出版時間:2010-7 出版社:中國宇航出版社 作者:成啟東 頁數(shù):194
前言
為了滿足參加2010年全國經(jīng)濟(jì)專業(yè)技術(shù)資格考試考生的需求,我們組織了有多年備考經(jīng)驗的專家學(xué)者,精心編寫了這套“2010年版全國經(jīng)濟(jì)專業(yè)技術(shù)資格考試全程應(yīng)試輔導(dǎo)”叢書。該考試分為初級、中級兩個層次,通過該考試是取得相應(yīng)初級、中級經(jīng)濟(jì)技術(shù)職稱的必備條件?! ”緯诰帉戇^程中力求體現(xiàn)以下功能與特點(diǎn): 第一,與時俱進(jìn),緊扣大綱。本書嚴(yán)格按照國家人事部頒布的2010年全國經(jīng)濟(jì)專業(yè)技術(shù)資格考試大綱及指定教材編寫,所選習(xí)題及答案均以此為依據(jù)?! 〉诙?,科學(xué)的欄目設(shè)置。本書按照“讀書、做題、??肌比螌W(xué)習(xí)法的
內(nèi)容概要
本書以2010年全國經(jīng)濟(jì)專業(yè)技術(shù)資格考試教材為依據(jù),結(jié)合歷年考試真題,按照“讀書、做題、模考”三段學(xué)習(xí)法的科學(xué)思路安排內(nèi)容,幫助考生把握命題思路、掌握重點(diǎn)、攻克難點(diǎn),有的放矢、提高效率,是應(yīng)考者快速貫通考點(diǎn)、順利通過考試的必備書籍。
書籍目錄
第一章 企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營決策 考點(diǎn)精講與真題解析 第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析 第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略選擇 第三節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略的制定、實施與控制 第四節(jié) 企業(yè)經(jīng)營決策過程 第五節(jié) 企業(yè)經(jīng)營決策方法 同步自測 同步自測解析第二章 公司法人治理結(jié)構(gòu) 考點(diǎn)精講與真題解析 第一節(jié) 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制及其發(fā)展 第二節(jié) 公司所有者與經(jīng)營者 第三節(jié) 股東機(jī)構(gòu) 第四節(jié) 董事會 第五節(jié) 經(jīng)理機(jī)構(gòu) 第六節(jié) 監(jiān)督機(jī)構(gòu) 同步自測 同步自測解析第三章 市場調(diào)研管理 考點(diǎn)精講與真題解析 第一節(jié) 市場調(diào)研概論 第二節(jié) 二手?jǐn)?shù)據(jù)和原始資料的收集方法 第三節(jié) 問卷和抽樣的設(shè)計 第四節(jié) 數(shù)據(jù)分析 同步自測 同步自測解析第四章 生產(chǎn)管理與控制 考點(diǎn)精講與真題解析 第一節(jié) 生產(chǎn)計劃 第二節(jié) 生產(chǎn)作業(yè)計劃 第三節(jié) 生產(chǎn)控制 第四節(jié) 生產(chǎn)作業(yè)控制 第五節(jié) 現(xiàn)代生產(chǎn)管理與控制的方法 同步自測 同步自測解析第五章 物流管理 考點(diǎn)精講與真題解析 第一節(jié) 物流管理概述 第二節(jié) 供應(yīng)物流管理 第三節(jié) 生產(chǎn)物流管理 第四節(jié) 銷售物流管理 第五節(jié) 回收物流與廢棄物流管理 同步自測 同步自測解析第六章 技術(shù)創(chuàng)新管理 考點(diǎn)精講與真題解析 第一節(jié) 技術(shù)創(chuàng)新含義、類型與過程 第二節(jié) 技術(shù)創(chuàng)新組織與管理 第三節(jié) 技術(shù)轉(zhuǎn)移與技術(shù)交易 第四節(jié) 技術(shù)創(chuàng)新與知識產(chǎn)權(quán)管理 同步自測 同步自測解析第七章 人力資源規(guī)劃與薪酬管理 考點(diǎn)精講與真題解析 第一節(jié) 人力資源規(guī)劃 第二節(jié) 員工招聘 第三節(jié) 薪酬管理 第四節(jié) 員工流動管理 同步自測 同步自測解析第八章 企業(yè)投融資決策及重組 考點(diǎn)精講與真題解析 第一節(jié) 籌資決策 第二節(jié) 投資決策 第三節(jié) 企業(yè)重組 同步自測 同步自測解析模擬試卷(一) 答案速查與精講解析(一)模擬試卷(二) 答案速查與精講解析(二)
章節(jié)摘錄
職務(wù)輪換的優(yōu)點(diǎn):能豐富培訓(xùn)對象的工作經(jīng)歷,也能較好地識別培訓(xùn)對象的長處和短處,還能增強(qiáng)培訓(xùn)對象各部門管理工作的了解并增進(jìn)各部門之間的合作?! ÷殑?wù)輪換的不足之處:由于受訓(xùn)員工在每一工作崗位上停留的時間較短,因而容易缺乏強(qiáng)烈的崗位意識和高度的責(zé)任感;由于受訓(xùn)者的水平不高,容易影響整個部門或小組工作效率或工作效果;由于受訓(xùn)者的表現(xiàn)還會影響其身邊的其他員工,容易在多個部門造成更壞的影響。 ?。ㄈx升及其管理 晉升是指員工由于工作業(yè)績出色和企業(yè)工作的需要,沿著企業(yè)等級,由較低職位等級上升到較高的職位
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多,覆蓋全部考點(diǎn),囊括5年真題,解析全部答案 快,迅速掌握重點(diǎn),快速吃透真題,即刻鞏固考點(diǎn) 好,嚴(yán)格依據(jù)大綱,結(jié)合最新考情,質(zhì)量精益求精 省,提煉重點(diǎn)難點(diǎn),有講有練有解,省時省力省心 全,適于考點(diǎn)背誦,包含同步練習(xí),附有模擬試卷 緊扣大綱,同步開發(fā):2010年是近三年來考試大綱和指定教材變化最大的一年,《建筑經(jīng)濟(jì)專業(yè)知識與實務(wù)(中級)全程應(yīng)試輔導(dǎo)》嚴(yán)格依據(jù)最新大綱和教材編寫,充分體現(xiàn)教材的變化與要求?! w納重點(diǎn),學(xué)練結(jié)合:對重點(diǎn)、難點(diǎn)、常考點(diǎn)進(jìn)行深入提煉與講解,結(jié)合歷年真題予以
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