史玉柱點評創(chuàng)業(yè)

內(nèi)容概要

失敗中真正站起來的人會清楚珍惜的含義。珍惜倒下后對自己不棄不離的人、珍惜哪怕是盡微弱之力幫助過自己的人。因為人生既無法假設(shè)，也不可逆。艱難中所遇到的一絲同情和理解的目光所帶來的溫暖只有失敗的人才能感知到。    失敗中真正站起來的人會洗盡曾經(jīng)的虛榮，放棄不切實際、丟掉裝飾、厭惡華而不實。因為，失敗這個獨特視角最能看到事物的本源，人性的內(nèi)核，生命的本質(zhì)。    失敗中真正站起來的人不會虛張聲勢，把原本不屬于他的東西附著在自己身上。因為這一點恰恰是導(dǎo)致他倒地的根源，也是在失敗后最為痛心疾首的東西。    失敗中真正站起來的人會將立身之道做減法，會悟到簡單的原來是最要命的。因為，這世界總是在將原本簡單的事情復(fù)雜化，具有穿透力進(jìn)而能一步到位的人少之又少。    失敗中真正站起來的人能識別是否真誠，更能惦出真誠的份量。因為，當(dāng)他倒下時，原來在他面前演的戲都難以為繼，生活迅猛地呈現(xiàn)的殘酷教會了他什么叫真誠。    失敗中真正站起來的人懂得選擇，選擇跟誰同行、選擇適合自己的生活方式、選擇何時前進(jìn)何時后退何時停止。因為倒下過的人所看到的全是各色人等的各種各樣的走路姿勢，他爬起來后應(yīng)該知道如何丈量自己未來的腳步。    失敗中真正站起來的人最清楚自己是誰，自己到底擁有什么，要走到哪里。在倒下之前也許為各種所謂的稱號和來自四面八方的榮譽激動過、自我欣賞過，甚至將這些東西當(dāng)成了自己的服裝穿在身上，久而久之以為自己真的有哪么漂亮。然而，倒下的過程就是一次脫衣服的過程，也是一次最為徹底的還原過程。    我所認(rèn)識的史玉柱就是這樣一個人：一個從失敗中真正站起來的人。

作者簡介

《贏在中國》節(jié)目：創(chuàng)業(yè)者的一次思想盛宴?！囤A在中國》是一檔尋找商業(yè)領(lǐng)袖的節(jié)目，也是一個讓具備商業(yè)才能的英才橫空出世的平臺。在這個平臺上，機會均等——你的年齡、學(xué)歷、性別、籍貫，都不是你被選中的必要條件，條件只有一個：才能。在雄心，能力、情商的PK臺上，你將面臨無數(shù)競爭對手的挑戰(zhàn)，以及評委苛刻的目光。如果你一路過關(guān)斬將，那么，等待你的，是國際風(fēng)險投資機構(gòu)豐厚的創(chuàng)業(yè)資金。創(chuàng)業(yè)和成功的夢想隱藏在我們每個人心中，但它需要智慧和勇氣。即使沒有登上最高峰，一路上也還有眾多小型基金對你夾道歡迎；更重要的是，你可以提前和眾多成功的企業(yè)家面對面，分享其寶貴的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗和人生智慧。

書籍目錄

1.　創(chuàng)業(yè)途徑　做企業(yè)一開始就要規(guī)范　　◎一個企業(yè)，從一開始做事就應(yīng)該規(guī)范，哪怕犧牲一點發(fā)展速度　項目一定要做好　　◎現(xiàn)在中國的項目太多了，每個人都覺得自己的好，就像人都會覺得自己聰明一樣　　◎你要好好考慮如何做大，我建議你和你的團隊在戰(zhàn)略上深入研究怎么做大的問題　　◎做你擅長做的事，做你最喜歡做的事。不太了解的事不要做　業(yè)務(wù)越簡單越好　　◎能不能用一句話，甚至不帶標(biāo)點符號的一句話，把你公司的業(yè)務(wù)說清楚。自己都說不清楚的公司將來是會有麻煩的　　◎搞企業(yè)越簡單越好，一兩句話就能描述下來的企業(yè)是最好的企業(yè)　　◎簡單一點，把那些不是主線不影響大局的裁一裁，然后選中一個方向，一個點，攻到位　要有好的盈利模式　　◎既然想創(chuàng)業(yè)，尤其是在初期的時候，一定要給自己的萬丈雄心做一個精密細(xì)致的策劃　　◎你有這個技術(shù)資源，應(yīng)該再做大點。但你的盈利模式好像目前還沒有實質(zhì)性的突破　　◎如果按你現(xiàn)在的商業(yè)模式，你最后很可能是微利企業(yè)　　◎中國真正的大市場是二三級城市，甚至是鄉(xiāng)鎮(zhèn)?，F(xiàn)在二三級城市的人也已經(jīng)富裕起來，可很多人還意識不到這點　　◎你必須找到你的盈利點，我覺得你的當(dāng)務(wù)之急是要以最快的速度把自己的盈利點做起來，形成規(guī)?！【W(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟需要更好的商業(yè)模式　　◎網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟對商業(yè)模式的設(shè)計要求非常高　　◎互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，只要有一個先進(jìn)的商業(yè)模式，來錢是很快的，一下子就能發(fā)展起來　　◎你當(dāng)前的核心問題是你的商業(yè)模式，而流量問題又是你商業(yè)模式中亟須解決的問題　　◎商業(yè)模式問題，我感覺你并沒有研究透　　◎在商業(yè)模式的戰(zhàn)略制訂上，還要縮小口徑，聚焦，聚焦，再聚焦　發(fā)展戰(zhàn)略要清楚　　◎?qū)ζ髽I(yè)來說，一個英明的戰(zhàn)略帶來的收益，將遠(yuǎn)遠(yuǎn)比你自己去攻一個客戶賺的利潤要大得多　　◎?qū)嶋H上，你的企業(yè)發(fā)展現(xiàn)在面臨兩個問題，一是擴大存欄頭數(shù)問題，二是肉品深加工問題。但這兩方面你都沒有詳細(xì)的介紹，我覺得可能是你還沒有想清楚企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略　　◎市場的空間和你的產(chǎn)品質(zhì)量成正比　要有自己的獨特優(yōu)勢　　◎既然在時間上沒有多少優(yōu)勢，那你現(xiàn)在的當(dāng)務(wù)之急，是把你的核心競爭力搞出來。在產(chǎn)品戰(zhàn)略、經(jīng)營戰(zhàn)略上都要盡快搞出自己的獨特優(yōu)勢　如何對待挫折　　◎人一般只有在遇到挫折的時候才會反思，也才愿意提高自己　就是祝愿　　◎我對你確實沒有什么建議，只有祝愿。你做的是一個利國利民的好事　　◎我衷心祝愿你早日成功　　◎我希望你持續(xù)熱愛這個項目8年、10年，甚至20年。保持住激情就能保住成功　　◎我希望你能夠帶領(lǐng)農(nóng)民致富，讓農(nóng)民的生活水平和收入更高吧2.　好的團隊勝于一切　個人與團隊的關(guān)系　　◎?qū)妱莸睦习灞仨氂兄萍s，一定要靠制度把自己制約住。你要真心實意地充分發(fā)揮團隊的作用，而不是做做樣子表演給人看　　◎眾叛親離的情況，這是絕大多數(shù)企業(yè)家逃不了的一劫。也只有經(jīng)過這一劫才能真正成熟起來　注意團隊建設(shè)　　◎要和團隊多談心，多了解情況，多知道他們的想法，尤其是他們在擔(dān)憂什么，希望老板你多做些什么　　◎要想在中國取得成功，增強凝聚力是你必須要邁過的一個檻兒　　◎提醒你要在專家團隊上多花點精力，防止出問題　執(zhí)行力的問題　　◎員工做出的承諾一定要兌現(xiàn)，一定要說到做到，做不到你也要想方設(shè)法幫他去做到。一個成功的企業(yè)必須要有這個作風(fēng)　　◎現(xiàn)在許多企業(yè)，戰(zhàn)略是正確的，但沒有做起來，就是因為缺乏有真正執(zhí)行力的人。執(zhí)行力是企業(yè)戰(zhàn)略正確之后的決定因素　關(guān)注員工的經(jīng)濟利益　　◎員工對公司的貢獻(xiàn)首先要在經(jīng)濟利益上面體現(xiàn)，然后才是在個人價值上實現(xiàn)　　◎?qū)习鍋碚f，你別指望最基層第一線的員工會跟你一樣有雄心抱負(fù)，對你強調(diào)的那種企業(yè)文化有認(rèn)同，實際上他們更多的人還是面臨著要考慮個人利益問題　　◎建議你單獨成立人力資源部門，把人力資源這塊做透，不僅要重視高端人員，更要重視一線的業(yè)務(wù)員，你把一線業(yè)務(wù)員培訓(xùn)好，他們工作有激情，水平高，企業(yè)的利潤肯定會立竿見影　　◎你給員工的股份，在他們眼里未必有多大價值，不如給他們現(xiàn)金，你自己持100％的股份　　◎關(guān)于對員工辭職的個人看法，這方面我同意你的觀點：不挽留3.　管理的學(xué)問　學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)制度　　◎把自己的思路打開一點，尤其要學(xué)一些現(xiàn)代企業(yè)制度　　◎出差還把財務(wù)章帶在身上，這完全是個體戶的觀念，一個有完善的現(xiàn)代企業(yè)制度的企業(yè)是不會那么干的　做一本好手冊　　◎應(yīng)該學(xué)麥當(dāng)勞，它做漢堡的手冊有一尺多厚，主要目的就是應(yīng)對各種復(fù)雜情況。麥當(dāng)勞正是把各種情況都考慮到了，所以它在全世界做的漢堡都是同等品質(zhì)。企業(yè)要做出4S服務(wù)，這個功夫也是要下的　　◎手冊內(nèi)容越詳細(xì)越好，功能越全越好，但在使用的方便上，又必須像傻瓜相機一樣，小學(xué)畢業(yè)生都會用　家庭公司管理難　　◎家族公司比公眾公司成功的難度要大　　◎?qū)緛碚f，應(yīng)該是“管理無情人有情”，但是你是人也有情，管理也有情，這樣的公司是肯定要出問題的　　◎一個公司的規(guī)矩太重要了，誰都無權(quán)破壞。管理必須無情　　◎上班的時候，和員工就是上下級關(guān)系，下班的時候可以是伙伴和朋友，但上班的時候不能做朋友。因為伙伴的內(nèi)涵是平等，而如果一個企業(yè)沒有了上下級的關(guān)系，執(zhí)行力就要打折扣　　◎只認(rèn)功勞不認(rèn)苦勞4.　營銷無定式　品牌建設(shè)要有長期規(guī)劃　　◎中國企業(yè)創(chuàng)建品牌常有的一個?。航衲暌粋€策略，明年一個策略，后年又換一個策略，費錢費力，還沒落好　挖掘核心競爭力　　◎要進(jìn)一步挖掘你的核心競爭力，核心競爭力挖掘不深，就只能停留在現(xiàn)在這樣的階段，規(guī)模很難做大　　◎一定要把你的“第一”找出來，這就是營銷的差異化法則　找準(zhǔn)市場　　◎中國的市場是金字塔型，一般創(chuàng)業(yè)者比較關(guān)注塔尖，實際越往下市場越大　　◎你現(xiàn)在的核心問題，是怎樣迅速地找到你的消費者，最好能像滾雪球似的，成幾何級數(shù)增長　營銷模式要巧　　◎可以在媒體上組織一些軟性廣告，比如多做一些公益性的事，讓報紙、電視時不時對你有一些報道　　◎你要結(jié)合自己的實際情況，摸索出一套投入產(chǎn)出比最好的方案，來打開市場　　◎消費者最迷信的人是他所認(rèn)識的人，口碑的殺傷力最大，成本也最低　　◎不能復(fù)制，公司就做不大　　◎推銷員地毯式轟炸的推銷模式是非常傳統(tǒng)的，是溫州鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)十年、二十年前的做法，早已過時，只不過你有了技巧上的改善。所以，你應(yīng)該在營銷模式上進(jìn)行深入思考和創(chuàng)新　做試點，降低風(fēng)險　　◎等成功的那一天你回頭看今天，你會覺得現(xiàn)在的很多想法是幼稚的，會慶幸自己先做了試點　　◎我害就害在很虛的號上面，我給自己莫名其妙地背了沉重的包袱　　◎試銷市場（試點）快不得，全國市場（推廣）慢不得　　◎做一做試點，你會在過程中發(fā)現(xiàn)過去構(gòu)想里面許多沒有考慮到的地方，甚至是和實際情況相反的地方。這時候失敗或改進(jìn)調(diào)整不可怕，因為試點代價小5.　企業(yè)在自省中成長　企業(yè)要有危機意識　　◎第三名在前五名里經(jīng)常是最危險的名次，不是上去就是下去。你和你的團隊必須樹立很強烈的危機意識　企業(yè)要自我反省　　◎成功的時候作的報告，大部分是虛的，只有失敗的教訓(xùn)才是深刻的，才有含金量　　◎在批斗過程中，你會找到阻礙企業(yè)發(fā)展的障礙，然后把這個障礙解決，我相信你未來發(fā)展會非常好、非常快　提煉企業(yè)文化　　◎企業(yè)規(guī)模越大，企業(yè)文化起的作用也就越大　成敗在于細(xì)節(jié)　　◎公司戰(zhàn)略定準(zhǔn)之后，細(xì)節(jié)決定命運，決定公司能不能做大　　◎過去有句話叫現(xiàn)金為王，實際上我認(rèn)為企業(yè)要做成功，應(yīng)該是“細(xì)節(jié)為王”。對公司老板來說，戰(zhàn)略制訂成功后，下一步的工作就是抓細(xì)節(jié)　　◎網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的成敗往往取決于細(xì)節(jié)，這比傳統(tǒng)經(jīng)濟更加重要　　◎?qū)σ话咽謥碚f，你應(yīng)該找出那些最關(guān)鍵的細(xì)節(jié)親自去抓6.　他業(yè)者的素養(yǎng)　老板要有魄力　　◎未來你如果做大，可能你的性格需要完善一下，多一些積極向上的心態(tài)　　◎一旦出現(xiàn)巨大的商機，你能不能把握住，魄力極其重要　老板要有胸懷　　◎有多大胸懷就能做多大事。未來你的事業(yè)還會比現(xiàn)在大，所以你的胸懷要海納百川　　◎?qū)εu的聲音內(nèi)心抵觸，這對你完善自己很不利。一個人應(yīng)該把自己的心胸打開，好聽的聲音要接受，不好聽的應(yīng)該當(dāng)做良藥　　◎一個巴掌拍不響。我覺得你今天既然走到這個位置，完全應(yīng)該大度點，把那些事情忘掉　　◎自我反省的過程是痛苦的，但對你未來的事業(yè)是必要的，而且是充分必要的　老板要專注、踏實　　◎當(dāng)你在做一件事的時候，要全身心地去做　　◎憑一點技術(shù)，就能讓廣告客戶這么容易把錢交給你？因為你談得太嚴(yán)謹(jǐn)，我?guī)缀鯖]找到你的破綻，這對你未必是件好事　　◎做事還是腳踏實地，從小處著手為好　　◎你不要太急躁。我覺得做企業(yè)，尤其是要做大企業(yè)，急躁了很不好。它對企業(yè)的安全發(fā)展往往不利　　◎你不要提成為中國第一這個口號。提這樣一個口號實際上對一個剛起步的企業(yè)來說，某種程度上不是好事　要學(xué)習(xí)法律　◎一般情況下，一些不懂法、不學(xué)法或法律意識淡漠的人，資金一緊張就會做一些他認(rèn)為合理但不合法律規(guī)定的事，這就埋下了坐牢的隱患。我們在創(chuàng)業(yè)初期的時候，要具備極強的法律觀念7.　巨人的傳奇征途　一、傳奇史玉柱　二、巨人史玉柱　三、征途之前——腦黃金、腦白金　四、踏上《征途》　五、帶上秘密武器　六、還要帶上地圖　七、征途的第N站編后

章節(jié)摘錄

1.創(chuàng)業(yè)征途做企業(yè)一開臺就要規(guī)范一個企業(yè)，從一開始做事就應(yīng)該規(guī)范，哪怕犧牲一點發(fā)展速度選手簡介符德坤，男，1974年出生，大專。一家網(wǎng)絡(luò)視頻技術(shù)公司總經(jīng)理。參賽項目建立中國最大的會員制網(wǎng)上購物中心。這個網(wǎng)上購物網(wǎng)站的最大特點是可視化?，F(xiàn)場簡況《贏在中國》第三賽季晉級篇第一場。評委：熊曉鴿、史玉柱、俞敏洪。史玉柱：馬云有支付寶，你靠什么來支付？符德坤：匯富天下，還有十大銀行的公司賬戶。史玉柱：現(xiàn)在馬云是你的競爭對手嗎？符德坤：不是?，F(xiàn)在有很多人覺得我夢想要打敗誰，其實不是。B28那個領(lǐng)域已被馬總占了，沒戲了。只有B2C沒有，在所有電子商務(wù)的體系里面只有B2C是你無法一掌拿天下的，因為它有特點，你賣襯衫我就賣棉被，你賣得精我就賣得便宜，所以這恐怕也是馬總不去開拓B2C的原因，因為像馬總這種領(lǐng)袖型人物，他要做就做最大的。史玉柱：你確信他沒做？符德坤：至少現(xiàn)在沒正式開始。史玉柱：可我聽他說了他在做。你說自己什么都沒有，只有本事，自認(rèn)為自己是個天才，你認(rèn)為你的天才在哪兒？符德坤：首先是我對命運的認(rèn)識。史玉柱：你不可能各方面都是天才？符德坤：我覺得我是英雄，我覺得我能干事。舉個例子，我找第一份職業(yè)，我不去人才市場，我直接敲總經(jīng)理的門?？偨?jīng)理說，把你的大學(xué)畢業(yè)證給我看看，我說沒有，我就一個初中畢業(yè)證，他說那你走吧，當(dāng)時我一拍桌子，說我什么都沒有，就是有本事！我覺得社會上大部分年輕人，都是沒有翅膀的天使，不要動不動就拿學(xué)歷的標(biāo)簽來衡量一個人，為什么有些年輕人被同化掉？就是因為他不堅持，他自己否決了自己。當(dāng)然堅持的過程確實很痛苦。我跟家族感情很好，但他們就是不幫我，就因為我不聽話。史玉柱：我還沒聽出來你“天”在哪兒？符德坤：反正腦門子是一樣的。史玉柱：反正我不認(rèn)為我是天才。符德坤：問問觀眾史玉柱是不是天才？觀眾：是。史玉柱：你認(rèn)為天才與勤奮哪個更重要？符德坤：首先你要堅持自己對天才的崇拜，然后去勤奮。勤奮很重要，但堅持更重要。史玉柱：你一個團隊領(lǐng)導(dǎo)了三個公司，是吧？符德坤：我把各自的職責(zé)非常明確地分開了。在三個公司當(dāng)中，比如技術(shù)資源可以共享的我們就共享。現(xiàn)在我的企業(yè)實在不能跟在座的評委比，你們應(yīng)該理解創(chuàng)業(yè)者，尤其是在初始階段，必須這么做，這能最大限度地壓縮運營成本，否則我們活不下來。史玉柱：這能理解的，但你這么做誰敢投資給你？符德坤：這得換個角度想想。你要求我正規(guī)我就能正規(guī)起來嗎？一正規(guī)我就要增加成本。現(xiàn)在史總你如果看我這人不錯，扔一千萬給我，我立刻就可以正規(guī)起來了。史玉柱：你最好的主意，是你自己想出來的，還是你周圍的人想出來的？符德坤：我的商業(yè)模式是東學(xué)一點西學(xué)一點來的。史玉柱：你的企業(yè)文化是什么？符德坤：跟最差的員工娛樂，跟最好的員工談事。史玉柱點評我們幾個評委對你一直爭議最大，你的個性非常強，你不是天使就是魔鬼。但我覺得你成功的可能性還是有的。我給你幾個建議：第一，是關(guān)于天才的理論，我覺得實際上沒有天才，天才是勤奮的結(jié)果。當(dāng)然，你不一定聽我的。另外，我總覺得你只不過是用這套說詞來包裝自己而已，其實你越包裝，別人反而越感覺你自卑，我對你就有這種感覺，我覺得你是一個自信和自卑的矛盾體。第二，我不同意你現(xiàn)在可以不規(guī)范的說法。我覺得一個企業(yè)，從一開始做事就應(yīng)該規(guī)范，哪怕犧牲一點發(fā)展速度。我公司自成立第一天起，就按上市公司的要求去做，去規(guī)范。這在起步階段可能影響一點發(fā)展速度，但發(fā)展后勁足，會持久，而且機遇一旦來臨，就能迅速擴張?，F(xiàn)在，你一個團隊運作三個公司，這樣做是不合法的。所以我提醒你，你從現(xiàn)在開始，就應(yīng)該有強烈的規(guī)范意識。項目一定要選好現(xiàn)在中國的項目太多了，每個人都覺得自己的好，就像人都會覺得自己聰明一樣選手簡介張莉，女，1976年出生，大學(xué)本科。一家旅游開發(fā)公司副總經(jīng)理。參賽項目打造北京古北口旅游和文化的創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)。旅游產(chǎn)業(yè)是指對歷史景點的修復(fù)開發(fā)，創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)主要是指古北口影視基地、長城之巔的網(wǎng)絡(luò)游戲、會展培訓(xùn)等?，F(xiàn)場簡況《贏在中國》第二賽季晉級篇第三場。評委：馬云、熊曉鴿、史玉柱。現(xiàn)場回放史玉柱：你投資有多大？張莉：整個項目大概有五個多億。史玉柱：聽說你在拍連續(xù)??？張莉：即將拍攝。劇本是我們公司創(chuàng)作的，合作方和投資方已經(jīng)確定。史玉柱：現(xiàn)在中國每天出一部連續(xù)劇，你如何保證你的連續(xù)劇能播出？張莉：我們在中央級媒體和全國各地的電視臺都有發(fā)行渠道，這點目前也已確立。史玉柱：你預(yù)測一下，2008年，你們公司的銷售收入是多少？張莉：從旅游純收入來講，至少達(dá)到五千萬以上。誠實地講，其他方面還沒有準(zhǔn)確的估計，因為很多工作還在進(jìn)行當(dāng)中。史玉柱：在中國，你去任何一個縣里找縣長聊天，他都會說我這個縣的什么項目是全國一流的，甚至是世界一流的。你怎么保證你的項目能脫穎而出？張莉：長城作為世界級文化遺產(chǎn)，在古北口能得到最充分的體現(xiàn)。長城和古鎮(zhèn)、歷史和文物在這里融合得非常好。史玉柱：人們可以在八達(dá)嶺看長城，為什么要多跑幾十公里，去你那兒看？張莉：八達(dá)嶺開發(fā)得早，設(shè)施完善，可以說是現(xiàn)代的新長城。而且它滿足的是長城一日游的市場。古北口不同，它有古鎮(zhèn)在，現(xiàn)在還住著普通百姓，因此，要選擇一個時間長的度假休閑地，要深入地領(lǐng)略長城的歷史韻味，古北口是首選地。北京的市場空間很大，古北口作為一個高品位和多功能的旅游區(qū)域，對人們會有吸引力的。史玉柱：你估計每年會有多少游客？張莉：每年50萬，這是比較保守的預(yù)測。史玉柱：一般旅游點，當(dāng)?shù)厝苏级鄶?shù)，要把這部分去掉才行。張莉：古北口長城旅游的基本上是外地人，而且還有很多國外游客。史玉柱：一年旅游旺季多長？張莉：北方景區(qū)的旺季一般是“五一”、“十一”前后。史玉柱：淡季的時候要花錢維護，而且還沒有收入。張莉：淡季壓力，北方所有的景區(qū)都會有。一方面，我們會從成本控制上壓縮開支。另外，積極開發(fā)冬季旅游項目。比如，滑雪，還可以圍坐在炕頭上，暖洋洋地喝著當(dāng)?shù)氐臒?。只要開發(fā)好，淡季不淡！史玉柱：你能不能說出一個全國投資不超過十億元的成功的旅游項目的例子？張莉：張賢亮在寧夏投資做了一個和影視相關(guān)的基地。我很抱歉，沒有去過。但我聽去過的朋友說，那個地方非常有特色，它的游客量和經(jīng)營狀況都很好。史玉柱：就女性來說，在你的團隊里，你漂亮的程度排第幾？回答數(shù)字就行。張莉：我想是排第一。史玉柱：出去度假，你喜歡拍照嗎？空閑時，喜歡把過去的照片拿出來看嗎？張莉：過去我喜歡拍照。史玉柱：拍別人還是拍自己？張莉：別人拍我。但現(xiàn)在我特別不愿意拍照，因為我覺得美好的東西應(yīng)該留在心里。照片以前經(jīng)?？矗F(xiàn)在也不看了，因為比較忙。史玉柱：不忙的時候你看嗎？張莉：會，但一般不看最近拍的，會把很小的時候的照片拿出來看，感慨一番：我已經(jīng)很優(yōu)秀了，還要加油。史玉柱：對過去照片一點不看的人，在辦事業(yè)的時候，會愣頭愣腦，因為他不留戀。而喜歡看的人往往做事細(xì)致一些。史玉柱點評你的素質(zhì)應(yīng)該是非常高的！思路比較清晰，表達(dá)能力也挺強，絕對不是花瓶式的人物。但你的項目，據(jù)你所說的，還不明朗，比如，如何融資，如何盈利，一整套的商業(yè)計劃都不明確，因此，項目失敗的概率是不低的。從國內(nèi)情況來看，現(xiàn)在中國中小型旅游項目絕大多數(shù)都是失敗的。創(chuàng)業(yè)者的火熱激情和游客的不買賬形成鮮明的反差?，F(xiàn)在中國的項目太多了，每個人都覺得自己的好，就像人都會覺得自己聰明一樣。你的認(rèn)識和項目，還必須經(jīng)過市場的檢驗?，F(xiàn)在對你來說，在商業(yè)計劃上需要進(jìn)一步完善，尤其要把著力點放在增加游客量上面。最后，你的項目，如果離北京不是120公里，而是20公里，那么它最主要的缺點就不存在了，而現(xiàn)在你離北京有120公里之遙，這對項目的競爭力提出了非常高的要求，而我感覺你在這方面的思考或表達(dá)不足，這也是我為你頭疼的一個重要原因。你要好好考慮如何做大，我建議你和你的團隊在戰(zhàn)略上深入研究怎么做大的問題。

后記

后天就是孩子們的節(jié)日了。    參加完由王利芬老師主持的《我們》：“六一”特別節(jié)目——《生命禮贊》的錄制回到酒店已經(jīng)晚上十點多了。在節(jié)目現(xiàn)場，那幅由十多位著名畫家用心靈揮就的油畫，縈繞在腦海中，久久揮之不去。    油畫定格在2008年5月12日四川汶川發(fā)生大地震后一個真實的倒塌現(xiàn)場：瓦礫下那個叫鄧清清的女孩用手電筒在微弱的燈光下看書，透射出的微光映照出女孩臉上的堅強。這種生命的頑強和堅持的勇氣，深深震撼著在場的每一個人。    油畫的創(chuàng)作者們，想以此畫籌得的所有款項，資助災(zāi)區(qū)重建學(xué)校。史玉柱先生出資一千萬元購買了此畫，但他并不收藏，而是將它放在今日美術(shù)館里展出，表達(dá)他為災(zāi)區(qū)兒童重建學(xué)校和將愛心傳遞下去的愿望。這是史玉柱先生向災(zāi)區(qū)捐贈的第二個一千萬。    也正是今天，我們編輯團隊在北京海淀區(qū)的一個居所為《贏在中國》評委系列圖書中的《史玉柱點評創(chuàng)業(yè)》一書進(jìn)行后期制作。

媒體關(guān)注與評論

如果說有人告訴我史玉柱為人不錯，我就會認(rèn)為說這話的人為人不錯，其實在我心里，對史玉柱的認(rèn)可與否成了我判斷人的一個重要的因素?！趵业谝淮危涎萘艘粋€成功的版本；第二次，演繹了一個失敗的案例；這一次，他從哪里跌倒就從哪里爬起，并完成了對企業(yè)家精神的定義：執(zhí)著、誠信、勇于承擔(dān)責(zé)任。——CCTV“中國經(jīng)濟年度人物”頒獎詞你的胸懷有多大，你的事業(yè)有多大。創(chuàng)業(yè)過程中很重要的在于制度建設(shè)。尤其要善于在低谷的時候及時地做些總結(jié)，在最低谷的時候去制定規(guī)章制度是最合理的。市場無絕對的大和小、產(chǎn)品無絕對的好和壞，關(guān)鍵是看人怎么做?！酚裰?/pre>


編輯推薦
《史玉柱點評創(chuàng)業(yè)》是《贏在中國》節(jié)目的特別制作，失敗中真正站起來的人會清楚珍惜的含義。珍惜倒下后對自己不棄不離的人、珍惜哪怕是盡微弱之力幫助過自己的人。因為人生既無法假設(shè)，也不可逆。艱難中所遇到的一絲同情和理解的目光所帶來的溫暖只有失敗的人才能感知到。失敗中真正站起來的人會洗盡曾經(jīng)的虛榮，放棄不切實際、丟掉裝飾、厭惡華而不實。因為，失敗這個獨特視角最能看到事物的本源，人性的內(nèi)核，生命的本質(zhì)。如果說有人告訴我史玉柱為人不錯，我就會認(rèn)為說這話的人為人不錯，其實在我心里，對史玉柱的認(rèn)可與否成了我判斷人的一個重要的因素?！趵业谝淮危涎萘艘粋€成功的版本；第二次，演繹了一個失敗的案例；這一次，他從哪里跌倒就從哪里爬起，并完成了對企業(yè)家精神的定義：執(zhí)著、誠信、勇于承擔(dān)責(zé)任?！狢CTV“中國經(jīng)濟年度人物”頒獎詞





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