培養(yǎng)非常規(guī)的領(lǐng)導(dǎo)力

前言

　　領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具有什么樣的能力？怎樣才能當個好的領(lǐng)導(dǎo)者？這不僅是領(lǐng)導(dǎo)者本身關(guān)心的一個問題，也是一個社會熱點問題?！　☆I(lǐng)導(dǎo)力是一種統(tǒng)領(lǐng)人心的綜合能力。誰擁有卓越的領(lǐng)導(dǎo)力，誰就擁有了整個世界。它像一種召喚，在政治上可以救國圖存；它像一種武器，在戰(zhàn)場上可以克敵制勝；它像一種資本，在商場上可以點石成金；它像一種號令，在職場上可以一呼百諾；它像一座靠山，一道堤壩，一葉救世方舟……沃倫·本尼斯和伯特·內(nèi)納斯在《領(lǐng)導(dǎo)》一書中寫道：“許多組織，特別是那些失敗的組織，其存在的問題是：管理有余，領(lǐng)導(dǎo)不足。”在今天這個時代，人們更需要的是被激勵、勸說與影響。一位領(lǐng)導(dǎo)者更重要的是為組織勾畫一幅遠景，設(shè)定遠期目標以及達到此目標的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，并充分運用自己的想象力以及創(chuàng)造性解決問題的技巧來引起變革。領(lǐng)導(dǎo)需要真正起到“領(lǐng)而導(dǎo)之”的作用?！　☆I(lǐng)導(dǎo)力，是每一個管理者要取得工作成績必備的技能和素質(zhì)，也是每一個矢志成功的人士必須具備的能力和素質(zhì)。本書通過大量生動的事例，詳細論述領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)力必須具備的素質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)力必須具備的品質(zhì)，娓娓道出一門如何讓別人追隨你的學(xué)問?！　⊥ㄟ^本書你將發(fā)現(xiàn)：權(quán)力是有限的，而領(lǐng)導(dǎo)力是無窮的。比陸地大的是海洋，比海洋大的是天空，比天空大的是領(lǐng)導(dǎo)者非凡的領(lǐng)導(dǎo)力。　　編者

內(nèi)容概要

　　領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具有什么樣的能力？怎樣才能當個好的領(lǐng)導(dǎo)者？這不僅是領(lǐng)導(dǎo)者本身關(guān)心的一個問題，也是一個社會熱點問題?！　☆I(lǐng)導(dǎo)力是一種統(tǒng)領(lǐng)人心的綜合能力。誰擁有卓越的領(lǐng)導(dǎo)力，誰就擁有了整個世界。它像一種召喚，在政治上可以救國圖存；它像一種武器，在戰(zhàn)場上可以克敵制勝；它像一種資本，在商場上可以點石成金；它像一種號令，在職場上可以一呼百諾；它像一座靠山，一道堤壩，一葉救世方舟……《培養(yǎng)非常規(guī)的領(lǐng)導(dǎo)力》通過大量生動的事例，詳細論述領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)力必須具備的素質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)力必須具備的品質(zhì)，娓娓道出一門如何讓別人追隨你的學(xué)問。 

書籍目錄

人格1．江山之固，在德不在險2．沒有高尚的人格，就沒有非凡的領(lǐng)導(dǎo)力3．魅力≠十全十美4．放下架子，親近下屬5．權(quán)力不是你的王牌6．用榜樣的精神帶動員工7．激情+感染力=動力8．合理利用狂風(fēng)和細雨9．堅定的信心和意志10．信守諾言——領(lǐng)導(dǎo)者的生命角色1．權(quán)力+影響力=魅力2．如何做好領(lǐng)導(dǎo)角色3．不要只唱“獨角戲”4．有時裝傻也是明智之舉5．做好“領(lǐng)頭雁”6．莫要隨心所欲表現(xiàn)自己7．喜怒哀樂藏于心中8．言行舉止要保持身份9．敢于集權(quán)，敢于分權(quán)10．膽小不得將軍做愿景1．激勵員工的工作熱情2．集中目標，全力以赴3．期望有多高，收獲就有多大4．創(chuàng)建一個同一目標的“登山隊”5．與人牽手，你的前途更廣闊6．確立目標激勵下屬完成任務(wù)7．運籌帷幄，決勝千里8．志存高遠，但不能想入非非能力1．領(lǐng)導(dǎo)者必須是有效的溝通者2．短時問內(nèi)創(chuàng)造驚人的價值3．知人之短，觀人之長4．讓下屬把不愿意變?yōu)樵敢?．不要用錢來征服下屬6．批評就像刮胡子7．用人不疑，疑人不用8．好口才是領(lǐng)導(dǎo)者能力的表現(xiàn)9．距離產(chǎn)生威嚴10．苦練本身，提升素質(zhì)態(tài)度1．過而能改，善莫大焉2．用積極樂觀的態(tài)度感染員工3．不要給下屬貼上“標簽”4．但責(zé)己，勿責(zé)人5．處險不驚，臨危不亂6．虛心使人進步，驕傲使人落后7．無可無不可8．首先重視別人能干什么9．讓你的臉上帶著微笑行為1．一語中的，消除疑慮2．認真吸取教訓(xùn)更容易成功3．關(guān)鍵時刻拉人一把4．不要吝嗇贊美5．現(xiàn)身說法，以身作則6．許諾一定要兌現(xiàn)7．以誠待人8．讓你的下屬忙碌起來細節(jié)1．從細節(jié)入手，打造非凡領(lǐng)導(dǎo)力2．小事之中見人品德3．細枝末節(jié)體現(xiàn)人情味4．平庸與杰出，差別在細節(jié)5．“小事”不小6．天下大事，必作于細7．在“小人物”身上花點工夫8．控制好自己的一言一行9．成功的溝通是從細節(jié)開始的10．委派工作時應(yīng)注意的細節(jié)11．兵不在多而在精12．指揮命令要做到“粗中有細”創(chuàng)新1．創(chuàng)新是有計劃的冒險2．萬變不離其宗3．擺脫單一的思維方式4．做能創(chuàng)新的“火車頭”5．領(lǐng)導(dǎo)者要有環(huán)視360度的視野6．該轉(zhuǎn)舵時要轉(zhuǎn)舵7．創(chuàng)新是需要行動的8．用好異性相吸的原理

章節(jié)摘錄

　　1．激勵員工的工作熱情　　作為領(lǐng)導(dǎo)，尤其是現(xiàn)代企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，不僅僅要了解員工的內(nèi)心需要，還要為他們多發(fā)獎金，多說好話來調(diào)動他們的工作積極性。人是復(fù)雜的，要讓他們?yōu)樽约嘿u命，需要施展一些微妙的手段。　　領(lǐng)導(dǎo)者要讓下屬了解工作計劃的全貌及看到他們自己努力的成果，員工越是了解公司目標，對公司的向心力就越強，就會更愿意充實自己，以符合公司發(fā)展的需要?！　∶盗?middot;凱用自己的名字創(chuàng)建了國際知名的化妝品公司。在談到領(lǐng)導(dǎo)方法時她說：“善用激勵藝術(shù)”是她用人之道的成功所在。公司的理念被高度概括為：激勵使人成功?！　≡诿盗?middot;凱化妝品公司中，“人”是最重要的——公司全體員工以“人對公司的向心力”而自豪。玫琳·凱說：她財務(wù)報表中的詞代表“人們”和“熱愛”，而不是“收益”和“損失”。關(guān)心別人的信念，其實并沒有與追求利潤的公司目標相沖突。當然，要關(guān)心公司的利益和損失，但玫琳·凱不把它放在最首要的位置?！　∮妹盗?middot;凱的話說就是：如果你以誠待人，激勵下屬，他們的工作效率會更高，那么利益就接踵而來。同樣，如果你對職員濫用職權(quán)，他們的工作能力和積極性就發(fā)揮不出來。這種副作用直接帶到工作中，蒙受損失的是你的公司?！　∪耸鞘聵I(yè)的根本。玫琳·凱化妝品公司的總部設(shè)在達拉斯，一進總部大門赫然入目的是比真人還要大的該公司全國銷售主任的照片，如此結(jié)構(gòu)設(shè)計充分體現(xiàn)了玫琳·凱視人才為公司最寶貴資產(chǎn)的思想。　　一般公司的領(lǐng)導(dǎo)者常常炫耀的是自己最雄厚的資金、先進的生產(chǎn)線、新建的高層建筑和最先進的設(shè)備。而玫琳·凱則認為她最寶貴的財富是公司里的人才，并為擁有這樣一支有知識、有能力、有膽量、善于領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)意圖、善于經(jīng)營管理、敢于接受挑戰(zhàn)的人才隊伍驕傲。“任何一家大型企業(yè)之所以能夠發(fā)展、興盛，完全靠的是公司里的首屈一指的人才。”這是玫琳。凱從自己幾十年的創(chuàng)業(yè)生涯中得出的結(jié)論?！　∶盗眨畡P深諳勵志用人之道，她的領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)和用人藝術(shù)融東西方優(yōu)點于一爐，既有美國現(xiàn)代化管理，又有東方的感情管理。　　正是由于玫琳·凱個人的熱情，使員工們從感情上信賴公司，從而在行動上加倍服務(wù)于公司。上下協(xié)同一致，以一種奇妙的力量推動玫琳·凱化妝品公司向前發(fā)展。　　一個領(lǐng)導(dǎo)者得心應(yīng)手地指揮好部下，讓大家圍繞領(lǐng)導(dǎo)者的意圖而充分發(fā)揮其積極性，那么這個領(lǐng)導(dǎo)者駕馭全局就可以游刃有余。而如果一個單位存在著較大的不平衡狀況，就會有一部分下屬與領(lǐng)導(dǎo)之間存在著不同程度的對立情緒，領(lǐng)導(dǎo)者的意圖在一部分下屬中就難以得到全面的、積極的實施，甚至有人可能故意制造障礙來干擾領(lǐng)導(dǎo)的正常工作，使你無法有效地駕馭全局?！　釔酃ぷ?、關(guān)懷你的員工，你就能夠得到部下的敬愛。愛是相對的，與愛相反的是憎惡，這也是一種相對的情緒?！　〖⒎ㄓ兄怯薷呦轮?，領(lǐng)導(dǎo)者掌握好其分寸尺度，靈活發(fā)揮，機智應(yīng)用，可以讓你在需要員工拿出他們最大的力量，拼死效力時，派上絕妙的用場?！　?．集中目標，全力以赴許多成功的領(lǐng)導(dǎo)者都是在洞察市場的變化，研究其發(fā)展規(guī)律基礎(chǔ)上，準確把握目標和發(fā)展方向，通過對美好愿景的描述和比喻，把他們所擁有的使命灌輸?shù)饺藗兊乃枷胫腥?，這不僅使他們所追求的理想世界變得生動可信，而且還能最大限度地獲取人們的認同?！　?zhàn)線太長是兵家的大忌，應(yīng)該盡可能地避免。因此，大凡成就卓著的軍事謀略家，其過人之處往往就在于此，善于從諸多的矛盾中找出主要的起決定作用的矛盾，集中全力加以解決，而不是眉毛胡子一把抓。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者也是一樣，目標不能太多、太散，不能沒有重點。　　領(lǐng)導(dǎo)者個人確立了組織目標，對于組織發(fā)展是遠遠不夠的，更重要的工作是建立組織共同的價值觀和目標信仰。只有組織成員共同擁有真心投入或遵從的全體目標，才能產(chǎn)生群體行動，并激發(fā)起更大的責(zé)任感和創(chuàng)新精神，從而使目標產(chǎn)生激勵作用。成功的領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)注成員的個人目標，洞察其深層次的內(nèi)容，運用能力和技巧將個人目標轉(zhuǎn)化為群體目標?！　∪绻銓ψ约航M織的目標尚不能肯定，你就無法告訴員工組織的優(yōu)勢何在。更不能帶領(lǐng)大家突破前進過程中所遇到的障礙?！　〔懿俚膭萘χ阅懿粩嗟匕l(fā)展壯大，原因之一是他面對大大小小的割據(jù)勢力，絕不四面出擊，而常常是拉一個打一個。在戰(zhàn)術(shù)上，曹操也常常力求目標集中，全力以赴。在擊敗勢力強大的袁紹于倉亭時，曹操采納了程昱的“十面埋伏”之計，打得袁氏父子抱頭痛哭，袁紹吐血不止。劉備由于懼怕衣帶詔之事泄露，借機脫離了曹操的控制，占據(jù)了徐州。劉備兵微將寡，曹操率領(lǐng)20萬大軍分兵五路下徐州，又在小沛城外八面埋伏，打得劉備丟盔棄甲狼狽逃竄。清人毛宗崗評價說：“獅子博兔博象皆用全力，曹操可謂能用兵矣！”其次，事業(yè)上要取得成功，管理者應(yīng)當有自知之明，量力而行。常言道，藝高人膽大。在屢戰(zhàn)屢勝之后，管理者往往缺乏冷靜的頭腦，對自己的實力缺乏正確的估計。曹操在北方基本統(tǒng)一后，83萬大軍席卷荊襄，自恃強大。卻忽視了自己的很多弱點，避長就短，導(dǎo)致赤壁大敗。相比而言，陸遜確實略高一籌，猶亭大勝，仍然能夠保持冷靜的頭腦，不是深入西川，而是適可而止，避免了兩線作戰(zhàn)的被動局面。　　在經(jīng)營管理中，有些領(lǐng)導(dǎo)者由于經(jīng)營成功，以為無所不能，最終導(dǎo)致了經(jīng)營的失敗。據(jù)載，國外有一位房地產(chǎn)商人，先是做一座建筑物的生意，接著增加到兩座，隨著信用的增大，終于擴展到別的業(yè)務(wù)。到后來，居然記不清自己手頭到底有多少宗交易。他回憶說：“刺激得很，我在試驗自己的極限。”終于有一天，銀行來了通知，說他擴張過度，冒了太大的風(fēng)險，并停止給他信貸。這位奇才失敗了。　　……

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