公司的事就是自己的事

內(nèi)容概要

只有主動地對自己的行為負責、對公司和老板負責、對客戶負責的人，才是老板心目中最優(yōu)秀的員工。    在日常工作中，不要問公司給了你什么，而要問你給公司帶來了什么；不要時刻想著自己被老板剝削了多少，而應該想想自己為公司創(chuàng)造了多少價值；不要時刻想著自己是在為老板打工，而應該時刻把自己當成公司的主人，把公司的事當成自己的事來做，你的工作會更有價值，你的生命會更有意義。    本書為每一個公司員工，特別是年輕人描繪了一幅達到成功的藍圖，那就是樹立“公司的事就是自己的事”的責任心與事業(yè)心，全力以赴地執(zhí)行自己的工作。只有這樣，你與公司才能達到雙贏。

書籍目錄

前言第一章  企業(yè)興旺，個人才能水漲船高  1.做船員不做乘客  2.做給自己發(fā)工資的人  3.工作著，快樂著  4.與公司榮辱與共  5.主動捍衛(wèi)集體榮譽  6.奉獻務(wù)實，與企業(yè)共同成長第二章  勇于負責，找借口不如找方法  1.沒有責任心就沒有執(zhí)行力  2.變被動為主動  3.不要為錯誤尋找借口  4.這是我的工作  5.耐心地做好每一件平凡的事第三章  忠誠是成為卓越員工的前提和基礎(chǔ)  1.忠誠是自我發(fā)展的契機  2.忠誠不是無條件地服從  3.敬業(yè)就是最大的忠誠  4.別把老板當作你的敵人第四章  主動執(zhí)行，小事也要做到最好  1.像老板一樣思考  2.不要等上司安排你的工作  3.專心致志，用勤奮敲開成功大門  4.說做就做，將工作做好第五章  巧妙計劃，讓自己成為高效人士  1.在期限內(nèi)完成工作  2.消除影響效率的病毒：拖延  3.妥善制定工作時間表  4.做最有生產(chǎn)力的事情第六章  善于合作，與團隊成員共創(chuàng)優(yōu)異業(yè)績  1.融入團隊，共創(chuàng)和諧的工作環(huán)境  2.善于溝通，用別人的頭腦武裝自己  3.寬容諒解，維護良好的人際環(huán)境  4.不爭名利，為整體成果添磚加瓦

章節(jié)摘錄

　　第一章　企業(yè)興旺，個人才能水漲船高　　1.做船員不做乘客　　企業(yè)是每一位員工生存與發(fā)展的平臺。公司就像一艘在大海中航行的船，每一位員工都希望成為船員而不是乘客，這就需要——把公司的事當作自己的事去做?！　≡S多身在職場的人，總會有意或無意地說起自己并沒有取得很好的成績、沒有獲得好的發(fā)展，并非是因為自身能力問題，只不過是自己所供職的公司太差勁了些。更有些人反而認為自身是非常優(yōu)秀的，只是企業(yè)限制了自己才華的施展?！　∧闶遣皇峭瑯訒l(fā)出這些怨天尤人的感嘆呢？　　在戰(zhàn)國的時候，魏文侯外出巡游，他在路上見到一個人將羊皮做的衣服反穿在身上，皮衣服的毛向內(nèi)皮朝外，那人還在背上背著一簍喂牲口的草?！　∥何暮罡械胶芷婀?，便上前問那人道：“你為什么要反穿著羊皮衣，把皮板露在外面來背東西呢？”　　那人回答說：“我很愛惜這件皮衣，我怕把毛露在外面搞壞了，特別是背東西時，我怕毛被磨掉了?！薄　∥何暮盥犃?，很認真地對那人說：“你知道嗎？其實皮板更重要，如果皮板磨破了，毛就沒有依附的地方了，那你想舍皮保毛不是一個錯誤的想法嗎？”　　那人沒聽魏文侯的勸告，”依然執(zhí)迷不悟地背著草走了。　　身在職場，企業(yè)就是“皮”，員工就是附著在“皮”上的“毛”，企業(yè)倒閉了，所有員工一律失業(yè)，還談什么發(fā)展、機遇、待遇、福利？　　因為公司優(yōu)秀你才卓越，這是應當始終記住的一句話。企業(yè)是員工生存與發(fā)展的平臺，在競爭激烈的職場，任何一名想在其中獲得很好發(fā)展的職員，不管自己的能力怎樣的優(yōu)秀，如果就職的公司不能獲得更好的發(fā)展，你那些卓越的能力就不會得到充分體現(xiàn)，又何談實現(xiàn)自我價值呢？　　你的卓越是因為你有幸就職于一家優(yōu)秀的公司，你的成長是因為你有幸于得到這家優(yōu)秀公司的關(guān)懷。企業(yè)是載著你通往成功彼岸的船，更是讓你成長和發(fā)展的肥沃土壤?！　∧闼?wù)的企業(yè)，確確實實是實現(xiàn)員工個人目標，體現(xiàn)自我價值的跳板，是一艘載著員工向著企業(yè)整體目標航行、實現(xiàn)員工個人目標的船只，因此，對任何一個想在職場中成就自我的人來說，必須懷有一種感恩的心，主動承擔起自己的使命、責任，這樣才能將工作做得更好?！　埥ㄏ樵谝患倚б孑^為不錯的建材公司工作。照理來說，在這樣的企業(yè)找到這樣的一份工作，張建祥應當加倍地努力，為所在的公司創(chuàng)造更多的效益。可是，張建祥并不是這么想的，也不是這樣做的。他雖然每天都準時上下班，但是在工作的時候，完完全全是在打發(fā)時間。他更不會去做一些自己工作之外的事，因為他連自己的本職工作都難以按時按質(zhì)按量的完成。對他來說，最令他興奮和高興的事，就是每月領(lǐng)取工資的時候?！　∩虉鋈鐟?zhàn)場，任何一家企業(yè)都不可能永遠處在發(fā)展良好、經(jīng)濟效益良好的狀態(tài)之中，都會在不同的時期遭遇到困難。張建祥所在的公司也無法逃避這一現(xiàn)實。他所在的企業(yè)后來不幸出現(xiàn)了危機，經(jīng)濟效益急劇滑坡，這樣一來，導致了員工的工資大幅度降低，并且還不能按時支付獎金?！　≡陂_始的時候，張建祥倒是不覺得有什么，因為至少在這兒混日子過，每個月都能領(lǐng)取到一筆生活費，慢慢地，張建祥就不免有些想法了，在左思右想之后，覺得自己再在這兒待下去，終究有一天可能連那筆微薄的生活費都無法領(lǐng)取到。于是，他提出了辭職申請。　　轉(zhuǎn)眼間，幾年時間過去了。張建祥原來所在的企業(yè)在全體成員的共同努力下，不僅度過了難關(guān)，而且發(fā)展得比以前更好。張建祥那些沒有離開的同事，都已經(jīng)成為了公司的精英、頂梁柱，而離開這家公司的張建祥卻依然在不停地尋找工作，始終沒有任何的突破，在競爭激烈的職場夾縫中苦苦掙扎?！　∽龃瑔T不做乘客，把公司的事情當作自己的事去做，確實是我們每一個人能笑傲職場的不二法則，因為只有當企業(yè)擁有了良好的發(fā)展后，企業(yè)員工才能真正實現(xiàn)自我的目標，體現(xiàn)出自我的價值。而維持公司長久生存和發(fā)展不僅僅是老板一個人的責任，任何一個優(yōu)秀的員工都應該以公司的生存和發(fā)展為念。如果我們像上面事例中的張建祥那樣，只想著在公司發(fā)展形勢一片大好的時候，從公司撈取個人利益，在公司遇到危機的時候，轉(zhuǎn)身逃避，那么，我們勢必無法真正地成熟起來，更不要說實現(xiàn)自我的理想，體現(xiàn)自我的價值！　　可是，在很多的時候，一些身在職場為企業(yè)服務(wù)的員工，卻認為公司遭到淘汰，并不是他們的事，那是企業(yè)老板和投資者所應該考慮的事。他們認為公司經(jīng)濟效益不好，倒閉了，他們大不了重新找一家公司上班，照樣能領(lǐng)取薪水，如果幸運的話，說不準在另外一家公司所領(lǐng)取的薪水還要比原來的公司要高呢！　　企業(yè)的命運與員工的命運息息相關(guān)，如果你真的想要在職場中獲得更好的發(fā)展，那么，你就一定要記住一句話：你的卓越是因為公司的優(yōu)秀，并且應當懷著一種感恩的心去面對工作，主動地承擔起自我的責任，讓自己成為一名忠誠敬業(yè)的優(yōu)秀員工，始終把公司的命運與發(fā)展系在心中，牢記住企業(yè)的事就是自己的事?！　。?）為公司的發(fā)展尋找創(chuàng)新途徑　　企業(yè)的前途決定了自己的前途，作為員工，為公司創(chuàng)造收益拯救的不僅僅是公司，也是你自己的前途。亨利·福特曾說：“很多人會隨著企業(yè)一起被淘汰，那是因為他們喜歡按照老規(guī)矩辦事，一直無法求變。”　　日本一家公司生產(chǎn)的貼身內(nèi)衣在日本市場的占有率最高時曾經(jīng)達到70％左右，經(jīng)營效益相當可觀。但是公司并沒有滿足于這一點，而是根據(jù)市場的需求，不斷地開發(fā)出婦女內(nèi)衣、小型內(nèi)衣產(chǎn)品，后來又開發(fā)出婦女外裝、婦女隨身裝飾品、婦女貼身裝飾品，泳裝、童裝、西服、護身商品等等，這家公司時時都能適應市場的需求，不斷尋求經(jīng)營變化，從而立于不敗之地?！　∫患夜灸軌蜃龅竭@些，當然得益于老板有不斷變革的眼光，而公司里的員工也應有這種眼光和觀念，因為許多市場需求的變化是負責市場的員工最先體察到的，許多新的產(chǎn)品也是需要負責研發(fā)的員工去落實的。以公司的生存和發(fā)展為念，就要求員工在工作中能夠不拘泥于常規(guī)，能夠為公司尋找新的路子，積極地去創(chuàng)新?！　⊥瑯?，在現(xiàn)實中我們也經(jīng)常可以看到這樣的例子：某某老板或者公司的員工因為一個新的創(chuàng)意、一個新的發(fā)明或者一種新的管理方式而挽救一家公司。美國的湯姆·巴迪曾說：“如果‘革新’就能延續(xù)企業(yè)的壽命，那么我們的目標就再明確不過。只要看一看目前已經(jīng)相當普遍化的日本企業(yè)的革新運動所走過的道路，我們就能得到頗有意義的啟示。20世紀70年代后期，從正常的經(jīng)營活動中走出來，脫胎換骨，主動向舊觀念挑戰(zhàn)的企業(yè)中，成功率竟達71.4％?！薄　?chuàng)新就是比誰的新、誰的快、誰的市場占有率高、誰創(chuàng)造了未來的市場?；蛟S你會認為這些創(chuàng)新都是老板的事情，只要老板確定了方向，員工跟著做不就可以了嗎？但是實際上很多企業(yè)的創(chuàng)新和改革，都是老板從員工的一些建議中得來的，有些技術(shù)領(lǐng)域的創(chuàng)新大部分更是依靠員工來完成的，因此要想成為一名優(yōu)秀的員工，僅僅做到承擔本崗位的責任是不夠的。一個公司不可能在技術(shù)和管理上達到完美的程度，許多地方仍然期待著改變，而這些都依靠公司里的老板和員工來共同完成。你如果想為公司盡力的話，就應該為公司的改進多做些工作?！　】上У氖?，在現(xiàn)實中有許多員工，特別是那些已經(jīng)在企業(yè)服務(wù)多年的“老”員工，在工作中往往不喜歡去嘗試一些新的想法或者行動，即使他們有了一點新的想法，也懶得去付諸實踐。如果公司的每個員工都這樣，不但公司會面臨著故步自封的威脅，員工自己也會面臨失去工作的危險。　　3M公司的一位員工阿特·佛萊是該公司唱詩班的一名成員。工作中，他用來標明贊美詩所在頁數(shù)的紙條常會掉出歌本，因此他非常渴望找到一種背后有黏性的紙條，這種紙條不僅可以長久地黏附在紙上，且在撕下來時不會留下任何痕跡。他把這個設(shè)想很快向公司的實驗室匯報。3M公司是思高牌膠帶的大本營，因此這個實驗室很快就制作出一種原始模型，這就是利貼便條的前身。這種產(chǎn)品經(jīng)過試行后投入市場，成為美國許多辦公室的搶手貨，一下子為這個公司贏得了兩億美元的收入。這個創(chuàng)新看起來雖然簡單，但他卻只為那些對公司具有無上責任心的人準備?！　“隆ぐ⑵澨卦嬲]他的員工說：“你必須想想停在原地的風險。不進則退，任何組織的衰退將危及其生存?！币虼耍髽I(yè)中的每個員工為了不面對這種風險，都應該積極去為公司創(chuàng)造些什么?！　∑鋵?，對于那些有闖勁，在技術(shù)或者管理領(lǐng)域能夠提出新想法的員工，明智的老板都會大力支持，而且你只要敢于去想，敢于去做，創(chuàng)新也并非如天方夜譚那般遙不可及?！　。?）加深對行業(yè)的了解和感知　　加深對行業(yè)的了解和感知，這一點同樣是至關(guān)重要的。企業(yè)員工僅有做船員不做乘客的理念還不夠，重要的是應考慮怎樣推動企業(yè)的船順利前行。而這些都要靠實際行動來證明，就是要做出真正具有實效的事。對行業(yè)了解比較深刻的專業(yè)人士，在分析問題和解決問題時，往往更容易理清思路，找準問題的癥結(jié)所在，更容易快速地解決問題。而如果你對行業(yè)的了解程度較淺，那么不管是解決問題，還是作出決策，甚至完成本職工作，都是有難度的?！　≌蛉绱?，每個企業(yè)都投入精力讓員工對行業(yè)加深了解，而且這種重視在招聘時就已經(jīng)顯現(xiàn)出來了?！　∥④浽谡衅竼T工時非常注重這一方面的考察。對微軟來說，只有對本行業(yè)有深刻了解的人，才是他們需要的。在微軟，沒有一個人對于行業(yè)是一知半解的，即使是剛剛招聘進來的人也是如此。有一次，應《商業(yè)周刊》高級記者約翰遜的要求，微軟的一個剛剛上任的副總裁與約翰遜就一個軟件項目中的主要問題進行了討論。每當約翰遜談到一個問題時，微軟的副總裁都能馬上詳細闡述。事后，約翰遜坦言那位總裁對項目的了解程度遠遠出乎自己的意料?！　∽鳛樽稍兤髽I(yè)，麥肯錫在這一方面對員工提出了更高的要求。能夠進入麥肯錫工作的人，不但要深刻體察咨詢行業(yè)的運作方式和發(fā)展趨勢，還要對其他行業(yè)有所了解并有所洞悉。由于咨詢是一種個性化的服務(wù)，每個企業(yè)所處的行業(yè)不同，委托的項目也不同，麥肯錫的員工接到一個項目時，首先要深入了解該企業(yè)、了解客戶的真實情況，對客戶進行分析，然后再掌握與該企業(yè)密切相關(guān)的宏觀形勢，接著就是調(diào)查該企業(yè)所在行業(yè)的狀況和競爭對手的情況。只有在深刻了解該企業(yè)所在行業(yè)的基礎(chǔ)之上，才能為該企業(yè)制定有效的戰(zhàn)略和策略。　　閱讀思考　　仔細想想你與公司之間的關(guān)系。身為職員，你認為要想在職場中成就自己，應當怎樣正確地看待自我價值的實現(xiàn)呢？　　2.做給自己發(fā)工資的人　　沒有人喜歡平庸，尤其對于那些年紀輕、干勁足的員工來說，富有挑戰(zhàn)性的工作和成功的滿足感，比實際拿多少薪水更有激勵作用。雖然一流的企業(yè)有一流的員工，但所有員工未必都有一流的心態(tài)。那么我們應該養(yǎng)成怎樣的心態(tài)才能真正走出眼光老盯在薪水上、局限自我發(fā)展的困境呢？　　我們究竟為什么工作？　　究竟為誰工作？　　很多人并沒有認真思考過這個問題。在他們看來，工作只是為了能在每個月一個固定的日子里領(lǐng)取薪水，他們所做的一切都是緊緊圍繞著“薪水”。如果有一個月領(lǐng)取的薪水較以往多，便顯得十分高興，接下來的工作表現(xiàn)會變得更好；但是一旦某個月的薪水比以往少，便會抱怨連天在接下來的工作中可能會變得失去原有的激情。　　“我的眼里只有‘你’——薪水！”一切都是為了薪水，薪水的高低成了許多職場人士的工作動力之源。然而，我們要明白：工作并不僅僅是為了薪水，而是應有更多的意義和內(nèi)容。如果我們將大部分精力都盯在薪水上，反而會讓自己失去更多獲取高薪和良好發(fā)展的機會。把公司的事當作自己的事，只有為企業(yè)的發(fā)展貢獻更多力量的員工，才能心安理得地領(lǐng)取薪水。　　蔣云在一家經(jīng)濟效益并不怎么好的單位上班，因為每個月領(lǐng)取的薪水較少，便缺少工作動力，不要說對老板交代的臨時增加的任務(wù)總是找借口推脫，就連本來屬于自己份內(nèi)的工作都難以做好，老是出錯?！　　澳汶y道工作就不能認真一點嗎？”一位同事勸她?！　∈Y云滿不在乎地說：“我為什么要那么賣力，老板每個月給我開多少工資？”　　蔣云以這種態(tài)度面對工作，眼睛死死地盯在薪水上，還自以為很有道理。一天清晨，老板把她叫進辦公室。當天，她就被辭退了?！　‰m然現(xiàn)在有許多人說“我們目光的焦距在什么地方，就會得到什么”，但是如果我們過分地將目光聚焦到薪水的高低上，反而會適得其反。為什么會這樣呢？因為企業(yè)給員工開出薪水的高低實際上是依據(jù)個人在企業(yè)利益鏈條中的位置是否關(guān)鍵，以及個人能力的強弱而定。公司給我們開的薪水并不可能完全與我們所期望的薪水一樣，因為我們總是錯誤地認為自己已經(jīng)足夠完善，而實際上卻還差得很遠。所以，當公司發(fā)的薪水低于自己的期望之后，便會感到失望。這種失望的情緒就像是一種侵蝕我們工作熱情的慢性毒劑，如此一來，又怎么能做好工作，為公司創(chuàng)造出更好的業(yè)績呢？公司經(jīng)濟效益不好又怎么能給我們開出更高的薪水呢？這樣，我們便會在無形中陷入一個永遠無法自拔的怪圈，直至被公司委婉地請走才會結(jié)束?！　‰m然我們需要通過領(lǐng)取薪水來維持基本的生活和實現(xiàn)我們的社會價值，但是工作并非只為了薪水。

編輯推薦

　　一本獻給所有優(yōu)秀員工的經(jīng)典之作?！　≡诂F(xiàn)實中，老板最看重的就是把公司的事情當成自己事情的人。要是你想讓老板知道你是一個可造之材的話，那么你最好、最快的方法就是積極地尋找并抓住每一個可以促進公司發(fā)展的機會，哪怕他不是你的責任，你也要這么做。　　在競爭如此激烈的今天，只有每個公司員工都能夠齊心協(xié)力，同舟共濟，企業(yè)才能凝聚出強大的競爭力。所以，每一個公司都需要那種視工作為事業(yè)的人，而作為企業(yè)員工，只有主動，自發(fā)地把公司作為自己事業(yè)的舞臺，以公司的主人翁心態(tài)去對待工作，才會增加自己的競爭力，才能讓未來呈現(xiàn)出一片光明、坦蕩的空間。本書為每一個公司員工，特別是年輕人描繪了一幅達到成功的藍圖，那就是樹立“公司的事就是自己的事”的責任心與事業(yè)心，全力以赴地執(zhí)行自己的工作。只有這樣，你與公司才能達到雙贏。

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