給領(lǐng)導(dǎo)者的100組實例

內(nèi)容概要

　　這套書是實踐的。從總結(jié)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗出發(fā)，又回歸到領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗的理性歸納上。《思路》具有啟示性，從不同的思維角度提出問題，啟迪悟語?！斗椒ā肪哂胁僮餍缘?，不只是匯集，更把零散的、尚不清晰的、統(tǒng)觀的方法具體化了。從《思路》到《實例》又正是從理性回歸到經(jīng)驗的系列。應(yīng)該說，它沒有完整的答案，而只求給人一種思考和體味的理性，以便于每一位領(lǐng)導(dǎo)者開拓自己的路?！　∵@套書是面向領(lǐng)導(dǎo)者的。直接為此書提供思想、方法、藝術(shù)的有500多位企事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)同志，書中成果無一不浸潤著他們的實踐和思想營養(yǎng)。特別是《實例》，全部取之他們，沒有一例來自公共媒體?，F(xiàn)在本書又把他們的財富獻給他們。這也是此書的特點。

作者簡介

　　王玉新，62歲，教授。北京廣播學(xué)院畢業(yè)，曾在部隊鍛煉，在農(nóng)村、縣城、銀行等處工作，退休前曾在航天工業(yè)總公司黨校和華北航天工業(yè)學(xué)院做教學(xué)和管理工作。喜歡哲學(xué)思維，研究領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)。已出版《思維著的哲學(xué)智性》等9本專著、《拆言詩語》等2本編著。影響最廣的是《給領(lǐng)導(dǎo)者的100個思路》，印次9，獲全國優(yōu)秀暢銷書獎。最新著作是：《千成別成熟》（兩人編著），《領(lǐng)導(dǎo)越當越徑松》、《領(lǐng)導(dǎo)越當越簡單》、《領(lǐng)導(dǎo)越當越智慧》。

書籍目錄

一、主動與被動的轉(zhuǎn)換——工作擺布1 山窮水盡還是柳暗花明——超脫之一2 勿人人際矛盾的陷阱——超脫之二3 上對下也有越權(quán)問題——超脫之三4 先架一座橋，緩點三把火——開局之一5 群眾的熱點就是開局的重點——開局之二6 炸堤放水，人心歸順——開局之三7 抓準、抓狠、抓實——開局之四8 造勢、乘勢、成勢9 決策是個科學(xué)過程10 解疑——這是不是我的事?11 解疑——這里的問題在哪里?二、誤區(qū)與悟性的辨析—一人才使用12 問題是我們能不能發(fā)現(xiàn)人才13 給一個起點，人就跑起來了14 人才是在完成任務(wù)中成長起來的15 有機會就有人才16 一個一個臺階走上來17 用崗位改變?nèi)?8 使用干部還是要注意群眾基礎(chǔ)19 他到底如何?20 不能離開基本素質(zhì)21 用人的實質(zhì)是用長22 注意個性特點和工作性質(zhì)相符合23 沒有基本的信任，就把人毀了24 使用還是培養(yǎng)?25 再看一看，給人一個回旋余地26 不能把人的路堵死27 使用好兩頭冒尖的人28 下派機關(guān)干部不易成功29 用人家的長處補自己的短處30 誠出智慧，出人才31 沒有不能用的人32 幾種才華出眾而又敗德的人33 用“過”了，把人斷送了34 人很復(fù)雜，要做具體分析35 需要注意的十種人36 解疑——你手中有答案嗎?37 解疑——拿這五種人怎么辦?三、民主與集權(quán)的交替——領(lǐng)導(dǎo)方式38 采用集權(quán)方式的幾種具體情況39 采用民主方式的幾種具體情況40 整頓采用集權(quán)方式好41 緊急狀態(tài)下的集權(quán)方式42 集權(quán)與民主相得益彰43 還有一種“放任式”44 也要改變自己習(xí)慣的領(lǐng)導(dǎo)方式45 他們是失敗者46 特定情況下的特定領(lǐng)導(dǎo)47 解疑——從失敗中找出教訓(xùn)來四、智慧和藝術(shù)的融會——領(lǐng)導(dǎo)方法與藝術(shù)48 他們是這樣聯(lián)系群眾的49 他使廠長改變了主意、看法50 細也是一種水準51 放置矛盾和暴露矛盾的藝術(shù)52 急與等的藝術(shù)53 斷與不斷的藝術(shù)54 照例與破例的藝術(shù)55 進一步和退一步的藝術(shù)56 轉(zhuǎn)移矛盾57 動動腦筋就有辦法了58 解疑——棘手不棘手?59 解疑——兩難中的出路選擇五、情感與理性的交響——人的激勵60 好感與反感的細微之差61 主動與被動的一“念”之差62 回報令人動情63 什么是誠服的分水嶺?64 永駐心中的非正式表揚65 表揚失誤66 批評之中有方法67 這里是成功的批評68 批評的種種失誤69 領(lǐng)導(dǎo)者說70 處分宜慎重71 激勵花絮72 轉(zhuǎn)變后進的五個實例73 解疑——是錯不是錯?六、親近與疏遠的碰撞——人際關(guān)系74 一個廠長的自白75 人際關(guān)系關(guān)系人的成功76 領(lǐng)導(dǎo)之間的退、等、停、補77 誤會是這樣消除的78 他們這樣化解矛盾79 下級也可協(xié)調(diào)上級的關(guān)系80 令人敏感的敏感區(qū)81 從親熱到淡遠的三部曲82 交際圈里的甜和酸83 他們能和上級建立友好關(guān)系84 別干加深矛盾的蠢事85 我的經(jīng)驗和教訓(xùn)86 上上下下的人際藝術(shù)87 人際關(guān)系引出的扭曲藝術(shù)88 解疑——運用你的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)七、自力和協(xié)力的統(tǒng)——自身和班子建設(shè)89 這幾個班子是怎樣失敗的?90 能人配在一起并不成功91 他們把一個分散的班子抓起來了92 兩種領(lǐng)導(dǎo)，兩種命運93 抓住不放是領(lǐng)導(dǎo)者的可貴作風(fēng)94 作風(fēng)不實氣死人95 幾個實實在在的青年干部96 任人唯親，人事兩空97 事情出在領(lǐng)導(dǎo)者的弱點上98 謀私利，人心去99 警惕走入誤區(qū)100 解疑——怎樣從誤區(qū)走出來?

編輯推薦

　　一把手是編劇，不是導(dǎo)演，不是演員。指揮，內(nèi)是戰(zhàn)術(shù)，外是戰(zhàn)略；領(lǐng)導(dǎo)，內(nèi)是管理，外是引導(dǎo)。事實最有力，理性最雄辯，個人影響了卻使它們黯然失色！　　書中所有的案例全部直接取自基層領(lǐng)導(dǎo)實踐，沒有一例來自公共媒介?！　∵@套書是屬于領(lǐng)導(dǎo)者的。100組的實例給領(lǐng)導(dǎo)者一些借鑒和悟性。

圖書封面

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