企業(yè)股權(quán)激勵實務(wù)操作指引

內(nèi)容概要

　　股權(quán)激勵作為一種制度創(chuàng)新，其創(chuàng)富效應(yīng)近年來在國內(nèi)得到了廣泛的關(guān)注，股權(quán)激勵的實施呈日漸普及的趨勢。為了充分發(fā)揮股權(quán)激勵制度的巨大效用，作者結(jié)合自己為客戶設(shè)計股權(quán)激勵計劃方案的豐富經(jīng)驗，對企業(yè)股權(quán)激勵計劃如何正確地設(shè)計和實施做了實務(wù)指引。

作者簡介

　　王文書，畢業(yè)于中國人民大學(xué)法學(xué)院，獲碩士學(xué)位，現(xiàn)為北京市明憲律師事務(wù)所主任律師。主要從事代理的業(yè)務(wù)領(lǐng)域為股權(quán)轉(zhuǎn)讓與收購以及金融證券業(yè)務(wù)等，所承辦的部分股權(quán)業(yè)務(wù)包括收購香港埃坶斯特石油公司項目、中電科技集團國有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓項目、收購華熙盛輝房地產(chǎn)公司項目、收購鑫豪威信息公司項目、中國伽利略衛(wèi)星導(dǎo)航有限公司增資擴股項目、龍馬移股權(quán)收購項目、德威電子管理層收購項目、職酷技術(shù)公司股權(quán)激勵項目等。

書籍目錄

前言
第一章 建立卓越的企業(yè)股權(quán)激勵制度
　第一節(jié) 正確認(rèn)識股權(quán)激勵“金手銬”
　第二節(jié) 股權(quán)激勵產(chǎn)生發(fā)展的來龍去脈
　第三節(jié) 股權(quán)激勵幫助我們獲取競爭優(yōu)勢
　第四節(jié) 股權(quán)激勵理論及相關(guān)概念辨析
　第五節(jié) 股權(quán)激勵的各種模式簡介
第二章 股權(quán)激勵計劃的實施基礎(chǔ)
　第一節(jié) 企業(yè)實施股權(quán)激勵計劃的需求診斷
　第二節(jié) 企業(yè)實施股權(quán)激勵計劃的盡職調(diào)查
　第三節(jié) 企業(yè)實施股權(quán)激勵計劃的內(nèi)部制度完善
第三章 股權(quán)激勵計劃的方案設(shè)計指引
　第一節(jié) 股權(quán)激勵計劃方案設(shè)計的八大模塊概述
　第二節(jié) 模塊一：選擇合適的股權(quán)激勵模式
　第三節(jié) 模塊二：確定股權(quán)激勵的激勵對象
　第四節(jié) 模塊三：確定激勵額度(總額度和單個激勵對象激勵額度)
　第五節(jié) 模塊四：確定股權(quán)激勵的激勵標(biāo)的價格
　第六節(jié) 模塊五：確定股權(quán)激勵的來源(激勵標(biāo)的的來源和購股資金的來源)
　第七節(jié) 模塊六：設(shè)計股權(quán)激勵計劃的時限
　第八節(jié) 模塊七：設(shè)計股權(quán)激勵計劃的約束條件(授予條件和行權(quán)條件)
　第九節(jié) 模塊八：設(shè)計股權(quán)激勵計劃的調(diào)整與修改、變更及終止機制
第四章 股權(quán)激勵計劃的考核制度設(shè)計指引
　第一節(jié) 股權(quán)激勵計劃的考核制度概述
　第二節(jié) 對公司業(yè)績考核的常用指標(biāo)及范例
　第三節(jié) 對股權(quán)激勵對象的績效考核辦法及范例
第五章 股權(quán)激勵計劃的實施指引
　第一節(jié) 股權(quán)激勵管理團隊的組建及職責(zé)分配
　第二節(jié) 股權(quán)激勵顧問機構(gòu)的選聘
　第三節(jié) 股權(quán)激勵計劃方案、配套制度等文件的起草
　第四節(jié) 股權(quán)激勵計劃文件的提交及審核程序
　第五節(jié) 股權(quán)激勵計劃的授予及行權(quán)程序
第六章 上市公司股權(quán)激勵計劃指引
　第一節(jié) 上市公司實施股權(quán)激勵計劃的現(xiàn)狀
　第二節(jié) 業(yè)績獎勵型限制性股票激勵方案案例及評析
　第三節(jié) 折價購股型限制性股票激勵方案設(shè)計案例及評析
　第四節(jié) 股票期權(quán)模式激勵方案設(shè)計案例及評析
　第五節(jié) 股票增值權(quán)激勵方案設(shè)計案例及評析
第七章 非上市公司股權(quán)激勵計劃指引
　第一節(jié) 非上市公司實施股權(quán)激勵的現(xiàn)狀及問題
　……
第八章 特殊類型公司股權(quán)激勵計劃指引
第九章 股權(quán)激勵相關(guān)范本與統(tǒng)計表

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁：插圖：以上嚴(yán)格的規(guī)定使得國有控股上市公司股權(quán)激勵的案例明顯大幅減少，更為重要的是，由于國資委尚未公布具體操作指引，因此不少準(zhǔn)備實施股權(quán)激勵的國有控股上市公司為了股權(quán)激勵計劃能夠順利通過，在等待國資委企業(yè)分配局制定《國有控股上市公司實施股權(quán)激勵工作指引》。國有上市公司之所以不太愿意實施股權(quán)激勵，除了股權(quán)激勵計劃管理較嚴(yán)格，通過的難度較大之外，還有一個問題，就是激勵力度比較小。根據(jù)《關(guān)于規(guī)范國有控股上市公司實施股權(quán)激勵制度有關(guān)問題的通知》的規(guī)定：“在股權(quán)激勵計劃行權(quán)有效期內(nèi)，激勵對象股權(quán)激勵收益占本期股票期權(quán)（或股票增值權(quán)）授予時薪酬總水平（含股權(quán)激勵收益，下同）的最高比重，境內(nèi)上市公司及境外H股公司原則上不得超過40%，境外紅籌股公司原則上不得超過50％。股權(quán)激勵實際收益超出上述比重的，尚未行權(quán)的股票期權(quán)（或股票增值權(quán)）不再行使或?qū)⑿袡?quán)收益上交公司。”這一規(guī)定，雖然照顧了國有企業(yè)內(nèi)部的收入平均的問題，但是對于激勵對象的激勵力度偏小，尤其是和一些民營企業(yè)實施的股權(quán)激勵計劃相比。另一方面，國有企業(yè)管理層存在著灰色收入較高的問題，在能很容易地獲得較高的灰色收入的前提下，不愿做股權(quán)激勵這種費力不討好的事情。例如，寶鋼股份雖然實施了股權(quán)激勵計劃，但是據(jù)記者采訪寶鋼股份的激勵對象，有些高管就直接表示鑒于國資委的規(guī)定，股權(quán)激勵計劃對自己的收入影響不大。對國企高管而言，與其實施股權(quán)激勵計劃，不如直接提高薪酬水平來得直接。所以，國資委在制定股權(quán)激勵計劃指引的同時，要考慮到國企高管的實際薪酬水平以及國企采取的其他規(guī)定實施股權(quán)激勵計劃就可以取得高薪的方法，這樣才能達到很好的效果。擬上市的國有企業(yè)，考慮到上市后國有企業(yè)再實施股權(quán)激勵計劃的難度重重，為了激勵公司的經(jīng)營團隊，開始考慮在上市前即實施股權(quán)激勵計劃。例如，2009年，蕭山國資委全資控股的前進齒輪箱股份有限公司，就在上市前完成了經(jīng)營團隊的持股計劃。根據(jù)該公司發(fā)布的招股書申報稿顯示，2009年3月完成了經(jīng)營團隊的持股計劃。具體方案則是包括公司董事長茅建榮、總經(jīng)理馮光在內(nèi)的81名高管及經(jīng)營團隊合計出資7793.2 8萬元認(rèn)購了公司2。706萬股增發(fā)股份，增發(fā)價格為每股2.8 8元。這一價格的定價依據(jù)是，截至2008年9月30日，前進齒輪箱股份有限公司經(jīng)評估后凈資產(chǎn)78335.9 8萬元，平均每股凈資產(chǎn)約為2.8 8元。

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《企業(yè)股權(quán)激勵實務(wù)操作指引》可為擬實施股權(quán)激勵制度的企業(yè)以及廣大從事該業(yè)務(wù)的律師、法律顧問等提供有益的實務(wù)指導(dǎo)。

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