中國(guó)頂級(jí)CEO經(jīng)典語錄全集

前言

“對(duì)一個(gè)真正的男人而言一定要有大格局、大視野、大人生……當(dāng)有飯吃、有奔馳寶馬坐，有別墅住后你會(huì)覺得這些都不重要，這只是形式，只有統(tǒng)帥千軍萬馬在商業(yè)王國(guó)里帶兵打仗才具更大價(jià)值。中國(guó)日益強(qiáng)大，每次出國(guó)時(shí)都非常自豪，所以我們應(yīng)責(zé)無旁貸地投入創(chuàng)業(yè)之中?！钡诙谩囤A在中國(guó)》冠軍得主李書文如是說。的確，今天，無疑是個(gè)創(chuàng)業(yè)的時(shí)代，是個(gè)呼喚創(chuàng)業(yè)精神的時(shí)代。改革開放已經(jīng)30年了，中國(guó)創(chuàng)業(yè)者風(fēng)風(fēng)雨雨也走了30年。中國(guó)社會(huì)可謂日新月異，變化翻天地覆，這些變化的不可缺少的主導(dǎo)者正是這些歷經(jīng)風(fēng)雨的創(chuàng)業(yè)者。他們已經(jīng)將足跡永遠(yuǎn)地留在了他們的征途中，他們的故事激勵(lì)著我們這些后來者，他們的格言也將給我們的創(chuàng)業(yè)以有力的指導(dǎo)。他，第一代創(chuàng)業(yè)者的領(lǐng)軍人物，被很多人譽(yù)為中國(guó)企業(yè)界的“教父”，從一個(gè)小公司做起，帶領(lǐng)聯(lián)想走向世界，2004年12月8日，在萬人矚目下，他代表聯(lián)想集團(tuán)在收購(gòu)IBM公司PC業(yè)務(wù)的文件上簽字。他，人稱“軍人總裁”，43歲從部隊(duì)退伍，與幾個(gè)志同道合的朋友一起湊了2.4萬人民幣，注冊(cè)了一家小公司，到2007年公司的銷售額已達(dá)65808億元。美國(guó)《時(shí)代周刊》評(píng)說，他正復(fù)制著思科、愛立信等卓越的全球化大企業(yè)的歷程。他，無疑是這個(gè)時(shí)代的草根英雄和創(chuàng)業(yè)偶像，從中國(guó)黃頁，到阿里巴巴，再到淘寶：從被人稱為騙子，再到瘋子，再到狂人，他幾乎演繹了中國(guó)最為傳奇的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，折服了一個(gè)又一個(gè)的普通人。他，是企業(yè)界的“不倒巨人”，“少年的史大膽”、“創(chuàng)業(yè)的偏執(zhí)狂”、“中國(guó)首富”、“中國(guó)首負(fù)”等，當(dāng)這些”桂冠。加冕到他的頭上，他就成了中國(guó)企業(yè)家的另一個(gè)傳奇。他，一個(gè)普通農(nóng)民的兒子，兩次高考不中，第三次終于考上北京大學(xué)，后來創(chuàng)辦現(xiàn)在已家喻戶曉的“新東方”培訓(xùn)學(xué)校，創(chuàng)造了中國(guó)外語培訓(xùn)市場(chǎng)的奇跡，并成功上市，被稱為中國(guó)最富有的教師。他還謀劃創(chuàng)辦一所美國(guó)式的私立大學(xué)，并努力將之變成中國(guó)最好的大學(xué)。請(qǐng)記住他們的名字：柳傳志、任正非、馬云、史玉柱、俞敏洪……他們是中國(guó)創(chuàng)業(yè)路上的先驅(qū)，他們贏得了屬于他們的成功。那么為什么是他們成功了，而不是其他人？這無疑是因?yàn)樗麄兊哪懽R(shí)、見識(shí)和智慧。本書匯集了這些人的經(jīng)典語錄，并深入淺出加以點(diǎn)評(píng)，給那些正在創(chuàng)業(yè)、準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)的人以啟迪。最后，以俞敏洪老師的一段話作結(jié)語，共勉之：“人的生活方式有兩種，第一種方式是像草一樣活著，你盡管活著，每年還在成長(zhǎng)，但是你畢竟是一棵草，你吸收雨露陽光，但是長(zhǎng)不大。人們可以踩過你，但是人們不會(huì)因?yàn)槟愕耐纯?，而他產(chǎn)生痛苦；人們不會(huì)因?yàn)槟惚徊攘?，而來憐憫你，因?yàn)槿藗儽旧砭蜎]有看到你。所以我們每一個(gè)人，都應(yīng)該像樹一樣地成長(zhǎng)，即使我們現(xiàn)在什么都不是，但是只要你有樹的種子，即使你被踩到泥土中間，你依然能夠吸收泥土的養(yǎng)分，自己成長(zhǎng)起來。當(dāng)你長(zhǎng)成參天大樹以后，遙遠(yuǎn)的地方，人們就能看到你：走近你，你能給人一片綠色。

內(nèi)容概要

　　《中國(guó)頂級(jí)CEO經(jīng)典語錄全集》中他，第一代創(chuàng)業(yè)者的領(lǐng)軍人物，被很多人譽(yù)為中國(guó)企業(yè)界的“教父”，從一個(gè)小公司做起，帶領(lǐng)聯(lián)想走向世界，2004年12月8日，在萬人矚目下，他代表聯(lián)想集團(tuán)在收購(gòu)IBM公司PC業(yè)務(wù)的文件上簽字。他，人稱“軍人總裁”，43歲從部隊(duì)退伍，與幾個(gè)志同道合的朋友一起湊了2.4萬人民幣，注冊(cè)了一家小公司，到2007年公司的銷售額已達(dá)65808億元。美國(guó)《時(shí)代周刊》評(píng)說，他正復(fù)制著思科、愛立信等卓越的全球化大企業(yè)的歷程。他，無疑是這個(gè)時(shí)代的草根英雄和創(chuàng)業(yè)偶像，從中國(guó)黃頁，到阿里巴巴，再到淘寶：從被人稱為騙子，再到瘋子，再到狂人，他幾乎演繹了中國(guó)最為傳奇的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，折服了一個(gè)又一個(gè)的普通人。他，是企業(yè)界的“不倒巨人”，“少年的史大膽”、“創(chuàng)業(yè)的偏執(zhí)狂”、“中國(guó)首富”、“中國(guó)首負(fù)”等，當(dāng)這些”桂冠。加冕到他的頭上，他就成了中國(guó)企業(yè)家的另一個(gè)傳奇。他，一個(gè)普通農(nóng)民的兒子，兩次高考不中，第三次終于考上北京大學(xué)，后來創(chuàng)辦現(xiàn)在已家喻戶曉的“新東方”培訓(xùn)學(xué)校，創(chuàng)造了中國(guó)外語培訓(xùn)市場(chǎng)的奇跡，并成功上市，被稱為中國(guó)最富有的教師。他還謀劃創(chuàng)辦一所美國(guó)式的私立大學(xué)，并努力將之變成中國(guó)最好的大學(xué)。請(qǐng)記住他們的名字：柳傳志、任正非、馬云、史玉柱、俞敏洪……。

作者簡(jiǎn)介

鄒文豪，畢業(yè)于鄭州大學(xué)中文系，多家世界500強(qiáng)企業(yè)咨詢顧問，著名撰搞人，評(píng)論家，對(duì)中國(guó)企業(yè)家有著深入的研究，對(duì)世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著獨(dú)到的見解。

書籍目錄

第一章 柳傳志經(jīng)典語錄第二章 馬云經(jīng)典語錄第三章 史玉柱經(jīng)典語錄第四章 潘石屹經(jīng)典語錄第五章 任正非經(jīng)典語錄第六章 黃光裕經(jīng)典語錄第七章 張朝陽經(jīng)典語錄第八章 張瑞敏經(jīng)典語錄第九章 俞敏洪經(jīng)典語錄第十章 李嘉誠(chéng)經(jīng)典語錄

章節(jié)摘錄

第一章 柳傳志經(jīng)典語錄柳傳志——中國(guó)第一代創(chuàng)業(yè)教父?jìng)€(gè)人簡(jiǎn)介1944年4月29日，出生于江蘇省鎮(zhèn)江市。1961—1967年，在西安軍事電訊工程學(xué)院學(xué)習(xí)。1967—1968年，在國(guó)防科工委成都十院十所工作。1968—1970年，在廣東珠海白藤農(nóng)場(chǎng)勞動(dòng)鍛煉。1970—1983年，在中科院計(jì)算所工作。1984年，以20萬元人民幣投資，與其他10名計(jì)算所員工共同創(chuàng)辦中科院計(jì)算所新技術(shù)發(fā)展公司。1986年，任聯(lián)想集團(tuán)總經(jīng)理。1988年，香港聯(lián)想成立，柳傳志成為香港聯(lián)想董事局主席。1990年，獲得第二屆全國(guó)科技實(shí)業(yè)家創(chuàng)業(yè)獎(jiǎng)金獎(jiǎng)第一名。1993年，被國(guó)家科委評(píng)為“火炬計(jì)劃先進(jìn)工作者”。1994年，獲北京市第二屆“科技之光”優(yōu)秀企業(yè)家獎(jiǎng)，被評(píng)選為北京市電子行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)家，當(dāng)選“中國(guó)改革風(fēng)云人物”。1995年，被評(píng)為全國(guó)勞動(dòng)模范。1997年，北京聯(lián)想與香港聯(lián)想合并，出任聯(lián)想集團(tuán)董事局主席。同年，當(dāng)選為全國(guó)工商聯(lián)副主席。1998年，當(dāng)選九屆全國(guó)人大代表。2000年1月，被美國(guó)《財(cái)富》雜志評(píng)選為“亞洲最佳商業(yè)人士”，同年6月。被美國(guó)《商業(yè)周刊》評(píng)選為“亞洲之星”。2001年1月，在國(guó)內(nèi)被100名權(quán)威經(jīng)濟(jì)學(xué)家、財(cái)經(jīng)記者評(píng)選為“CCTV年度經(jīng)濟(jì)風(fēng)云人物”，并兩次蟬聯(lián)《北京青年報(bào)》第一、第二屆“財(cái)富年度人物”及中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)“2000年最優(yōu)秀企業(yè)家”。2001年，聯(lián)想分拆為聯(lián)想集團(tuán)和神州數(shù)碼兩家公司，任聯(lián)想集團(tuán)董事局主席及聯(lián)想控股公司總裁。2003年，成立弘毅投資有限公司，任命趙令歡為弘毅投資公司的總裁。同年4月，宣布聯(lián)想集團(tuán)啟用集團(tuán)新標(biāo)識(shí)“Lenovo”替代了“Legend”。2004年3月26日，代表聯(lián)想集團(tuán)與國(guó)際奧委會(huì)簽署合作協(xié)議，成為第一家中國(guó)企業(yè)國(guó)際奧委會(huì)全球合作伙伴。同年12月，柳傳志正式對(duì)外宣布，聯(lián)想集團(tuán)以12．5億美元收購(gòu)IBMPC和筆記本所有業(yè)務(wù)。2005年，在由計(jì)算機(jī)世界報(bào)社主辦的中國(guó)IT“兩會(huì)”（中國(guó)IT財(cái)富年會(huì)、中國(guó)信息主管年會(huì)）上獲得“中國(guó)IT卓越成就獎(jiǎng)”。2006年4月28日，榮獲2005年度中國(guó)最受尊敬企業(yè)獎(jiǎng)及國(guó)際商務(wù)學(xué)會(huì)2006年度“杰出執(zhí)行官”。2007年，以14090萬元的個(gè)人品牌價(jià)值位居2007年“中國(guó)個(gè)人品牌價(jià)值百?gòu)?qiáng)榜”第一名。2008年，成為《財(cái)富人生》2008年的封面人物。語錄經(jīng)典語錄當(dāng)兩只雞一樣大的時(shí)候，人家肯定覺得你比他小；當(dāng)你是只火雞，人家是只小雞，你覺得自己大得不行了吧，小雞會(huì)覺得咱倆一樣大；只有當(dāng)你是只鴕鳥的時(shí)候，小雞才會(huì)承認(rèn)你大。成功解析鴕鳥理論是為提醒自己應(yīng)有自知之明，提醒我們從別人的角度考慮問題。所以，千萬不要把自己的力量估計(jì)得過高，你一定要站在人家的角度去想。你想取得優(yōu)勢(shì)，你就要比別人有非常明顯的優(yōu)勢(shì)才行。所以，當(dāng)我們還不是鴕鳥時(shí)候，說話口氣不要太大。經(jīng)典語錄看畫，退到更遠(yuǎn)的距離，才能看得清楚。畫油畫的時(shí)候，離得很近，黑和白是什么意思部分不清楚；退得遠(yuǎn)點(diǎn)，能明白黑是為了襯托白：再遠(yuǎn)點(diǎn)，才能知道整個(gè)畫的意思。打這個(gè)比喻是為了時(shí)時(shí)提醒我們牢牢記住目標(biāo)，不至于做著做著就做糊涂了，不至于游離目標(biāo)之外。成功解析確定戰(zhàn)略目標(biāo)，需要擺脫事務(wù)，展開視野，有時(shí)要靜一靜心，找個(gè)世外桃源那樣的地方，集中思考，作出決策。其實(shí)，任何事物的辨別都如同看畫，需要一定距離，需要屏心靜氣。否則只在此山中，云深不知處。分的時(shí)候，我們要反反復(fù)復(fù)細(xì)心觀察，然后小心翼翼地、輕手輕腳地去踩、去試。當(dāng)踩過三步、五步、十步、二十步，證實(shí)了腳下踩的確實(shí)是堅(jiān)實(shí)的黃土路的時(shí)候，則毫不猶豫，撒腿就跑。這個(gè)去觀察、去踩、去試的過程是謹(jǐn)慎地制定戰(zhàn)略的過程，而撒腿就跑則是堅(jiān)決執(zhí)行的過程。成功解析“謀定而后動(dòng)”，好的戰(zhàn)略對(duì)于企業(yè)發(fā)展很重要，即使在制定戰(zhàn)略的過程中可能有碰鼻子的代價(jià)，也要勇敢去嘗試。戰(zhàn)略是方向，是旗幟，沒有戰(zhàn)略就不能快步前進(jìn)，或者快步前進(jìn)也不一定能達(dá)到目的，極端情況就是南轅北轍了。戰(zhàn)略一旦完善，就義無反顧地去執(zhí)行。研究行業(yè)發(fā)展規(guī)律是制定本企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。但根據(jù)這個(gè)就能制定戰(zhàn)略了嗎？肯定不夠。譬如作戰(zhàn)，要讓戰(zhàn)士知道為什么打仗，然后要去練習(xí)投彈、射擊、爆破的技帶。只有這樣才能保證每個(gè)具體戰(zhàn)役的勝利。成功解析對(duì)企業(yè)也是一樣．如何形成正確的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，如何設(shè)置組織架構(gòu)，如何制定規(guī)章制度并保證實(shí)施，如何激勵(lì)考評(píng)，如何形成企業(yè)文化，如何培養(yǎng)人才、吸引人才，這些都應(yīng)該屬于企業(yè)管理規(guī)律范疇。經(jīng)典語錄對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來講，周邊的環(huán)境也極重要。對(duì)于一個(gè)雞蛋孵出小雞來講，17度半到3g度的溫度最為適合。那么，40度或41度的時(shí)候，雞蛋是不是能孵出小雞來呢？我想生命力頑強(qiáng)的雞蛋也能孵出小雞來，但是到了100度的溫度一定不行了。對(duì)企業(yè)來講，1978年以前可能是100度的溫度，什么雞蛋也孵不出雞來。而十一屆三中全會(huì)以后，可能就是45度的溫度，生命力極強(qiáng)的雞蛋才能孵出來。到Ig84年我們辦聯(lián)想的時(shí)候，大概就是42度的溫度。今天的溫度大概是40度左右，也不是最好的溫度。因此，生命力頑強(qiáng)的雞蛋就要研究周邊的環(huán)境，一方面促使環(huán)境更適合，一方面加強(qiáng)自己的生命力以便能頑強(qiáng)地孵出來。成功解析企業(yè)的發(fā)展受社會(huì)環(huán)境的影響很大，當(dāng)社會(huì)環(huán)境不太利于企業(yè)的發(fā)展時(shí)。企業(yè)要千方百計(jì)增強(qiáng)自己的生命力。當(dāng)代的世界政治、經(jīng)濟(jì)格局發(fā)生了巨大變化。企業(yè)要想在日趨惡劣的環(huán)境中站穩(wěn)腳跟，就要掌握一套符合當(dāng)前時(shí)代環(huán)境的管理理論和模式來指導(dǎo)其管理行為。經(jīng)典語錄過河目標(biāo)確定是容易的，難的是解決船和橋的問題。船和橋的問題沒解決以前，你硬要過河，就會(huì)淹死，弄出一堆泡沫頂什么用，所以還是要根據(jù)自己的情況來定戰(zhàn)略。成功解析先把經(jīng)營(yíng)管理的規(guī)律弄清楚，然后積累資金，一步一步往前做，不要忙于受某些壓力急于盲目前進(jìn)。經(jīng)典語錄一個(gè)大的企業(yè)一定要有自己管理方面的一個(gè)提法。有點(diǎn)像登珠穆朗瑪峰，從南披上，還是從北披上，都是上到山頂，但一個(gè)登山隊(duì)不能一半在南坡上，一半在北披上。比如說公司里有10個(gè)事業(yè)部，其中一個(gè)事業(yè)部有先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)，但是向全企業(yè)推廣的時(shí)候，不能說法不統(tǒng)一。在管理上一定要有一套統(tǒng)一的理念。成功解析高效的管理，要靠先進(jìn)的理盒，要把一個(gè)部門的先進(jìn)理念推廣普及到整個(gè)企業(yè)。經(jīng)典語錄“開汽車到一個(gè)地方急著拐彎，就要翻，如果提前知道要拐，就能拐過去”。拐大彎的第一步是對(duì)“員工持股”采取“曲線救國(guó)”的方式，讓創(chuàng)業(yè)者和主要員工在聯(lián)想國(guó)有大股東中科院的蛋糕中得到35％的分紅市又利。又過了7年，才將分紅權(quán)轉(zhuǎn)化成了直接股權(quán)，徹底解決了新一代管理者與創(chuàng)業(yè)者的更替后顧之憂。成功解析制度改革操之過急，反而達(dá)不到預(yù)期的效果。循序漸進(jìn)，穩(wěn)中求變，一般不會(huì)因?yàn)閯∽兌a(chǎn)生混亂的狀況。經(jīng)典語錄如果大環(huán)境不好，就求助于小環(huán)境：小環(huán)境不好，就試圖改造小環(huán)境，改變不了，寧可不做也不當(dāng)改革的犧牲品。成功解析這是典型的柳傳志的思路。向環(huán)境妥協(xié)，是很多企業(yè)必須面對(duì)的發(fā)展之路。如果妥協(xié)還不能實(shí)現(xiàn)發(fā)展的愿望，就靜待時(shí)機(jī)，堅(jiān)決不做一個(gè)失敗者。經(jīng)典語錄科學(xué)院有些公司的總經(jīng)理們，回首過去，總說原來自己有多少多少科研成就，是領(lǐng)導(dǎo)逼他們改行；我可不是，是我自己非改不可。成功解析離開固有思路，拋開原有道路，就意味著創(chuàng)造，預(yù)示著新生。離經(jīng)叛道也未嘗不可，尤其是科研領(lǐng)域。那些在舊有崗位上無滋無味的人們，跳出來、變通一下是最佳處方。經(jīng)典語錄領(lǐng)導(dǎo)都要插手，領(lǐng)導(dǎo)是演員，要上躥下跳地去表演。成功解析柳傳志在創(chuàng)業(yè)之初，總是身先士卒，在同甘共苦中逐漸建立了威信，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要有這種精神。而在事業(yè)具有一定規(guī)模后，領(lǐng)導(dǎo)要居高臨下，超脫瑣事。以威制眾，主要精力在于制訂規(guī)劃，配備人才。不能再廉價(jià)地和部下打成一片。真正的領(lǐng)導(dǎo)和部下要有距離感?？晌房尚牛龆娭?。經(jīng)典語錄聯(lián)想是國(guó)有的，這一條其實(shí)起了很大作用。我說們貸款靠信譽(yù)，如果我們不是國(guó)有的，光靠信譽(yù)行嗎？我們能到香港發(fā)展，金海王工程為什么就去不了？因?yàn)樗撬綘I(yíng)的。而我們有科學(xué)院站出來說：“這是我們的公司?！背晒馕龉镜捏w制不同，做事的方式也不一樣，每一種制度都有自己的長(zhǎng)處和短處。經(jīng)典語錄年輕人不要忘了我們的成就主要?dú)w國(guó)家，想不透這一點(diǎn)，就要出問題。成功解析國(guó)有按國(guó)有辦，合資按合資辦，個(gè)人按個(gè)人辦。把公家的事業(yè)視為家產(chǎn)，把公家的財(cái)產(chǎn)改為私有，把事情搞亂，渾水摸魚，此種人不在少，當(dāng)然這種人也不會(huì)有好結(jié)果。

媒體關(guān)注與評(píng)論

　　如果你要引人注目，就要使自己成為一棵樹，傲立于大地之間；而不是做一棵草。你見過誰踩了一棵草，還抱歉地對(duì)草說：對(duì)不起？　　——俞敏洪　　鐵飯碗的真正含義不是在一個(gè)地方吃一輩子飯，而是一輩子到哪兒都有飯吃?！　　８　』ヂ?lián)網(wǎng)是影響人類未來生活30年的3000米長(zhǎng)跑，你必須跑得像兔子一樣快，又要像烏龜一樣耐跑?！　　R云　　對(duì)過去的認(rèn)真總結(jié)是很大的財(cái)富。人在成功時(shí)得出的經(jīng)驗(yàn)都是虛的，只有要失敗時(shí)的經(jīng)驗(yàn)才是真叫經(jīng)驗(yàn)，成功者站在高峰時(shí)是看不到真實(shí)的一面的！　　——史玉柱　　即使本來有一百的力量足以成事，但我要儲(chǔ)足二百的力量去攻，而不是隨便去賭一賭。　　——李嘉誠(chéng)

編輯推薦

他們是中國(guó)創(chuàng)業(yè)路上的先驅(qū)，他們贏得了屬于他們的成功。那么為什么是他們成功了，而不是其他人？這無疑是因?yàn)樗麄兊哪懽R(shí)……盡在《中國(guó)頂級(jí)CEO經(jīng)典語錄全集》。

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