培養(yǎng)非常規(guī)的領(lǐng)導(dǎo)力

前言

　　領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具有什么樣的能力？怎樣才能當(dāng)個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者？這不僅是領(lǐng)導(dǎo)者本身關(guān)心的一個(gè)問題，也是一個(gè)社會(huì)熱點(diǎn)問題。　　領(lǐng)導(dǎo)力是一種統(tǒng)領(lǐng)人心的綜合能力。誰擁有卓越的領(lǐng)導(dǎo)力，誰就擁有了整個(gè)世界。它像一種召喚，在政治上可以救國圖存；它像一種武器，在戰(zhàn)場上可以克敵制勝；它像一種資本，在商場上可以點(diǎn)石成金；它像一種號(hào)令，在職場上可以一呼百諾；它像一座靠山，一道堤壩，一葉救世方舟……沃倫·本尼斯和伯特·內(nèi)納斯在《領(lǐng)導(dǎo)》一書中寫道：“許多組織，特別是那些失敗的組織，其存在的問題是：管理有余，領(lǐng)導(dǎo)不足。”在今天這個(gè)時(shí)代，人們更需要的是被激勵(lì)、勸說與影響。一位領(lǐng)導(dǎo)者更重要的是為組織勾畫一幅遠(yuǎn)景，設(shè)定遠(yuǎn)期目標(biāo)以及達(dá)到此目標(biāo)的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，并充分運(yùn)用自己的想象力以及創(chuàng)造性解決問題的技巧來引起變革。領(lǐng)導(dǎo)需要真正起到“領(lǐng)而導(dǎo)之”的作用?！　☆I(lǐng)導(dǎo)力，是每一個(gè)管理者要取得工作成績必備的技能和素質(zhì)，也是每一個(gè)矢志成功的人士必須具備的能力和素質(zhì)。本書通過大量生動(dòng)的事例，詳細(xì)論述領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)力必須具備的素質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)力必須具備的品質(zhì)，娓娓道出一門如何讓別人追隨你的學(xué)問?！　⊥ㄟ^本書你將發(fā)現(xiàn)：權(quán)力是有限的，而領(lǐng)導(dǎo)力是無窮的。比陸地大的是海洋，比海洋大的是天空，比天空大的是領(lǐng)導(dǎo)者非凡的領(lǐng)導(dǎo)力?！　【幷?/pre>


內(nèi)容概要
　　領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具有什么樣的能力？怎樣才能當(dāng)個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者？這不僅是領(lǐng)導(dǎo)者本身關(guān)心的一個(gè)問題，也是一個(gè)社會(huì)熱點(diǎn)問題?！　☆I(lǐng)導(dǎo)力是一種統(tǒng)領(lǐng)人心的綜合能力。誰擁有卓越的領(lǐng)導(dǎo)力，誰就擁有了整個(gè)世界。它像一種召喚，在政治上可以救國圖存；它像一種武器，在戰(zhàn)場上可以克敵制勝；它像一種資本，在商場上可以點(diǎn)石成金；它像一種號(hào)令，在職場上可以一呼百諾；它像一座靠山，一道堤壩，一葉救世方舟……《培養(yǎng)非常規(guī)的領(lǐng)導(dǎo)力》通過大量生動(dòng)的事例，詳細(xì)論述領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)力必須具備的素質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)力必須具備的品質(zhì)，娓娓道出一門如何讓別人追隨你的學(xué)問。 



書籍目錄
人格1．江山之固，在德不在險(xiǎn)2．沒有高尚的人格，就沒有非凡的領(lǐng)導(dǎo)力3．魅力≠十全十美4．放下架子，親近下屬5．權(quán)力不是你的王牌6．用榜樣的精神帶動(dòng)員工7．激情+感染力=動(dòng)力8．合理利用狂風(fēng)和細(xì)雨9．堅(jiān)定的信心和意志10．信守諾言——領(lǐng)導(dǎo)者的生命角色1．權(quán)力+影響力=魅力2．如何做好領(lǐng)導(dǎo)角色3．不要只唱“獨(dú)角戲”4．有時(shí)裝傻也是明智之舉5．做好“領(lǐng)頭雁”6．莫要隨心所欲表現(xiàn)自己7．喜怒哀樂藏于心中8．言行舉止要保持身份9．敢于集權(quán)，敢于分權(quán)10．膽小不得將軍做愿景1．激勵(lì)員工的工作熱情2．集中目標(biāo)，全力以赴3．期望有多高，收獲就有多大4．創(chuàng)建一個(gè)同一目標(biāo)的“登山隊(duì)”5．與人牽手，你的前途更廣闊6．確立目標(biāo)激勵(lì)下屬完成任務(wù)7．運(yùn)籌帷幄，決勝千里8．志存高遠(yuǎn)，但不能想入非非能力1．領(lǐng)導(dǎo)者必須是有效的溝通者2．短時(shí)問內(nèi)創(chuàng)造驚人的價(jià)值3．知人之短，觀人之長4．讓下屬把不愿意變?yōu)樵敢?．不要用錢來征服下屬6．批評(píng)就像刮胡子7．用人不疑，疑人不用8．好口才是領(lǐng)導(dǎo)者能力的表現(xiàn)9．距離產(chǎn)生威嚴(yán)10．苦練本身，提升素質(zhì)態(tài)度1．過而能改，善莫大焉2．用積極樂觀的態(tài)度感染員工3．不要給下屬貼上“標(biāo)簽”4．但責(zé)己，勿責(zé)人5．處險(xiǎn)不驚，臨危不亂6．虛心使人進(jìn)步，驕傲使人落后7．無可無不可8．首先重視別人能干什么9．讓你的臉上帶著微笑行為1．一語中的，消除疑慮2．認(rèn)真吸取教訓(xùn)更容易成功3．關(guān)鍵時(shí)刻拉人一把4．不要吝嗇贊美5．現(xiàn)身說法，以身作則6．許諾一定要兌現(xiàn)7．以誠待人8．讓你的下屬忙碌起來細(xì)節(jié)1．從細(xì)節(jié)入手，打造非凡領(lǐng)導(dǎo)力2．小事之中見人品德3．細(xì)枝末節(jié)體現(xiàn)人情味4．平庸與杰出，差別在細(xì)節(jié)5．“小事”不小6．天下大事，必作于細(xì)7．在“小人物”身上花點(diǎn)工夫8．控制好自己的一言一行9．成功的溝通是從細(xì)節(jié)開始的10．委派工作時(shí)應(yīng)注意的細(xì)節(jié)11．兵不在多而在精12．指揮命令要做到“粗中有細(xì)”創(chuàng)新1．創(chuàng)新是有計(jì)劃的冒險(xiǎn)2．萬變不離其宗3．?dāng)[脫單一的思維方式4．做能創(chuàng)新的“火車頭”5．領(lǐng)導(dǎo)者要有環(huán)視360度的視野6．該轉(zhuǎn)舵時(shí)要轉(zhuǎn)舵7．創(chuàng)新是需要行動(dòng)的8．用好異性相吸的原理


章節(jié)摘錄
　　1．激勵(lì)員工的工作熱情　　作為領(lǐng)導(dǎo)，尤其是現(xiàn)代企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，不僅僅要了解員工的內(nèi)心需要，還要為他們多發(fā)獎(jiǎng)金，多說好話來調(diào)動(dòng)他們的工作積極性。人是復(fù)雜的，要讓他們?yōu)樽约嘿u命，需要施展一些微妙的手段。　　領(lǐng)導(dǎo)者要讓下屬了解工作計(jì)劃的全貌及看到他們自己努力的成果，員工越是了解公司目標(biāo)，對(duì)公司的向心力就越強(qiáng)，就會(huì)更愿意充實(shí)自己，以符合公司發(fā)展的需要。　　玫琳·凱用自己的名字創(chuàng)建了國際知名的化妝品公司。在談到領(lǐng)導(dǎo)方法時(shí)她說：“善用激勵(lì)藝術(shù)”是她用人之道的成功所在。公司的理念被高度概括為：激勵(lì)使人成功。　　在玫琳·凱化妝品公司中，“人”是最重要的——公司全體員工以“人對(duì)公司的向心力”而自豪。玫琳·凱說：她財(cái)務(wù)報(bào)表中的詞代表“人們”和“熱愛”，而不是“收益”和“損失”。關(guān)心別人的信念，其實(shí)并沒有與追求利潤的公司目標(biāo)相沖突。當(dāng)然，要關(guān)心公司的利益和損失，但玫琳·凱不把它放在最首要的位置?！　∮妹盗?middot;凱的話說就是：如果你以誠待人，激勵(lì)下屬，他們的工作效率會(huì)更高，那么利益就接踵而來。同樣，如果你對(duì)職員濫用職權(quán)，他們的工作能力和積極性就發(fā)揮不出來。這種副作用直接帶到工作中，蒙受損失的是你的公司?！　∪耸鞘聵I(yè)的根本。玫琳·凱化妝品公司的總部設(shè)在達(dá)拉斯，一進(jìn)總部大門赫然入目的是比真人還要大的該公司全國銷售主任的照片，如此結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)充分體現(xiàn)了玫琳·凱視人才為公司最寶貴資產(chǎn)的思想?！　∫话愎镜念I(lǐng)導(dǎo)者常常炫耀的是自己最雄厚的資金、先進(jìn)的生產(chǎn)線、新建的高層建筑和最先進(jìn)的設(shè)備。而玫琳·凱則認(rèn)為她最寶貴的財(cái)富是公司里的人才，并為擁有這樣一支有知識(shí)、有能力、有膽量、善于領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)意圖、善于經(jīng)營管理、敢于接受挑戰(zhàn)的人才隊(duì)伍驕傲。“任何一家大型企業(yè)之所以能夠發(fā)展、興盛，完全靠的是公司里的首屈一指的人才。”這是玫琳。凱從自己幾十年的創(chuàng)業(yè)生涯中得出的結(jié)論?！　∶盗眨畡P深諳勵(lì)志用人之道，她的領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)和用人藝術(shù)融東西方優(yōu)點(diǎn)于一爐，既有美國現(xiàn)代化管理，又有東方的感情管理?！　≌怯捎诿盗?middot;凱個(gè)人的熱情，使員工們從感情上信賴公司，從而在行動(dòng)上加倍服務(wù)于公司。上下協(xié)同一致，以一種奇妙的力量推動(dòng)玫琳·凱化妝品公司向前發(fā)展?！　∫粋€(gè)領(lǐng)導(dǎo)者得心應(yīng)手地指揮好部下，讓大家圍繞領(lǐng)導(dǎo)者的意圖而充分發(fā)揮其積極性，那么這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者駕馭全局就可以游刃有余。而如果一個(gè)單位存在著較大的不平衡狀況，就會(huì)有一部分下屬與領(lǐng)導(dǎo)之間存在著不同程度的對(duì)立情緒，領(lǐng)導(dǎo)者的意圖在一部分下屬中就難以得到全面的、積極的實(shí)施，甚至有人可能故意制造障礙來干擾領(lǐng)導(dǎo)的正常工作，使你無法有效地駕馭全局?！　釔酃ぷ?、關(guān)懷你的員工，你就能夠得到部下的敬愛。愛是相對(duì)的，與愛相反的是憎惡，這也是一種相對(duì)的情緒?！　〖⒎ㄓ兄怯薷呦轮?，領(lǐng)導(dǎo)者掌握好其分寸尺度，靈活發(fā)揮，機(jī)智應(yīng)用，可以讓你在需要員工拿出他們最大的力量，拼死效力時(shí)，派上絕妙的用場。　　2．集中目標(biāo)，全力以赴許多成功的領(lǐng)導(dǎo)者都是在洞察市場的變化，研究其發(fā)展規(guī)律基礎(chǔ)上，準(zhǔn)確把握目標(biāo)和發(fā)展方向，通過對(duì)美好愿景的描述和比喻，把他們所擁有的使命灌輸?shù)饺藗兊乃枷胫腥ィ@不僅使他們所追求的理想世界變得生動(dòng)可信，而且還能最大限度地獲取人們的認(rèn)同?！　?zhàn)線太長是兵家的大忌，應(yīng)該盡可能地避免。因此，大凡成就卓著的軍事謀略家，其過人之處往往就在于此，善于從諸多的矛盾中找出主要的起決定作用的矛盾，集中全力加以解決，而不是眉毛胡子一把抓。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者也是一樣，目標(biāo)不能太多、太散，不能沒有重點(diǎn)?！　☆I(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人確立了組織目標(biāo)，對(duì)于組織發(fā)展是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，更重要的工作是建立組織共同的價(jià)值觀和目標(biāo)信仰。只有組織成員共同擁有真心投入或遵從的全體目標(biāo)，才能產(chǎn)生群體行動(dòng)，并激發(fā)起更大的責(zé)任感和創(chuàng)新精神，從而使目標(biāo)產(chǎn)生激勵(lì)作用。成功的領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)注成員的個(gè)人目標(biāo)，洞察其深層次的內(nèi)容，運(yùn)用能力和技巧將個(gè)人目標(biāo)轉(zhuǎn)化為群體目標(biāo)?！　∪绻銓?duì)自己組織的目標(biāo)尚不能肯定，你就無法告訴員工組織的優(yōu)勢何在。更不能帶領(lǐng)大家突破前進(jìn)過程中所遇到的障礙?！　〔懿俚膭萘χ阅懿粩嗟匕l(fā)展壯大，原因之一是他面對(duì)大大小小的割據(jù)勢力，絕不四面出擊，而常常是拉一個(gè)打一個(gè)。在戰(zhàn)術(shù)上，曹操也常常力求目標(biāo)集中，全力以赴。在擊敗勢力強(qiáng)大的袁紹于倉亭時(shí)，曹操采納了程昱的“十面埋伏”之計(jì)，打得袁氏父子抱頭痛哭，袁紹吐血不止。劉備由于懼怕衣帶詔之事泄露，借機(jī)脫離了曹操的控制，占據(jù)了徐州。劉備兵微將寡，曹操率領(lǐng)20萬大軍分兵五路下徐州，又在小沛城外八面埋伏，打得劉備丟盔棄甲狼狽逃竄。清人毛宗崗評(píng)價(jià)說：“獅子博兔博象皆用全力，曹操可謂能用兵矣！”其次，事業(yè)上要取得成功，管理者應(yīng)當(dāng)有自知之明，量力而行。常言道，藝高人膽大。在屢戰(zhàn)屢勝之后，管理者往往缺乏冷靜的頭腦，對(duì)自己的實(shí)力缺乏正確的估計(jì)。曹操在北方基本統(tǒng)一后，83萬大軍席卷荊襄，自恃強(qiáng)大。卻忽視了自己的很多弱點(diǎn)，避長就短，導(dǎo)致赤壁大敗。相比而言，陸遜確實(shí)略高一籌，猶亭大勝，仍然能夠保持冷靜的頭腦，不是深入西川，而是適可而止，避免了兩線作戰(zhàn)的被動(dòng)局面?！　≡诮?jīng)營管理中，有些領(lǐng)導(dǎo)者由于經(jīng)營成功，以為無所不能，最終導(dǎo)致了經(jīng)營的失敗。據(jù)載，國外有一位房地產(chǎn)商人，先是做一座建筑物的生意，接著增加到兩座，隨著信用的增大，終于擴(kuò)展到別的業(yè)務(wù)。到后來，居然記不清自己手頭到底有多少宗交易。他回憶說：“刺激得很，我在試驗(yàn)自己的極限。”終于有一天，銀行來了通知，說他擴(kuò)張過度，冒了太大的風(fēng)險(xiǎn)，并停止給他信貸。這位奇才失敗了。　　……








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