死角

內(nèi)容概要

對于極為少見的事情我們往往記憶深刻，對每日常見的事情反而容易視而不見。就好像我們經(jīng)常感嘆的那樣，“得不到的東西最珍貴，容易得到的東西也很容易被舍棄”，“只有失去了才會覺得可惜”。我們的記憶和思維，容易偏愛尚未實現(xiàn)的目標，注重有特色的難以獲得與理想的因素，但容易忽略普通的、常規(guī)的重要性。這樣的結果就是，最重要的細節(jié)往往是最容易被忽視的，最關鍵部分往往最容易成為死角，只因為它們最普遍與常見，也最容易被忽略。    對于人們來說，死色是習慣的力量， 是經(jīng)驗的教訓，是用固有的標準帶著有色眼鏡看問題，有有些時候最容易忽略的實質(zhì)性東西。但人的思維被自己主觀固有的東西限制了，或者受制于客觀上的不足，死角就自然而然地出現(xiàn)了。死角其實不僅僅是問題的一個點，更是導致死角出現(xiàn)的整個問題本身。    本書重點闡述的死角不是一些極少存在、憑借一般只是難以覺察的問題，更多的是我們因為日常思維習慣、行為習慣、知識局限、戰(zhàn)略缺失、眼光短淺帶來的死角。

書籍目錄

第一章  死角：問題的困境與背后的陽光  一、為什么原來沒看到  二、必死之地還是死地后生  三、追求獨占，一個潛在的死角第二章  經(jīng)驗成為思維的依賴后，一切都變了  一、有什么樣的路徑，就有什么樣的結果  二、老路的盡頭，很可能走投無路  三、跳出經(jīng)驗之外看問題  四、思想飽和了，哪里還有空隙呢第三章  當你害怕犯錯誤的時候，你必將鑄下大錯  一、墨守成規(guī)不犯錯，本身就是最大的錯誤  二、將成敗同等看待  三、寧愿出錯的創(chuàng)新，不選萬無一失  四、冒著犯錯的風險，開始變革第四章  揚長與補短，以及第三種選擇  一、揭自己的短，不是丟人的事  二、干脆完全打亂重來  三、揚長補短，靈活自如第五章  風平浪靜、一團和氣背后是危機  一、企業(yè)永遠行走在冰面之上  二、恐懼才能生存  三、有爭論才有高論  四、沒有歧異的決策才是真正危險的第六章  最優(yōu)只是一輪水中月  一、最優(yōu)的決策很可能不存在  二、決策的唯一標準是執(zhí)行第七章  參與的人多了，不是誰都不做，就是誰都難做  一、從眾效應、集體不作為  二、集體決策成為窩里斗  三、真正的決策者  四、集體決策的理想模式第八章  常識的謬誤，成功的團隊不能動  一、成功是變革的天敵  二、變革，文化的革新是思維的創(chuàng)新第九章  能讓自己消失才是最好的領導  一、領導消失后的結果才是真實的效果  二、不可替代的領導者最失敗  三、一味的鞠躬盡瘁是企業(yè)的毒藥第十章  酒與污水——找出危害企業(yè)的死角  一、為山源頭污水來  二、整個企業(yè)就是大染缸  三、信用變成了污水，企業(yè)無法干凈  四、因小失大，細節(jié)失當，大節(jié)不保

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