危機(jī)下的領(lǐng)導(dǎo)力

前言

在過去30年里，全球經(jīng)濟(jì)平均看來是一個(gè)高增長、低通脹的狀態(tài)。在今年9月份之前的30年，中國雖然取得長足的進(jìn)步，但很多方面仍然是全球經(jīng)濟(jì)體系被動(dòng)的參與者，在很多情況下，跨國公司看中國，看到的是它有10億未被喚醒的消費(fèi)者，并且是亞洲生產(chǎn)鏈條最終的組裝工廠，但這不是中國經(jīng)濟(jì)力的全部。雖然今年海外投資比例仍只占到可憐的一小部分，但近來中國在參與世界經(jīng)濟(jì)主動(dòng)性方面的變化非常驚人，最近五年中國海外投資以每年平均85％的速度增長，預(yù)計(jì)到2011年將達(dá)到600億美元，成為亞洲最大的資本輸出國?，F(xiàn)在中國企業(yè)在海外收購、上市、購買能源礦產(chǎn)等一舉一動(dòng)，都能夠引起全球市場的震動(dòng)。當(dāng)然如果中國公司只會(huì)在價(jià)格上競爭，并不會(huì)令西方企業(yè)產(chǎn)生憂慮，但事實(shí)上在中國出發(fā)的全球挑戰(zhàn)者已經(jīng)嘗試進(jìn)入海外市場，在海外市場設(shè)立研發(fā)中心、成立品牌，承擔(dān)全球企業(yè)責(zé)任。在最具全球競爭力中國公司評(píng)選中，參與全球競爭的中國公司脫穎而出，反映中國在全球化時(shí)代生存的榜單，中國本土公司向跨國公司蛻變。我們企業(yè)隨著全球金融危機(jī)不斷向?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)滲透，現(xiàn)在也有一個(gè)比較明顯的現(xiàn)象，在今后一段時(shí)間我們會(huì)見證中國企業(yè)會(huì)被質(zhì)疑，甚至主動(dòng)縮小在全球化方面的雄心，就是在這個(gè)艱難時(shí)刻，比以往任何時(shí)刻都更加呼喚中國企業(yè)應(yīng)該去參與創(chuàng)建新的經(jīng)濟(jì)世界的領(lǐng)導(dǎo)力這樣一個(gè)過程。我們一貫堅(jiān)持有實(shí)力的企業(yè)走出去，迎接復(fù)雜的全球化挑戰(zhàn)。更重要的是在歐美主要發(fā)達(dá)市場面臨比較萎縮的情況下，我們企業(yè)去承擔(dān)經(jīng)濟(jì)的一種領(lǐng)導(dǎo)力。當(dāng)然我們意識(shí)到，由于市場急劇動(dòng)蕩變化，很可能使今天的贏家成為明天的失意者，但我們不怕挑戰(zhàn)，我們向以往一路走來時(shí)一樣充滿信心。

內(nèi)容概要

正當(dāng)全世界都因北京奧運(yùn)的巨大成功而重新審視中國在未來全球經(jīng)濟(jì)政治新秩序的位置時(shí)——尤其在超級(jí)強(qiáng)國美國深陷信貸危機(jī)泥潭之際，由乳業(yè)丑聞所標(biāo)志的新一輪“中國制造”信心危機(jī)，則再次提醒世人這個(gè)世界最大發(fā)展中國家在現(xiàn)代化進(jìn)程中仍有許多尚未逾越的顛簸之旅。     《環(huán)球企業(yè)家》主辦的高峰論壇，聚集一些優(yōu)秀的企業(yè)家和學(xué)者們以“危機(jī)下的領(lǐng)導(dǎo)力”為題，探討這場危機(jī)下的對(duì)策。本書是《環(huán)球企業(yè)家》高峰論壇的精彩演講集結(jié)，其觀點(diǎn)深刻，筆鋒犀利，對(duì)企業(yè)如何擺脫當(dāng)前的危機(jī)和困境提供了很好的借鑒。

書籍目錄

序序二序三前言第一章  華爾街的末日救贖  AIG教訓(xùn)  享年158  昔日重來  拯救與不干預(yù)  榜樣陷落時(shí)第二章  懸崖邊上的中國乳業(yè)  牛奶多米諾  誰搞垮了三鹿  危巢之下第三章  中國驕傲——2008最具全球競爭力中國公司20強(qiáng)  中國驕傲  公司競爭力  謀定而后動(dòng)  曼谷行動(dòng)  宇通控制力  格力的世界  中聯(lián)推土機(jī)  師夷長技  競爭力跟競爭無關(guān)  大國的自尊  美國在衰落？第四章  傾聽領(lǐng)袖  18位全球頂尖商業(yè)領(lǐng)袖生存建議  冬日曙光  追隨沃爾瑪  回到根本  與巴菲特共進(jìn)午餐  火中取栗  當(dāng)蕭條來襲  溫州新樣本第五章  危機(jī)下的領(lǐng)導(dǎo)力——2008年《環(huán)球企業(yè)家》高峰論壇實(shí)錄  蛻變與成長——危機(jī)下的領(lǐng)導(dǎo)力  反思與面對(duì)——危機(jī)下的領(lǐng)導(dǎo)力  從金融安全到經(jīng)濟(jì)危機(jī)  慈善是高尚不是時(shí)尚——我們?nèi)绾伪憩F(xiàn)善心  創(chuàng)新——原創(chuàng)中國商業(yè)思想  出污泥而不染一環(huán)境危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展之道  奧運(yùn)改變中國——我們真的被改變了嗎

章節(jié)摘錄

AIG教訓(xùn)即使美國利潤最豐厚的公司之一也可能在一周內(nèi)傾頹在過去45年的絕大多數(shù)時(shí)候，美國國際集團(tuán)（AIG）穩(wěn)健如水池中的邁克爾·菲爾普斯，定期交出一份決不讓投資者失望的財(cái)務(wù)報(bào)告。2004到2006三年間，它的凈利潤分別達(dá)到98億、104億和140億芙元。這讓它長期居于美國利潤最豐的十家公司之列。但在美國時(shí)間9月16日晚，其董事會(huì)用3個(gè)小時(shí)討論著一個(gè)問題：明早我們是否申請(qǐng)破產(chǎn)？這是因次級(jí)債引發(fā)的全球金融危機(jī)的最近一幕。正如任何一次災(zāi)難的影響都會(huì)如漩渦般逐漸卷入核心地帶，自2007年中，美國各大金融機(jī)構(gòu)紛紛大規(guī)模沖銷相關(guān)資產(chǎn)，當(dāng)這一系列壞消息因貝爾斯登的賤賣而被畫上一個(gè)逗號(hào)，華爾街仍未迎來最嚴(yán)重的打擊。時(shí)隔半年，一個(gè)月的時(shí)間里，房利美、房地美和AIG被美國政府接管、雷曼兄弟破產(chǎn)、美林被并入美國銀行……但句號(hào)似乎仍未畫上。即使極為幸運(yùn)的，AIG得到了來自美國政府的850億美元貸款，但它幾乎已經(jīng)在天堂地獄之間游走了一圈：這家在其巔峰時(shí)期擁有近2400億美元市值的公司，目前市值不過130億美元。更為觸目驚心的，或許是其投資者的財(cái)富變更。用了近40年時(shí)間將AIG塑造為金融巨人的前CEO漢克格林伯格（HankGreenberg）私人擁有1290萬股公司股票，在2008年1月時(shí)尚值7億美元，到9月23日紐交所收盤時(shí)僅值6400萬美元。而格林伯格的接班人、在次級(jí)債風(fēng)波中引咎辭職的馬丁·蘇利文（MartinSullivan）所擁有的．AIG股票更是只值22．46萬美元。僅從業(yè)務(wù)角度，沒有人能否認(rèn)AIG的實(shí)力。它擁有超過一萬億美元的總資產(chǎn)，從紐約到北京到倫敦的遍布全球130個(gè)國家的子公司和分公司經(jīng)營著你所能想象的各個(gè)險(xiǎn)種：從針對(duì)人壽、退休到地震與洪水，乃至為石油鉆塔和衛(wèi)星承保。直到2007年底，它還握有近200億美元現(xiàn)金。但與貝爾斯登、雷曼兄弟一樣，AIG的轟然墜落并非無理。這家精于分散風(fēng)險(xiǎn)的公司，恰好毀于風(fēng)險(xiǎn)。因一種名為信貸違約掉期（CDS）的金融工具，它遭遇了流動(dòng)性危機(jī)。這種專門針對(duì)貸款違約的掉期產(chǎn)品，就像給貸款業(yè)務(wù)設(shè)立的保險(xiǎn)。但就好像它為一個(gè)村莊的所有人承保，隨后迎來了一場淹沒全村的泥石流。AIG之所以沒有早早進(jìn)入市場看空的視野——甚至其內(nèi)部也過度樂觀——因?yàn)樗纳虡I(yè)模式實(shí)在太過復(fù)雜：它對(duì)金融衍生產(chǎn)品進(jìn)行保險(xiǎn)，而這些衍生品又是基于其他抵押品產(chǎn)生的衍生品。這些只有電腦才能夠生成、估值的產(chǎn)品，當(dāng)遇到當(dāng)下這種金融災(zāi)難時(shí)，幾乎無法被有效分析。在次債危機(jī)爆發(fā)之后，AIG始終試圖告訴外界自己并無太多風(fēng)險(xiǎn)，直到2008年9月，它在一周時(shí)間內(nèi)發(fā)現(xiàn)自己需要的資金高達(dá)700億美元。雙刃劍在2008年3月底AIG宣布自己因CDS而減記了逾110億美元次貸相關(guān)衍生資產(chǎn)之前，金融業(yè)以外幾乎從未留意過這一產(chǎn)品的存在。1995年誕生之初，CDS是一種對(duì)沖風(fēng)險(xiǎn)的工具。其運(yùn)作方式為：一方為一種特殊的債務(wù)票據(jù)（無論是債券、銀行貸款還是抵押）付給另一方保險(xiǎn)費(fèi)用，當(dāng)債務(wù)本身出現(xiàn)問題的時(shí)候，能夠得到相應(yīng)的補(bǔ)償。而承保者——在CDS市場，銀行、投行甚至對(duì)沖基金均可扮演此角色——必須以相應(yīng)數(shù)量的資產(chǎn)質(zhì)押作為保證金。適逢20世紀(jì)的最后幾年算得上罕見的大牛市，在此期間，因經(jīng)濟(jì)蓬勃向上，企業(yè)的違約債務(wù)也就相當(dāng)有限，則多數(shù)公司進(jìn)行這樣的掉期不過是買得內(nèi)心安定。對(duì)于承保方，收取保費(fèi)約等于賺取外快。也因?yàn)樵谔L時(shí)間里它都風(fēng)險(xiǎn)極低，CDS逐漸成為了一種可被交易的產(chǎn)品。沒有人準(zhǔn)確地了解CDS究竟是一個(gè)多大的市場——自1990年代初期被應(yīng)用以來，至今沒有專門機(jī)構(gòu)監(jiān)管這一產(chǎn)品的交易——但專家們的估算結(jié)果為：60萬億美元。可資比較的是，美國股票市場的總規(guī)模大約為22萬億美元，抵押市場為7．1萬億美元，而美國國債市場為4．4萬億美元。而這樣一個(gè)三倍于美國股票規(guī)模的市場，卻沒有人具體監(jiān)管它的交易。AIG正是此市場的一個(gè)主力玩家。對(duì)于這家以激進(jìn)著稱、信用評(píng)級(jí)又長期維持在Aaa水準(zhǔn)的保險(xiǎn)巨頭，CDS不啻于一頓“免費(fèi)的午餐”。自1998年以來，AIG為高達(dá)4650億美元的債券提供了信用違約掉期，其中約有640億美元與次級(jí)抵押貸款（CDO）有關(guān)。關(guān)于保險(xiǎn)公司的衍生產(chǎn)品，早在2002年的《致股東書》里，巴菲特就對(duì)外界進(jìn)行了充分的敬告。他將此比喻為大規(guī)模殺傷性武器，并表示“事實(shí)上，再保險(xiǎn)業(yè)務(wù)和衍生業(yè)務(wù)很類似：像地獄，容易進(jìn)去，出不來”。在此方面，巴菲特本人也從行為上做出了表率。1998年收購?fù)ㄓ迷俦ｋU(xiǎn)公司（GenRe）之后，隨收購一并獲得的還有一家證券公司，專門銷售再保險(xiǎn)相關(guān)衍生產(chǎn)品?！皧W馬哈的先知”在2002年時(shí)承認(rèn)，想出售這一業(yè)務(wù)并不容易，甚至停掉這一業(yè)務(wù)仍需要超過4年的時(shí)間。事實(shí)上，AIG有極為充分的理由嚴(yán)肅對(duì)待CDS：2006年以來，CDS的成本急劇上升。如果那時(shí)這給其管理層拉響了紅色警報(bào)，它至少有大約一年半的時(shí)間降低自己在這方面的投入。此次在次級(jí)債風(fēng)波中受損較小的摩根大通，就是在這樣一個(gè)背景下意識(shí)到，如果對(duì)其全部CDO、SIV進(jìn)行相應(yīng)的信用違約掉期，實(shí)則成本高得驚人，這讓它出售了超過80億美元SIV資產(chǎn)和120億美元CDO產(chǎn)品?？上?，同樣的故事并沒有發(fā)生于AIG。正如其前cEO格林伯格接受采訪時(shí)所表示的，所有這一切始于3年半以前自己被公司董事會(huì)驅(qū)逐（詳情請(qǐng)登陸gemag．tom．cn查看本刊2007年6月號(hào)封面文章《老兵不死》），此后，AIG的風(fēng)險(xiǎn)管理能力在無形中降低了。這并不體現(xiàn)于公司的流程，或者CEO有多喜歡對(duì)外界宣講自己對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的理解，這體現(xiàn)于公司每個(gè)層面的人是否認(rèn)真對(duì)待自己所管理的業(yè)務(wù)，以及高層例會(huì)時(shí)，是否有人能夠從復(fù)雜的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中找出那些變動(dòng)異常的數(shù)字——很多公司都是在長期的成功之后喪失了這種謹(jǐn)小慎微。在過去很長時(shí)間里，AIG都是以其經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)能力著稱的。比如，當(dāng)多數(shù)美國保險(xiǎn)公司對(duì)10％的保單進(jìn)行再保險(xiǎn)，但AIG會(huì)將保險(xiǎn)費(fèi)的70％進(jìn)行再保險(xiǎn)：雖然這在一定程度上降低了其利潤，卻讓公司有遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于競爭對(duì)手的。

媒體關(guān)注與評(píng)論

領(lǐng)導(dǎo)，要要領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，這個(gè)風(fēng)格到底是高還是低，你的同事們自有議論。沒何人是完美的，你當(dāng)上最高領(lǐng)導(dǎo)，你還是需要修煉。人好像一商水，怎么才能使這滴水不干？辦法很簡單，讓它歸到海里去。今天我們碰到經(jīng)濟(jì)危機(jī)，十年之后再看今天，就發(fā)現(xiàn)今天不足危機(jī)反而是一個(gè)饑會(huì)，從整體來看，可以使你以后知道怎么規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)?！　∨_(tái)灣著名國學(xué)教授　傅佩榮在風(fēng)暴中要用心做事，耍忍得住，時(shí)間不是一切而是無窮盡的。我們有時(shí)候做事太急，全球危機(jī)也許會(huì)使得我們放緩一下腳步。兩年前，大家認(rèn)為全球經(jīng)濟(jì)一片大好的時(shí)候，也許是出大問題的時(shí)候，無論如何，學(xué)習(xí)不能放松?！　￠L江商學(xué)院院長項(xiàng)兵識(shí)別看不見的風(fēng)景：“平凡”小事處理不當(dāng)，會(huì)引發(fā)大危機(jī)、 危險(xiǎn)。　　青島啤酒股份有限公司董事長金志國國家的想法跟企業(yè)的想法，以及農(nóng)民朋友的想法走到了一起，這樣我們打造世界級(jí)企業(yè)，就有了政策的支持，行了力量的支持，在這種情況下，我們就能更大步向前邁進(jìn)。我們應(yīng)該積極用現(xiàn)代農(nóng)業(yè)模式，把金融理念融進(jìn)去，把幫助農(nóng)民的理念融進(jìn)去做農(nóng)業(yè)，這樣我們便可以聯(lián)合起來打造世界級(jí)農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)?！　⌒孪Ｍ瘓F(tuán)董事長劉永好現(xiàn)在大家是種什么狀態(tài)？普及老百姓投資股票也好，投資房地產(chǎn)也好，火家都處在恐慌當(dāng)中，大家覺得壓抑，沒有信心。越是在這樣的情況下，越要講領(lǐng)導(dǎo)力，領(lǐng)導(dǎo)力能不能給企業(yè)帶來一點(diǎn)點(diǎn)娛樂，帶來一點(diǎn)點(diǎn)信心？　　新華都集團(tuán)總裁唐駿危機(jī)是經(jīng)濟(jì)運(yùn)行周期中的商務(wù)現(xiàn)象之一，受全球化影響，近代經(jīng)濟(jì)周期逐漸縮短，危機(jī)來臨之前、企業(yè)應(yīng)該未雨綢繆。　　UPS亞太區(qū)北京奧運(yùn)會(huì)贊助與運(yùn)營副總裁　陳學(xué)淳

編輯推薦

《危機(jī)下的領(lǐng)導(dǎo)力》由中國民主法制出版社出版。講更重要的是在歐美主要發(fā)達(dá)市場面臨比較萎縮的情況下，我們企業(yè)去承擔(dān)經(jīng)濟(jì)的一種領(lǐng)導(dǎo)力。當(dāng)然我們意識(shí)到，由于市場急劇動(dòng)蕩變化，很可能使今天的贏家成為明天的失意者，但我們不怕挑戰(zhàn)，我們向以往一路走來時(shí)一樣充滿信心。

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