精細(xì)化管理的10個(gè)細(xì)節(jié)-解決管理過(guò)程中面臨的實(shí)際難題

內(nèi)容概要

《精細(xì)化管理的10個(gè)細(xì)節(jié):解決管理過(guò)程中面臨的實(shí)際難題》主要內(nèi)容包括：很多企業(yè)在創(chuàng)業(yè)前期老板會(huì)很累，因?yàn)榉彩卤仨毷卤毓H，什么事都要管；再后來(lái)老板就只管大事，很多事不用管了，為什么，因?yàn)橛辛巳瞬?，有了制度。但是同樣是運(yùn)作公司，為什么有的公司給人感覺效率高些，有的感覺相對(duì)低些呢；為什么不同的公司在管理水平上會(huì)給人不同的差異感呢？原因就在管理的精細(xì)化程度上。如果越能做到管理精細(xì)化、制度精細(xì)化、流程精細(xì)化企業(yè)管理者就越能抽身于繁瑣的日常事務(wù)，而專心于大事要事上去。

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