小故事大道理 管人與用人

內(nèi)容概要

一滴水，折射太陽的光輝，一本書，滋養(yǎng)無數(shù)的心靈?！　∪缡悄谄髽I(yè)管理的過程中存在以下問題，那么本書一定會(huì)給您幫助：一直為招聘不到合適的人才而苦惱。組織里常常留不住優(yōu)秀的人才?？傆幸恍┤嗽趫?zhí)行中打折扣，與你的指令背道而馳。自己常為自身的現(xiàn)狀和條件而擔(dān)憂。……閱讀本書，將讓你得到一些啟示，迅速找到解決問題的鑰匙，讓你受益非淺。

作者簡介

雅瑟 北京師范大學(xué)哲學(xué)系碩士畢業(yè)，從事新聞報(bào)道工作多年，業(yè)余專攻世界古文明研究，發(fā)表著作近百萬字。

書籍目錄

第一輯　權(quán)力問題——授權(quán)于人，疑人不用　◎神偷請戰(zhàn)　◎縣令買飯　◎富弼拒賞　◎戴爾交鑰匙　◎授權(quán)與控制　◎馬的主人　◎一箭雙雕　◎紅白臉　◎貸款的承諾　◎鸚鵡老板　◎小宏的褲子　◎宰相肚里能撐船　◎以賤為本 　◎劉邦的自知之明 　◎哈佛的憾事 　◎分財(cái)物 第二輯　決策問題——一流的戰(zhàn)略更需要一流的執(zhí)行　◎決策與執(zhí)行　◎林肯獨(dú)斷　◎拍頭決策　◎扁鵲三兄弟　◎通用的全員決策　◎逃離高籠的袋鼠　◎糾正君過　◎?qū)W會(huì)“獨(dú)斷”　◎最好的目標(biāo)　◎新廠長　◎危機(jī)管理　◎羊群效應(yīng)　◎決堤與修堤　◎富翁的遺囑　◎老農(nóng)移石　◎朱元璋的“四菜一湯”　◎美國鐵軌的寬度　◎一項(xiàng)有啟發(fā)的測驗(yàn)　◎四到六個(gè)星期第三輯　創(chuàng)新問題——既要講藝術(shù)。也得有效率　◎兩匹馬的命運(yùn)　◎以柔克剛　◎炒魷魚的做法　◎沒被開除的理由　◎給糖哲學(xué)　◎辭退小品兩則　◎最有效率的事　◎蜘蛛修網(wǎng)　◎曲突徙薪　◎森林運(yùn)動(dòng)會(huì)　◎老虎畏狗　◎別出心裁的告示　◎心理暗示的功效　◎15個(gè)“為什么”　◎馬蠅效應(yīng)　◎管理技巧第四輯　制度問題——有規(guī)矩才能成方圓　◎從分粥談起　◎揮淚斬馬謖　◎令出必行　◎小狗獵捕斑馬　◎老鼠的態(tài)度　◎聯(lián)想的規(guī)矩　◎一日廠長制　◎朝三暮四　◎兩個(gè)老婆　◎少年戴爾的“白日夢”　◎小狗干家務(wù)　◎責(zé)任心與制度　◎不拉馬的士兵　◎依法治理　◎創(chuàng)新催生奇跡　◎最“人道”的船主　◎靈活上下班制度　◎荒唐的規(guī)定　◎眾酒成水　◎吃雞的貓　◎手表定律第五輯　文化問題——想有鳳凰先種梧桐樹　◎能力與位置　◎特殊的招聘　◎兩個(gè)工人　◎無價(jià)的草編　◎索尼的內(nèi)部跳槽　◎ 日立“鵲橋”　◎適者生存　◎愚蠢的螃蟹　◎合并的困惑　◎海爾“三個(gè)一”原則　◎生日就是公休日　◎?yàn)槿瞬刨I公司　◎兩則告示　◎官銜的稱呼第六輯　人性問題——員工是人，不是機(jī)器　◎你的錯(cuò)誤　◎管理與奴性　◎財(cái)政大臣的下場　◎本性難移　◎沒有吃完的牛排　◎囚徒困境　◎兩只刺猬　◎張丑說燕國　◎管理與管心　◎無為而治　◎摘帽子的方法　◎知人之明　◎領(lǐng)導(dǎo)的秘訣　◎心甘情愿服從　◎升遷問題第七輯　溝通問題——找出員工關(guān)心的事　◎惠普的辦公室　◎置身事外　◎黃帝問路　◎高級筆桿子　◎善意的謊言　◎恐懼　◎敬人者人恒敬之　◎楊布打狗　◎土著人看電影　◎敏銳的觀察力　◎善記名字的總統(tǒng)　◎討來的諷刺　◎禮輕情意重　◎平和　◎加薪蜜餞　◎記者與總統(tǒng)　◎迂回戰(zhàn)術(shù)　◎山羊與大鳥第八輯　招聘問題——找對人才能做對事　◎獅子的智慧　◎千里馬　◎隔行如隔山　◎黃金臺(tái)招賢　◎王琺鑒才　◎龍永圖選秘書　◎古木與雁　◎買驢　◎樊姬之力　◎莊子與國王的對話　◎孔子誤解顏回　◎身邊的“和尚”　◎三不準(zhǔn)招聘　◎柯達(dá)的慧眼　◎應(yīng)聘趣聞　◎看不見的資產(chǎn)　◎名人與牧羊人第九輯　留人問題——讓員工感覺有奔頭　◎木桶的容量　◎造人先于造物　◎小事人手　◎皇帝借錢　◎零件　◎野羊的選擇　◎鸕鶿罷工　◎士為知己者死　◎總裁減薪的故事　◎裁人與留人　◎重視情義　◎真誠的關(guān)懷　◎瘋子和呆子　◎白沙的電梯　◎松下寫給員工的信　◎香蕉別針　◎125000美元的感謝　◎讓顧客驚喜　◎感情投資　◎錫盒子的故事　◎火到豬頭爛　◎立太子事件第十輯　考核問題——日清日高，監(jiān)督有力　◎雕塑哲學(xué)　◎磨刀與效率　◎且慢下手　◎各就各位　◎駱駝與馬　◎肯德基的特殊顧客　◎好獵者　◎猴子的生存策略　◎皇上的補(bǔ)丁　◎希爾頓飯店　◎鋸掉椅背　◎殯儀館怎么去第十一輯　激勵(lì)問題——胡蘿卜比大棒更有效　◎拴馬的柵欄　◎榮譽(yù)激勵(lì)　◎不拘一格育人才　◎兩個(gè)和尚　◎人性激勵(lì)法　◎求生的欲望　◎動(dòng)物園的駱駝　◎我很重要　◎兩熊賽蜜　◎高旋屋檐上的牛草　◎一人獨(dú)得　◎社會(huì)浪費(fèi)　◎監(jiān)獄的奇跡　◎不可或缺　◎從小職員到大老板　◎鵝卵石路　◎最大的激勵(lì)　◎主管者的責(zé)任　◎另一種激勵(lì)　◎慷慨晉商　◎神奇的慶功會(huì)第十二輯　合作問題——資源信息一樣都不能少　◎聽聽“反調(diào)”　◎螞蟻之戰(zhàn)　◎ V型飛雁　◎兩頭鳥　◎個(gè)人的意義　◎兩個(gè)項(xiàng)目協(xié)調(diào)員　◎馬桶事件　◎鼓勵(lì)　◎唱反調(diào)的人　◎老總挨批　◎艱難的選擇　◎童言無忌　◎遠(yuǎn)小人　◎婦人與狼第十三輯　用人問題——獎(jiǎng)懲分明，知人善任　◎捕鼠之貓　◎小猴的策略　◎腿與尾巴　◎仇人宰相　◎拿破侖的膽略　◎小黑羊救命　◎善待資源　◎諸葛亮與魏延　◎?qū)⒉藕蛶洸拧　蛞岳矸恕　蛭ú攀桥e第十四輯　表率問題——要正人首先正自己　◎以屈求伸　◎不辯而明　◎知雄守雌　◎最后的一分錢　◎樂觀的拿破侖　◎卡特總統(tǒng)攬責(zé)　◎商鞅守諾　◎不要“嚇”我　◎齊景公射箭　◎小鞋匠的一堂課　◎蘇格拉底的悍妻　◎執(zhí)著萬歲　◎臨危不亂　◎丞相的威信　◎秉公辦案　◎桃色新聞第十五輯　語言問題——學(xué)會(huì)管住你的嘴　◎宰相教子　◎說話的學(xué)問　◎批評的藝術(shù)　◎皇帝面前請官　◎巧妙的批評　◎大錯(cuò)與小錯(cuò)　◎水龍頭在哪　◎漂亮話　◎推銷話術(shù)　◎趙普進(jìn)諫　◎許允說理　◎女青年買布料　◎觸類旁通法　◎順便的拒絕　◎真假玩笑　◎說遠(yuǎn)話　◎誘導(dǎo)對方開口第十六輯　管人問題——量才而用，無為而治　◎量才而用　◎點(diǎn)石成金　◎從大哥到大業(yè)　◎西武對話錄　◎盤點(diǎn)人才　◎下級的威信　◎給關(guān)羽的一封信　◎韓晃用人之道　◎無用之人的可用之處　◎難得的應(yīng)對　◎無價(jià)的盒子第十七輯　胸懷問題——海納百川，有容乃大　◎士為贊賞者死　◎鴨子只有一條腿．　◎太宗忘事　◎楚王斷帶　◎忍辱求安　◎兩種教育　◎誰在誣陷你　◎信任是金　◎肉椅子　◎雙重需要　◎給予與怨恨　◎胯下之辱　◎下屬的保護(hù)人　◎平常心第十八輯　環(huán)境問題——?jiǎng)e把人才當(dāng)作秀才　◎努力工作的人　◎黑帶的真義　◎同床異夢　◎老鷹喂食的故事　◎兩只水桶　◎修路原則　◎破窗理論　◎清除毒瘤　◎光環(huán)下的歧視　◎自我管理　◎船長心理學(xué)　◎以何為寶　◎代理國王　◎子賤放權(quán)

圖書封面

評論、評分、閱讀與下載

---

    小故事大道理 管人與用人 PDF格式下載

---