求。究其原因，除了專業(yè)設(shè)置和教學(xué)過程不能很好地貼近經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)發(fā)展的需要外，缺乏與之相配套的教材，也是一個(gè)十分重要的原因。調(diào)查結(jié)果表明，盡管部分學(xué)校和出版社已組織編寫了一些高職高專教材，但是這些教材基本上都是本科壓縮型的，理論教育講得過多，實(shí)踐技能安排過少，導(dǎo)致學(xué)生動(dòng)手能力普遍不強(qiáng)，這與高等職業(yè)教育的培養(yǎng)目標(biāo)嚴(yán)重不相稱。顯然，高等職業(yè)教育的教學(xué)改革已箭在弦上，其教材的重新規(guī)劃建設(shè)已經(jīng)被提上議事日程。溫家寶總理在全國(guó)職業(yè)教育工作會(huì)議上曾經(jīng)指出：“一方面，要搞好以敬業(yè)和誠(chéng)信為重點(diǎn)的職業(yè)道德教育，學(xué)習(xí)必要的基礎(chǔ)理論知識(shí)；另一方面，要堅(jiān)持手腦并用、做學(xué)合一的教學(xué)原則，突出學(xué)生的動(dòng)手能力和職業(yè)技能訓(xùn)練?！薄秶?guó)務(wù)院關(guān)于大力推進(jìn)職業(yè)教育改革與發(fā)展的決定》中也強(qiáng)調(diào)要“積極推進(jìn)課程和教材改革，開發(fā)和編寫反映新知識(shí)、新技術(shù)、新工藝和新方法，具有職業(yè)教育特色的課程和教材”。為了響應(yīng)中央的號(hào)召，促進(jìn)我國(guó)高等職業(yè)教育的發(fā)展，我們組織了全國(guó)部分高職院校的優(yōu)秀教師和企業(yè)界的優(yōu)秀工程技術(shù)人員和管理人員，共同編寫出版了一套全國(guó)高職高專通用系列教材。

內(nèi)容概要

本書著重介紹了第三方物流業(yè)務(wù)的具體運(yùn)作，主要闡述了三個(gè)方面的問題：一是第三方物流企業(yè)的具休業(yè)務(wù)運(yùn)作，包括供應(yīng)鏈和電子商務(wù)下的第三方物流的業(yè)務(wù)運(yùn)作；二是第三方物流企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)管理、服務(wù)管理和信息管理；三是第三方物流企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。全書理論簡(jiǎn)明，技能突出，可操作性強(qiáng)。本書既可以作為高職院枝物流管理專業(yè)的教學(xué)用書，也可供企業(yè)物流管理人員自學(xué)、提高之用。全國(guó)職業(yè)培訓(xùn)認(rèn)證管理辦公室已將本書列為物流從業(yè)資格考試培訓(xùn)用書。因此，本書還可以作為有志于從事物流管理工作的在校學(xué)生、社會(huì)人士參加物流職業(yè)資格證書考試的培訓(xùn)教材。

書籍目錄

序前言第一章 第三方物流概述　第一節(jié) 第三方物流的概念與產(chǎn)生背景　第二節(jié) 第三方物流的服務(wù)內(nèi)容與發(fā)展模式　第三節(jié) 第三方物流的利益來源與價(jià)值創(chuàng)造　第四節(jié) 第三方物流的發(fā)展趨勢(shì)第二章 第三方物流服務(wù)產(chǎn)品開發(fā)與設(shè)計(jì)　第一節(jié) 物流服務(wù)市場(chǎng)的理論模型　第二節(jié) 第三方物流服務(wù)市場(chǎng)　第三節(jié) 第三方物流服務(wù)產(chǎn)品開發(fā)與設(shè)計(jì)第三章 第三方物流企業(yè)組織管理　第一節(jié) 第三方物流企業(yè)組織管理概述　第二節(jié) 第三方物流企業(yè)組織的基本形式　第三節(jié) 第三方物流企業(yè)的組織設(shè)計(jì)及其合理性評(píng)價(jià)　第四節(jié) 第三方物流企業(yè)組織管理創(chuàng)新第四章 第三方物流企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理　第一節(jié) 第三方物流企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理概述　第二節(jié) 第三方物流企業(yè)的基本經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略　第三節(jié) 第三方物流企業(yè)經(jīng)營(yíng)的基本模式　第四節(jié) 第三方物流企業(yè)經(jīng)營(yíng)流程分析　第五節(jié) 第三方物流企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的基本方式第五章 第三方物流企業(yè)服務(wù)管理　第一節(jié) 第三方物流企業(yè)服務(wù)概述　第二節(jié) 第三方物流企業(yè)服務(wù)系統(tǒng)的內(nèi)容　第三節(jié) 第三方物流企業(yè)服務(wù)管理　第四節(jié) 第三方物流企業(yè)服務(wù)系統(tǒng)設(shè)計(jì)第六章 基于供應(yīng)鏈管理的第三方物流　第一節(jié) 第三方物流供應(yīng)鏈管理概述　第二節(jié) 第三方物流供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略　第三節(jié) 第三方物流供應(yīng)鏈管理的主要領(lǐng)域　第四節(jié) 第三方物流供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)　第五節(jié) 第三方物流供應(yīng)鏈管理的實(shí)現(xiàn)途徑第七章 電子商務(wù)下的第三方物流　第一節(jié) 電子商務(wù)的發(fā)展對(duì)第三方物流的要求　第二節(jié) 電子商務(wù)下第三方物流企業(yè)的業(yè)務(wù)模式　第三節(jié) 電子商務(wù)條件下第三方物流的運(yùn)作第八章 第三方物流企業(yè)信息管理　第一節(jié) 第三方物流企業(yè)信息管理概述　第二節(jié) 第三方物流企業(yè)信息管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)　第三節(jié) 第三方物流企業(yè)信息管理系統(tǒng)內(nèi)容與策略　第四節(jié) 第三方物流企業(yè)信息管理系統(tǒng)的典型系統(tǒng)分析第九章 第三方物流企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略　第一節(jié) 第三方物流企業(yè)市場(chǎng)環(huán)境分析及發(fā)展思路　第二節(jié) 第三方物流企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略　第三節(jié) 第三方物流企業(yè)的整合策略　第四節(jié) 第三方物流的集成策略　第五節(jié) 第三方物流企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)及其防范主要參考文獻(xiàn)

圖書封面

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