牛根生創(chuàng)業(yè)人生

前言

《贏在中國(guó)》第三賽季大決賽即將結(jié)束時(shí)，我和我的團(tuán)隊(duì)充滿了感激之情：從2006年春天到現(xiàn)在，歷時(shí)兩年半，《贏在中國(guó)》沒有間斷地舉辦了三屆。三個(gè)賽季中，共有383000多人報(bào)名，最大的70多歲，最小的18歲，選手來自五湖四海。我們想對(duì)每一位參賽選手說，因?yàn)橛辛四膮⒓?，才使這三場(chǎng)比賽跌宕起伏，充滿生機(jī)。三個(gè)賽季中，先后有幾百名企業(yè)家和風(fēng)險(xiǎn)投資家曾在比賽的各個(gè)階段，擔(dān)任《贏在中國(guó)》的評(píng)委。尤其是我們臺(tái)上的這些評(píng)委，他們花費(fèi)了大量的時(shí)間精力，正是他們的精彩點(diǎn)評(píng)以及與選手近距離的交流，讓我們?cè)S多即便沒能走到最后的選手，也能在過程中獲益非淺，而這，恰恰是我們那些付出過辛勞的評(píng)委們所感到欣慰的。我特別想說的是，因?yàn)槲覀兊目偣诿讨袊?guó)聯(lián)通、我們的戰(zhàn)略合作伙伴蒙牛乳業(yè)、匯源果汁、阿里巴巴、IDG風(fēng)險(xiǎn)投資的持續(xù)的鼎立的支持，才使《贏在中國(guó)》這個(gè)舞臺(tái)得以搭建。我相信，我們的觀眾朋友和參賽選手們今后無論在哪里，看到這幾家企業(yè)的名字和標(biāo)識(shí)時(shí)，一定會(huì)像我一樣倍感親切?！囤A在中國(guó)》有一首主題歌叫《在路上》，這兩年多來，每當(dāng)我聽到這熟悉的旋律在許多場(chǎng)合響起時(shí)，我在想，其實(shí)，創(chuàng)業(yè)的精神就是一種奮斗精神，這種精神原本就蟄伏在成千上萬人心底，我們只是用《贏在中國(guó)》這個(gè)舞臺(tái)應(yīng)合了這種心聲，找到了一種集體共鳴。所以，是你們，是我們的忠實(shí)觀眾，是那些在艱難中奮進(jìn)的人、在順境中自我加壓的人，在心智上不斷升華人的，成就了《贏在中國(guó)》。作為一檔勵(lì)志型創(chuàng)業(yè)大賽《贏在中國(guó)》節(jié)目中所體現(xiàn)出來的創(chuàng)業(yè)熱情已經(jīng)讓許多人走在了創(chuàng)業(yè)路上。但創(chuàng)業(yè)需要的是持久的熱情，需要的是無數(shù)細(xì)節(jié)的合成、需要的是年復(fù)一年、日復(fù)一日的含辛茹苦。今天，在這個(gè)本該表達(dá)一些激情的大決賽結(jié)尾，我又提起了腳踏實(shí)地這樣的老生常談，原因是我們真心希望有更多的創(chuàng)業(yè)者能夠長(zhǎng)大、做強(qiáng)，那樣的話，當(dāng)我們這個(gè)多災(zāi)多難的國(guó)家需要時(shí)，我們的創(chuàng)業(yè)者就能夠像我們臺(tái)上的這些評(píng)委，以及那些沒有來到這里、但為本次地震災(zāi)區(qū)做出過巨大貢獻(xiàn)的民營(yíng)企業(yè)家一樣站出來，而且，是有力量地站出來。所以，最后我想對(duì)創(chuàng)業(yè)者說：在未來的某一天，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)，因?yàn)槌晒?，我們能夠惠及我們的同胞，能夠帶給我們這個(gè)國(guó)家核心競(jìng)爭(zhēng)力時(shí)，那才是我們創(chuàng)業(yè)者真正的榮光。

內(nèi)容概要

牛根生，一個(gè)頭頂無數(shù)光環(huán)的企業(yè)家，“中國(guó)十大創(chuàng)業(yè)風(fēng)云人物”、“中國(guó)民營(yíng)工業(yè)行業(yè)領(lǐng)袖”、“首屆中國(guó)十大年度環(huán)保人物”、“中國(guó)改革年度人物”……    他白手起家，經(jīng)過多年創(chuàng)業(yè)，締造的“蒙?！蓖鯂?guó)成為中國(guó)唯一年銷售額超過200億的乳品企業(yè)。2008年，“蒙?！变N售額預(yù)計(jì)突破240億元，將成為世界同行的領(lǐng)頭人……　　CCTV“中國(guó)經(jīng)濟(jì)年度人物”給予他這樣的頒獎(jiǎng)辭：“他是一頭牛，卻跑出了火箭的速度！”

作者簡(jiǎn)介

牛根生，現(xiàn)任內(nèi)蒙古蒙牛乳業(yè)（集團(tuán)）股份有限公司董事長(zhǎng)兼總裁，1958年生，內(nèi)蒙古人。1983年，任內(nèi)蒙古伊利集團(tuán)（原呼和浩特回民奶食品廠）廠長(zhǎng)。1992年，擔(dān)任內(nèi)蒙古伊利集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)副總裁。1999年，創(chuàng)辦內(nèi)蒙古蒙牛乳業(yè)（集團(tuán)）股份有限公司并擔(dān)任董事長(zhǎng)兼總裁。至今從事乳業(yè)30余年。

書籍目錄

1  創(chuàng)業(yè)啟蒙  老牛創(chuàng)業(yè)故事：    創(chuàng)業(yè)其實(shí)沒有什么，你就憑自己的力量去做成功一件事就行    傻瓜敲一個(gè)點(diǎn)也比聰明人到處砸坑要深得多2  商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)  老牛創(chuàng)業(yè)故事：    對(duì)于追求成功的大智者來說，每一個(gè)危難其實(shí)都是一個(gè)巨大的機(jī)遇    空隙在哪里，機(jī)會(huì)就在哪里    競(jìng)爭(zhēng)伙伴不能稱之為對(duì)手，應(yīng)該稱之為競(jìng)爭(zhēng)隊(duì)友    率先挺進(jìn)無競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域是弱勢(shì)企業(yè)迅速    制造相對(duì)強(qiáng)勢(shì)的不二法門    不要把你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手逼到絕路，也不要輕易激怒他……損人一千，自耗八百    競(jìng)爭(zhēng)是可以雙贏的，甚至是多贏的3  戰(zhàn)略決策  老牛創(chuàng)業(yè)故事：    不謀萬事，不足謀一事；不謀全局，不足謀一域    對(duì)別人有利的，才是對(duì)自己有利的    直接去舉一千斤的人，笨蛋；四兩撥千斤的人，聰明思路決定出路    誰最善于聚焦，誰就最善于崛起4  市場(chǎng)開拓  老牛創(chuàng)業(yè)故事：    自己不會(huì)練兵，永遠(yuǎn)別想打仗    磨練越大，福氣越大    市場(chǎng)是消費(fèi)者創(chuàng)造的，也是生產(chǎn)者創(chuàng)造的5  營(yíng)銷攻略  老牛創(chuàng)業(yè)故事    營(yíng)銷就是營(yíng)心    你不僅要做正確的事，還要把事做正確    只要思想不滑坡，辦法總比問題多    提倡全民喝奶，但你不一定喝蒙牛奶，只要你喝奶就行6  品牌建設(shè)  老牛創(chuàng)業(yè)故事    大品牌就得負(fù)大責(zé)任    臨門一腳只是程序上的關(guān)鍵，并非內(nèi)容上的關(guān)鍵，開端設(shè)計(jì)才能從根本上 決定企業(yè)和產(chǎn)品的命運(yùn)    一個(gè)產(chǎn)品，抓眼球，揪耳朵，都不如暖人心    “背會(huì)”不等于“體會(huì)”，“知道”不等于    “得到”，“會(huì)說”不等于“會(huì)做”7  資本運(yùn)營(yíng)  老牛創(chuàng)業(yè)故事：    這個(gè)世界不是屬于有權(quán)人的，也不是屬于有錢人的，而是屬于有心人的，因?yàn)橛行?，才能?chuàng)造財(cái)富，積聚權(quán)力    只有真正駕馭企業(yè)，才能使外資為我所用，    而不是把企業(yè)拱手讓給外資企業(yè)，成為外資企業(yè)在中國(guó)賺錢的工具    風(fēng)險(xiǎn)投資是一批烈馬，烈馬的特點(diǎn)是，你行的時(shí)候，你指揮它，你不行的時(shí)候，它指揮你    首先“為自己負(fù)責(zé)”，然后才能“為別人負(fù)責(zé)”8  人力資源  老牛創(chuàng)業(yè)故事：    使用就是最大的培養(yǎng)    所謂人才，就是合適時(shí)間合適地點(diǎn)的合適人選，即最適合崗位的人員    關(guān)心你的下級(jí)、下級(jí)的下級(jí)、下級(jí)的下級(jí)的下級(jí)    醫(yī)治企業(yè)從家庭防御著手；關(guān)注員工，更關(guān)愛站在他們背后的家屬9  團(tuán)隊(duì)構(gòu)建  老牛創(chuàng)業(yè)故事：    財(cái)散人聚，財(cái)聚人散    企業(yè)應(yīng)該在不同的階段使用    適合該階段的人才    請(qǐng)來綿羊，一千頭也不行；請(qǐng)來獅子，一頭就管用    舉賢避親，不讓自己的親屬進(jìn)入自己的企業(yè)，即使他賢能也不行10  領(lǐng)導(dǎo)魅力  老牛創(chuàng)業(yè)故事：    干企業(yè)就得“對(duì)自己狠點(diǎn)”    太陽光大，父母恩大，君子量大，小人氣大人，不要擔(dān)心地位不尊貴，而要擔(dān)心道德不高尚；不要恥于待遇不豐厚，而要恥于知識(shí)不淵博    世界上還有很多事情，只要你把它做透了，做成專家，你就能夠?yàn)樽约簞?chuàng)造成功 的機(jī)會(huì)11  管理創(chuàng)新  老牛創(chuàng)業(yè)故事：    管理是嚴(yán)肅的愛      培訓(xùn)是最大的福利    能弄制度弄制度，沒有制度弄規(guī)定，沒有規(guī)定弄說法12  企業(yè)文化  老牛創(chuàng)業(yè)故事：    小勝憑智，大勝靠德    只有誠心，才能換來誠信。誠信既是世界觀，也是方法論，“大誠信”其實(shí)就是“大智慧”    與自己較勁    資源的98％是整合，品牌的98％的是文化，經(jīng)營(yíng)的98％是人性，矛盾的98％是誤會(huì)    以蒙牛事業(yè)為己任，不以蒙牛利益為己有13  成功啟迪  老牛創(chuàng)業(yè)故事：    責(zé)任有多大舞臺(tái)就有多大    做企業(yè)，永遠(yuǎn)需要?jiǎng)?，永遠(yuǎn)需要激情，    永遠(yuǎn)需要?jiǎng)?chuàng)造、創(chuàng)造、再創(chuàng)造附錄：牛根生演講錄  心態(tài)決定狀態(tài)——牛根生在“第六屆學(xué)習(xí)型中國(guó)論壇”上的講話  別人睡覺的時(shí)候，我們得走著——牛根生哈佛演講有感牛根生簡(jiǎn)介編后

章節(jié)摘錄

1 創(chuàng)業(yè)啟蒙世界上沒有奇跡，只有專注和聚焦的力量現(xiàn)場(chǎng)簡(jiǎn)況第2賽季商業(yè)實(shí)戰(zhàn)篇第2場(chǎng)，評(píng)委：牛根生、朱新禮、馬云。紅隊(duì)：3號(hào)李書文、6號(hào)陳偉、7號(hào)竇大海、8號(hào)馮志剛。藍(lán)隊(duì)：1號(hào)韓小兵、2號(hào)牟文建、4號(hào)張華、5號(hào)夏霓、10號(hào)李海鏞。商戰(zhàn)任務(wù)蒙牛愛心牛奶義賣活動(dòng)。在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，分別在客流量大致相同的兩家賣場(chǎng)進(jìn)行義賣。選手每賣出一箱牛奶，蒙牛集團(tuán)將捐贈(zèng)一箱相同產(chǎn)品給指定小學(xué)。銷售活動(dòng)中不允許出現(xiàn)團(tuán)購現(xiàn)象，一次最多限購5箱。比賽結(jié)束后，選手需要組織一場(chǎng)捐贈(zèng)儀式。在比賽規(guī)定時(shí)間內(nèi)，最終根據(jù)紅、藍(lán)兩隊(duì)對(duì)“中國(guó)牛奶愛心行動(dòng)”的理解、與消費(fèi)者溝通的效果以及兩隊(duì)義賣的愛心牛奶數(shù)量由評(píng)委來決定勝負(fù)。兩隊(duì)在活動(dòng)中，需要兩隊(duì)充分宣傳公益主題。所有選手嚴(yán)禁動(dòng)用原有社會(huì)資源?，F(xiàn)場(chǎng)回放（一）竇大海：我們團(tuán)隊(duì)有任何違規(guī)的現(xiàn)象，作為隊(duì)長(zhǎng)我都應(yīng)該承擔(dān)一定的責(zé)任，如果是因?yàn)閯?dòng)用評(píng)委資源，拉動(dòng)贊助這個(gè)問題來講的話，有兩個(gè)人應(yīng)該承擔(dān)比我更大的責(zé)任，第一是李書文，因?yàn)檫@個(gè)贊助是他直接拉來的。第二是陳偉，因?yàn)樗臀覀兊脑u(píng)委非常熟悉。馮志剛：我覺得可能是李書文。陳偉：如果僅僅是因?yàn)槲覀兩嫦舆`規(guī)的話，那么我覺得應(yīng)該是李書文。李書文：我講三點(diǎn)，第一就這個(gè)活動(dòng)本身我用兩個(gè)成語形容，一個(gè)叫蕩氣回腸，一個(gè)叫酣暢淋漓。對(duì)我來講，三十多年來我也沒有參加過這么激動(dòng)人心的項(xiàng)目。第二個(gè)，如果整個(gè)戰(zhàn)略、策劃出問題了，都是我承擔(dān)責(zé)任，因?yàn)槲沂怯白雨?duì)長(zhǎng)，這個(gè)活動(dòng)的總策劃是我，所有的策劃活動(dòng)都是我，如果因?yàn)檫@個(gè)隊(duì)，這個(gè)策劃要走人，我是第一個(gè)，我說我該走。第三個(gè)，如果因?yàn)殛惤】档倪@三萬塊錢出了問題了，我也承擔(dān)責(zé)任，義不容辭。牛根生：那你也選自己？李書文：我只有選擇我自己啦。馬云：陳偉你剛才說你完全不認(rèn)識(shí)姓陳的那個(gè)評(píng)委，對(duì)吧？陳偉：不是我不認(rèn)識(shí)，我真的不知道。牛根生：我來對(duì)這個(gè)事情進(jìn)行一下評(píng)價(jià)。第一，李書文你打了電話，這肯定是犯規(guī)的。第二，你拉贊助的時(shí)候這個(gè)陳總是大家認(rèn)識(shí)的，唯獨(dú)你不清楚，你不清楚的話，6號(hào)（陳偉）也不清楚，來自廣州，所以這個(gè)問題主要是你們跟規(guī)則進(jìn)行了挑戰(zhàn)，視規(guī)則于不顧，跟規(guī)則開玩笑，所以我作為今天的主評(píng)，淘汰3號(hào)（李書文）。朱新禮：3號(hào)（李書文）你還有什么委屈嗎？還有什么辯解嗎？李書文：委屈當(dāng)然有啦，這個(gè)嗓子的聲音可以告訴你，實(shí)際上從這個(gè)組的分工上我是負(fù)責(zé)整個(gè)自愿者的。牛根生：請(qǐng)說兩句話，最多兩句話。李書文：第一句話，既委屈又遺憾；第二句話，嚴(yán)格按照你們的規(guī)則辦事。我希望你們?cè)俸献h一下，結(jié)果再慎重一下。牛根生點(diǎn)評(píng)實(shí)際上，最感動(dòng)的一個(gè)場(chǎng)面不是你的團(tuán)隊(duì)和你的志愿者聽你的，有個(gè)老太太撿垃圾的場(chǎng)面很感人。當(dāng)你說希望各位站在一個(gè)合格的中國(guó)人、文明的中國(guó)人的立場(chǎng)，都把手底下、腳底下的垃圾撿起來的時(shí)候，老太太就一下從地上拿起來了，所以就只能死刑緩期二年執(zhí)行，看看他還能走多遠(yuǎn)。請(qǐng)你們坐在橙色的椅子上去?，F(xiàn)場(chǎng)回放（二）馬云：韓小兵，我?guī)状斡^察下來，你一直比較驕傲的是自己的理念，你能告訴我什么叫一流的理念？韓小兵：我沒有覺得是一流的理念，我這個(gè)人可能思維比較跳躍，比較跳躍它有正面的東西，也有負(fù)面的東西。夏霓：我是要負(fù)主要責(zé)任的。韓小兵表現(xiàn)得比較少，張華有點(diǎn)像局外人。李海鏞：我認(rèn)為應(yīng)該淘汰的是韓小兵，他跟我們溝通的方式?jīng)]有用對(duì)，提問題的手段，使得我們團(tuán)隊(duì)進(jìn)行反作用。牛根生：第一次失敗里邊有韓小兵，第二次失敗里邊也有韓小兵，都覺得你沒用，說你干什么了大家都不知道，而且還說你添亂。韓小兵：我也不是想給自己辯解，我們身上都有自己的問題，但是我覺得我不是沒有作用。牛根生點(diǎn)評(píng)在《三國(guó)演義》中，諸葛亮是三步一計(jì)，周瑜是一步三計(jì)，這個(gè)一步三計(jì)的終究要輸給三步一計(jì)的。世界上沒有奇跡，只有專注和聚焦的力量。做事要專注。另外，作為5號(hào)隊(duì)長(zhǎng)，我有三個(gè)疑慮，我感覺你肯定是在這方面出了問題的。第一，你在整個(gè)總結(jié)里面就沒有說出一句你不稱職當(dāng)隊(duì)長(zhǎng)；第二，你說我肯定在回家之前，總得過一把隊(duì)長(zhǎng)的癮；第三，有一句話叫做大將無能累死三軍，你當(dāng)隊(duì)長(zhǎng)的下場(chǎng)，你也看到了你們5個(gè)隊(duì)員的下場(chǎng)。你當(dāng)隊(duì)長(zhǎng)肯定是最不合適的。一老牛創(chuàng)業(yè)故事：創(chuàng)業(yè)其實(shí)沒有什么，你就憑自己的力量去做成功一件事就行他是一個(gè)從零開始的人，卻在短短的6年內(nèi)創(chuàng)造了百億財(cái)富，成就了一個(gè)商業(yè)帝國(guó)。蒙牛最初只是一個(gè)弱小的企業(yè)，1999年的銷售收入僅為0．37億元，到2006年已突破百億，在中國(guó)乳制品企業(yè)中的排名由第lll6位上升為首位，創(chuàng)造了在誕生之初1000余天里平均一天超越一個(gè)乳品企業(yè)的營(yíng)銷奇跡！據(jù)國(guó)際權(quán)威調(diào)查機(jī)構(gòu)AC尼爾森調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，僅蒙牛的市場(chǎng)占有率2006年5月就達(dá)32％，在中國(guó)乳業(yè)中位列第一；換句話說，中國(guó)人所飲的每三袋牛奶中，就有一袋是由蒙牛提供的。2003年，牛根生被中央電視臺(tái)評(píng)為“中國(guó)經(jīng)濟(jì)年度人物”稱號(hào)，并給予了“他是一頭牛，卻跑出了火箭的速度！”的頒獎(jiǎng)辭。牛根生在帶領(lǐng)蒙牛集團(tuán)屢創(chuàng)佳績(jī)的同時(shí)，自己也收獲了億萬財(cái)富。2005年，牛根生就登上了新財(cái)富勞斯萊斯500富人榜。他就是締造了蒙牛帝國(guó)傳奇的牛根生。這個(gè)來自草原上的一頭牛，創(chuàng)造出了一個(gè)個(gè)奇跡，在全國(guó)、乃至全球乳業(yè)范圍內(nèi)掀起了一場(chǎng)“牛風(fēng)暴”。之所以稱其為風(fēng)暴，是因?yàn)檫@群?！芭艹隽嘶鸺粯拥乃俣取薄Ｋ鼊?chuàng)立7年多來，就迅速完成了從一家不知名的小企業(yè)到中國(guó)乳品制造業(yè)巨頭的飛躍。這個(gè)企業(yè)就是蒙牛集團(tuán)，這群牛就是牛根生帶領(lǐng)的“蒙牛”。上世紀(jì)60年代，馬丁-路德·金發(fā)表了自己用生命鑄成的著名演講——《我有一個(gè)夢(mèng)》。2006年，溫家寶總理揮毫寫下了一句彪炳千古的寄語：“我有一個(gè)夢(mèng)，讓每個(gè)中國(guó)人，首先是孩子，每天都能喝上一斤牛奶?！弊蛱斓膲?mèng)想是今天的現(xiàn)實(shí)，今天的夢(mèng)想是明天的現(xiàn)實(shí)。從這個(gè)意義上講，人類社會(huì)是由“夢(mèng)”來推進(jìn)的。牛根生也有一個(gè)夢(mèng)，那就是實(shí)踐“蒙古牛——中國(guó)?！澜缗！钡钠放茐?mèng)。此外，牛根生還有一個(gè)夢(mèng)：把內(nèi)蒙古建成世界乳業(yè)中心！牛根生說：“對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來說，創(chuàng)業(yè)者首先要有夢(mèng)想，如果沒有夢(mèng)的話，為做而做肯定做不好，如果能從這么多的夢(mèng)里找一個(gè)自己興趣愛好更高的夢(mèng)，相對(duì)成功的可能性會(huì)更大一些，很多人在選夢(mèng)的時(shí)候沒有選好，胡亂選了一個(gè)，最后做不下來了，除了選一個(gè)自己興趣愛好更高的夢(mèng)，如何把個(gè)人的夢(mèng)變成團(tuán)隊(duì)的夢(mèng)也是至關(guān)重要的。其次要有激情，那種被事業(yè)燃燒得不知疲倦的感覺，那種為了完成使命不畏艱難的沖動(dòng)，那種不達(dá)目標(biāo)就坐臥不寧的心態(tài)，都是創(chuàng)業(yè)者所需要的?！迸８且粋€(gè)典型的草根創(chuàng)業(yè)者，對(duì)于自己的童年，牛根生毫不諱言：“我是吃百家飯長(zhǎng)大的?！迸８?958年出生在中國(guó)北部?jī)?nèi)蒙古大草原的一個(gè)小村莊，因?yàn)榧揖池毨?，出生不到一個(gè)月就賣給一戶姓牛的人家栽根立后，所以取名“根生”。據(jù)說當(dāng)年他從鄉(xiāng)下被賣到城里僅值50元錢。那個(gè)時(shí)候無論是誰都不會(huì)料到，今天他的身價(jià)竟然會(huì)上漲幾千萬倍?！芭！钡搅诉@個(gè)地步，因?yàn)樗敲膳５摹邦I(lǐng)軍人物”?？梢哉f，牛根生的成功完全得之于他身上很多突出的品格和品質(zhì)：樂觀自信，勇于面對(duì)困難和挑戰(zhàn)，有超前的思想意識(shí)和超人的聰明睿智，勇敢頑強(qiáng)、堅(jiān)忍不拔的優(yōu)秀品質(zhì)，敢想、敢干、敢探索的拼搏精神以及盡職盡責(zé)、勇?lián)?zé)任的責(zé)任感，換位思維的工作方法，寬容仁愛的胸懷等。這些都是作為企業(yè)領(lǐng)袖讓下屬追隨的重要原因。有人用“可怕”兩個(gè)字來形容牛根生：一是他的發(fā)展速度可怕，再一個(gè)就是他“無所求”的心態(tài)可怕，以“無所求”的心態(tài)做企業(yè)，早已不是普通意義上的商人，而是真正的企業(yè)家——一個(gè)超脫了“小家”概念，融入了“大家”元素的企業(yè)家，以“大家”心態(tài)做企業(yè)，很難會(huì)有真正的對(duì)手。說牛根生是黃牛，其實(shí)并不貼切，因?yàn)樗乃俣缺闰E馬還快；說牛根生是黃牛，其實(shí)也并不形象，因?yàn)樗麑?duì)財(cái)富超脫得連出家人都會(huì)感嘆。他沒有外援，有的只是在與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手較量中的智慧和氣度的比拼，以及追求成功的潛能的激發(fā)，這種壓倒一切困難的潛能的激發(fā)，其氣勢(shì)足以讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手發(fā)顫。牛根生憑借自己的勇氣、智慧和眼光最終創(chuàng)造了一個(gè)神話企業(yè)，而他自己也成為一個(gè)非常成功的企業(yè)家。有人說，牛根生本身就是一本創(chuàng)業(yè)教科書，從他身上可以學(xué)到當(dāng)企業(yè)還很弱小的時(shí)候，如何與行業(yè)龍頭博弈，扭轉(zhuǎn)弱小局勢(shì)；如何利用國(guó)際資本這把雙刃劍成就自己；如何把握時(shí)機(jī)破釜沉舟、背水一戰(zhàn)，為企業(yè)成功創(chuàng)造機(jī)會(huì)；如何在強(qiáng)手如林的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境脫穎而出贏得自己的市場(chǎng)份額；如何站在一個(gè)戰(zhàn)略高度始終把員工、合作伙伴、消費(fèi)者、社會(huì)的利益放在第一位。牛根生曾感慨地說，創(chuàng)業(yè)其實(shí)沒有什么，你就憑自己的力量去做成功一件事就行，不在于你有沒有外援。就像我，從小就失去親人、失去父母，甚至連父母的關(guān)愛都享受不到，所以有父母的人應(yīng)該好好珍惜。牛根生歷盡曲折坎坷和艱辛最終走向成功，對(duì)艱辛二字，他有自己獨(dú)到而深刻的理解：“‘艱辛’的‘艱’字特別有意思?！y’字去掉金字旁，加上‘又’字，就形成了‘艱’字。這個(gè)‘又’字就意味著‘一次又次’的含義。‘辛’字，是‘立’和‘十’兩字組成的。顧名思義，站立的時(shí)間，工作的時(shí)間不能小于十小時(shí)。你的艱辛如果不是一次又一次的，不是每天都能堅(jiān)持十小時(shí)的，我估計(jì)這個(gè)創(chuàng)業(yè)可能不會(huì)有巨大的成功。創(chuàng)業(yè)是既需要夢(mèng)想，又需要激情，還需要不斷的堅(jiān)持。沒有目標(biāo)就永遠(yuǎn)走不到頭，如果有目標(biāo)又怕路遠(yuǎn)也是不能夠成功的?！鄙倒锨靡粋€(gè)點(diǎn)也比聰明人到處砸坑要深得多1978年，牛根生作為一名洗瓶子工人進(jìn)入伊利的前身——呼和浩特市回民奶食品總廠。15年時(shí)間做到伊利乳業(yè)集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)副總裁?！跋雌抗ぁ笨偛谩鞣耪摺?，他在伊利的經(jīng)歷既有“從士兵到將軍”的輝煌，也是“大起大落”的失意。他有兩句經(jīng)典的話。一句說給失意者：“別人從零起步，而我是從負(fù)數(shù)起步。”一句說給得意者：“小勝憑智，大勝靠德?！?998年，40歲的牛根生從伊利副總裁的位置上下來后，經(jīng)歷了中年求職的尷尬。談起創(chuàng)業(yè)如何選擇項(xiàng)目的問題，按照牛根生的觀點(diǎn)，首先是要慎重，所謂男怕選錯(cuò)行、女怕嫁錯(cuò)郎，如果要選擇創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，最好選擇冷門的行業(yè)，選擇別人可能還沒做過的事。這樣的話，假如跟別人同樣起步，你是先生，他是學(xué)生，假如你后起步，你是學(xué)生，他是先生。你先做就先對(duì)這個(gè)情況熟悉。同時(shí)要選擇發(fā)展空間大、有潛力的行業(yè)。有了創(chuàng)業(yè)的激情和很好的發(fā)展機(jī)會(huì)，成功的可能會(huì)更多一點(diǎn)。比爾·蓋茨所以成功，就是趕上了做別人沒有做的好項(xiàng)目。思考再三，牛根生決定重操舊業(yè)，興辦乳品企業(yè)。牛根生在乳品行業(yè)素有“乳業(yè)怪才”之稱，有著十多年乳品行業(yè)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)。和他一起被免職的還有幾位伊利的中層干部，他們聚在一起，決心重新干起乳業(yè)這一行。他們把手里的伊利股票賣掉，有的把房屋做了抵押，總共湊了1000多萬元，于1999年初成立了內(nèi)蒙古蒙牛乳業(yè)有限公司。牛根生有著充足的理由重操舊業(yè)：第一，中國(guó)乳品市場(chǎng)方興未艾，全國(guó)人均牛奶需求量正在上升；第二，內(nèi)蒙古大草原充足的奶源，是得天獨(dú)厚的資源優(yōu)勢(shì)，第三，自己從事乳業(yè)多年，有著相當(dāng)豐富的生產(chǎn)營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)；第四，在中國(guó)乳品市場(chǎng)已算得一位重量級(jí)人物的牛根生，多年來積累了相當(dāng)豐富的人脈資源，這是一筆巨大的財(cái)富。與牛根生經(jīng)歷相仿，蒙牛管理層的大部分人都是從事乳業(yè)十幾年。牛根生矢口否認(rèn)蒙牛是一場(chǎng)奇跡，他認(rèn)為蒙牛能快速成功，最根本的在于他的經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)。他曾說：“（經(jīng)營(yíng)乳業(yè)）我自己是25年，在養(yǎng)牛場(chǎng)做了5年，在老大哥公司伊利做了10年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)副總裁，而且團(tuán)隊(duì)里面其他四五百人來自這個(gè)公司，他們平均搞乳業(yè)的時(shí)間都超過10年。”發(fā)展速度成上百倍的增長(zhǎng)，蒙牛成為中國(guó)成長(zhǎng)企業(yè)“百強(qiáng)之冠”！在中國(guó)企業(yè)界，“蒙牛速度”已經(jīng)成為這幾年最吸引眼球的經(jīng)濟(jì)名詞之一。許多人在問：“蒙牛為什么發(fā)展這么快？”牛根生說：“一個(gè)人一生只做一件事，肯定比三年做東、五年做西的人更容易成功?！?003年初，北京大學(xué)何志毅教授曾問牛根生：“想當(dāng)老大嗎？”牛根生答說：“老大誰都想當(dāng)。不過，我的‘標(biāo)桿’都是國(guó)際企業(yè)，沒有國(guó)內(nèi)的……想嘗嘗世界冠軍的滋味?！睍r(shí)隔不久，在瑞士召開的“利樂全球乳業(yè)年會(huì)”上，利樂公司CEO蔡爾柏指著身邊的牛根生，對(duì)全球乳業(yè)的巨頭們介紹說：“世界上發(fā)展速度最快的乳制品公司，是他領(lǐng)導(dǎo)的中國(guó)蒙牛。”在我們今天看來，牛根生已經(jīng)成功了，他的“三步走”的夢(mèng)想已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了前兩步，他在向世界?？癖?。當(dāng)有人問他成功之后的感受時(shí)，他回答說：“現(xiàn)在我根本不敢說自己成功，連成功兩個(gè)字我都不敢說。我們的企業(yè)文化中所說的成功，是說把平凡的事兒做得不平凡才叫成功。目前我們還沒有把事情做得不平凡，離成功還有很長(zhǎng)的距離。人的一生做一件事很難，但如果要試著做兩件事的話，難度更大。如果是三件事的話就難上加難。實(shí)際上一個(gè)人的做事能力，就是要聚精會(huì)神地做一點(diǎn)，就像蒙牛企業(yè)大牌子上寫的：‘聚精會(huì)神做牛奶，一心一意做雪糕?！@是非常簡(jiǎn)單，簡(jiǎn)單得不能再簡(jiǎn)單的事情。我現(xiàn)在要做的兩個(gè)事情，一個(gè)是牛奶，一個(gè)是冰淇淋。做到兩個(gè)第一，一個(gè)是全國(guó)第一，一個(gè)是全球第一。這兩個(gè)事情你不做，我想難度會(huì)更大。有句名言，叫做傻瓜敲一個(gè)點(diǎn)也比聰明人到處砸坑要深得多。羅蘭貝格（著名咨詢公司）總裁說：‘一個(gè)普通人集中于最有效的一點(diǎn)，將比一個(gè)在無數(shù)處分心的天才更容易獲得成功?！覀儗⑦@個(gè)當(dāng)作至理名言，當(dāng)作我們戰(zhàn)略的保證。外國(guó)人三代做一件事，中國(guó)人是一年做三件事。

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《牛根生創(chuàng)業(yè)人生》由中國(guó)民主法制出版社出版?！囤A在中國(guó)》是一檔尋找商業(yè)領(lǐng)袖的節(jié)目，也是一個(gè)讓具備商業(yè)才能的英才橫空出世的平臺(tái)。在這個(gè)平臺(tái)上，機(jī)會(huì)均等——你的年齡、學(xué)歷、性別、籍貫，都不是你被選中的必要條件，條件只有一個(gè)：才能。在雄心、能力、情商的PK臺(tái)上，你將面臨無數(shù)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的挑戰(zhàn)，以及評(píng)委苛刻的目光。如果你一路過關(guān)斬將，那么，等待你的，是國(guó)際風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)豐厚的創(chuàng)業(yè)資金。創(chuàng)業(yè)和成功的夢(mèng)想隱藏在我們每個(gè)人心中，但它需要智慧和勇氣。即使沒有登上最高峰，一路上也還有眾多小型基金對(duì)你夾道歡迎；更重要的是，你可以提前和眾多成功的企業(yè)家面對(duì)面，分享其寶貴的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)和人生智慧。

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