按制度管事全集

前言

　　企業(yè)成功的一個(gè)重要前提就是建立一套完善的現(xiàn)代企業(yè)管理制度，既有約束也有激勵(lì)，也是保障公司持續(xù)性發(fā)展和沉淀公司文化的保障。規(guī)章制度是企業(yè)所有管理理念和管理思路的固化和載體，是企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)和管理的綜合體現(xiàn)?！　“粗贫裙苁戮褪枪芾碚咧饕揽克贫ǖ闹贫?，通過(guò)制度的約束和指導(dǎo)，來(lái)維護(hù)自身或企業(yè)利益，從而提高管理效率，來(lái)實(shí)現(xiàn)其管理目的的一種管理方式。一般來(lái)講，按制度管事，就是讓已經(jīng)制定好的規(guī)章制度告訴公司員工什么事情可以做，什么事情不能做，該做的事情如何做；做了不該做的事情，制度會(huì)告訴你會(huì)有什么樣的后果或者是說(shuō)你將會(huì)受到怎樣的懲罰；做好了應(yīng)該做的事情，制度會(huì)告訴你是否應(yīng)該得到獎(jiǎng)賞或是你將會(huì)得到怎樣的獎(jiǎng)勵(lì)?！　“粗贫裙苁?，管理者不用再去經(jīng)常強(qiáng)調(diào)員工應(yīng)該如何如何做，也就節(jié)約了管理的時(shí)間和成本，還可以改善不足，消除隔閡，化解矛盾，增進(jìn)了解，相互溝通。員工一看制度就知道在這里自己什么可以做，什么不可以，也知道如何去正確地做，不用再去百般思索自己會(huì)否因?yàn)樽隽瞬粦?yīng)該做的或是做錯(cuò)了而被處罰，因此，制度提高了管理人員工作效率，節(jié)約了管理成本，也規(guī)范了員丁日常行為，有利于提高企業(yè)效益，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，以利于企業(yè)在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中處于有利地位。

內(nèi)容概要

　　按制度管事，管理者不用再去經(jīng)常強(qiáng)調(diào)員工應(yīng)該如何如何做，也就節(jié)約了管理的時(shí)間和成本。還可以改善不足，消除隔閡，化解矛盾，增進(jìn)了解，相互溝通。員工一看制度就知道在這里自己什么可以做，什么不可以做，也知道如何去正確地做，不用再去百般思索自己是否會(huì)因?yàn)樽隽瞬粦?yīng)該做的或是做錯(cuò)了而被處罰。因此，制度提高了管理人員的工作效率，節(jié)約了管理成本，也規(guī)范了員工的日常行為，有利于提高企業(yè)的效益，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，有利于企業(yè)在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中處于有利地位。　　不按制度管事，只依賴人管事，會(huì)出現(xiàn)很多的問(wèn)題。不同級(jí)的不同領(lǐng)導(dǎo)對(duì)某一件事情的處置發(fā)表不同的意見，加上有些領(lǐng)導(dǎo)喜歡即興發(fā)揮，臨時(shí)有可能做出一些決定，會(huì)讓人無(wú)所適從，不知道是應(yīng)該按規(guī)章制度辦呢，還是按領(lǐng)導(dǎo)的意見辦。另外，有些領(lǐng)導(dǎo)的意見往往與現(xiàn)行的規(guī)定和大家為之奮斗的工作理念嚴(yán)重相悖，有極強(qiáng)的副作用，最后造成大家對(duì)規(guī)章制度的漠視，大家為之奮斗的法制變?yōu)槿酥巍?/pre>



書籍目錄
第一章 戰(zhàn)略企劃管理制度第一節(jié) 戰(zhàn)略企劃管理制度戰(zhàn)略企劃操作規(guī)程戰(zhàn)略企劃案制定要點(diǎn)戰(zhàn)略企劃委托管理規(guī)程XX企業(yè)戰(zhàn)略企劃范本第二節(jié) 經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與經(jīng)營(yíng)方針管理制度企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針目標(biāo)管理制度XX公司XX年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)范本XX公司XX年度各部門經(jīng)營(yíng)目標(biāo)范本XX陸運(yùn)公司的基本經(jīng)營(yíng)方針?lè)侗镜谌?jié) 公共關(guān)系企劃管理制度公關(guān)企劃操作規(guī)程公關(guān)企劃管理制度公關(guān)企劃實(shí)施準(zhǔn)則第四節(jié) 營(yíng)銷企業(yè)管理制度營(yíng)銷規(guī)劃方案XX電子公司的分銷渠道策略范本XX制造公司的中間商策略范本第五節(jié) 新產(chǎn)品企化管理制度新產(chǎn)品開發(fā)管理制度新產(chǎn)品企劃書第六節(jié) 其他企劃管理制度進(jìn)入市場(chǎng)企劃書會(huì)議企劃書店內(nèi)促銷活動(dòng)企劃書XX年新春講演會(huì)企劃書范本XX“美味”飲食店商業(yè)環(huán)境調(diào)查企劃書范本第二章 企業(yè)物資管理制度第一節(jié) 生產(chǎn)設(shè)備管理制度生產(chǎn)設(shè)備檢修計(jì)劃管理細(xì)則設(shè)備管理制度生產(chǎn)設(shè)備管理制度XX公司設(shè)備管理制度范本XX企業(yè)設(shè)備管理制度范本第二節(jié) 固定資產(chǎn)管理制度XX公司固定資產(chǎn)管理制度范本XX公司固定資產(chǎn)管理制度范本XX公司固定資產(chǎn)處理規(guī)定范本XX公司固定資產(chǎn)管理規(guī)定范本XX公司財(cái)產(chǎn)綜合管理辦法范本第三節(jié) 不動(dòng)產(chǎn)管理制度不動(dòng)產(chǎn)管理規(guī)定XX公司不動(dòng)產(chǎn)管理辦法范本第四節(jié) 倉(cāng)庫(kù)管理制度倉(cāng)庫(kù)管理制度倉(cāng)庫(kù)物資管理制度倉(cāng)庫(kù)員工的行為規(guī)范XX公司出庫(kù)管理規(guī)定范本XX公司產(chǎn)品倉(cāng)庫(kù)保管制度范本第五節(jié) 物資采購(gòu)管理制度采購(gòu)驗(yàn)收管理制度進(jìn)貨管理制度進(jìn)料驗(yàn)收管理辦法采購(gòu)計(jì)劃管理程序細(xì)則銷售物流管理制度發(fā)貨管理制度采購(gòu)?fù)稑?biāo)書范本XX公司采購(gòu)計(jì)劃編制管理規(guī)定范本第三章 生產(chǎn)管理制度第一節(jié) 生產(chǎn)計(jì)劃管理制度生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施辦法及規(guī)定物料需求計(jì)劃管理制度××公司短期生產(chǎn)計(jì)劃管理制度范本第二節(jié) 生產(chǎn)物料管理制度標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)作業(yè)規(guī)定物料庫(kù)存量管理細(xì)則原材料損耗及盤查管理制度滯料及滯成品管理制度物料報(bào)廢管理制度發(fā)料作業(yè)管理制度第三節(jié) 生產(chǎn)作業(yè)管理制度生產(chǎn)作業(yè)管理制度生產(chǎn)作業(yè)管理規(guī)定生產(chǎn)作業(yè)控制管理辦法生產(chǎn)作業(yè)外協(xié)管理辦法第四節(jié) 生產(chǎn)技術(shù)管理制度生產(chǎn)技術(shù)管理規(guī)定工藝定額管理辦法工藝規(guī)程管理辦法企業(yè)技術(shù)開發(fā)計(jì)劃管理辦法……第四章 財(cái)務(wù)管理制度第五章 市場(chǎng)營(yíng)銷管理制度


章節(jié)摘錄
　　第一章 戰(zhàn)略企劃管理制度　　第一節(jié) 戰(zhàn)略企劃管理制度　　戰(zhàn)略企劃操作規(guī)程　　總則　　一、目的　　設(shè)計(jì)和制訂合理的戰(zhàn)略企劃操作規(guī)程，運(yùn)用公司現(xiàn)有的資源，選定可行的方案，以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)或解決問(wèn)題，其最終目的是為了有效地促進(jìn)公司市場(chǎng)戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成。　　二、戰(zhàn)略企劃操作規(guī)程的基本要求　　1.設(shè)計(jì)與應(yīng)變相統(tǒng)一。具體包括以下幾個(gè)方面：　　（1）從公司長(zhǎng)遠(yuǎn)利益出發(fā)，合理規(guī)劃戰(zhàn)略企劃的每項(xiàng)工作。　?。?）適時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略企劃方案。　?。?）操作流程符合公司要求與需要?！　?.職責(zé)明確?！　?.操作規(guī)范?！　?.控制與自主相統(tǒng)一?！　』驹瓌t　　三、前瞻性原則　　善于創(chuàng)造和把握戰(zhàn)略機(jī)會(huì)，分析機(jī)會(huì)存在的依據(jù)、特征，確定把握機(jī)會(huì)的方針和行為規(guī)范，尋找新的經(jīng)營(yíng)機(jī)會(huì)和經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域?！　∷?、創(chuàng)新性原則　　有效配置公司現(xiàn)有資源，不斷完善戰(zhàn)略企劃方案?！　∥?、應(yīng)變性原則　　戰(zhàn)略企劃要突出人的主觀能動(dòng)性和自覺適應(yīng)性，根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境和公司現(xiàn)有狀況.靈活地調(diào)整戰(zhàn)略企劃活動(dòng)?！　×?、指導(dǎo)性原則　　跟蹤公司有限且有價(jià)值的目標(biāo)，組合相關(guān)的戰(zhàn)略企劃資源，確定相應(yīng)的解決方法，充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造性和能動(dòng)性?！　〔僮髁鞒獭　∑摺?zhàn)略企劃主題的界定　　1.戰(zhàn)略企劃問(wèn)題列舉。　　2.明確戰(zhàn)略企劃目標(biāo)?！　?.界定戰(zhàn)略企劃主題?！　“?、戰(zhàn)略企劃資料的收集與分析　　1.現(xiàn)有資料的收集?！　?.市場(chǎng)狀況調(diào)查?！　?.資料審核?！　?.資料分析?！　【?、戰(zhàn)略創(chuàng)意的產(chǎn)生　　1.選擇創(chuàng)意方法?！　?.制定戰(zhàn)略創(chuàng)意方案?！　∈⒖尚行詰?zhàn)略企劃方案的選擇　　1.選擇衡量標(biāo)準(zhǔn)?！　?.對(duì)比評(píng)估戰(zhàn)略企劃方案?！　?.確定最終企劃方案?！　∈?、戰(zhàn)略企劃的模擬與評(píng)估　　1.戰(zhàn)略企劃的預(yù)算評(píng)估。




編輯推薦
　　《按制度管事全集》通過(guò)制度的約束和指導(dǎo)來(lái)維護(hù)自身或企業(yè)的利益，從而提高管理效率，是實(shí)現(xiàn)其管理目的的一種管理方式。一般來(lái)講，按制度管事。就是把已經(jīng)制定好的規(guī)章制度告訴公司員工；什么事情可以做，什么事情不能做，該做的事情如何做；做了不該做的事情，你會(huì)有什么樣的后果或者是你將會(huì)受到怎樣的懲罰：做了應(yīng)該做的事情。你是否應(yīng)該得到獎(jiǎng)賞或是你將會(huì)得到怎樣的獎(jiǎng)勵(lì)?！　槭裁粗贫炔荒馨l(fā)揮作用？制度不合理或無(wú)制度，管理者者能以身作則……　　企業(yè)成功的一個(gè)重要前提就是建立一套完善的現(xiàn)代企業(yè)管理制度，既有約束也有激勵(lì)，這是公司持續(xù)性發(fā)展和沉淀公司文化的保障。





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