戰(zhàn)略決定成敗

內(nèi)容概要

企業(yè)成敗在戰(zhàn)略。美國企業(yè)戰(zhàn)略家邁克爾·波特曾說：“一個沒有戰(zhàn)略的企業(yè)，就是一個不知道往哪走的企業(yè)，最終必然被市場所淘汰?！薄? 現(xiàn)代企業(yè)競爭，說到底是戰(zhàn)略的競爭。一流的企業(yè)就有一流的戰(zhàn)略。高明的企業(yè)家站得高，看得遠(yuǎn)，能統(tǒng)攬全局，把握未來，謀大事，成大業(yè)。“華為”的專業(yè)化戰(zhàn)略、國際化戰(zhàn)略，使其稱雄世界；“海爾”的多元化戰(zhàn)略，使其蜚聲中外；“格力”的專業(yè)化戰(zhàn)略、“中興”的國際化戰(zhàn)略、蒙牛、“雙匯”的品牌戰(zhàn)略、“宇通”的研發(fā)戰(zhàn)略和“長虹”的人才戰(zhàn)略，均讓世人刮目相看。    戰(zhàn)略是企業(yè)做大做強的根本。小企業(yè)小打小鬧，大企業(yè)靠戰(zhàn)略導(dǎo)航。企業(yè)要做大做強，必須確定自己的戰(zhàn)略，即戰(zhàn)略思維、戰(zhàn)略定位、戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略創(chuàng)新。企業(yè)有了自己的戰(zhàn)略，就有了發(fā)展的方向和奮斗的目標(biāo)，從而合理調(diào)配各種資源，獲取最大化的利潤，壯大自己，造福人類。

書籍目錄

第一章　企業(yè)戰(zhàn)略　第一節(jié)　企業(yè)戰(zhàn)略  　一、企業(yè)戰(zhàn)略定義  　二、企業(yè)戰(zhàn)略類型　第二節(jié)　企業(yè)戰(zhàn)略演變及發(fā)展趨勢　  一、經(jīng)典戰(zhàn)略理論階段  　二、以定位為基礎(chǔ)的戰(zhàn)略管理理論階段  　三、20世紀(jì)90年代以后的戰(zhàn)略管理理論第二章　企業(yè)戰(zhàn)略思維　第一節(jié)　全球化思維    一、從“三星”突起看戰(zhàn)略思維的重要性    二、從“索尼”低迷看戰(zhàn)略思維的重要性  　  (一)索尼的成功期　……第三章　企業(yè)戰(zhàn)略定位第四章　企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃第五章　企業(yè)戰(zhàn)略決策第六章　企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新第七章　企業(yè)家戰(zhàn)略參考文獻后記

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