像軍隊(duì)一樣去落實(shí)

前言

　　為什么國(guó)內(nèi)企業(yè)與國(guó)外企業(yè)具有相同的發(fā)展機(jī)遇與空間，具有相似的組織結(jié)構(gòu)，具有相當(dāng)?shù)馁Y金實(shí)力，但國(guó)內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)出的產(chǎn)品總會(huì)瑕疵不斷，培養(yǎng)出的人員總是說(shuō)得比做得更好看，企業(yè)實(shí)力也總是難以匹敵？　　落實(shí)，已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)企業(yè)恒久的痛。由于不落實(shí)或落實(shí)不力而造成的大敗局在中國(guó)市場(chǎng)上不斷上演。曾經(jīng)創(chuàng)造了輝煌業(yè)績(jī)的知名企業(yè)，如飛龍、巨人、三株、健力寶、順馳、三九、托普，猶如一道道流星，留下瞬間的光彩，便陷入沉寂。而這些企業(yè)都或多或少地存在著落實(shí)意識(shí)匱乏和落實(shí)機(jī)制缺失的現(xiàn)象，正因?yàn)榇耍鼈儾艜?huì)因?yàn)橐淮瓮话l(fā)事件而身敗名裂，或因?yàn)橘Y產(chǎn)重組而沒(méi)落，或因?yàn)橐粋€(gè)人的離去而分崩離析，或因?yàn)橘Y金鏈的斷裂而鑄成敗局。其實(shí)，資金不是罪魁，危機(jī)事件也不是禍?zhǔn)?，?wèn)題的根源在于落實(shí)不力?！　〔恢皇悄切┮呀?jīng)敗落的企業(yè)落實(shí)不力，即便是仍在企業(yè)擂臺(tái)上活躍的組織，也很難說(shuō)他們的落實(shí)工作就做得很到位?！　　氨鶅鋈撸且蝗罩?。”失敗的結(jié)局也往往由眾多落實(shí)不力的結(jié)果累積而成，只要有一個(gè)引子來(lái)引爆，昨日風(fēng)光鮮亮的企業(yè)大廈也許瞬間就會(huì)土崩瓦解、灰飛煙滅?！　?guó)內(nèi)企業(yè)要想獲得持久發(fā)展，狠抓落實(shí)勢(shì)在必行。

內(nèi)容概要

培訓(xùn)員工高效落實(shí)能力的經(jīng)典讀本，打造優(yōu)秀組織基業(yè)長(zhǎng)青的通告法則。　　像軍隊(duì)學(xué)習(xí)，把落實(shí)的種子植入員工的血液。    全球500強(qiáng)企業(yè)中有近三分之一的企業(yè)管理者有軍人背景。在中國(guó)排名前500位的企業(yè)中，海爾的張瑞敏、聯(lián)想的柳傳志、華為的任正非、萬(wàn)科的王石、華遠(yuǎn)的任志強(qiáng)、中信的王軍等200多位總裁具有軍人背景。

作者簡(jiǎn)介

魏桂東  國(guó)家企業(yè)培訓(xùn)師，WCU工商管理碩士，2007年度中國(guó)杰出職業(yè)經(jīng)理人，現(xiàn)任聚成資訊集團(tuán)董事、常務(wù)副總裁，華商世紀(jì)企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司董事、總經(jīng)理。成功并非偶然，多年的營(yíng)銷和管理經(jīng)驗(yàn)，從務(wù)開拓到戰(zhàn)略制定，叱詫商界始終保持冷靜清醒的頭腦。帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)像軍隊(duì)一樣去落實(shí)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)每步發(fā)展目標(biāo)，是其堅(jiān)信的理念。本書中，作者結(jié)合親身經(jīng)歷和感受，闡釋了有效落實(shí)對(duì)于構(gòu)建企業(yè)宏偉大廈的根基作用。

書籍目錄

第一章　大道相通——像軍隊(duì)一樣去落實(shí)　中國(guó)企業(yè)還要上演多少“大敗局”　成功的企業(yè)家為什么如此熱衷于軍隊(duì)思想　軍魂成就了落實(shí)力，落實(shí)力造就了千年組織　信念、紀(jì)律、領(lǐng)導(dǎo)力：軍隊(duì)打造落實(shí)力的三個(gè)元素　張瑞敏揮大錘砸掉的不只是76臺(tái)冰箱第二章　“我們的原則是‘黨指揮槍’”——從成員的思想源頭確保落實(shí)　“支部建在連隊(duì)上”：要用腦指揮手，而不是用手指揮腦　“為人民服務(wù)”：反觀企業(yè)的存在價(jià)值　作風(fēng)就是戰(zhàn)斗力：解讀“謎一樣的東方精神”　絕不讓劣幣驅(qū)逐良幣：杰克韋爾奇的“活力曲線”理論　領(lǐng)軍之道與《華為基本法》第三章　“士兵是鋼鐵，紀(jì)律是模具”——行為規(guī)范是強(qiáng)大落實(shí)力的保障　海爾的十三條：紀(jì)律不是約束，而是組織靈活性的保證　“打死不許動(dòng)”的背后：軍隊(duì)的紀(jì)律與熱爐效應(yīng)　大慶經(jīng)驗(yàn)中的“三老四嚴(yán)”、“四個(gè)一樣”：從強(qiáng)制性管理轉(zhuǎn)變?yōu)樽晕夜芾怼摹叭蠹o(jì)律六項(xiàng)注意”到“三大紀(jì)律八項(xiàng)注意”：必須不斷完善規(guī)章制度　“只有簡(jiǎn)便才能取得成功”：對(duì)員工的行為規(guī)范要簡(jiǎn)潔　惠普——斯巴達(dá)精神與雅典精神的完美產(chǎn)物第四章　“兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩”——企業(yè)家精神在落實(shí)工作中盡顯光華　　喊破嗓子不如作出樣子：領(lǐng)導(dǎo)的模范作用也會(huì)有“蝴蝶效應(yīng)”　指揮戰(zhàn)士上前線：企業(yè)家如何扮演好領(lǐng)導(dǎo)者角色　鐵打的營(yíng)盤流水的兵：企業(yè)家如何扮演好管理者角色　管理者要常問(wèn)“我能貢獻(xiàn)什么”　領(lǐng)導(dǎo)者的決策——聽取正反方意見，做探究事實(shí)真相的“法官”　李云龍不是落實(shí)的好模范——管好你的壞情緒第五章  “保證完成任務(wù)”——沒(méi)有執(zhí)行力，就沒(méi)有落實(shí)力　軍令如山：要服從，更要?jiǎng)?chuàng)造　麥當(dāng)勞的落實(shí)力：把執(zhí)行細(xì)化到數(shù)字中　細(xì)微處的認(rèn)真落實(shí)保證“神六”的零缺陷　用人不疑，疑人不用：可以授權(quán)所有的工作，但不能授權(quán)所有的職責(zé)　兵貴神速：快魚吃慢魚的時(shí)代，有50％的把握就要上第六章　“打的是硬仗，要的是戰(zhàn)果”一優(yōu)秀的人要帶著落實(shí)的結(jié)果來(lái)復(fù)命　“猴子”落在誰(shuí)的背上：為什么主管沒(méi)時(shí)間，下屬?zèng)]事做　不計(jì)代價(jià)，使命必達(dá)：聯(lián)邦快遞強(qiáng)大落實(shí)力的背后　西點(diǎn)軍校的行為準(zhǔn)則：沒(méi)有任何借口　“打的是硬仗，要的是戰(zhàn)果”：“結(jié)果思維”與“功勞意識(shí)”　遵從“首問(wèn)制”：每一個(gè)人都是一個(gè)窗口第七章  “治軍首先治心”——落實(shí)力的對(duì)比就是人力與人心的對(duì)比　用“王道”取代“霸道”：心本管理時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨　軍隊(duì)的民主：知識(shí)型員工并不能用“金錢收買”　建立從下到上的監(jiān)督：“陽(yáng)光是最好的消毒劑”　場(chǎng)上是官兵，場(chǎng)下是兄弟：彈性管理增強(qiáng)凝聚力　“學(xué)習(xí)雷鋒好榜樣”：在榜樣的力量中得到激勵(lì)　分“伙食尾子”：讓成員分享到組織成長(zhǎng)的果實(shí)　小徽章，大作用：營(yíng)造組織中的“同心圓”  　感動(dòng)文化——格蘭仕的精髓第八章  “開展經(jīng)常性的談心活動(dòng)”——加強(qiáng)落實(shí)過(guò)程中的有效溝通　解放軍的談話談心：在深入交談中化解落實(shí)的障礙　上下要通氣：沒(méi)有溝通就沒(méi)有結(jié)果　到群眾中間去找辦法：你要做的只是“不恥下問(wèn)”　矛盾的98％是誤會(huì)：在組織內(nèi)部進(jìn)行無(wú)邊界的溝通　從“需要談話的八種人”到溝通的“八字要訣”第九章　“團(tuán)結(jié)就是力量”—一落實(shí)型團(tuán)隊(duì)的建設(shè)　“三軍一人，勝”：落實(shí)團(tuán)隊(duì)精神的培育　“練好兵才能打好仗”：為組織培養(yǎng)落實(shí)型人才　第五項(xiàng)修煉：培養(yǎng)系統(tǒng)思考的思維習(xí)慣　“文才配武將”：落實(shí)型團(tuán)隊(duì)中的九型人格與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格　學(xué)會(huì)戴“有色眼鏡”：將成員的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到最大化第十章  “批評(píng)與自我批評(píng)”——監(jiān)督總結(jié)到位，才能落實(shí)到位　沒(méi)有監(jiān)督就沒(méi)有落實(shí)：從OEC法則看企業(yè)問(wèn)責(zé)制的建立　華為民主生活會(huì)：“不要臉”才會(huì)有進(jìn)步　“日常備忘錄”：落實(shí)工作的有效手段　游擊隊(duì)?wèi)?zhàn)“十六字訣”：落實(shí)工作要及時(shí)總結(jié)與查漏補(bǔ)缺　新解“殺雞給猴看”：聯(lián)想通過(guò)“罰站一分鐘”教育了所有人第十一章　“‘鋼鐵之師”的鍛造一構(gòu)建落實(shí)文化。建立落實(shí)型組織　建立落實(shí)型組織，要先建立“學(xué)習(xí)型組織”　第六項(xiàng)修煉：讓創(chuàng)新成為一種企業(yè)功能　　求實(shí)文化：萬(wàn)科，要用數(shù)字說(shuō)話　商鞅“徙木立信”：誠(chéng)信文化的構(gòu)建　責(zé)任文化：構(gòu)建個(gè)人、企業(yè)與社會(huì)的責(zé)任圈　豈能“各人自掃門前雪”：管理者不能只盯住了崗位落實(shí)，而忽視了流程落實(shí)附錄一　優(yōu)秀軍事組織落實(shí)典范　中國(guó)人民解放軍　美國(guó)海軍陸戰(zhàn)隊(duì)　美國(guó)西點(diǎn)軍?！⌒值苓B　香港“飛虎隊(duì)”　委內(nèi)瑞拉獵人學(xué)?！SG-9  附錄二　企業(yè)落實(shí)工作實(shí)用指南　落實(shí)企業(yè)制度的幾個(gè)步驟　“活力曲線”理論的應(yīng)用　提高落實(shí)效能的幾個(gè)工具　如何做到“四小時(shí)復(fù)命”　與下屬溝通的四個(gè)“同步”　發(fā)揮成員優(yōu)勢(shì)與能位匹配

章節(jié)摘錄

　　第一章　大道相通——像軍隊(duì)一樣去落實(shí)　　★中國(guó)企業(yè)還要上演多少“大敗局”★　　秦池、巨人、愛多、飛龍、三株、太陽(yáng)神、健力寶、科龍、順馳……你是否還記得這些名字？　　20年前，中國(guó)的市場(chǎng)剛剛蘇醒，一個(gè)又一個(gè)企業(yè)隨之萌生，但它們又像劃過(guò)天際的流星，只留下了瞬間的光彩，之后便歸于沉寂。數(shù)十家曾經(jīng)叱咤風(fēng)云的企業(yè)留給了中國(guó)企業(yè)界恒久的痛，它們的失利似乎有著某種內(nèi)在的聯(lián)系，就像吳曉波先生在《大敗局》中探討的，有著共同的“失敗基因”?！　∧敲矗@種失敗基因究竟是什么呢，竟成了中國(guó)民營(yíng)企業(yè)生存、發(fā)展的一道坎？　　我們逐一分析了這許許多多的敗局案例，發(fā)現(xiàn)它們或在管理環(huán)節(jié)出現(xiàn)偏差，或在融資階段失去優(yōu)勢(shì)，或缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略部署，但這些都是表象！它們的失敗還有著更深層次的缺點(diǎn)，那就是——落實(shí)不力！　　落實(shí)，是中國(guó)企業(yè)長(zhǎng)久以來(lái)的痛處。許多中國(guó)企業(yè)是在模仿國(guó)外管理方法、引進(jìn)國(guó)外生產(chǎn)技術(shù)、融合國(guó)外經(jīng)營(yíng)理念的基礎(chǔ)上摸爬滾打、摸著石頭過(guò)河中的成長(zhǎng)起來(lái)的。在這個(gè)急速生長(zhǎng)的過(guò)程中，總有一些東西尚未消化完全，又由于國(guó)內(nèi)長(zhǎng)久沉積下來(lái)的文化頑疾一時(shí)難以從頭腦中根除，便留下了些許的后遺癥。這時(shí)，中國(guó)商場(chǎng)普遍出現(xiàn)了這樣的狀況：技術(shù)是世界領(lǐng)先的，但操作規(guī)范卻不能在小小的車間落實(shí)下去，生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品瑕疵不斷，次品不減；管理理念是經(jīng)過(guò)世界卓越企業(yè)成功驗(yàn)證的，但在施行中總會(huì)遇到這樣那樣的困難，企業(yè)的管理者都在頭痛，為何那么先進(jìn)的管理理念在自己的企業(yè)中執(zhí)行起來(lái)就會(huì)大打折扣。那時(shí)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者也許還不清楚“落實(shí)”在企業(yè)發(fā)展中的地位，即便他們領(lǐng)悟到了這一點(diǎn)，還沒(méi)得及想辦法提升企業(yè)的落實(shí)力，企業(yè)便轟然倒塌了，全然沒(méi)有給他們“再來(lái)一次”的機(jī)會(huì)?！　　班嵵輥喖?xì)亞”是一個(gè)曾經(jīng)讓中國(guó)商界為之動(dòng)容的名字，這個(gè)名字包含了創(chuàng)始人王遂舟的美好心愿。在全國(guó)商界一片暮氣之時(shí)，亞細(xì)亞以清新的形象和服務(wù)對(duì)沿襲數(shù)十年的商場(chǎng)經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)行了一次革命性的顛覆。僅僅用了不到兩年的時(shí)間，王遂舟就讓亞細(xì)亞從一間重建不久的新商場(chǎng)一舉成為中國(guó)商界的楷模和人們對(duì)新生活的理想模本。曾有一位天津市的小學(xué)生給王遂舟寫信說(shuō)：語(yǔ)文老師布置我們寫一篇作文，題目為《我的理想》，班里很多同學(xué)寫的都是：“到亞細(xì)亞，當(dāng)營(yíng)業(yè)員?！薄　∪欢?000年底，人們卻讀到了這樣的新聞：鄭州“商界航母”即將沉沒(méi)，法院受理亞細(xì)亞五彩廣場(chǎng)破產(chǎn)案?！　　∽非蠓?wù)創(chuàng)新，爭(zhēng)創(chuàng)商場(chǎng)模范的亞細(xì)亞就這樣隕落了。但它的失敗絕非偶然，在亞細(xì)亞攀登輝煌頂峰之時(shí)就已危機(jī)四伏，歸根結(jié)底還是落實(shí)環(huán)節(jié)出了問(wèn)題?！　⊥跛熘墼谏虉?chǎng)形象塑造方面有著超常的天賦，但論及企業(yè)管理，卻很難稱之為典范。與亞細(xì)亞華麗高貴的外表形成鮮明對(duì)比的，是其經(jīng)營(yíng)管理的毫無(wú)章法，以及監(jiān)督約束機(jī)制的缺乏。在經(jīng)營(yíng)的九年中，亞細(xì)亞先后換了四任老總，卻沒(méi)有一次審計(jì)，沒(méi)有一次工作交接，甚至亞細(xì)亞向外借賬也沒(méi)有任何登記。有一件事很具典型性：1993年，有人向亞細(xì)亞借了800萬(wàn)元，既沒(méi)有簽合同，也沒(méi)有打借條，只是跟王遂舟口頭打了招呼，最后只還了300萬(wàn)元，其余的就不了了之了?！　喖?xì)亞內(nèi)部充斥了制度的匱乏、企業(yè)行為的隨意與工作落實(shí)的不到位。漸漸地，“重名聲、輕實(shí)效”的經(jīng)營(yíng)作風(fēng)愈演愈烈，其弊端在“海南亞細(xì)亞大酒店”的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中暴露無(wú)遺?！　『Ｄ蟻喖?xì)亞大酒店的開業(yè)可謂光鮮亮麗。每天早晨，儀仗隊(duì)都要在大酒店門前表演127個(gè)動(dòng)作的“歡迎儀式”。當(dāng)客人驅(qū)車前來(lái)時(shí)，有迎賓小姐到車前張傘陪侍，門口則是兩名禮儀人員舉手敬禮。為了標(biāo)新立異，酒店還讓營(yíng)業(yè)員穿著旱冰鞋上菜。另一項(xiàng)更令人瞠目結(jié)舌的促銷活動(dòng)是“買單自己算”，即客人可自行決定付款標(biāo)準(zhǔn)，如認(rèn)為飯菜質(zhì)量、服務(wù)未達(dá)到規(guī)定要求，可拒付或少付餐飲費(fèi)及服務(wù)費(fèi)?！　∵@些措施著實(shí)反映了王遂舟的“功夫酒菜外”的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。但是，酒店本應(yīng)落實(shí)到位的服務(wù)項(xiàng)目卻搞得一塌糊涂。開業(yè)后的第二天，就有八以上的客人反映飯菜質(zhì)量差，服務(wù)小姐上菜慢、上錯(cuò)桌的現(xiàn)象亦屢屢發(fā)生。許多客人拂袖而去，真的沒(méi)付一分錢。王遂舟得知后，本末倒置地認(rèn)為毛病出在“公關(guān)不到位、形象不飽滿”上，于是又開始絞盡腦汁地想新的策劃點(diǎn)子。就這樣，在近10個(gè)月的折騰之后，酒店倒閉。亞細(xì)亞的敗局帶給我們深刻的啟示：外表的光鮮掩飾不住內(nèi)在的缺陷，企業(yè)的生存要靠扎扎實(shí)實(shí)地落實(shí)來(lái)實(shí)現(xiàn)。在充滿競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代t。任何組織及其成員要想在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出、立于不敗之地，都要靠不折不扣的落實(shí)。實(shí)踐證明，落實(shí)是決策的落腳點(diǎn)。落實(shí)出競(jìng)爭(zhēng)力，落實(shí)出生產(chǎn)力，落實(shí)出創(chuàng)造力。不落實(shí)或落實(shí)不力，將意味著危機(jī)、失敗，甚至死亡?！　★w龍和三株也曾經(jīng)輝煌一時(shí)，繼而陷入敗落。在飛龍總裁姜偉的《總裁的二十大失誤》和吳炳新的《三株的十五大失誤》中，我們都能夠看到這樣的字眼：沒(méi)有做到位、失控、力度不夠。這說(shuō)明在這兩個(gè)企業(yè)中，存在大量不落實(shí)或落實(shí)不力的現(xiàn)象。無(wú)論是內(nèi)部管理關(guān)系沒(méi)有處理好，還是分配制度不合理，抑或是紀(jì)律不嚴(yán)明、財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)嚴(yán)重失控，這些都是組織和組織成員在工作中沒(méi)有將工作落實(shí)到位的表現(xiàn)。正是這一次次的不落實(shí)，一點(diǎn)點(diǎn)的不到位，最后造成了迅速發(fā)展的企業(yè)還在跑道上奔跑，其身體內(nèi)部就已經(jīng)分崩離析。　　因?yàn)槁鋵?shí)不力，我們的企業(yè)已經(jīng)付出了太大的代價(jià)。一家又一家的企業(yè)上演著大敗局，猶如一顆又一顆的耀眼新星瞬間隕落，讓我們只能在一些精彩的市場(chǎng)營(yíng)銷案例中或一些記憶的片斷中模糊地看到它們?cè)?jīng)的輝煌與絢爛。所幸的是，我們還有機(jī)會(huì)分析這些失敗的例子，還有機(jī)會(huì)從中吸取教訓(xùn)、學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)?！　⊙谏掀饰鲋袊?guó)企業(yè)失利的卷宗，我們不禁沉思：中國(guó)企業(yè)還要上演多少大敗局？到該醒悟的時(shí)候了，我們必須重視落實(shí)，尋找方法，狠抓落實(shí)了！　　★成功的企業(yè)家為什么如此熱衷于軍隊(duì)思想★　　近年來(lái)，中國(guó)企業(yè)界掀起了一場(chǎng)“向軍隊(duì)學(xué)習(xí)”的熱潮。眾多企業(yè)紛紛效仿軍隊(duì)的管理理念和管理方法。如華為老總?cè)握菍Ⅺ溈税⑸獙④娨笪鼽c(diǎn)軍人始終堅(jiān)持的三大信念“責(zé)任、榮譽(yù)、國(guó)家”修改為“責(zé)任、榮譽(yù)、事業(yè)、國(guó)家”，以此作為華為員工必須永遠(yuǎn)銘記的誓言；華潤(rùn)總裁寧高寧由軍事變革理論總結(jié)出“企業(yè)生存環(huán)境的十大轉(zhuǎn)變”，并根據(jù)變化隨時(shí)進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整。有的企業(yè)家甚至將自己企業(yè)的組織設(shè)置都改成了軍隊(duì)中軍、師、旅、團(tuán)、營(yíng)的設(shè)置，在員工中間實(shí)行軍訓(xùn)，履行軍隊(duì)般的紀(jì)律?！　∫议_“向軍隊(duì)學(xué)習(xí)”的面紗，首先要了解軍隊(duì)的特質(zhì)，了解它何以有如此大的吸引力?！　≤婈?duì)最顯著的特質(zhì)就是強(qiáng)大的落實(shí)力和戰(zhàn)斗力。軍隊(duì)是一個(gè)強(qiáng)大的組織，有一股不可抗拒的內(nèi)在凝聚力，它塑造出的戰(zhàn)士如同鋼鐵一般。他們接到任務(wù)從不退縮，“保證完成任務(wù)”是軍人不變的宣言；他們時(shí)刻忠于組織，“忠誠(chéng)勝于能力”是永不改變的信念；他們面對(duì)困難從不畏懼，有敢于落實(shí)“死命令”的決心與孤膽；他們的危機(jī)意識(shí)長(zhǎng)存，心頭總懸有一柄達(dá)摩克利斯之劍；他們?cè)趹?zhàn)場(chǎng)上奮勇作戰(zhàn)，甚至不惜拋頭顱、灑熱血也要履行軍人的誓言。　　商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，企業(yè)管理與軍隊(duì)管理有內(nèi)在的相同點(diǎn)——競(jìng)爭(zhēng)。軍隊(duì)的落實(shí)力令任何一家企業(yè)都羨慕不已。研究軍隊(duì)思想，學(xué)習(xí)軍隊(duì)久經(jīng)考驗(yàn)的管理理念和方法，打造具有強(qiáng)大落實(shí)力的成員，塑造落實(shí)型文化和組織，企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中必能爭(zhēng)得一席之地，并獲得持續(xù)發(fā)展的永久動(dòng)力?！　　跋蜍婈?duì)學(xué)習(xí)落實(shí)”不乏成功的先例。有一批企業(yè)具有“先天”的優(yōu)勢(shì)，其創(chuàng)造者或管理者具有軍人背景，他們運(yùn)用軍隊(duì)的管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行企業(yè)管理，打造了強(qiáng)有力的落實(shí)型組織，取得了顯著的成果?！?　　據(jù)調(diào)查，全球500強(qiáng)企業(yè)中有近三分之一的企業(yè)管理者有軍人背景。因此有一種說(shuō)法，在美國(guó)，最大、最優(yōu)秀的“商學(xué)院”，不是哈佛，不是斯坦福，而是西點(diǎn)軍校。第二次世界大戰(zhàn)以來(lái)，西點(diǎn)軍校培養(yǎng)出來(lái)的董事長(zhǎng)有1000多名，副董事長(zhǎng)有2000多名，總裁有5000多名?！　　?/pre>




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　　“我們的原則是‘黨指揮槍’”——從成員的思想源頭確保落實(shí)　　“士兵是鋼鐵，紀(jì)律是模具”——行為規(guī)范是強(qiáng)大落實(shí)力的保障　　“兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩”——企業(yè)家精神在落實(shí)工作中盡顯光華　　“保證完成任務(wù)”——沒(méi)有執(zhí)行力，就沒(méi)有落實(shí)力　　“打的是硬仗，要的是戰(zhàn)果”——優(yōu)秀的人要帶著落實(shí)的結(jié)果來(lái)復(fù)命　　“治軍首先治心”——落實(shí)力的對(duì)比就是人力與人心的對(duì)比　　“開展經(jīng)常性的談心活動(dòng)”——加強(qiáng)落實(shí)過(guò)程中的有效溝通　　“團(tuán)結(jié)就是力量”——建設(shè)落實(shí)型團(tuán)隊(duì)　　“批評(píng)與自我批評(píng)”——監(jiān)督總結(jié)到位，才能落實(shí)到位　　“鋼鐵之師”的鍛造——構(gòu)建落實(shí)文化，建立落實(shí)型組織





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