對稱管理

內(nèi)容概要

　　對稱經(jīng)濟學的核心，是以經(jīng)濟主體為主導同經(jīng)濟客體的對稱，也正是由于這個對稱，使經(jīng)濟學的主體性和科學性得以統(tǒng)一。對稱管理是科學管理的真諦，有沒有做到對稱管理，是企業(yè)成敗的根本原因之一。　　既不是戰(zhàn)略決定成敗，也不是細節(jié)決定成敗，而是對稱決定成敗。對稱經(jīng)濟是有序經(jīng)濟、雙贏經(jīng)濟，合理的結(jié)構(gòu)才出效益。 對稱經(jīng)濟學是與和諧社會相對稱的經(jīng)濟學，是與科學發(fā)展觀、創(chuàng)新戰(zhàn)略相吻合的管理學；對稱管理的觀點與方法有原創(chuàng)性、前沿性與時代的必然性，是以經(jīng)濟主體為主導同經(jīng)濟客體的對稱；由于這個對稱，使經(jīng)濟學的主體性和科學性得以統(tǒng)一。

書籍目錄

對稱問題是素質(zhì)問題——主體的對稱結(jié)構(gòu)1 對稱問題是智慧問題2 對稱問題是志向問題3 對稱問題是性格問題4 對稱問題是做人的問題貫穿商場的基本脈絡(luò)——義利統(tǒng)一的對稱結(jié)構(gòu)1 誠信的位子2 面子隱含效益3 信譽的名與實4 信譽與事業(yè)同行企業(yè)的一半是文化——文化管理與管理文化的對稱1 文化是一種美2 商場的一半是文化3 文化的立體結(jié)構(gòu)4 以不變應(yīng)萬變5 硬性與軟性對稱6 戰(zhàn)略與細節(jié)對稱英雄與時勢互動——戰(zhàn)略決策中的對稱方法1 誰坐第一把交椅2 布局決定成敗3 戰(zhàn)略與策略對接4 環(huán)環(huán)相扣5 雞犬之聲相聞質(zhì)量與滿意同行——名牌中的對稱結(jié)構(gòu)1 質(zhì)量與質(zhì)量的對稱2 服務(wù)不只在終端3 名牌效應(yīng)與競爭力4 名牌的含金量5 品牌的品牌人力資源配置的軟硬件——人盡其才中的對稱原理1 用腦和用人2 用人從機制開始3 市場造就人才創(chuàng)新與競爭的對話——技術(shù)與市場的對稱1 創(chuàng)新力就是競爭力……聚變與裂變——資產(chǎn)的“加法”與“乘法”團隊高于制度——以人為中心的對稱管理與市場同行——經(jīng)營其實很簡單誰是上帝——營銷中買與賣的對稱

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