訂單農業(yè)理論與實踐

內容概要

　　推進訂單農業(yè)工作，既是理論問題，也是實踐問題。認真開展訂單農業(yè)合同監(jiān)管方面的理論研究工作，及時總結現(xiàn)有的經(jīng)驗和做法，將之上升為理論，有效指導推進訂單農業(yè)工作，提升工作的檔次和水平，具有重要的現(xiàn)實意義。《訂單農業(yè)理論與實踐》在此方面進行了初步的探索。但這只是我們工作的起步，以后工作的任務還很重，要做的工作還很多。希望以此為開端，圍繞合同監(jiān)管職能，加強訂單合同監(jiān)管理論研究，不斷提高合同監(jiān)管隊伍素質，以“訂單興農、訂單助農、訂單富農”為目標，全面推進訂單農業(yè)工作，在社會主義新農村建設中，充分發(fā)揮工商行政管理職能作用。

書籍目錄

第一部分　政策與理論
　關于充分發(fā)揮工商行政管理職能作用扎實開展推進
　社會主義新農村建設工作的通知
　工商市字[2006]第13號
　關于支持發(fā)展訂單農業(yè)積極開展涉農合同幫扶工程
　工作的通知
　工商市字[2006]第66號
　發(fā)揮工商行政管理職能服務新農村建設
　農業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營與農民利益
　繼續(xù)推進農業(yè)產(chǎn)業(yè)結構戰(zhàn)略性調整的幾點看法
　——兼談“訂單農業(yè)”問題
　充分發(fā)揮合同監(jiān)管職能作用扎實推進訂單農業(yè)工作
　為建設社會主義新農村做出新的貢獻
　銳意進取扎實工作全面推進訂單農業(yè)健康發(fā)展
　大力發(fā)展訂單農業(yè)促進農村經(jīng)濟發(fā)展
　訂單農業(yè)發(fā)展和研究的理論綜述
　提高農業(yè)訂單履約率的法學分析
　構建訂單農業(yè)誠信履約體系初探
　開展合同幫扶、發(fā)展訂單農業(yè)扎實推進社會主義
　新農村建設
　浙江省農業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營發(fā)展情況調查
　經(jīng)驗與做法
第二部分　經(jīng)驗與做法
　強化合同監(jiān)督發(fā)展訂單農業(yè)
　幫扶企業(yè)和農戶發(fā)展訂單農業(yè)促進農業(yè)市場化、
　產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營
　實行“五個到位、五個結合”推進訂單農業(yè)發(fā)展
　推行訂單農業(yè)為“三農”經(jīng)濟服務
　實施“合同幫扶”工程推進訂單農業(yè)發(fā)展
第三部分　致富典型事例
第四部分　農業(yè)訂單合同示范文本

章節(jié)摘錄

　　我們應當充分認識合作社的性質、地位和作用，充分發(fā)揮合作制在推進農業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營中的作用，構造適應社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展要求的農村微觀基礎?，F(xiàn)在應當在穩(wěn)定家庭承包制的基礎上，按照合作社成員共有、共管、共享等項原則，鼓勵農民聯(lián)合起來進入農產(chǎn)品加工、流通領域。根據(jù)我國的實際情況，發(fā)展農民聯(lián)合加工、流通的經(jīng)濟組織，特別要注意解決好兩個問題：　　第一，采用專業(yè)性合作經(jīng)濟組織的形式比較適宜。由于我國農村合作制的基礎較差，而且受行政區(qū)劃的束縛較大，合作經(jīng)濟組織往往具有很大的社區(qū)特征，弄得不好就會局限于一個村、一個鄉(xiāng)的范圍內，很難快速成長壯大，容易形成低水平、小規(guī)模的重復建設，導致農產(chǎn)品加工能力的過剩，最終給農民帶來的不是收益而是損失。因此，我國與農業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營相關的組織形式，一定要有利于打破行政區(qū)劃的束縛，有利于吸納先進適用的科學技術和管理經(jīng)驗，有利于擴大生產(chǎn)、加工和流通的經(jīng)營規(guī)模，有利于農業(yè)一體化產(chǎn)業(yè)體系的長遠發(fā)展。農村發(fā)展農產(chǎn)品加工、流通企業(yè)，比較適宜采用專業(yè)性合作經(jīng)濟組織的類型，這種類型的合作制企業(yè)比較容易適應市場經(jīng)濟發(fā)展的要求。農戶可以根據(jù)自己的需要，選擇加入合適的專業(yè)性合作制企業(yè)。一個農戶如果生產(chǎn)多種農產(chǎn)品，也可以同時加入幾個專業(yè)性合作制企業(yè)?！　〉诙⑥r民與農產(chǎn)品加工、流通企業(yè)之間的利益共同體。真正意義上的合作制性質的農產(chǎn)品加工、流通企業(yè)，是由農民聯(lián)合組織起來的，企業(yè)利益與農民利益是完全一致的，其本身就是利益共同體。這類企業(yè)對外是盈利性經(jīng)濟實體，對內是非盈利性服務組織，合作制企業(yè)的利潤在本企業(yè)成員之間進行分配。由于我國這類企業(yè)數(shù)量較少，今后需要積極穩(wěn)步發(fā)展，同時在發(fā)展和完善過程中，應當嚴格按照合作制原則進行規(guī)范和管理。不論什么人，只要加入了合作制企業(yè)，都得嚴格遵守合作制企業(yè)內部的各項規(guī)章制度，不得從事有害于合作制企業(yè)整體利益的經(jīng)營活動。這樣，才能形成真正意義上的利益共同體，不斷增強合作制企業(yè)自身的凝聚力和競爭力。

圖書封面

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