出版時(shí)間:2006-1 出版社:團(tuán)結(jié)出版社 作者:檀明山
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內(nèi)容概要
贏在謀略,ISBN:9787802140721,作者:檀明山著
作者簡(jiǎn)介
檀明山,福州永泰人,1984年畢業(yè)于福建電視大學(xué)中文??啤=曛饕髌酚小断笳鲗W(xué)會(huì)書》《青年必知語言藝術(shù)手冊(cè)》《青年必知科普知識(shí)手冊(cè)》《青年必知心理咨詢手冊(cè)》《青年必知法律咨詢手冊(cè)》《青年必知奧運(yùn)知識(shí)手冊(cè)》《人性的弱點(diǎn)》《女人的弱點(diǎn)》《男人的弱點(diǎn)》《卡耐基語言訓(xùn)練》《卡耐基交際訓(xùn)練》《學(xué)會(huì)做人學(xué)會(huì)做事》《學(xué)會(huì)平衡學(xué)會(huì)調(diào)適》《學(xué)會(huì)智謀學(xué)會(huì)智慧》《學(xué)會(huì)營(yíng)銷學(xué)會(huì)創(chuàng)新》《學(xué)會(huì)說話學(xué)會(huì)交際》《學(xué)會(huì)社交學(xué)會(huì)禮儀》《學(xué)會(huì)說服學(xué)會(huì)演講》《學(xué)會(huì)說理學(xué)會(huì)雄辯》《家居風(fēng)水100忌》《家居風(fēng)水100問》《名人教子100法》《名人教子智慧》等。發(fā)表各類作品100余部,3500多萬字。2002年向福州市人民政府建言,促成第十三屆全國(guó)書市在福州成功舉辦,現(xiàn)從事專職寫作。
書籍目錄
上冊(cè)第一篇 始計(jì)篇日本廠商打入中國(guó)市場(chǎng) ——先計(jì)后戰(zhàn)/3藥店為何呈三分鼎立之勢(shì) ——五事七計(jì)/6福特汽車公司起用專家 ——五德兼?zhèn)洌?可口可樂公司越創(chuàng)越大 ——因人成事/11精工鐘表如同“魔方” ——因利制權(quán)/14西班牙“合作社”生意興隆 ——同心同德/16推銷中的“激將法” ——怒而撓之/18美國(guó)公司依法賠償 ——法令孰行/20服裝行業(yè)生意興隆 ——卑而驕之/22美國(guó)廠商贈(zèng)品繁多 ——利而誘之/25日本公司殺進(jìn)美國(guó)市場(chǎng) ——強(qiáng)而避之/27川島、播磨公司閃電般合并 ——兵聞拙速/29第二篇 作戰(zhàn)篇桑得利公司重賞員工 ——賞其先得/33三星集團(tuán)高瞻遠(yuǎn)矚 ——知兵之將/35中小企業(yè)的生存發(fā)展 ——開源節(jié)流/37全球化經(jīng)濟(jì)對(duì)我國(guó)有利 ——?jiǎng)?wù)食于敵/39第三篇 謀攻篇自動(dòng)擠奶器成功問世 ——以求全勝/43李嘉誠(chéng)獨(dú)具慧眼 ——知可以戰(zhàn)/45中小企業(yè)制勝玉首 ——揚(yáng)長(zhǎng)避短/47東麗公司扭虧為盈 ——上兵伐謀/49統(tǒng)盛·普連德公司管理有方 ——分權(quán)管理/51美國(guó)通用公司大起大落 ——前景預(yù)測(cè)/53勞蘭德公司壟斷市場(chǎng) ——自保全勝/55藥物牙膏前景廣闊 ——把握戰(zhàn)機(jī)/58哈樂斯百貨公司供不應(yīng)求 ——待價(jià)而沽/60村辦工廠實(shí)行工效掛鉤 ——上下同欲/62“榛子間諜”土耳其之行 ——知彼知己/64西武集團(tuán)停購地產(chǎn) ——急流勇退/66第四篇 軍形篇修明政治嚴(yán)守法令 ——修道保法/7110萬個(gè)洋娃娃被搶購一空 ——先勝后戰(zhàn)/73東芝公司被稱為“智能工廠” ——善守善攻/75包玉剛怎樣成為“世界船王” ——?jiǎng)儆谝讋伲?7第五篇 兵勢(shì)篇赤玉葡萄酒標(biāo)新立異 ——出奇制勝/81“雅馬哈”飲譽(yù)日本走向世界 ——順冰推舟/83森永公司改裝番茄醬 ——奇正相生/86本田參加TT國(guó)際機(jī)車賽 ——士氣激勵(lì)/88公交公司推行承包制 ——聲色無窮/91美國(guó)家樂公司麥片滯銷 ——?jiǎng)?chuàng)新造勢(shì)/93泰梅克斯牌手表暢銷市場(chǎng) ——出其不意/95圓滿解決顧客投訴 ——設(shè)身處地/97水泥廠創(chuàng)優(yōu)不擴(kuò)展 ——大勇若怯/99第六篇 虛實(shí)篇臺(tái)灣茶王白手起家 ——審時(shí)度勢(shì)/101忪下公司突破市場(chǎng)瓶頸 ——相敵有術(shù)/105美方麥道公司屢賭屢輸 ——集中兵力/107大柴盒推銷豐田汽車 ——積微制勝/109迪斯柯刀片三度獲獎(jiǎng) ——精益求精/111日本長(zhǎng)力公司負(fù)債破產(chǎn) ——實(shí)事求是/113可口可樂公司的新老配方 ——待機(jī)破敵/115女神銅像翻新成紀(jì)念品 ——應(yīng)變制勝/117精美的瓷器專供摔砸 ——趨其不意/119中國(guó)航空公司連續(xù)中標(biāo) ——避實(shí)擊虛/121造紙廠創(chuàng)新產(chǎn)品 ——戰(zhàn)勝不復(fù)/123第七篇 軍爭(zhēng)篇IBM統(tǒng)一的企業(yè)文化 ——統(tǒng)一指揮/128商業(yè)談判中的主動(dòng)權(quán) ——以靜待嘩/131太麥光斯牌手表滲透定價(jià) ——以迂為直/133西武百貨公司遠(yuǎn)征敗北 ——遠(yuǎn)兵不戰(zhàn)/135印度畫商燒畫賣畫 ——奪氣攻心/138上海家電商場(chǎng)的以虧促盈 ——以逸待勞/140三池煤礦招標(biāo)獲利 ——兵以詐立/142松下幸之助急流勇退 ——張弛交替/145第八篇 九變篇制膠廠產(chǎn)品一變?cè)僮? ——隨機(jī)應(yīng)變/150蘋果電腦公司占有率下降 ——將有五危/152三洋公司收回不良產(chǎn)品 ——利害兼顧/155“小野”公司貪求倒閉 ——不可貪求/157第九篇 行軍篇美國(guó)政府禁售糧食 ——見微知著/161紡紗廠棉產(chǎn)區(qū)收棉 ——趨利避害/163陜西建設(shè)機(jī)械廠扭虧為盈 ——令行禁止/166無酒精啤酒落戶惠州 ——相敵之法/168洗衣機(jī)廠借棍驚蛇 ——打草驚蛇/171鮑爾電器公司股份跌價(jià) ——半濟(jì)而擊/173百貨公司借來的“無息貸款” ——繞道進(jìn)?。?75第十篇 地形篇新加坡經(jīng)濟(jì)突飛猛進(jìn) ——因地制宜/180農(nóng)村市場(chǎng)有待開發(fā) ——市場(chǎng)了解/183梅考克善待老工人 ——同生共死/185第十一篇 九地篇撫順刺繡廠坐失良機(jī) ——兵貴神速/190德福企業(yè)集團(tuán)的“公司贊歌” ——協(xié)調(diào)作戰(zhàn)/193華實(shí)制鞋廠退貨不賠錢 ——同舟共濟(jì)/195企業(yè)利益的最大化 ——因利而動(dòng)/197王子婚禮商機(jī)無限 ——踐墨逐本/200北京文化館順利搬遷 ——相機(jī)權(quán)變/202絲綢廠起死回生 ——并敵一向/204“營(yíng)口方式”的成功經(jīng)驗(yàn) ——多謀善斷/206新力公司的“間隙理論” ——圍地則謀/208第十二篇 火攻篇淘金不如挖渠賣水 ——隔岸觀火/212首鋼效益創(chuàng)出新高 ——權(quán)衡利弊/214第十三篇 用間篇東急百貨公司四處挖角 ——用間制勝/218鮑爾公司靠信息起家 ——搜集情報(bào)/220奈森賣出買進(jìn)公債獲利 ——貴在先知/220下冊(cè)第一套 勝戰(zhàn)計(jì)哈瑞爾公司如何重占市場(chǎng) ——瞞天過海/3比爾·蓋茨為何要拉”蘋果”一把 ——圍魏救趙/8阿迪達(dá)斯運(yùn)動(dòng)鞋供不應(yīng)求 ——借刀殺人/12一個(gè)日本商人的談判學(xué) ——以逸待勞/15摩根財(cái)團(tuán)竟敢要挾美國(guó)政府 ——趁火打劫/19“創(chuàng)意藥局”賠本售藥的背后 ——聲東擊西/24第二套 敵戰(zhàn)計(jì)“棺材酒吧”竟然生意興隆 ——無中生有/31火柴盒的廣告效應(yīng) ——暗渡陳倉/35“牛仔褲大王”為何不淘金 ——隔岸觀火/40高價(jià)咖啡館一鳴驚人 ——笑里藏刀/44為何保留不掙錢的生產(chǎn)線 ——李代桃僵/47方便面是如何開發(fā)成功的 ——順手牽羊/52第三套 攻戰(zhàn)計(jì)敞蓬小汽車的市場(chǎng)效應(yīng) ——打草驚蛇/59滯銷通乳丸枯木逢春 ——借尸還魂/63卡內(nèi)基保住了鋼鐵業(yè) ——調(diào)虎離山/66鴻運(yùn)飯店免費(fèi)供酒 ——欲擒故縱/70足球廠情愿賠償“孤獨(dú)費(fèi)” ——拋磚引玉/73福特公司為何一蹶不振 ——擒賊擒王/77第四套 混戰(zhàn)計(jì)柯達(dá)公司放棄專利 ——釜底抽薪/83日本的第六大建筑公司 ——混水摸魚/87波音公司調(diào)整經(jīng)營(yíng)方向 —金蟬脫殼/92日本藥商的“三角商法” ——關(guān)門捉賊/96“本田”獨(dú)特的銷售網(wǎng) ——遠(yuǎn)交近攻/100約翰遜替佛雷公司吹牛 ——假道伐虢/105第五套 并戰(zhàn)計(jì)火燒的香蕉被搶購一空 ——偷梁換柱/111面包公司為何不賣面包 ——指桑罵槐/115豬耳朵也能制成絲錢袋 —假癡不癲/119“考爾貸款”是怎么回事 ——上屋抽梯/123白蘭地酒進(jìn)軍美國(guó)市場(chǎng) ——樹上開花/127松下公司的“遲人半步” ——反客為主/131第六套 敗戰(zhàn)計(jì)廣告公司說到做到 ——美人計(jì)/139松下如何渡過難關(guān) ——空城計(jì)/142“面粉大王”戰(zhàn)勝糧商 ——反間計(jì)/146三星微波爐暢銷國(guó)際市場(chǎng) ——苦肉計(jì)/50珠寶古玩店中了圈套 —一連環(huán)計(jì)/155船運(yùn)公司何以賣船 ——走為上/160第七套 新三十六計(jì)養(yǎng)螞蟻也能致富 ——積羽成舟/167商店廣告錯(cuò)別字連篇 ——掩人耳目/171空氣和水商品化已成潮流 ——獨(dú)辟蹊徑/174日本三菱公司為何大批購銅 ——審時(shí)度勢(shì)/177日本千葉縣為何號(hào)稱東京 ——狐假虎威/181包玉剛智取怡和洋行 ——以虛對(duì)實(shí)/185瑞士巧奪鐘表業(yè)王冠 ——避長(zhǎng)擊短/188夏天吃火鍋已成新時(shí)尚 ——見機(jī)而作/191天氣預(yù)報(bào)提供商機(jī) ——見微知著/195酒名帶來的效應(yīng) ——步步為營(yíng)/199什么是“非整數(shù)定價(jià)法” ——明察秋毫/203比利時(shí)地毯成搶手貨 —通權(quán)達(dá)變/206五花八門的廣告語 ——巧發(fā)奇中/209美國(guó)的“出氣中心”大受歡迎 ——投其所好/212“張新記”牙刷搶占市場(chǎng) ——虛實(shí)兼施/216玉蘭油營(yíng)養(yǎng)霜為何暢銷不衰 ——以餌投魚/219享利公司聲名家喻戶曉 ——-揚(yáng)短抑長(zhǎng)/223“拿破侖”狂飲白蘭地 ——以假亂真/226劉金寶為祖國(guó)掙來外匯 ——捷足先登/230代理公司如何為顧客服務(wù) ——越俎代庖/233日本旅館請(qǐng)旅客植樹留念 ——一箭雙雕/236出售星星也能發(fā)財(cái) ——借箸代籌/239免費(fèi)代剪“囍”字招徠顧客 ——請(qǐng)君入甕/243“百愛神"香水走俏 ——裝聾作?。?47克塞勒公司修筑“公司墓” ——局外勝著/250為盲童而設(shè)的玩具店 ——開門揖盜/253吃美金的洋娃娃 ——借風(fēng)使船/257把節(jié)約的廣告費(fèi)與顧客共享 ——相反相成/259
章節(jié)摘錄
書摘藥店為何呈三分鼎立之勢(shì) ——五事七計(jì) 兵者,國(guó)之大事,死生之地,存亡之道,不可不察也。故經(jīng)之以五事,校之以七計(jì),而索其情:一日道、二日地、三日地、四日將、五日法?!泊宋逭?,將莫不聞,知之者勝,不知之者不勝。 ——《孫子兵法·始計(jì)篇》 現(xiàn)代商戰(zhàn)中能夠長(zhǎng)期保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè),總是在一些重要因素上占有比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)象更為有利的條件。而且,這些有利條件并非凝固不變,必須不斷地予以完善。 《孫子兵法·始計(jì)篇》中說:“兵者,國(guó)之大事,死生之地,存亡之道,不可不察也。故經(jīng)之以五事、校之以七計(jì),而索其情:一日道,二日天。三日地,四日將,五日法?!泊宋逭撸瑢⒛宦?,知之者勝,不知之者不勝?!? 這段話的意思是說,戰(zhàn)爭(zhēng)是國(guó)家的大事,關(guān)系到軍民的生死,國(guó)家的存亡,是不可以不認(rèn)真研究的。所以要從五個(gè)方面來進(jìn)行分析,要用計(jì)算來進(jìn)行比較,從而探索敵我雙方的實(shí)際情況。 這五個(gè)方面是:一是道義,二是天時(shí),三是地利,四是將帥,五是法制。這五個(gè)方面,將帥沒有不知道的,但只有真正理解和掌握的方能獲勝,不是真正理解的就不能取得勝利。 從現(xiàn)代商戰(zhàn)的角度講,對(duì)《孫子兵法》中的五事七計(jì)內(nèi)容可作如下轉(zhuǎn)換: 1.道。道義,即企業(yè)應(yīng)確立正確的指導(dǎo)思想、戰(zhàn)略和方針,在這種條件之下,才能團(tuán)結(jié)員工共同奮斗。 2.天。天時(shí),企業(yè)應(yīng)正確認(rèn)識(shí)客觀情勢(shì),不可逆客觀要求而動(dòng)。因?yàn)榭陀^情勢(shì)的出現(xiàn)有其客觀規(guī)律性,而違背客觀規(guī)律性者必然碰得頭破血流。 3.地。地利,企業(yè)處于什么樣的地理位置,如何利用地理位置增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力,這也是企業(yè)應(yīng)加以注意的。 在日本,擁有1327家分店的通口俊夫,當(dāng)年曾在京阪鐵路線上分別開了三家藥店,其銷售額老是上不去。他買來地圖一查,頓時(shí)比然大悟。 原來三家藥店成一直線分布,于是他關(guān)掉了其中一家分店,在另一個(gè)地方開設(shè)了一家新店,與其余兩家成為三分鼎立之勢(shì)。由此,營(yíng)業(yè)額隨之逐日上升,發(fā)展成為今天擁有一個(gè)多家分店的公司。 4.將。將帥,經(jīng)營(yíng)者要具備五德:智、信、仁、勇、嚴(yán)。即要具備良好的素質(zhì)。 5.法。法制,指各種條令、規(guī)章制度、組織結(jié)構(gòu)、責(zé)權(quán)劃分等。 以上是經(jīng)五事。至于較七計(jì),則是對(duì)五事的一種比較。凡是占優(yōu)勢(shì)者,必勝無疑。經(jīng)五事,較七計(jì),表現(xiàn)出了孫子的系統(tǒng)思想,“凡此五者”,通過一定結(jié)構(gòu)形成一個(gè)整體。 各因素相互依賴,相互配合,相互補(bǔ)充,有機(jī)組合,企業(yè)便能出現(xiàn)優(yōu)化的整體效應(yīng),產(chǎn)生強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)能力。 P6-7(上冊(cè))
編輯推薦
《孫子兵法》是一部中華民族引以自豪的兵學(xué)經(jīng)典,《三十六計(jì)》則是我國(guó)古代卓越軍事思想和斗爭(zhēng)經(jīng)驗(yàn)的智慧結(jié)晶,是歷代兵家計(jì)謀和軍事謀略的寶貴遺產(chǎn)。本書以《孫子兵法》與《三十六計(jì)》中充滿智慧的哲理,論點(diǎn)、規(guī)律和理論,結(jié)合中外企業(yè)運(yùn)用其謀略的成功案例,為中國(guó)企業(yè)家系統(tǒng)研究《孫子兵法》與《三十六計(jì)》提供思路,開闊視野。
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