學會識人用人管人智慧全集

前言

人才是企業(yè)發(fā)展的最大資產(chǎn)，企業(yè)的競爭說到底也就是人才的競爭。企業(yè)的發(fā)展99％靠的是領(lǐng)導者用人和管人的方式，1％靠的是機遇。你集聚的人才越多，你的財富也就越多。只要善于匯集人才的智慧，把各種各樣的人才用好管好，做到人盡其才、各盡其能，企業(yè)便可以不斷發(fā)展壯大。因才，高度重視人才、招攬人才成為每一個領(lǐng)導者必須重視的問題。如何識別人才、用好人才、管理人才，是領(lǐng)導者不得不學的一門大智慧。領(lǐng)導者必須具備海納百川的胸襟，真正的重視人才、容納人才，這樣才能讓人才發(fā)揮自己的長處，從而推動企業(yè)的發(fā)展。首先尊重人才，才能用好人才。管理者必須以人為本，把知人善任放到第一位來考慮。欲用人，必先尊重人。尊重人是用人者必須具備的基本素養(yǎng)之一，缺乏這一素養(yǎng)，是很難在用人上取得成功的。高高在上的領(lǐng)導者是絕對管不好人的，領(lǐng)導者必須深入員工中間。真正的領(lǐng)導者不是產(chǎn)生在上級的任命中，而是產(chǎn)生在員工的心目中：傲慢無禮的人，不可能成為事實上的領(lǐng)導者。領(lǐng)導者的很多精力應(yīng)花在員工的身上，征求員工的意見，讓每個人都知道自己的績效和在公司中的位置。這些說起來簡單，關(guān)鍵是管理者身體力行去做。真誠地對待下屬，可以感化人心，使原來不服你的下屬也會團結(jié)在你的周圍；然而，如果用傲慢、虛偽、欺騙的態(tài)度對待下屬，那么，等待你的將是眾叛親離。一個成功的領(lǐng)導者，是充滿人性的，具有人情味的，充滿溫情又不失理智的，本書著重從如何識別人才、用好人才、管理人才等方面入手，以經(jīng)典的事例。通過精選了上百個古今中外經(jīng)典故事，一個個淺顯易懂的道理，為領(lǐng)導者如何正確識人、合理用人以及高效管人提供了大量的智慧策略。對于領(lǐng)導者樹立必要的威信、正確地聽取員工意見、提升自己的魅力、獲得更多的人心、有效地管理企業(yè)組織是很有幫助的。真心希望此書給能各級管理者們帶來一些幫助，同時希望讀者能夠喜歡這本書，這也是我們編輯這本書的初衷。

內(nèi)容概要

作為領(lǐng)導者，你可以不懂如何造飛機汽艇，但是卻不能不知道應(yīng)如何識人，用人和管人。企業(yè)的發(fā)展99%是靠領(lǐng)導者用人和管人的方式，1％靠的才是機遇。人才，才是企業(yè)發(fā)展最大的資產(chǎn)！ 如何識別人才、用好人才、管理人才，是領(lǐng)導者不得不學的一門課！ 　　管理下屬的絕妙之處在哪里？本書分八個篇章，來告訴你識人、用人、管人的藝術(shù)：    識才智慧篇——識人之長，發(fā)掘人才；    用才智慧篇——用人不疑，疑人不用；    容才智慧篇—一尊重人才，愛惜人才；    攻心智慧篇——關(guān)愛仁慈，征服人心；    從諫智慧篇——敞開心胸，從諫如流；    駕馭智慧篇——以身作則，以德服人；    權(quán)力智慧篇——有效授權(quán)，完善管理；    激勵智慧篇——處事公平，賞罰鮮明；    管理智慧篇——以人為本，竭誠待下。

書籍目錄

智慧一  識才篇　領(lǐng)導者應(yīng)善于識別人才 　英雄不問出自何處 　人不可貌相 　善于識人之長 　不以個人好惡識人才 　要有識別真正人才的眼光 　善于發(fā)掘人才 　使用有能力的人 　識別人才的真正價值 　尋找最佳人選 　識別下屬的優(yōu)點 　擦亮用人的眼睛 　善于發(fā)現(xiàn)身邊的人才 　在基層員工中識別真正的人才 　留下出色的人才 　好馬大多是烈馬 　“微服私訪”識別人才 　一定要重視智慧因素 　善用能人而不用完人 　要強兵不要殘兵 　舉賢不唯親 　合理地選拔人才 　選拔人才最可貴是品質(zhì) 　選拔各種各樣的人才 　免除疑慮，巧用能人 　提拔有能力的人 　善用未必要知人 　不拘一格選拔人才 　識別人才的七大原則 智慧二  用才篇　得人才勝，失人才敗 　尊重知識，尊重人才 　真正做到禮賢下士 　學習正確的用人之道 　唯才是舉，知人善任 　攬?zhí)煜掠⑿廴霂ぶ?　用人要做到任人唯才 　大膽啟用新人 　唯才是舉，不拘一格 　用人不分民族 　選用人才不論資排輩 　啟用有才的年輕人 　用人不疑．疑人不用 　對人才要充分地相信 　好鋼用在刀刃上 　信任自己的員工 　培養(yǎng)正確的用人策略 　用人不講私人情感 智慧三  容才篇　心胸越寬越有益 　寬容地接納屬下的意見 　用智慧來達成心愿 　要有容人之量 　不要怕下屬是“野心家” 　善用比自己強的人 　不要壓制下屬 　清除“庸妒癥” 　正視自己的缺陷 　忽必烈重用文士 　降低用人的門檻 　用人如器，各取所長 　求賢要放下架子 　領(lǐng)導要有海納百川的胸懷 　不計較私仇用人才 　不聽信小人誣告 　不被謠言所迷惑 　不為下屬偏激的話所怒 　允許人才“犯錯誤” 　用人應(yīng)揚長避短 　　智慧四  攻心篇智慧五  從諫篇智慧六  馭下篇智慧七  權(quán)力篇智慧八  激勵篇智慧九  管理篇

章節(jié)摘錄

智慧一 識才篇領(lǐng)導者應(yīng)善于識別人才東漢桓帝時期，有個叫郭泰的人，善于識別人才，特別是喜歡勉勵有發(fā)展?jié)摿Φ娜恕Ｋ辉敢鉃楣?，只是在郡縣侯國之間四處周游。有一天，郭泰到了陳留，天突然下起了雨。他看見一群農(nóng)夫正在大樹下避雨，有的坐著，有的蹲著，樣子大都很隨便。只有一個四十多歲的人很恭敬地在樹下正襟危坐。郭泰見后很是驚訝，覺得這個人不一般，上前一問，此人叫茅容。郭泰請求到他家投宿。第二天，茅容殺雞做飯，郭泰以為是要招待自己。沒想到茅容做好飯后．分了一半給母親端去了，將另一半放進了柜子，然后用粗茶淡飯來招待客人。郭泰不禁肅然起敬，站起來恭敬地向茅容拱手說：“你的品德確實出眾，超過了普通人。我郭泰只會減少母親的佳肴來招待客人，但你卻能保證母親的食物，我十分佩服你。”于是鼓勵茅容求學讀書，將來好做一番大事業(yè)。后來茅容果然成為一個品德出眾的人。還有一次郭泰來到太原，看見一個人擔著瓦罐在路上行走，瓦罐不慎掉在了地上，摔得粉碎。這個人也不回頭看一眼，就徑直走了。郭泰看見后很奇怪，就追上去問他：“你的瓦罐碎了，怎么不回頭看一眼啊？”這個人說：“瓦罐已經(jīng)摔碎了?；仡^看一眼又管什么用呢？”郭泰認為這個人處事果斷，性格豁達，就問他叫什么名字。這個人告訴他說，他叫孟敏，是巨鹿人，現(xiàn)在寄居在太原。郭泰鼓勵他說：“你這個人性格豁達，一定要注意學習，將來必定成大器?！痹谒墓膭钕?，孟敏開始努力學習，后來終于成為一名當代的名士。

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《學會識人用人管人的智慧全集》由海潮出版社出版。

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