史玉柱點(diǎn)評(píng)創(chuàng)業(yè)

內(nèi)容概要

失敗中真正站起來(lái)的人會(huì)清楚珍惜的含義。珍惜倒下后對(duì)自己不棄不離的人、珍惜哪怕是盡微弱之力幫助過(guò)自己的人。因?yàn)槿松葻o(wú)法假設(shè)，也不可逆。艱難中所遇到的一絲同情和理解的目光所帶來(lái)的溫暖只有失敗的人才能感知到。    失敗中真正站起來(lái)的人會(huì)洗盡曾經(jīng)的虛榮，放棄不切實(shí)際、丟掉裝飾、厭惡華而不實(shí)。因?yàn)?，失敗這個(gè)獨(dú)特視角最能看到事物的本源，人性的內(nèi)核，生命的本質(zhì)。    失敗中真正站起來(lái)的人不會(huì)虛張聲勢(shì)，把原本不屬于他的東西附著在自己身上。因?yàn)檫@一點(diǎn)恰恰是導(dǎo)致他倒地的根源，也是在失敗后最為痛心疾首的東西。    失敗中真正站起來(lái)的人會(huì)將立身之道做減法，會(huì)悟到簡(jiǎn)單的原來(lái)是最要命的。因?yàn)?，這世界總是在將原本簡(jiǎn)單的事情復(fù)雜化，具有穿透力進(jìn)而能一步到位的人少之又少。    失敗中真正站起來(lái)的人能識(shí)別是否真誠(chéng)，更能惦出真誠(chéng)的份量。因?yàn)?，?dāng)他倒下時(shí)，原來(lái)在他面前演的戲都難以為繼，生活迅猛地呈現(xiàn)的殘酷教會(huì)了他什么叫真誠(chéng)。    失敗中真正站起來(lái)的人懂得選擇，選擇跟誰(shuí)同行、選擇適合自己的生活方式、選擇何時(shí)前進(jìn)何時(shí)后退何時(shí)停止。因?yàn)榈瓜逻^(guò)的人所看到的全是各色人等的各種各樣的走路姿勢(shì)，他爬起來(lái)后應(yīng)該知道如何丈量自己未來(lái)的腳步。    失敗中真正站起來(lái)的人最清楚自己是誰(shuí)，自己到底擁有什么，要走到哪里。在倒下之前也許為各種所謂的稱號(hào)和來(lái)自四面八方的榮譽(yù)激動(dòng)過(guò)、自我欣賞過(guò)，甚至將這些東西當(dāng)成了自己的服裝穿在身上，久而久之以為自己真的有哪么漂亮。然而，倒下的過(guò)程就是一次脫衣服的過(guò)程，也是一次最為徹底的還原過(guò)程。    我所認(rèn)識(shí)的史玉柱就是這樣一個(gè)人：一個(gè)從失敗中真正站起來(lái)的人。

作者簡(jiǎn)介

《贏在中國(guó)》節(jié)目：創(chuàng)業(yè)者的一次思想盛宴?！囤A在中國(guó)》是一檔尋找商業(yè)領(lǐng)袖的節(jié)目，也是一個(gè)讓具備商業(yè)才能的英才橫空出世的平臺(tái)。在這個(gè)平臺(tái)上，機(jī)會(huì)均等——你的年齡、學(xué)歷、性別、籍貫，都不是你被選中的必要條件，條件只有一個(gè)：才能。在雄心，能力、情商的PK臺(tái)上，你將面臨無(wú)數(shù)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的挑戰(zhàn)，以及評(píng)委苛刻的目光。如果你一路過(guò)關(guān)斬將，那么，等待你的，是國(guó)際風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)豐厚的創(chuàng)業(yè)資金。創(chuàng)業(yè)和成功的夢(mèng)想隱藏在我們每個(gè)人心中，但它需要智慧和勇氣。即使沒(méi)有登上最高峰，一路上也還有眾多小型基金對(duì)你夾道歡迎；更重要的是，你可以提前和眾多成功的企業(yè)家面對(duì)面，分享其寶貴的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)和人生智慧。

書籍目錄

1.　創(chuàng)業(yè)途徑　做企業(yè)一開(kāi)始就要規(guī)范　　◎一個(gè)企業(yè)，從一開(kāi)始做事就應(yīng)該規(guī)范，哪怕?tīng)奚稽c(diǎn)發(fā)展速度　項(xiàng)目一定要做好　　◎現(xiàn)在中國(guó)的項(xiàng)目太多了，每個(gè)人都覺(jué)得自己的好，就像人都會(huì)覺(jué)得自己聰明一樣　　◎你要好好考慮如何做大，我建議你和你的團(tuán)隊(duì)在戰(zhàn)略上深入研究怎么做大的問(wèn)題　　◎做你擅長(zhǎng)做的事，做你最喜歡做的事。不太了解的事不要做　業(yè)務(wù)越簡(jiǎn)單越好　　◎能不能用一句話，甚至不帶標(biāo)點(diǎn)符號(hào)的一句話，把你公司的業(yè)務(wù)說(shuō)清楚。自己都說(shuō)不清楚的公司將來(lái)是會(huì)有麻煩的　　◎搞企業(yè)越簡(jiǎn)單越好，一兩句話就能描述下來(lái)的企業(yè)是最好的企業(yè)　　◎簡(jiǎn)單一點(diǎn)，把那些不是主線不影響大局的裁一裁，然后選中一個(gè)方向，一個(gè)點(diǎn)，攻到位　要有好的盈利模式　　◎既然想創(chuàng)業(yè)，尤其是在初期的時(shí)候，一定要給自己的萬(wàn)丈雄心做一個(gè)精密細(xì)致的策劃　　◎你有這個(gè)技術(shù)資源，應(yīng)該再做大點(diǎn)。但你的盈利模式好像目前還沒(méi)有實(shí)質(zhì)性的突破　　◎如果按你現(xiàn)在的商業(yè)模式，你最后很可能是微利企業(yè)　　◎中國(guó)真正的大市場(chǎng)是二三級(jí)城市，甚至是鄉(xiāng)鎮(zhèn)。現(xiàn)在二三級(jí)城市的人也已經(jīng)富裕起來(lái)，可很多人還意識(shí)不到這點(diǎn)　　◎你必須找到你的盈利點(diǎn)，我覺(jué)得你的當(dāng)務(wù)之急是要以最快的速度把自己的盈利點(diǎn)做起來(lái)，形成規(guī)模　網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)需要更好的商業(yè)模式　　◎網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)對(duì)商業(yè)模式的設(shè)計(jì)要求非常高　　◎互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，只要有一個(gè)先進(jìn)的商業(yè)模式，來(lái)錢是很快的，一下子就能發(fā)展起來(lái)　　◎你當(dāng)前的核心問(wèn)題是你的商業(yè)模式，而流量問(wèn)題又是你商業(yè)模式中亟須解決的問(wèn)題　　◎商業(yè)模式問(wèn)題，我感覺(jué)你并沒(méi)有研究透　　◎在商業(yè)模式的戰(zhàn)略制訂上，還要縮小口徑，聚焦，聚焦，再聚焦　發(fā)展戰(zhàn)略要清楚　　◎?qū)ζ髽I(yè)來(lái)說(shuō)，一個(gè)英明的戰(zhàn)略帶來(lái)的收益，將遠(yuǎn)遠(yuǎn)比你自己去攻一個(gè)客戶賺的利潤(rùn)要大得多　　◎?qū)嶋H上，你的企業(yè)發(fā)展現(xiàn)在面臨兩個(gè)問(wèn)題，一是擴(kuò)大存欄頭數(shù)問(wèn)題，二是肉品深加工問(wèn)題。但這兩方面你都沒(méi)有詳細(xì)的介紹，我覺(jué)得可能是你還沒(méi)有想清楚企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略　　◎市場(chǎng)的空間和你的產(chǎn)品質(zhì)量成正比　要有自己的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)　　◎既然在時(shí)間上沒(méi)有多少優(yōu)勢(shì)，那你現(xiàn)在的當(dāng)務(wù)之急，是把你的核心競(jìng)爭(zhēng)力搞出來(lái)。在產(chǎn)品戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略上都要盡快搞出自己的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)　如何對(duì)待挫折　　◎人一般只有在遇到挫折的時(shí)候才會(huì)反思，也才愿意提高自己　就是祝愿　　◎我對(duì)你確實(shí)沒(méi)有什么建議，只有祝愿。你做的是一個(gè)利國(guó)利民的好事　　◎我衷心祝愿你早日成功　　◎我希望你持續(xù)熱愛(ài)這個(gè)項(xiàng)目8年、10年，甚至20年。保持住激情就能保住成功　　◎我希望你能夠帶領(lǐng)農(nóng)民致富，讓農(nóng)民的生活水平和收入更高吧2.　好的團(tuán)隊(duì)勝于一切　個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的關(guān)系　　◎?qū)?qiáng)勢(shì)的老板必須有制約，一定要靠制度把自己制約住。你要真心實(shí)意地充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的作用，而不是做做樣子表演給人看　　◎眾叛親離的情況，這是絕大多數(shù)企業(yè)家逃不了的一劫。也只有經(jīng)過(guò)這一劫才能真正成熟起來(lái)　注意團(tuán)隊(duì)建設(shè)　　◎要和團(tuán)隊(duì)多談心，多了解情況，多知道他們的想法，尤其是他們?cè)趽?dān)憂什么，希望老板你多做些什么　　◎要想在中國(guó)取得成功，增強(qiáng)凝聚力是你必須要邁過(guò)的一個(gè)檻兒　　◎提醒你要在專家團(tuán)隊(duì)上多花點(diǎn)精力，防止出問(wèn)題　執(zhí)行力的問(wèn)題　　◎員工做出的承諾一定要兌現(xiàn)，一定要說(shuō)到做到，做不到你也要想方設(shè)法幫他去做到。一個(gè)成功的企業(yè)必須要有這個(gè)作風(fēng)　　◎現(xiàn)在許多企業(yè)，戰(zhàn)略是正確的，但沒(méi)有做起來(lái)，就是因?yàn)槿狈τ姓嬲龍?zhí)行力的人。執(zhí)行力是企業(yè)戰(zhàn)略正確之后的決定因素　關(guān)注員工的經(jīng)濟(jì)利益　　◎員工對(duì)公司的貢獻(xiàn)首先要在經(jīng)濟(jì)利益上面體現(xiàn)，然后才是在個(gè)人價(jià)值上實(shí)現(xiàn)　　◎?qū)习鍋?lái)說(shuō)，你別指望最基層第一線的員工會(huì)跟你一樣有雄心抱負(fù)，對(duì)你強(qiáng)調(diào)的那種企業(yè)文化有認(rèn)同，實(shí)際上他們更多的人還是面臨著要考慮個(gè)人利益問(wèn)題　　◎建議你單獨(dú)成立人力資源部門，把人力資源這塊做透，不僅要重視高端人員，更要重視一線的業(yè)務(wù)員，你把一線業(yè)務(wù)員培訓(xùn)好，他們工作有激情，水平高，企業(yè)的利潤(rùn)肯定會(huì)立竿見(jiàn)影　　◎你給員工的股份，在他們眼里未必有多大價(jià)值，不如給他們現(xiàn)金，你自己持100％的股份　　◎關(guān)于對(duì)員工辭職的個(gè)人看法，這方面我同意你的觀點(diǎn)：不挽留3.　管理的學(xué)問(wèn)　學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)制度　　◎把自己的思路打開(kāi)一點(diǎn)，尤其要學(xué)一些現(xiàn)代企業(yè)制度　　◎出差還把財(cái)務(wù)章帶在身上，這完全是個(gè)體戶的觀念，一個(gè)有完善的現(xiàn)代企業(yè)制度的企業(yè)是不會(huì)那么干的　做一本好手冊(cè)　　◎應(yīng)該學(xué)麥當(dāng)勞，它做漢堡的手冊(cè)有一尺多厚，主要目的就是應(yīng)對(duì)各種復(fù)雜情況。麥當(dāng)勞正是把各種情況都考慮到了，所以它在全世界做的漢堡都是同等品質(zhì)。企業(yè)要做出4S服務(wù)，這個(gè)功夫也是要下的　　◎手冊(cè)內(nèi)容越詳細(xì)越好，功能越全越好，但在使用的方便上，又必須像傻瓜相機(jī)一樣，小學(xué)畢業(yè)生都會(huì)用　家庭公司管理難　　◎家族公司比公眾公司成功的難度要大　　◎?qū)緛?lái)說(shuō)，應(yīng)該是“管理無(wú)情人有情”，但是你是人也有情，管理也有情，這樣的公司是肯定要出問(wèn)題的　　◎一個(gè)公司的規(guī)矩太重要了，誰(shuí)都無(wú)權(quán)破壞。管理必須無(wú)情　　◎上班的時(shí)候，和員工就是上下級(jí)關(guān)系，下班的時(shí)候可以是伙伴和朋友，但上班的時(shí)候不能做朋友。因?yàn)榛锇榈膬?nèi)涵是平等，而如果一個(gè)企業(yè)沒(méi)有了上下級(jí)的關(guān)系，執(zhí)行力就要打折扣　　◎只認(rèn)功勞不認(rèn)苦勞4.　營(yíng)銷無(wú)定式　品牌建設(shè)要有長(zhǎng)期規(guī)劃　　◎中國(guó)企業(yè)創(chuàng)建品牌常有的一個(gè)?。航衲暌粋€(gè)策略，明年一個(gè)策略，后年又換一個(gè)策略，費(fèi)錢費(fèi)力，還沒(méi)落好　挖掘核心競(jìng)爭(zhēng)力　　◎要進(jìn)一步挖掘你的核心競(jìng)爭(zhēng)力，核心競(jìng)爭(zhēng)力挖掘不深，就只能停留在現(xiàn)在這樣的階段，規(guī)模很難做大　　◎一定要把你的“第一”找出來(lái)，這就是營(yíng)銷的差異化法則　找準(zhǔn)市場(chǎng)　　◎中國(guó)的市場(chǎng)是金字塔型，一般創(chuàng)業(yè)者比較關(guān)注塔尖，實(shí)際越往下市場(chǎng)越大　　◎你現(xiàn)在的核心問(wèn)題，是怎樣迅速地找到你的消費(fèi)者，最好能像滾雪球似的，成幾何級(jí)數(shù)增長(zhǎng)　營(yíng)銷模式要巧　　◎可以在媒體上組織一些軟性廣告，比如多做一些公益性的事，讓報(bào)紙、電視時(shí)不時(shí)對(duì)你有一些報(bào)道　　◎你要結(jié)合自己的實(shí)際情況，摸索出一套投入產(chǎn)出比最好的方案，來(lái)打開(kāi)市場(chǎng)　　◎消費(fèi)者最迷信的人是他所認(rèn)識(shí)的人，口碑的殺傷力最大，成本也最低　　◎不能復(fù)制，公司就做不大　　◎推銷員地毯式轟炸的推銷模式是非常傳統(tǒng)的，是溫州鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)十年、二十年前的做法，早已過(guò)時(shí)，只不過(guò)你有了技巧上的改善。所以，你應(yīng)該在營(yíng)銷模式上進(jìn)行深入思考和創(chuàng)新　做試點(diǎn)，降低風(fēng)險(xiǎn)　　◎等成功的那一天你回頭看今天，你會(huì)覺(jué)得現(xiàn)在的很多想法是幼稚的，會(huì)慶幸自己先做了試點(diǎn)　　◎我害就害在很虛的號(hào)上面，我給自己莫名其妙地背了沉重的包袱　　◎試銷市場(chǎng)（試點(diǎn)）快不得，全國(guó)市場(chǎng)（推廣）慢不得　　◎做一做試點(diǎn)，你會(huì)在過(guò)程中發(fā)現(xiàn)過(guò)去構(gòu)想里面許多沒(méi)有考慮到的地方，甚至是和實(shí)際情況相反的地方。這時(shí)候失敗或改進(jìn)調(diào)整不可怕，因?yàn)樵圏c(diǎn)代價(jià)小5.　企業(yè)在自省中成長(zhǎng)　企業(yè)要有危機(jī)意識(shí)　　◎第三名在前五名里經(jīng)常是最危險(xiǎn)的名次，不是上去就是下去。你和你的團(tuán)隊(duì)必須樹(shù)立很強(qiáng)烈的危機(jī)意識(shí)　企業(yè)要自我反省　　◎成功的時(shí)候作的報(bào)告，大部分是虛的，只有失敗的教訓(xùn)才是深刻的，才有含金量　　◎在批斗過(guò)程中，你會(huì)找到阻礙企業(yè)發(fā)展的障礙，然后把這個(gè)障礙解決，我相信你未來(lái)發(fā)展會(huì)非常好、非?？臁√釤捚髽I(yè)文化　　◎企業(yè)規(guī)模越大，企業(yè)文化起的作用也就越大　成敗在于細(xì)節(jié)　　◎公司戰(zhàn)略定準(zhǔn)之后，細(xì)節(jié)決定命運(yùn)，決定公司能不能做大　　◎過(guò)去有句話叫現(xiàn)金為王，實(shí)際上我認(rèn)為企業(yè)要做成功，應(yīng)該是“細(xì)節(jié)為王”。對(duì)公司老板來(lái)說(shuō)，戰(zhàn)略制訂成功后，下一步的工作就是抓細(xì)節(jié)　　◎網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的成敗往往取決于細(xì)節(jié)，這比傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)更加重要　　◎?qū)σ话咽謥?lái)說(shuō)，你應(yīng)該找出那些最關(guān)鍵的細(xì)節(jié)親自去抓6.　他業(yè)者的素養(yǎng)　老板要有魄力　　◎未來(lái)你如果做大，可能你的性格需要完善一下，多一些積極向上的心態(tài)　　◎一旦出現(xiàn)巨大的商機(jī)，你能不能把握住，魄力極其重要　老板要有胸懷　　◎有多大胸懷就能做多大事。未來(lái)你的事業(yè)還會(huì)比現(xiàn)在大，所以你的胸懷要海納百川　　◎?qū)εu(píng)的聲音內(nèi)心抵觸，這對(duì)你完善自己很不利。一個(gè)人應(yīng)該把自己的心胸打開(kāi)，好聽(tīng)的聲音要接受，不好聽(tīng)的應(yīng)該當(dāng)做良藥　　◎一個(gè)巴掌拍不響。我覺(jué)得你今天既然走到這個(gè)位置，完全應(yīng)該大度點(diǎn)，把那些事情忘掉　　◎自我反省的過(guò)程是痛苦的，但對(duì)你未來(lái)的事業(yè)是必要的，而且是充分必要的　老板要專注、踏實(shí)　　◎當(dāng)你在做一件事的時(shí)候，要全身心地去做　　◎憑一點(diǎn)技術(shù)，就能讓廣告客戶這么容易把錢交給你？因?yàn)槟阏劦锰珖?yán)謹(jǐn)，我?guī)缀鯖](méi)找到你的破綻，這對(duì)你未必是件好事　　◎做事還是腳踏實(shí)地，從小處著手為好　　◎你不要太急躁。我覺(jué)得做企業(yè)，尤其是要做大企業(yè)，急躁了很不好。它對(duì)企業(yè)的安全發(fā)展往往不利　　◎你不要提成為中國(guó)第一這個(gè)口號(hào)。提這樣一個(gè)口號(hào)實(shí)際上對(duì)一個(gè)剛起步的企業(yè)來(lái)說(shuō)，某種程度上不是好事　要學(xué)習(xí)法律　◎一般情況下，一些不懂法、不學(xué)法或法律意識(shí)淡漠的人，資金一緊張就會(huì)做一些他認(rèn)為合理但不合法律規(guī)定的事，這就埋下了坐牢的隱患。我們?cè)趧?chuàng)業(yè)初期的時(shí)候，要具備極強(qiáng)的法律觀念7.　巨人的傳奇征途　一、傳奇史玉柱　二、巨人史玉柱　三、征途之前——腦黃金、腦白金　四、踏上《征途》　五、帶上秘密武器　六、還要帶上地圖　七、征途的第N站編后

章節(jié)摘錄

1.創(chuàng)業(yè)征途做企業(yè)一開(kāi)臺(tái)就要規(guī)范一個(gè)企業(yè)，從一開(kāi)始做事就應(yīng)該規(guī)范，哪怕?tīng)奚稽c(diǎn)發(fā)展速度選手簡(jiǎn)介符德坤，男，1974年出生，大專。一家網(wǎng)絡(luò)視頻技術(shù)公司總經(jīng)理。參賽項(xiàng)目建立中國(guó)最大的會(huì)員制網(wǎng)上購(gòu)物中心。這個(gè)網(wǎng)上購(gòu)物網(wǎng)站的最大特點(diǎn)是可視化?，F(xiàn)場(chǎng)簡(jiǎn)況《贏在中國(guó)》第三賽季晉級(jí)篇第一場(chǎng)。評(píng)委：熊曉鴿、史玉柱、俞敏洪。史玉柱：馬云有支付寶，你靠什么來(lái)支付？符德坤：匯富天下，還有十大銀行的公司賬戶。史玉柱：現(xiàn)在馬云是你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手嗎？符德坤：不是?，F(xiàn)在有很多人覺(jué)得我夢(mèng)想要打敗誰(shuí)，其實(shí)不是。B28那個(gè)領(lǐng)域已被馬總占了，沒(méi)戲了。只有B2C沒(méi)有，在所有電子商務(wù)的體系里面只有B2C是你無(wú)法一掌拿天下的，因?yàn)樗刑攸c(diǎn)，你賣襯衫我就賣棉被，你賣得精我就賣得便宜，所以這恐怕也是馬總不去開(kāi)拓B2C的原因，因?yàn)橄耨R總這種領(lǐng)袖型人物，他要做就做最大的。史玉柱：你確信他沒(méi)做？符德坤：至少現(xiàn)在沒(méi)正式開(kāi)始。史玉柱：可我聽(tīng)他說(shuō)了他在做。你說(shuō)自己什么都沒(méi)有，只有本事，自認(rèn)為自己是個(gè)天才，你認(rèn)為你的天才在哪兒？符德坤：首先是我對(duì)命運(yùn)的認(rèn)識(shí)。史玉柱：你不可能各方面都是天才？符德坤：我覺(jué)得我是英雄，我覺(jué)得我能干事。舉個(gè)例子，我找第一份職業(yè)，我不去人才市場(chǎng)，我直接敲總經(jīng)理的門?？偨?jīng)理說(shuō)，把你的大學(xué)畢業(yè)證給我看看，我說(shuō)沒(méi)有，我就一個(gè)初中畢業(yè)證，他說(shuō)那你走吧，當(dāng)時(shí)我一拍桌子，說(shuō)我什么都沒(méi)有，就是有本事！我覺(jué)得社會(huì)上大部分年輕人，都是沒(méi)有翅膀的天使，不要?jiǎng)硬粍?dòng)就拿學(xué)歷的標(biāo)簽來(lái)衡量一個(gè)人，為什么有些年輕人被同化掉？就是因?yàn)樗粓?jiān)持，他自己否決了自己。當(dāng)然堅(jiān)持的過(guò)程確實(shí)很痛苦。我跟家族感情很好，但他們就是不幫我，就因?yàn)槲也宦?tīng)話。史玉柱：我還沒(méi)聽(tīng)出來(lái)你“天”在哪兒？符德坤：反正腦門子是一樣的。史玉柱：反正我不認(rèn)為我是天才。符德坤：?jiǎn)枂?wèn)觀眾史玉柱是不是天才？觀眾：是。史玉柱：你認(rèn)為天才與勤奮哪個(gè)更重要？符德坤：首先你要堅(jiān)持自己對(duì)天才的崇拜，然后去勤奮。勤奮很重要，但堅(jiān)持更重要。史玉柱：你一個(gè)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)了三個(gè)公司，是吧？符德坤：我把各自的職責(zé)非常明確地分開(kāi)了。在三個(gè)公司當(dāng)中，比如技術(shù)資源可以共享的我們就共享?，F(xiàn)在我的企業(yè)實(shí)在不能跟在座的評(píng)委比，你們應(yīng)該理解創(chuàng)業(yè)者，尤其是在初始階段，必須這么做，這能最大限度地壓縮運(yùn)營(yíng)成本，否則我們活不下來(lái)。史玉柱：這能理解的，但你這么做誰(shuí)敢投資給你？符德坤：這得換個(gè)角度想想。你要求我正規(guī)我就能正規(guī)起來(lái)嗎？一正規(guī)我就要增加成本?，F(xiàn)在史總你如果看我這人不錯(cuò)，扔一千萬(wàn)給我，我立刻就可以正規(guī)起來(lái)了。史玉柱：你最好的主意，是你自己想出來(lái)的，還是你周圍的人想出來(lái)的？符德坤：我的商業(yè)模式是東學(xué)一點(diǎn)西學(xué)一點(diǎn)來(lái)的。史玉柱：你的企業(yè)文化是什么？符德坤：跟最差的員工娛樂(lè)，跟最好的員工談事。史玉柱點(diǎn)評(píng)我們幾個(gè)評(píng)委對(duì)你一直爭(zhēng)議最大，你的個(gè)性非常強(qiáng)，你不是天使就是魔鬼。但我覺(jué)得你成功的可能性還是有的。我給你幾個(gè)建議：第一，是關(guān)于天才的理論，我覺(jué)得實(shí)際上沒(méi)有天才，天才是勤奮的結(jié)果。當(dāng)然，你不一定聽(tīng)我的。另外，我總覺(jué)得你只不過(guò)是用這套說(shuō)詞來(lái)包裝自己而已，其實(shí)你越包裝，別人反而越感覺(jué)你自卑，我對(duì)你就有這種感覺(jué)，我覺(jué)得你是一個(gè)自信和自卑的矛盾體。第二，我不同意你現(xiàn)在可以不規(guī)范的說(shuō)法。我覺(jué)得一個(gè)企業(yè)，從一開(kāi)始做事就應(yīng)該規(guī)范，哪怕?tīng)奚稽c(diǎn)發(fā)展速度。我公司自成立第一天起，就按上市公司的要求去做，去規(guī)范。這在起步階段可能影響一點(diǎn)發(fā)展速度，但發(fā)展后勁足，會(huì)持久，而且機(jī)遇一旦來(lái)臨，就能迅速擴(kuò)張?，F(xiàn)在，你一個(gè)團(tuán)隊(duì)運(yùn)作三個(gè)公司，這樣做是不合法的。所以我提醒你，你從現(xiàn)在開(kāi)始，就應(yīng)該有強(qiáng)烈的規(guī)范意識(shí)。項(xiàng)目一定要選好現(xiàn)在中國(guó)的項(xiàng)目太多了，每個(gè)人都覺(jué)得自己的好，就像人都會(huì)覺(jué)得自己聰明一樣選手簡(jiǎn)介張莉，女，1976年出生，大學(xué)本科。一家旅游開(kāi)發(fā)公司副總經(jīng)理。參賽項(xiàng)目打造北京古北口旅游和文化的創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)。旅游產(chǎn)業(yè)是指對(duì)歷史景點(diǎn)的修復(fù)開(kāi)發(fā)，創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)主要是指古北口影視基地、長(zhǎng)城之巔的網(wǎng)絡(luò)游戲、會(huì)展培訓(xùn)等?，F(xiàn)場(chǎng)簡(jiǎn)況《贏在中國(guó)》第二賽季晉級(jí)篇第三場(chǎng)。評(píng)委：馬云、熊曉鴿、史玉柱?，F(xiàn)場(chǎng)回放史玉柱：你投資有多大？張莉：整個(gè)項(xiàng)目大概有五個(gè)多億。史玉柱：聽(tīng)說(shuō)你在拍連續(xù)?。繌埨颍杭磳⑴臄z。劇本是我們公司創(chuàng)作的，合作方和投資方已經(jīng)確定。史玉柱：現(xiàn)在中國(guó)每天出一部連續(xù)劇，你如何保證你的連續(xù)劇能播出？張莉：我們?cè)谥醒爰?jí)媒體和全國(guó)各地的電視臺(tái)都有發(fā)行渠道，這點(diǎn)目前也已確立。史玉柱：你預(yù)測(cè)一下，2008年，你們公司的銷售收入是多少？張莉：從旅游純收入來(lái)講，至少達(dá)到五千萬(wàn)以上。誠(chéng)實(shí)地講，其他方面還沒(méi)有準(zhǔn)確的估計(jì)，因?yàn)楹芏喙ぷ鬟€在進(jìn)行當(dāng)中。史玉柱：在中國(guó)，你去任何一個(gè)縣里找縣長(zhǎng)聊天，他都會(huì)說(shuō)我這個(gè)縣的什么項(xiàng)目是全國(guó)一流的，甚至是世界一流的。你怎么保證你的項(xiàng)目能脫穎而出？張莉：長(zhǎng)城作為世界級(jí)文化遺產(chǎn)，在古北口能得到最充分的體現(xiàn)。長(zhǎng)城和古鎮(zhèn)、歷史和文物在這里融合得非常好。史玉柱：人們可以在八達(dá)嶺看長(zhǎng)城，為什么要多跑幾十公里，去你那兒看？張莉：八達(dá)嶺開(kāi)發(fā)得早，設(shè)施完善，可以說(shuō)是現(xiàn)代的新長(zhǎng)城。而且它滿足的是長(zhǎng)城一日游的市場(chǎng)。古北口不同，它有古鎮(zhèn)在，現(xiàn)在還住著普通百姓，因此，要選擇一個(gè)時(shí)間長(zhǎng)的度假休閑地，要深入地領(lǐng)略長(zhǎng)城的歷史韻味，古北口是首選地。北京的市場(chǎng)空間很大，古北口作為一個(gè)高品位和多功能的旅游區(qū)域，對(duì)人們會(huì)有吸引力的。史玉柱：你估計(jì)每年會(huì)有多少游客？張莉：每年50萬(wàn)，這是比較保守的預(yù)測(cè)。史玉柱：一般旅游點(diǎn)，當(dāng)?shù)厝苏级鄶?shù)，要把這部分去掉才行。張莉：古北口長(zhǎng)城旅游的基本上是外地人，而且還有很多國(guó)外游客。史玉柱：一年旅游旺季多長(zhǎng)？張莉：北方景區(qū)的旺季一般是“五一”、“十一”前后。史玉柱：淡季的時(shí)候要花錢維護(hù)，而且還沒(méi)有收入。張莉：淡季壓力，北方所有的景區(qū)都會(huì)有。一方面，我們會(huì)從成本控制上壓縮開(kāi)支。另外，積極開(kāi)發(fā)冬季旅游項(xiàng)目。比如，滑雪，還可以圍坐在炕頭上，暖洋洋地喝著當(dāng)?shù)氐臒?。只要開(kāi)發(fā)好，淡季不淡！史玉柱：你能不能說(shuō)出一個(gè)全國(guó)投資不超過(guò)十億元的成功的旅游項(xiàng)目的例子？張莉：張賢亮在寧夏投資做了一個(gè)和影視相關(guān)的基地。我很抱歉，沒(méi)有去過(guò)。但我聽(tīng)去過(guò)的朋友說(shuō)，那個(gè)地方非常有特色，它的游客量和經(jīng)營(yíng)狀況都很好。史玉柱：就女性來(lái)說(shuō)，在你的團(tuán)隊(duì)里，你漂亮的程度排第幾？回答數(shù)字就行。張莉：我想是排第一。史玉柱：出去度假，你喜歡拍照嗎？空閑時(shí)，喜歡把過(guò)去的照片拿出來(lái)看嗎？張莉：過(guò)去我喜歡拍照。史玉柱：拍別人還是拍自己？張莉：別人拍我。但現(xiàn)在我特別不愿意拍照，因?yàn)槲矣X(jué)得美好的東西應(yīng)該留在心里。照片以前經(jīng)常看，現(xiàn)在也不看了，因?yàn)楸容^忙。史玉柱：不忙的時(shí)候你看嗎？張莉：會(huì)，但一般不看最近拍的，會(huì)把很小的時(shí)候的照片拿出來(lái)看，感慨一番：我已經(jīng)很優(yōu)秀了，還要加油。史玉柱：對(duì)過(guò)去照片一點(diǎn)不看的人，在辦事業(yè)的時(shí)候，會(huì)愣頭愣腦，因?yàn)樗涣魬?。而喜歡看的人往往做事細(xì)致一些。史玉柱點(diǎn)評(píng)你的素質(zhì)應(yīng)該是非常高的！思路比較清晰，表達(dá)能力也挺強(qiáng)，絕對(duì)不是花瓶式的人物。但你的項(xiàng)目，據(jù)你所說(shuō)的，還不明朗，比如，如何融資，如何盈利，一整套的商業(yè)計(jì)劃都不明確，因此，項(xiàng)目失敗的概率是不低的。從國(guó)內(nèi)情況來(lái)看，現(xiàn)在中國(guó)中小型旅游項(xiàng)目絕大多數(shù)都是失敗的。創(chuàng)業(yè)者的火熱激情和游客的不買賬形成鮮明的反差?，F(xiàn)在中國(guó)的項(xiàng)目太多了，每個(gè)人都覺(jué)得自己的好，就像人都會(huì)覺(jué)得自己聰明一樣。你的認(rèn)識(shí)和項(xiàng)目，還必須經(jīng)過(guò)市場(chǎng)的檢驗(yàn)?，F(xiàn)在對(duì)你來(lái)說(shuō)，在商業(yè)計(jì)劃上需要進(jìn)一步完善，尤其要把著力點(diǎn)放在增加游客量上面。最后，你的項(xiàng)目，如果離北京不是120公里，而是20公里，那么它最主要的缺點(diǎn)就不存在了，而現(xiàn)在你離北京有120公里之遙，這對(duì)項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)力提出了非常高的要求，而我感覺(jué)你在這方面的思考或表達(dá)不足，這也是我為你頭疼的一個(gè)重要原因。你要好好考慮如何做大，我建議你和你的團(tuán)隊(duì)在戰(zhàn)略上深入研究怎么做大的問(wèn)題。

后記

后天就是孩子們的節(jié)日了。    參加完由王利芬老師主持的《我們》：“六一”特別節(jié)目——《生命禮贊》的錄制回到酒店已經(jīng)晚上十點(diǎn)多了。在節(jié)目現(xiàn)場(chǎng)，那幅由十多位著名畫家用心靈揮就的油畫，縈繞在腦海中，久久揮之不去。    油畫定格在2008年5月12日四川汶川發(fā)生大地震后一個(gè)真實(shí)的倒塌現(xiàn)場(chǎng)：瓦礫下那個(gè)叫鄧清清的女孩用手電筒在微弱的燈光下看書，透射出的微光映照出女孩臉上的堅(jiān)強(qiáng)。這種生命的頑強(qiáng)和堅(jiān)持的勇氣，深深震撼著在場(chǎng)的每一個(gè)人。    油畫的創(chuàng)作者們，想以此畫籌得的所有款項(xiàng)，資助災(zāi)區(qū)重建學(xué)校。史玉柱先生出資一千萬(wàn)元購(gòu)買了此畫，但他并不收藏，而是將它放在今日美術(shù)館里展出，表達(dá)他為災(zāi)區(qū)兒童重建學(xué)校和將愛(ài)心傳遞下去的愿望。這是史玉柱先生向?yàn)?zāi)區(qū)捐贈(zèng)的第二個(gè)一千萬(wàn)。    也正是今天，我們編輯團(tuán)隊(duì)在北京海淀區(qū)的一個(gè)居所為《贏在中國(guó)》評(píng)委系列圖書中的《史玉柱點(diǎn)評(píng)創(chuàng)業(yè)》一書進(jìn)行后期制作。

媒體關(guān)注與評(píng)論

如果說(shuō)有人告訴我史玉柱為人不錯(cuò)，我就會(huì)認(rèn)為說(shuō)這話的人為人不錯(cuò)，其實(shí)在我心里，對(duì)史玉柱的認(rèn)可與否成了我判斷人的一個(gè)重要的因素?！趵业谝淮?，他上演了一個(gè)成功的版本；第二次，演繹了一個(gè)失敗的案例；這一次，他從哪里跌倒就從哪里爬起，并完成了對(duì)企業(yè)家精神的定義：執(zhí)著、誠(chéng)信、勇于承擔(dān)責(zé)任。——CCTV“中國(guó)經(jīng)濟(jì)年度人物”頒獎(jiǎng)詞你的胸懷有多大，你的事業(yè)有多大。創(chuàng)業(yè)過(guò)程中很重要的在于制度建設(shè)。尤其要善于在低谷的時(shí)候及時(shí)地做些總結(jié)，在最低谷的時(shí)候去制定規(guī)章制度是最合理的。市場(chǎng)無(wú)絕對(duì)的大和小、產(chǎn)品無(wú)絕對(duì)的好和壞，關(guān)鍵是看人怎么做。——史玉柱

編輯推薦

《史玉柱點(diǎn)評(píng)創(chuàng)業(yè)》是《贏在中國(guó)》節(jié)目的特別制作，失敗中真正站起來(lái)的人會(huì)清楚珍惜的含義。珍惜倒下后對(duì)自己不棄不離的人、珍惜哪怕是盡微弱之力幫助過(guò)自己的人。因?yàn)槿松葻o(wú)法假設(shè)，也不可逆。艱難中所遇到的一絲同情和理解的目光所帶來(lái)的溫暖只有失敗的人才能感知到。失敗中真正站起來(lái)的人會(huì)洗盡曾經(jīng)的虛榮，放棄不切實(shí)際、丟掉裝飾、厭惡華而不實(shí)。因?yàn)椋∵@個(gè)獨(dú)特視角最能看到事物的本源，人性的內(nèi)核，生命的本質(zhì)。如果說(shuō)有人告訴我史玉柱為人不錯(cuò)，我就會(huì)認(rèn)為說(shuō)這話的人為人不錯(cuò)，其實(shí)在我心里，對(duì)史玉柱的認(rèn)可與否成了我判斷人的一個(gè)重要的因素。——王利芬第一次，他上演了一個(gè)成功的版本；第二次，演繹了一個(gè)失敗的案例；這一次，他從哪里跌倒就從哪里爬起，并完成了對(duì)企業(yè)家精神的定義：執(zhí)著、誠(chéng)信、勇于承擔(dān)責(zé)任。——CCTV“中國(guó)經(jīng)濟(jì)年度人物”頒獎(jiǎng)詞

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