黃光裕的戰(zhàn)爭

前言

2010年11月10日，在黃光裕、陳曉“百日分裂”后媒體爆出了雙方“和解”的新聞。此次黃陳之間的“和解”，實際上是國美董事會以黃家代表鄒曉春、黃燕虹進(jìn)入國美董事會為條件，保住國美非上市門店暫不拆分。但這個結(jié)果并不是黃家所要達(dá)到的預(yù)期結(jié)果?！包S陳之爭”，注定是一場你死我活的戰(zhàn)爭，這場戰(zhàn)爭，只要陳曉繼續(xù)留任國美，或者黃光裕保住大股東地位，都不能宣告這場戰(zhàn)爭結(jié)束?，F(xiàn)在看來，這場戰(zhàn)爭正在一種明“和”實“分”的博弈中推進(jìn)。早在2010年8月5日，以陳曉為董事局主席的國美電器董事會發(fā)布公告，向香港高等法院起訴大股東黃光裕，認(rèn)為其在2008年年初回購公司股份違反相關(guān)規(guī)定，并要求其賠償公司所受損失。從這一天起，黃陳雙方的關(guān)系從主雇關(guān)系演變成了敵對關(guān)系。黃陳二人正式宣告決裂。隨后，陳曉一心想通過增發(fā)股份來稀釋黃光裕的股權(quán)，從而達(dá)到“去黃”目的，讓國美成為一家更加“公眾”的公司，以便更方便自己的“管理”。而一手創(chuàng)立國美的黃光裕則試圖通過罷免陳曉奪回控制權(quán)。黃光裕當(dāng)初為了更高效地左右國美，把一些本該由股東大會決定的事項“下放”到董事會，而后來黃光裕的鋃鐺入獄和貝恩成功進(jìn)入董事會導(dǎo)致他失去了對董事會的控制。

內(nèi)容概要

　　從一無所有的農(nóng)家窮小子，到富豪榜上的首富；從一家小商販的小地攤，到中國最大的家電連鎖帝國；從風(fēng)光無限的中國首富，到因涉嫌經(jīng)濟(jì)犯罪而黯然失色……股權(quán)之爭讓黃光裕再次被推到了輿論的風(fēng)口浪尖，黃光裕成為時下最受關(guān)注的問題商業(yè)人士。
　　本書以翔實的資料、小說式的生動描述，刀鋒一樣犀利的點評，解密了國美的成長軌跡，記錄了黃光裕極富爭議色彩的商業(yè)生涯。本書是對黃光裕沉浮人生最完整的記述，而且從一個公正中立的角度，對其家族式企業(yè)野蠻生長過程中的制度文明和企業(yè)文化進(jìn)行深入剖析，帶給讀者精彩“悅”讀的同時也給讀者留下深刻的啟示。

作者簡介

彭征　　青年學(xué)者，管理學(xué)博士，人物傳記和財經(jīng)圖書作者，2007年中信出版社暢銷書作者，現(xiàn)任北京廣天響石企劃機構(gòu)副總編輯，著有《誰認(rèn)識馬云》、《巨人不死密碼》、《華為教父任正非》、《馬云創(chuàng)業(yè)思維》等多部著作?！　≮w志超　　財經(jīng)觀察家，人民大學(xué)碩士畢業(yè)，廣

書籍目錄

序：野蠻生長帶來的弊病
第一章　股權(quán)之戰(zhàn)——企業(yè)文化淡漠的代價
　第一節(jié)　深陷牢獄：黃光裕難撐亂局
1.首富“落馬”，國美重組董事會
2.獄中發(fā)令，與管理層產(chǎn)生摩擦
3.水火不容：一場國美控制權(quán)的豪門恩怨
4.打溫情牌：給員工、社會和股東的公開信
第二節(jié)　烽煙再起：陳曉為何發(fā)起股權(quán)之爭?
1.從敗軍之將到國美總裁
2.從惺惺相惜到貌合神離
3.從臨危受命到反目成仇
第三節(jié)　誰主沉浮：眾人觀望的股東大會
1.針鋒相對的“口水戰(zhàn)”
2.雙方實力比拼
3.關(guān)于“輸”“贏”的辯證思考
第四節(jié) “百日分裂”后的“和解”
第二章　貧窮之戰(zhàn)——奮斗楷模還是原罪典范?
第一節(jié)　貧困人生，草根起家
1.窮人的孩子早當(dāng)家
2.最初的資本觀念
3.輟學(xué)經(jīng)商，離鄉(xiāng)背井
　……
第三章　立足之戰(zhàn)——草根的第一桶金
第四章　擴(kuò)張之戰(zhàn)——麻雀在戰(zhàn)爭中變成鳳凰
第五章　并購之戰(zhàn)——部競爭白熱化的商戰(zhàn)大片
第六章　資本之戰(zhàn)——玩資本終被資本玩
第七章　生死之戰(zhàn)——不守規(guī)則終究要規(guī)則拋棄
主要參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

在這封信中，盡管黃光裕對日前轟轟烈烈上演的國美控制權(quán)之爭只字未提。但一些業(yè)內(nèi)人士還是把這封信看成是國美股權(quán)爭端黃光裕打的一張牌，是黃光裕新的“攻心術(shù)”，其代理人也表示，該信件對爭奪控制權(quán)有積極意義。尤其是現(xiàn)在這種敏感時期，黃光裕通過公開信的方式公示其責(zé)任心，實際是通過“打溫情牌”，讓其他股東在特別股東大會上支持大股東的提議。9月15日，在股東大會召開前夕，黃光裕方面向國美股東發(fā)表了一封公開信，信中首次公布了國美電器發(fā)展的“新五年”計劃，與8月23日國美電器董事會公布的計劃相去甚遠(yuǎn)。其中引入關(guān)注的，是對貝恩的態(tài)度有所改變。信中強調(diào)并不反對貝恩人資國美，表示愿意和貝恩合作，確保包括貝恩等機構(gòu)投資者以及散戶股東均能參與董事會的重要決策。信中表明，創(chuàng)始股東要求召開特別股東大會，目的在于力求防止過分地攤薄創(chuàng)始股東在公司的合法權(quán)益，并確保公司恢復(fù)到正確的未來發(fā)展和增長戰(zhàn)略軌道。在避免增發(fā)攤薄股東權(quán)益這個問題上，創(chuàng)始股東提議，“通過重大現(xiàn)金流量的產(chǎn)生，而非攤薄股份的集資方式，為公司設(shè)立富有雄心的發(fā)展模式提供支持。創(chuàng)始股東及其所提議的董事承諾，如有資本需求，將由股東明確批準(zhǔn)，而不是通過一般授權(quán)實施”。針對貝恩資本，公開函表示，貝恩資本若轉(zhuǎn)股后成為公司的正式股東，“創(chuàng)始股東很高興能有機會與貝恩合作，我們認(rèn)為貝恩將為公司帶來有價值的專業(yè)技術(shù)和經(jīng)驗。我們亦會繼續(xù)與國美其他相關(guān)利益方共同協(xié)作，使國美的發(fā)展邁上新臺階。創(chuàng)始股東決心致力于與所有利益相關(guān)方一起努力發(fā)展國美業(yè)務(wù)并增加國美的價值”。

編輯推薦

《黃光裕的戰(zhàn)爭:家族企業(yè)從野蠻生長到制度文明發(fā)展的啟示》：野蠻生長的成敗棋法·波瀾壯闊的商戰(zhàn)實錄激烈競爭的博弈困境·股權(quán)爭奪戰(zhàn)之后的啟示昔日首富到階下囚的反思家族企業(yè)從野蠻生長到制度文明發(fā)展的啟示1969年出生于廣東省潮汕市的一個偏僻鄉(xiāng)村1987年在北京開創(chuàng)了國美電器店1993年開始連鎖經(jīng)營，將京城店鋪名統(tǒng)一為「國美電器」1900年成立鵬潤集團(tuán)，涉入房地產(chǎn)業(yè)1900年在天津成立第一家外埠店，打響對外擴(kuò)張第一站2004年國美在香港上市成功，并于同年被評為「中國首富」2005年完成全國一級市場布局，再次成為「中國首富」2008年收購上海永樂電器，創(chuàng)中國家電史上最大并購案2007年收購北京大中電器，鞏固了自己行業(yè)領(lǐng)軍的地位2008年第三次登頂內(nèi)地富豪榜，后因涉嫌經(jīng)濟(jì)犯罪被北京警方調(diào)查2008年媒體爆出黃光裕獄中自殺未遂2010年黃光裕被判有期徒刑14年，與陳曉的股權(quán)之爭打響

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