危機下的領導力

前言

在過去30年里，全球經濟平均看來是一個高增長、低通脹的狀態(tài)。在今年9月份之前的30年，中國雖然取得長足的進步，但很多方面仍然是全球經濟體系被動的參與者，在很多情況下，跨國公司看中國，看到的是它有10億未被喚醒的消費者，并且是亞洲生產鏈條最終的組裝工廠，但這不是中國經濟力的全部。雖然今年海外投資比例仍只占到可憐的一小部分，但近來中國在參與世界經濟主動性方面的變化非常驚人，最近五年中國海外投資以每年平均85％的速度增長，預計到2011年將達到600億美元，成為亞洲最大的資本輸出國。現(xiàn)在中國企業(yè)在海外收購、上市、購買能源礦產等一舉一動，都能夠引起全球市場的震動。當然如果中國公司只會在價格上競爭，并不會令西方企業(yè)產生憂慮，但事實上在中國出發(fā)的全球挑戰(zhàn)者已經嘗試進入海外市場，在海外市場設立研發(fā)中心、成立品牌，承擔全球企業(yè)責任。在最具全球競爭力中國公司評選中，參與全球競爭的中國公司脫穎而出，反映中國在全球化時代生存的榜單，中國本土公司向跨國公司蛻變。我們企業(yè)隨著全球金融危機不斷向實體經濟滲透，現(xiàn)在也有一個比較明顯的現(xiàn)象，在今后一段時間我們會見證中國企業(yè)會被質疑，甚至主動縮小在全球化方面的雄心，就是在這個艱難時刻，比以往任何時刻都更加呼喚中國企業(yè)應該去參與創(chuàng)建新的經濟世界的領導力這樣一個過程。我們一貫堅持有實力的企業(yè)走出去，迎接復雜的全球化挑戰(zhàn)。更重要的是在歐美主要發(fā)達市場面臨比較萎縮的情況下，我們企業(yè)去承擔經濟的一種領導力。當然我們意識到，由于市場急劇動蕩變化，很可能使今天的贏家成為明天的失意者，但我們不怕挑戰(zhàn)，我們向以往一路走來時一樣充滿信心。

內容概要

正當全世界都因北京奧運的巨大成功而重新審視中國在未來全球經濟政治新秩序的位置時——尤其在超級強國美國深陷信貸危機泥潭之際，由乳業(yè)丑聞所標志的新一輪“中國制造”信心危機，則再次提醒世人這個世界最大發(fā)展中國家在現(xiàn)代化進程中仍有許多尚未逾越的顛簸之旅。     《環(huán)球企業(yè)家》主辦的高峰論壇，聚集一些優(yōu)秀的企業(yè)家和學者們以“危機下的領導力”為題，探討這場危機下的對策。本書是《環(huán)球企業(yè)家》高峰論壇的精彩演講集結，其觀點深刻，筆鋒犀利，對企業(yè)如何擺脫當前的危機和困境提供了很好的借鑒。

書籍目錄

序序二序三前言第一章  華爾街的末日救贖  AIG教訓  享年158  昔日重來  拯救與不干預  榜樣陷落時第二章  懸崖邊上的中國乳業(yè)  牛奶多米諾  誰搞垮了三鹿  危巢之下第三章  中國驕傲——2008最具全球競爭力中國公司20強  中國驕傲  公司競爭力  謀定而后動  曼谷行動  宇通控制力  格力的世界  中聯(lián)推土機  師夷長技  競爭力跟競爭無關  大國的自尊  美國在衰落？第四章  傾聽領袖  18位全球頂尖商業(yè)領袖生存建議  冬日曙光  追隨沃爾瑪  回到根本  與巴菲特共進午餐  火中取栗  當蕭條來襲  溫州新樣本第五章  危機下的領導力——2008年《環(huán)球企業(yè)家》高峰論壇實錄  蛻變與成長——危機下的領導力  反思與面對——危機下的領導力  從金融安全到經濟危機  慈善是高尚不是時尚——我們如何表現(xiàn)善心  創(chuàng)新——原創(chuàng)中國商業(yè)思想  出污泥而不染一環(huán)境危機下的企業(yè)發(fā)展之道  奧運改變中國——我們真的被改變了嗎

章節(jié)摘錄

AIG教訓即使美國利潤最豐厚的公司之一也可能在一周內傾頹在過去45年的絕大多數(shù)時候，美國國際集團（AIG）穩(wěn)健如水池中的邁克爾·菲爾普斯，定期交出一份決不讓投資者失望的財務報告。2004到2006三年間，它的凈利潤分別達到98億、104億和140億芙元。這讓它長期居于美國利潤最豐的十家公司之列。但在美國時間9月16日晚，其董事會用3個小時討論著一個問題：明早我們是否申請破產？這是因次級債引發(fā)的全球金融危機的最近一幕。正如任何一次災難的影響都會如漩渦般逐漸卷入核心地帶，自2007年中，美國各大金融機構紛紛大規(guī)模沖銷相關資產，當這一系列壞消息因貝爾斯登的賤賣而被畫上一個逗號，華爾街仍未迎來最嚴重的打擊。時隔半年，一個月的時間里，房利美、房地美和AIG被美國政府接管、雷曼兄弟破產、美林被并入美國銀行……但句號似乎仍未畫上。即使極為幸運的，AIG得到了來自美國政府的850億美元貸款，但它幾乎已經在天堂地獄之間游走了一圈：這家在其巔峰時期擁有近2400億美元市值的公司，目前市值不過130億美元。更為觸目驚心的，或許是其投資者的財富變更。用了近40年時間將AIG塑造為金融巨人的前CEO漢克格林伯格（HankGreenberg）私人擁有1290萬股公司股票，在2008年1月時尚值7億美元，到9月23日紐交所收盤時僅值6400萬美元。而格林伯格的接班人、在次級債風波中引咎辭職的馬丁·蘇利文（MartinSullivan）所擁有的．AIG股票更是只值22．46萬美元。僅從業(yè)務角度，沒有人能否認AIG的實力。它擁有超過一萬億美元的總資產，從紐約到北京到倫敦的遍布全球130個國家的子公司和分公司經營著你所能想象的各個險種：從針對人壽、退休到地震與洪水，乃至為石油鉆塔和衛(wèi)星承保。直到2007年底，它還握有近200億美元現(xiàn)金。但與貝爾斯登、雷曼兄弟一樣，AIG的轟然墜落并非無理。這家精于分散風險的公司，恰好毀于風險。因一種名為信貸違約掉期（CDS）的金融工具，它遭遇了流動性危機。這種專門針對貸款違約的掉期產品，就像給貸款業(yè)務設立的保險。但就好像它為一個村莊的所有人承保，隨后迎來了一場淹沒全村的泥石流。AIG之所以沒有早早進入市場看空的視野——甚至其內部也過度樂觀——因為它的商業(yè)模式實在太過復雜：它對金融衍生產品進行保險，而這些衍生品又是基于其他抵押品產生的衍生品。這些只有電腦才能夠生成、估值的產品，當遇到當下這種金融災難時，幾乎無法被有效分析。在次債危機爆發(fā)之后，AIG始終試圖告訴外界自己并無太多風險，直到2008年9月，它在一周時間內發(fā)現(xiàn)自己需要的資金高達700億美元。雙刃劍在2008年3月底AIG宣布自己因CDS而減記了逾110億美元次貸相關衍生資產之前，金融業(yè)以外幾乎從未留意過這一產品的存在。1995年誕生之初，CDS是一種對沖風險的工具。其運作方式為：一方為一種特殊的債務票據（無論是債券、銀行貸款還是抵押）付給另一方保險費用，當債務本身出現(xiàn)問題的時候，能夠得到相應的補償。而承保者——在CDS市場，銀行、投行甚至對沖基金均可扮演此角色——必須以相應數(shù)量的資產質押作為保證金。適逢20世紀的最后幾年算得上罕見的大牛市，在此期間，因經濟蓬勃向上，企業(yè)的違約債務也就相當有限，則多數(shù)公司進行這樣的掉期不過是買得內心安定。對于承保方，收取保費約等于賺取外快。也因為在太長時間里它都風險極低，CDS逐漸成為了一種可被交易的產品。沒有人準確地了解CDS究竟是一個多大的市場——自1990年代初期被應用以來，至今沒有專門機構監(jiān)管這一產品的交易——但專家們的估算結果為：60萬億美元?？少Y比較的是，美國股票市場的總規(guī)模大約為22萬億美元，抵押市場為7．1萬億美元，而美國國債市場為4．4萬億美元。而這樣一個三倍于美國股票規(guī)模的市場，卻沒有人具體監(jiān)管它的交易。AIG正是此市場的一個主力玩家。對于這家以激進著稱、信用評級又長期維持在Aaa水準的保險巨頭，CDS不啻于一頓“免費的午餐”。自1998年以來，AIG為高達4650億美元的債券提供了信用違約掉期，其中約有640億美元與次級抵押貸款（CDO）有關。關于保險公司的衍生產品，早在2002年的《致股東書》里，巴菲特就對外界進行了充分的敬告。他將此比喻為大規(guī)模殺傷性武器，并表示“事實上，再保險業(yè)務和衍生業(yè)務很類似：像地獄，容易進去，出不來”。在此方面，巴菲特本人也從行為上做出了表率。1998年收購通用再保險公司（GenRe）之后，隨收購一并獲得的還有一家證券公司，專門銷售再保險相關衍生產品?！皧W馬哈的先知”在2002年時承認，想出售這一業(yè)務并不容易，甚至停掉這一業(yè)務仍需要超過4年的時間。事實上，AIG有極為充分的理由嚴肅對待CDS：2006年以來，CDS的成本急劇上升。如果那時這給其管理層拉響了紅色警報，它至少有大約一年半的時間降低自己在這方面的投入。此次在次級債風波中受損較小的摩根大通，就是在這樣一個背景下意識到，如果對其全部CDO、SIV進行相應的信用違約掉期，實則成本高得驚人，這讓它出售了超過80億美元SIV資產和120億美元CDO產品?？上В瑯拥墓适虏]有發(fā)生于AIG。正如其前cEO格林伯格接受采訪時所表示的，所有這一切始于3年半以前自己被公司董事會驅逐（詳情請登陸gemag．tom．cn查看本刊2007年6月號封面文章《老兵不死》），此后，AIG的風險管理能力在無形中降低了。這并不體現(xiàn)于公司的流程，或者CEO有多喜歡對外界宣講自己對風險的理解，這體現(xiàn)于公司每個層面的人是否認真對待自己所管理的業(yè)務，以及高層例會時，是否有人能夠從復雜的財務數(shù)據中找出那些變動異常的數(shù)字——很多公司都是在長期的成功之后喪失了這種謹小慎微。在過去很長時間里，AIG都是以其經營風險能力著稱的。比如，當多數(shù)美國保險公司對10％的保單進行再保險，但AIG會將保險費的70％進行再保險：雖然這在一定程度上降低了其利潤，卻讓公司有遠遠多于競爭對手的。

媒體關注與評論

領導，要要領導風格，這個風格到底是高還是低，你的同事們自有議論。沒何人是完美的，你當上最高領導，你還是需要修煉。人好像一商水，怎么才能使這滴水不干？辦法很簡單，讓它歸到海里去。今天我們碰到經濟危機，十年之后再看今天，就發(fā)現(xiàn)今天不足危機反而是一個饑會，從整體來看，可以使你以后知道怎么規(guī)避風險?！　∨_灣著名國學教授　傅佩榮在風暴中要用心做事，耍忍得住，時間不是一切而是無窮盡的。我們有時候做事太急，全球危機也許會使得我們放緩一下腳步。兩年前，大家認為全球經濟一片大好的時候，也許是出大問題的時候，無論如何，學習不能放松?！　￠L江商學院院長項兵識別看不見的風景：“平凡”小事處理不當，會引發(fā)大危機、 危險?！　∏鄭u啤酒股份有限公司董事長金志國國家的想法跟企業(yè)的想法，以及農民朋友的想法走到了一起，這樣我們打造世界級企業(yè)，就有了政策的支持，行了力量的支持，在這種情況下，我們就能更大步向前邁進。我們應該積極用現(xiàn)代農業(yè)模式，把金融理念融進去，把幫助農民的理念融進去做農業(yè)，這樣我們便可以聯(lián)合起來打造世界級農產品企業(yè)。　　新希望集團董事長劉永好現(xiàn)在大家是種什么狀態(tài)？普及老百姓投資股票也好，投資房地產也好，火家都處在恐慌當中，大家覺得壓抑，沒有信心。越是在這樣的情況下，越要講領導力，領導力能不能給企業(yè)帶來一點點娛樂，帶來一點點信心？　　新華都集團總裁唐駿危機是經濟運行周期中的商務現(xiàn)象之一，受全球化影響，近代經濟周期逐漸縮短，危機來臨之前、企業(yè)應該未雨綢繆?！　PS亞太區(qū)北京奧運會贊助與運營副總裁　陳學淳

編輯推薦

《危機下的領導力》由中國民主法制出版社出版。講更重要的是在歐美主要發(fā)達市場面臨比較萎縮的情況下，我們企業(yè)去承擔經濟的一種領導力。當然我們意識到，由于市場急劇動蕩變化，很可能使今天的贏家成為明天的失意者，但我們不怕挑戰(zhàn)，我們向以往一路走來時一樣充滿信心。

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