衛(wèi)星工程管理

前言

《衛(wèi)星工程管理》是《導(dǎo)彈與航天叢書》衛(wèi)星工程系列中關(guān)于衛(wèi)星工程管理方面的專著。全書共11章，包括：概論，衛(wèi)星型號生命期管理，綜合管理和范圍管理，過程控制和風(fēng)險管理，生產(chǎn)、工藝管理和總裝、測試、試驗管理，質(zhì)量管理，進度管理，成本管理，人力資源管理，物資保障管理，衛(wèi)星工程的國際合作。本書的編寫主要基于中國衛(wèi)星工程管理的實踐，又吸收了國外衛(wèi)星工程管理的新進展。本書從系統(tǒng)工程的角度闡述了衛(wèi)星工程管理，將系統(tǒng)工程與現(xiàn)代項目管理相融合，全面介紹衛(wèi)星工程管理的結(jié)構(gòu)模式、基本要素、管理流程和主要活動等，力求體現(xiàn)系統(tǒng)性、先進性和實用性。本書主要由中國空間技術(shù)研究院從事衛(wèi)星工程管理工作的高級工程技術(shù)人員共同編寫，在編寫和出版過程中得到中國空間技術(shù)研究院各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和幫助，在此表示感謝。郭寶柱、邱菀華、王克然、魏法杰、盧毓明、郭紹貴、顧長鴻、邱志偉、王浩、曲洪泰、宋長根、陸中、張淑華、趙廣龍、韓治剛等教授和專家對本書的編寫工作給予了指導(dǎo)和幫助，侯深淵、楊東文、楊青、陸道中、彭濤同志對全書進行了統(tǒng)稿工作，在此一并表示感謝。限于編寫人員的水平和經(jīng)驗，書中難免存在錯誤和不足，敬請廣大讀者批評指正。

內(nèi)容概要

《衛(wèi)星工程管理》是《導(dǎo)彈與航天叢書》衛(wèi)星工程系列中關(guān)于衛(wèi)星工程管理方面的專著。全書共11章，包括：概論，衛(wèi)星型號生命期管理，綜合管理和范圍管理，過程控制和風(fēng)險管理，生產(chǎn)、工藝管理和總裝、測試、試驗管理，質(zhì)量管理，進度管理，成本管理，人力資源管理，物資保障管理.衛(wèi)星工程的國際合作。　　《衛(wèi)星工程管理》適合于衛(wèi)星工程管理人員、技術(shù)人員閱讀，也可供航天工程技術(shù)領(lǐng)域的管理人員、技術(shù)人員閱讀，還可作為高等院校相關(guān)專業(yè)師生的參考書。

書籍目錄

第1章 概論　1.1 概念和范疇　　1.1.1 工程管理的基本含義　　1.1.2 衛(wèi)星工程管理的含義　　1.1.3 衛(wèi)星工程管理的外延分析　1.2 主要內(nèi)容和結(jié)構(gòu)模型　　1.2.1 主要內(nèi)容　　1.2.2 三維結(jié)構(gòu)模型　1.3 特點及方法　　1.3.1 衛(wèi)星工程管理的主要特點　　1.3.2 系統(tǒng)工程和衛(wèi)星工程管理　　1.3.3 衛(wèi)星工程管理中的系統(tǒng)方法　　1.3.4 衛(wèi)星工程管理的實踐活動　1.4 中國衛(wèi)星工程管理的歷史回顧和發(fā)展趨勢　　1.4.1 歷史回顧　　1.4.2 發(fā)展趨勢　參考文獻第2章 衛(wèi)星型號生命期管理　2.1 概述　　2.1.1 項目與項目生命期　　2.1.2 衛(wèi)星型號生命期及其特點　2.2 研制階段劃分　　2.2.1 美國和歐洲對研制階段的劃分　　2.2.2 中國對研制階段的劃分　2.3 論證階段中的主要活動　　2.3.1 任務(wù)與要求　　2.3.2 主要技術(shù)活動　　2.3.3 主要管理任務(wù)　　2.3.4 完成的標志　2.4 研制階段中的主要活動　　2.4.1 方案設(shè)計　　2.4.2 詳細設(shè)計(初樣研制)　　2.4.3 生產(chǎn)(正樣研制)　2.5 發(fā)射和應(yīng)用階段　　2.5.1 發(fā)射場發(fā)射　　2.5.2 在軌測試　　2.5.3 在軌管理　2.6 轉(zhuǎn)階段評審和控制門　　2.6.1 評審種類和內(nèi)容　　2.6.2 評審的組織實施　　2.6.3 衛(wèi)星型號出廠評審規(guī)定　2.7 衛(wèi)星型號研制的收尾管理　　2.7.1 衛(wèi)星型號結(jié)束的審計　　2.7.2 衛(wèi)星型號結(jié)束時的績效評價　　2.7.3 總結(jié)和處置　參考文獻第3章 綜合管理和范圍管理　3.1 概述　3.2 目標和綜合計劃管理　　3.2.1 組織發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展計劃　　3.2.2 計劃管理在全過程管理中的作用　　3.2.3 計劃的種類和內(nèi)容　　3.2.4 系統(tǒng)級綜合計劃管理　3.3 研制技術(shù)流程　　3.3.1 編制要求、依據(jù)和原則　　3.3.2 技術(shù)流程的內(nèi)容　　3.3.3 批量生產(chǎn)衛(wèi)星研制流程　　3.3.4 設(shè)備的分類管理和產(chǎn)品化　3.4 范圍管理　　3.4.1 范圍的定義　　3.4.2 范圍管理的重要性　　3.4.3 范圍管理的過程和流程　　3.4.4 制定初步范圍說明書　　3.4.5 范圍規(guī)劃　　3.4.6 范圍核實　　3.4.7 范圍變更控制　3.5 工作分解結(jié)構(gòu)　　3.5.1 編制標準　　3.5.2 編制程序　　3.5.3 WBS的用途　參考文獻第4章 過程控制和風(fēng)險管理第5章 生產(chǎn)、工藝管理和總裝、測試、試驗管理第6章 質(zhì)量管理第7章 進度管理第8章 成本管理第9章 人力資源管理第10章 物資保障管理第11章 衛(wèi)星工程的國際合作參考文獻

章節(jié)摘錄

插圖：工程管理作為一門新興的專業(yè)學(xué)科誕生于20世紀80年代末期。當(dāng)時，西方國家對工業(yè)工程教育進行評估，發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)的工業(yè)工程教育只注重車間層次的效率和數(shù)學(xué)方法的運用，其畢業(yè)生和工程師們大都缺乏必要的溝通技巧和管理知識。美國工業(yè)工程學(xué)會的調(diào)查發(fā)現(xiàn)：70％的工程師在40歲后都自然承擔(dān)了工程管理的工作。由此，便將傳統(tǒng)的工業(yè)工程教育作了調(diào)整，產(chǎn)生了“工程管理”這樣一個新的學(xué)科領(lǐng)域?！洞蟛涣蓄嵃倏迫珪穼こ痰亩x是：“工程是為最有效地把自然資源轉(zhuǎn)化為人類用途的科學(xué)應(yīng)用?！泵绹こ處熉殬I(yè)發(fā)展理事會對工程的定義是：“為設(shè)計或開發(fā)結(jié)構(gòu)、機器、儀器裝置、制造工藝，單獨或組合地使用它們的工廠，或者為了在充分了解上述要素的設(shè)計后，建造或運行它們，或者為了預(yù)測它們在特定條件下的行為，以及所有為了確保實現(xiàn)預(yù)定的功能、經(jīng)濟地運行以及確保生命和財產(chǎn)安全的科學(xué)原理的創(chuàng)造性應(yīng)用?！薄掇o海》中對“工程”的定義包含兩層：將自然科學(xué)的原理應(yīng)用到工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中去而形成的各學(xué)科的總稱，如土木建筑工程、水利工程、冶金工程、機電工程、化學(xué)工程、海洋工程、生物工程等；指具體的施工建設(shè)工程，如美國的曼哈頓工程、阿波羅工程，中國的南京長江大橋工程、京九鐵路工程、三峽工程等。

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