中國(guó)進(jìn)入了“找點(diǎn)”時(shí)代

內(nèi)容概要

　　世界是由一個(gè)一個(gè)點(diǎn)構(gòu)成的，工作也是由一個(gè)一個(gè)點(diǎn)構(gòu)成的，點(diǎn)組成線．線組成網(wǎng)絡(luò)。做好工作首先要分析并把握一個(gè)一個(gè)點(diǎn)，由點(diǎn)進(jìn)而把握整體；反過來，還要會(huì)把整體分解為一個(gè)一個(gè)點(diǎn)，準(zhǔn)確地把握它們，并逐點(diǎn)操作。做事要像錐子一樣。

作者簡(jiǎn)介

　　鐘國(guó)興，中共中央黨校教授，《學(xué)習(xí)時(shí)報(bào)》副總編兼《理論動(dòng)態(tài)》雜志主編，上海東方講壇最受歡迎講師，多家大學(xué)、黨校兼職教授和十余學(xué)習(xí)型城市顧問。在管理學(xué)上他提出點(diǎn)式管理、升級(jí)才能生存、鏈?zhǔn)綄W(xué)習(xí)、雙型組織等獨(dú)家理念。他出版有《從第五項(xiàng)修煉到學(xué)習(xí)型政黨》、《帶著問題學(xué)一裸面學(xué)習(xí)法》、《升級(jí)才能生存》、《重畫世界》、《社會(huì)選擇論》等。

書籍目錄

中國(guó)人缺什么——點(diǎn)式思維
　一個(gè)企業(yè)家的感嘆
　中國(guó)人究竟缺什么
　中國(guó)人的相似思維
　西方的點(diǎn)式思維
　中國(guó)思維的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)
　中國(guó)人應(yīng)惡補(bǔ)點(diǎn)式思維的營(yíng)養(yǎng)
從點(diǎn)看世界——點(diǎn)的哲學(xué)
　中國(guó)人必須換腦
　世界是由點(diǎn)組成的
　一切從點(diǎn)開始
　一點(diǎn)一點(diǎn)做事
　點(diǎn)和網(wǎng)絡(luò)的關(guān)系
　進(jìn)行點(diǎn)式思維訓(xùn)練
大趨勢(shì)——精準(zhǔn)化
　精準(zhǔn)化打擊說明什么
　系統(tǒng)化需要精準(zhǔn)化
　精準(zhǔn)化是核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)
　學(xué)習(xí)如何精準(zhǔn)化
　學(xué)習(xí)如何精準(zhǔn)化的內(nèi)容
　精準(zhǔn)化的關(guān)鍵：找點(diǎn)、抓點(diǎn)、到點(diǎn)
工作就要抓點(diǎn)——點(diǎn)式工作法
　工作精準(zhǔn)化要求的大趨勢(shì)
　工作必須到點(diǎn)
　工作不好的原因：不到點(diǎn)
　反思工作才能做好工作
　工作精準(zhǔn)化以目標(biāo)點(diǎn)為開端
　工作精準(zhǔn)化以基本點(diǎn)為主線
　工作精準(zhǔn)化以關(guān)鍵點(diǎn)為樞紐
　工作精準(zhǔn)化以問題點(diǎn)為抓手
經(jīng)營(yíng)就要找對(duì)點(diǎn)——點(diǎn)式經(jīng)營(yíng)法
　僅僅有“221”還不行
　經(jīng)營(yíng)者要換位思考
　看到需求點(diǎn)而不只是需求
　尋找盈利點(diǎn)、超利點(diǎn)而不只是追求盈利
　尋找賣點(diǎn)而不只是銷售
　尋找優(yōu)勢(shì)點(diǎn)而不是優(yōu)勢(shì)
管理就是管到點(diǎn)——點(diǎn)式管理法
　科學(xué)的管理從找點(diǎn)開始
　管理的關(guān)鍵
　點(diǎn)和戰(zhàn)略
　工作要求一定要到點(diǎn)
　分工就是分點(diǎn)，指令就是給點(diǎn)
領(lǐng)導(dǎo)者要有幾個(gè)點(diǎn)
　什么是領(lǐng)導(dǎo)
　領(lǐng)導(dǎo)要靠一種模式
　優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)首先要有策劃點(diǎn)
　優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)要有理念點(diǎn)
　優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)要抓契合點(diǎn)
創(chuàng)新的六個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)
　問題點(diǎn)
　癥結(jié)點(diǎn)
　未來點(diǎn)
　升級(jí)點(diǎn)
　突破點(diǎn)
　操作點(diǎn)
策劃和創(chuàng)新：“扯”是一種藝術(shù)
　策劃是創(chuàng)造一種模式
　策劃是點(diǎn)之間的奇異鏈接
　各方面“扯”的藝術(shù)
　“扯”的基本法則
　一次有趣的實(shí)驗(yàn)
要用能夠找到點(diǎn)的人
后記

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁(yè)：插圖：曾經(jīng)參觀一個(gè)企業(yè)，恰好看到這家企業(yè)的產(chǎn)品被成批地退貨，總經(jīng)理感到非常尷尬。我知道這家企業(yè)的產(chǎn)品存在質(zhì)量問題，客戶不滿意情緒很大，于是問總經(jīng)理:“據(jù)我所知這個(gè)問題從你們剛生產(chǎn)這種產(chǎn)品時(shí)候就遇到了，它真的就那么難解決嗎?”這一句話，引來了這位總經(jīng)理一連串的感慨和抱怨:這個(gè)問題是我能解決的嗎?表面看是我的企業(yè)的產(chǎn)品不行，實(shí)際上我的產(chǎn)品不是自己從地里挖出來的，各種配件都是從別的企業(yè)進(jìn)的，它們的不合格率就很高。怪這些企業(yè)嗎?也不能啊，因?yàn)榻o他們提供半成品、原材料的產(chǎn)品質(zhì)量也存在問題啊。整個(gè)供應(yīng)鏈上都存在問題，在我這個(gè)終端產(chǎn)品上表現(xiàn)出來了，我怎么辦?每個(gè)企業(yè)的質(zhì)量就差那么一點(diǎn)點(diǎn)，加起來跟人家別的國(guó)家的產(chǎn)品比就差好多。這就是中國(guó)啊，這就是我們的企業(yè)啊!老兄，這就是你們學(xué)者研究的問題啊!這是若干年前的一件事，現(xiàn)在中國(guó)許多產(chǎn)品的質(zhì)量正在提高，但是這番話仍然經(jīng)常在我的耳邊響起。因?yàn)樗屛乙恢痹谒伎家粋€(gè)問題:為什么我們的每一個(gè)企業(yè)都差那么一點(diǎn)點(diǎn)?究竟中國(guó)人在做事上、在管理上缺少什么?如果我們不反思、不解決這個(gè)問題，盡管我們產(chǎn)品的質(zhì)量會(huì)提高，但優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品只能是個(gè)別的或者一部分，永遠(yuǎn)也不可能普遍地生產(chǎn)出來。的確，我們的“中國(guó)制造”商品已經(jīng)暢銷全世界，但是為什么我們的產(chǎn)品總是屬于低檔或者中低檔，因?yàn)樵谠S多方面，特別是復(fù)雜精密的產(chǎn)品方面，我們還總是差那么一點(diǎn)點(diǎn)。

媒體關(guān)注與評(píng)論

鐘國(guó)興先生說的找點(diǎn)，我理解就是要一眼看到底，才能把想做的事做成，對(duì)此，聯(lián)想也是深有體會(huì)?！　　鴤髦?聯(lián)想集團(tuán)董事長(zhǎng)、全國(guó)工商聯(lián)副主席)找點(diǎn)是精準(zhǔn)化方法。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需要精準(zhǔn)化，需要《找點(diǎn)》?！　　呱腥?著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家、原中國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革研究會(huì)會(huì)長(zhǎng))工作找到點(diǎn)，才能更精彩?！墩尹c(diǎn)》適合各種工作和管理。　　——周文彰(國(guó)家行政學(xué)院副院長(zhǎng))露點(diǎn)才有看點(diǎn)，抓點(diǎn)方可破點(diǎn)。鐘國(guó)興的《找點(diǎn)》令人大開眼界，不可不讀!　　——馮侖(萬通集團(tuán)董事局主席)找點(diǎn)就是要找到戰(zhàn)略地位之點(diǎn)，鐘國(guó)興先生的《找點(diǎn)》使我們體會(huì)到了給一個(gè)杠杠可以撬動(dòng)地球的哲理?！　　跽褚?北京師范大學(xué)公益研究院院長(zhǎng))《找點(diǎn)》一書中提出的觀點(diǎn)對(duì)從事具體工作的人們應(yīng)該是一種點(diǎn)撥，很值得深思。下決心拋棄“差不多就行”的陳舊思維，把工作的每一個(gè)細(xì)小環(huán)節(jié)做到極致上那我們干的活肯定能做到“高清”級(jí)別。　　——許振超(全國(guó)“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者、振超工作法創(chuàng)立者)

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