學(xué)會(huì)識(shí)人用人管人智慧全集

前言

人才是企業(yè)發(fā)展的最大資產(chǎn)，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)說(shuō)到底也就是人才的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)的發(fā)展99％靠的是領(lǐng)導(dǎo)者用人和管人的方式，1％靠的是機(jī)遇。你集聚的人才越多，你的財(cái)富也就越多。只要善于匯集人才的智慧，把各種各樣的人才用好管好，做到人盡其才、各盡其能，企業(yè)便可以不斷發(fā)展壯大。因才，高度重視人才、招攬人才成為每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者必須重視的問(wèn)題。如何識(shí)別人才、用好人才、管理人才，是領(lǐng)導(dǎo)者不得不學(xué)的一門大智慧。領(lǐng)導(dǎo)者必須具備海納百川的胸襟，真正的重視人才、容納人才，這樣才能讓人才發(fā)揮自己的長(zhǎng)處，從而推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。首先尊重人才，才能用好人才。管理者必須以人為本，把知人善任放到第一位來(lái)考慮。欲用人，必先尊重人。尊重人是用人者必須具備的基本素養(yǎng)之一，缺乏這一素養(yǎng)，是很難在用人上取得成功的。高高在上的領(lǐng)導(dǎo)者是絕對(duì)管不好人的，領(lǐng)導(dǎo)者必須深入員工中間。真正的領(lǐng)導(dǎo)者不是產(chǎn)生在上級(jí)的任命中，而是產(chǎn)生在員工的心目中：傲慢無(wú)禮的人，不可能成為事實(shí)上的領(lǐng)導(dǎo)者。領(lǐng)導(dǎo)者的很多精力應(yīng)花在員工的身上，征求員工的意見(jiàn)，讓每個(gè)人都知道自己的績(jī)效和在公司中的位置。這些說(shuō)起來(lái)簡(jiǎn)單，關(guān)鍵是管理者身體力行去做。真誠(chéng)地對(duì)待下屬，可以感化人心，使原來(lái)不服你的下屬也會(huì)團(tuán)結(jié)在你的周圍；然而，如果用傲慢、虛偽、欺騙的態(tài)度對(duì)待下屬，那么，等待你的將是眾叛親離。一個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)者，是充滿人性的，具有人情味的，充滿溫情又不失理智的，本書(shū)著重從如何識(shí)別人才、用好人才、管理人才等方面入手，以經(jīng)典的事例。通過(guò)精選了上百個(gè)古今中外經(jīng)典故事，一個(gè)個(gè)淺顯易懂的道理，為領(lǐng)導(dǎo)者如何正確識(shí)人、合理用人以及高效管人提供了大量的智慧策略。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者樹(shù)立必要的威信、正確地聽(tīng)取員工意見(jiàn)、提升自己的魅力、獲得更多的人心、有效地管理企業(yè)組織是很有幫助的。真心希望此書(shū)給能各級(jí)管理者們帶來(lái)一些幫助，同時(shí)希望讀者能夠喜歡這本書(shū)，這也是我們編輯這本書(shū)的初衷。

內(nèi)容概要

作為領(lǐng)導(dǎo)者，你可以不懂如何造飛機(jī)汽艇，但是卻不能不知道應(yīng)如何識(shí)人，用人和管人。企業(yè)的發(fā)展99%是靠領(lǐng)導(dǎo)者用人和管人的方式，1％靠的才是機(jī)遇。人才，才是企業(yè)發(fā)展最大的資產(chǎn)！ 如何識(shí)別人才、用好人才、管理人才，是領(lǐng)導(dǎo)者不得不學(xué)的一門課！ 　　管理下屬的絕妙之處在哪里？本書(shū)分八個(gè)篇章，來(lái)告訴你識(shí)人、用人、管人的藝術(shù)：    識(shí)才智慧篇——識(shí)人之長(zhǎng)，發(fā)掘人才；    用才智慧篇——用人不疑，疑人不用；    容才智慧篇—一尊重人才，愛(ài)惜人才；    攻心智慧篇——關(guān)愛(ài)仁慈，征服人心；    從諫智慧篇——敞開(kāi)心胸，從諫如流；    駕馭智慧篇——以身作則，以德服人；    權(quán)力智慧篇——有效授權(quán)，完善管理；    激勵(lì)智慧篇——處事公平，賞罰鮮明；    管理智慧篇——以人為本，竭誠(chéng)待下。

書(shū)籍目錄

智慧一  識(shí)才篇　領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)善于識(shí)別人才 　英雄不問(wèn)出自何處 　人不可貌相 　善于識(shí)人之長(zhǎng) 　不以個(gè)人好惡識(shí)人才 　要有識(shí)別真正人才的眼光 　善于發(fā)掘人才 　使用有能力的人 　識(shí)別人才的真正價(jià)值 　尋找最佳人選 　識(shí)別下屬的優(yōu)點(diǎn) 　擦亮用人的眼睛 　善于發(fā)現(xiàn)身邊的人才 　在基層員工中識(shí)別真正的人才 　留下出色的人才 　好馬大多是烈馬 　“微服私訪”識(shí)別人才 　一定要重視智慧因素 　善用能人而不用完人 　要強(qiáng)兵不要?dú)埍?　舉賢不唯親 　合理地選拔人才 　選拔人才最可貴是品質(zhì) 　選拔各種各樣的人才 　免除疑慮，巧用能人 　提拔有能力的人 　善用未必要知人 　不拘一格選拔人才 　識(shí)別人才的七大原則 智慧二  用才篇　得人才勝，失人才敗 　尊重知識(shí)，尊重人才 　真正做到禮賢下士 　學(xué)習(xí)正確的用人之道 　唯才是舉，知人善任 　攬?zhí)煜掠⑿廴霂ぶ?　用人要做到任人唯才 　大膽啟用新人 　唯才是舉，不拘一格 　用人不分民族 　選用人才不論資排輩 　啟用有才的年輕人 　用人不疑．疑人不用 　對(duì)人才要充分地相信 　好鋼用在刀刃上 　信任自己的員工 　培養(yǎng)正確的用人策略 　用人不講私人情感 智慧三  容才篇　心胸越寬越有益 　寬容地接納屬下的意見(jiàn) 　用智慧來(lái)達(dá)成心愿 　要有容人之量 　不要怕下屬是“野心家” 　善用比自己強(qiáng)的人 　不要壓制下屬 　清除“庸妒癥” 　正視自己的缺陷 　忽必烈重用文士 　降低用人的門檻 　用人如器，各取所長(zhǎng) 　求賢要放下架子 　領(lǐng)導(dǎo)要有海納百川的胸懷 　不計(jì)較私仇用人才 　不聽(tīng)信小人誣告 　不被謠言所迷惑 　不為下屬偏激的話所怒 　允許人才“犯錯(cuò)誤” 　用人應(yīng)揚(yáng)長(zhǎng)避短 　　智慧四  攻心篇智慧五  從諫篇智慧六  馭下篇智慧七  權(quán)力篇智慧八  激勵(lì)篇智慧九  管理篇

章節(jié)摘錄

智慧一 識(shí)才篇領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)善于識(shí)別人才東漢桓帝時(shí)期，有個(gè)叫郭泰的人，善于識(shí)別人才，特別是喜歡勉勵(lì)有發(fā)展?jié)摿Φ娜?。他不愿意為官，只是在郡縣侯國(guó)之間四處周游。有一天，郭泰到了陳留，天突然下起了雨。他看見(jiàn)一群農(nóng)夫正在大樹(shù)下避雨，有的坐著，有的蹲著，樣子大都很隨便。只有一個(gè)四十多歲的人很恭敬地在樹(shù)下正襟危坐。郭泰見(jiàn)后很是驚訝，覺(jué)得這個(gè)人不一般，上前一問(wèn)，此人叫茅容。郭泰請(qǐng)求到他家投宿。第二天，茅容殺雞做飯，郭泰以為是要招待自己。沒(méi)想到茅容做好飯后．分了一半給母親端去了，將另一半放進(jìn)了柜子，然后用粗茶淡飯來(lái)招待客人。郭泰不禁肅然起敬，站起來(lái)恭敬地向茅容拱手說(shuō)：“你的品德確實(shí)出眾，超過(guò)了普通人。我郭泰只會(huì)減少母親的佳肴來(lái)招待客人，但你卻能保證母親的食物，我十分佩服你?！庇谑枪膭?lì)茅容求學(xué)讀書(shū)，將來(lái)好做一番大事業(yè)。后來(lái)茅容果然成為一個(gè)品德出眾的人。還有一次郭泰來(lái)到太原，看見(jiàn)一個(gè)人擔(dān)著瓦罐在路上行走，瓦罐不慎掉在了地上，摔得粉碎。這個(gè)人也不回頭看一眼，就徑直走了。郭泰看見(jiàn)后很奇怪，就追上去問(wèn)他：“你的瓦罐碎了，怎么不回頭看一眼??？”這個(gè)人說(shuō)：“瓦罐已經(jīng)摔碎了?；仡^看一眼又管什么用呢？”郭泰認(rèn)為這個(gè)人處事果斷，性格豁達(dá)，就問(wèn)他叫什么名字。這個(gè)人告訴他說(shuō)，他叫孟敏，是巨鹿人，現(xiàn)在寄居在太原。郭泰鼓勵(lì)他說(shuō)：“你這個(gè)人性格豁達(dá)，一定要注意學(xué)習(xí)，將來(lái)必定成大器?！痹谒墓膭?lì)下，孟敏開(kāi)始努力學(xué)習(xí)，后來(lái)終于成為一名當(dāng)代的名士。

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《學(xué)會(huì)識(shí)人用人管人的智慧全集》由海潮出版社出版。

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