執(zhí)行力高于一切

內(nèi)容概要

　　沒有有效的執(zhí)行，再出色的戰(zhàn)略也是美夢一場。結(jié)果第一，理由第二，決心第一，成敗第二，認真第一，聰明第二，速度第 ，完美第二。對個人而言執(zhí)行力就是辦事能力；對團隊而言執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力；對企業(yè)而言執(zhí)行力就是經(jīng)營能力而衡量執(zhí)行力的標準，對個人而言是按時按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)；對企業(yè)而言就是在預(yù)定的時間內(nèi)完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標。

書籍目錄

第一章 沒有執(zhí)行力，就沒有企業(yè)成長1.沒有執(zhí)行力，就沒有核心競爭力2.沒有執(zhí)行力，戰(zhàn)略再好也是虛設(shè)3.沒有執(zhí)行力，機遇來了卻抓不住4.沒有執(zhí)行力，組織力量無法發(fā)揮5.沒有執(zhí)行力，前景再美也會失敗第二章 構(gòu)建執(zhí)行力，從成功決策開始1-點亮燈塔，執(zhí)行需要一個明確的目標2.避免短視，規(guī)劃眼光務(wù)必追求長遠3.集思廣益，讓執(zhí)行人員參與到戰(zhàn)略制定中來4.目標分解，使執(zhí)行具有“可操作性”5.共同愿景，保持行為一致性的秘訣第三章 運行執(zhí)行力.先找到會執(zhí)行的人1.量體裁衣，選擇恰當(dāng)?shù)膱?zhí)行人選2.大膽啟用，給人才施展能力的舞臺3.適才專用，將員工放到適合的位置上4.用人不疑，適當(dāng)下放組織權(quán)力5.責(zé)任到崗，明確每個人的職責(zé)第四章 導(dǎo)向執(zhí)行力。制定合理的企業(yè)流程1.人員流程，正確的人執(zhí)行任務(wù)2.戰(zhàn)略流程，執(zhí)行正確的任務(wù)3.運營流程，正確地執(zhí)行任務(wù)4.流程結(jié)合，將愿景演化為工作步驟5.流程創(chuàng)新，更新企業(yè)核心競爭力第五章 貫徹執(zhí)行力，要從領(lǐng)導(dǎo)者做起1.以身作則.執(zhí)行離不開影響力／髓2.融人組織，不要坐在辦公室發(fā)號施令3-客觀公正，行動要以事實為基準4.準確表述，下達命令要清晰明確5.引導(dǎo)下屬，做一個合格的教練員第六章 推動執(zhí)行力，發(fā)揮“激勵”的效果1.激發(fā)潛能，建立一個完善的激勵機制2.區(qū)分層次，采用不同方法激勵不同員工3.健全制度，不斷提升優(yōu)秀者的地位4.精神嘉獎，讓有貢獻的員工得到榮譽5.不吝贊美，真誠地肯定員工的價值第七章 加快執(zhí)行力，趕在競爭對手的前面1.速度制勝，搶占先機者贏得勝利2.杜絕拖延，放下一切立刻執(zhí)行3.消除借口，沒有不能完成的任務(wù)4.快速反應(yīng)，第一時間處理突發(fā)事件5.追求結(jié)果，高效比短速更重要第八章 提升執(zhí)行力。拿起溝通的武器1.打造通道，保障信息的有效傳遞2.打通屏障，讓每一層都能發(fā)出聲音3.學(xué)會傾聽，給予對方表達的權(quán)力4.積極反饋，正確處理員工的意見與建議5.情感溝通，感情投資的收益是無限的第九章 拓展執(zhí)行力，巧妙利用授權(quán)的藝術(shù)1.借人之力，通過授權(quán)完成任務(wù)2.有的放矢，根據(jù)員工長處充分授權(quán)3.責(zé)權(quán)統(tǒng)一，在控制與自主間取得平衡4.及時跟進，防止權(quán)力失控帶來損失5.鼓勵冒險，容納員工在嘗試中的失敗第十章 檢驗執(zhí)行力，通過評估反饋執(zhí)行效果第十一章 刺激執(zhí)行力，引入競爭機制第十二章 促進執(zhí)行力，倡導(dǎo)團隊力量第十三章 優(yōu)化執(zhí)行力，樹立企業(yè)執(zhí)行文化

章節(jié)摘錄

　　第三章 運行執(zhí)行力.先找到會執(zhí)行的人　　1.量體裁衣，選擇恰當(dāng)?shù)膱?zhí)行人選　　沒有執(zhí)行力便沒有競爭力，現(xiàn)在越來越多的企業(yè)已經(jīng)意識到執(zhí)行力的重要性，但是如何去提高企業(yè)整體的執(zhí)行力呢？其實，執(zhí)行歸根結(jié)底在于人，企業(yè)要提升自我的整體執(zhí)行力就必須先找到擁有執(zhí)行能力的人。　　員工是達到有效執(zhí)行的最終端的實現(xiàn)者。在這個瞬息萬變的年代里，唯有員工可以長久地維持企業(yè)競爭力。這是因為人員優(yōu)勢的特性是少有且獨特的，競爭對手往往難以仿效，也無從取代，是一種非常強大的競爭優(yōu)勢?？梢哉f，優(yōu)秀的執(zhí)行人員就是完成任務(wù)的一把“萬能鑰匙”?！　∶绹淮撹F大王安德魯·卡內(nèi)基從白手起家，到擁有近20億關(guān)元的資產(chǎn)，就是因為他掌握了這把“萬能鑰匙”。了解卡內(nèi)基的人都知道，他雖然被稱為“鋼鐵大王”，但卻是一個對冶金技術(shù)一竅不通的門外漢?？▋?nèi)基曾說：“我不懂得鋼鐵，但我懂得制作鋼鐵的人的特性和思想，我知道怎樣去為一項工作選擇適當(dāng)?shù)娜瞬拧词箤⑽宜械墓S、設(shè)備、市場、資金全部奪去，但只要保留我的技術(shù)人員和組織人員，4年之后，我將仍然是‘鋼鐵大王’?！边@樣的自信，完全來源于卡內(nèi)基卓越的識人才能和用人技巧，他總是能找到精通冶金工業(yè)技術(shù)、擅長發(fā)明創(chuàng)造的人才為他服務(wù)。比如，世界出色的煉鋼工程專家之一比利·瓊斯，就終日在位于匹茲堡的卡內(nèi)基鋼鐵公司埋頭苦干。為卡內(nèi)基的鋼鐵王國貢獻著自己的才能與力量。找到適合的人選去執(zhí)行任務(wù)，是成功執(zhí)行非常重要的一步。這也是為什么同樣的計劃和策略，同樣的條件，在不同的企業(yè)里或同一企業(yè)的不同部門，卻出現(xiàn)了截然不同的結(jié)果的主要原因所在。杰克·韋爾奇，這個成就了CE集團的偉大領(lǐng)導(dǎo)者，他在擔(dān)任CE董事長兼CEO時，便花了大約75％的時間在尋找合適的人和評估人的能力上。他告誡管理者們說：“企業(yè)中最重要的資產(chǎn)是人，作為一個管理者，最重要的工作就是挑選人，一定要把時間花在找人上，只有找到最好的人，你才有可能成功?！薄　‖F(xiàn)在我們知道，無論企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展目標如何的完美，但是要想達到目的，就必須擁有真正能夠貫徹執(zhí)行的人。那么，什么樣的人才是企業(yè)需要的人呢？通常來說，具有執(zhí)行力的人的主要特點是：自動自發(fā)，注意細節(jié)，為人誠信、負責(zé)，善于分析、判斷和應(yīng)變，樂于學(xué)習(xí)，具有創(chuàng)意，對工作有韌性，人際關(guān)系（團隊精神）良好，有強烈的求勝欲望等。但是，這只是執(zhí)行人員最基本的素質(zhì)。不同的執(zhí)行任務(wù)往往需要執(zhí)行人員有不同的特性，所以，應(yīng)當(dāng)根據(jù)具體的執(zhí)行任務(wù)，進行量體裁衣，這樣做才能幫助人才更有效地發(fā)揮能量，為任務(wù)的完美執(zhí)行提供切實保證。 　　……

媒體關(guān)注與評論

　　執(zhí)行力就是積極選拔合適的人到合適的崗位上，即選好人、用好人?！　　　　鴤髦尽　?zhí)行力就是每個員工在每個階段都做到一絲不茍?！　　　　祟D　　適合做事的人做事，適合執(zhí)行的人執(zhí)行。　　　　——張瑞敏　　企業(yè)的成功執(zhí)行是每一個員工在自己崗位上一絲不茍的執(zhí)行。　　　　——戴爾　　執(zhí)行至少有三個層面的解釋：第一個層面是按照命令和規(guī)則做事的過程，簡單講就是能夠聽話照做；第二個層面是按照預(yù)定的計劃行為的過程，簡單講就是做事章法；第三個層面是將想法變成現(xiàn)實的過程，簡單講就是規(guī)劃實現(xiàn)?！　　　　鷦﹀P　　微軟在未來10年內(nèi)，所面臨的挑戰(zhàn)就是執(zhí)行力?！　　　　葼枴どw茨

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