副手成功哲學(xué)

內(nèi)容概要

本書(shū)主要作者周樹(shù)清28歲即成為單位最年輕的副職，當(dāng)了十幾年的副手后終于升為正職。在做副職期間，他積累了豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和方法，并且努力研究理論知識(shí)，撰寫了8篇論文，出版了12部著作。    在該書(shū)中作者闡述了副手的地位、作用、能力和素質(zhì)，分析了副手與一把手、與同級(jí)副手，與下級(jí)的關(guān)系，重點(diǎn)剖析了副手作為領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該如何發(fā)揮自己的作用。

書(shū)籍目錄

第一章 找準(zhǔn)位置甘當(dāng)配角  一、副手角色的概念和特征  二、副手也是領(lǐng)導(dǎo)者  三、正確認(rèn)識(shí)副手的地位和作用  四、必須樹(shù)立“副手意識(shí)”    五、角色誤區(qū)：越位、空位  六、副手定位  七、練好配角的12個(gè)基本功  八、副手需要避免8種不良心態(tài)  九、“自我保護(hù)”策略第二章 修煉素質(zhì)知人知己  一、管人的五項(xiàng)原則  二、副手素質(zhì)的基本標(biāo)準(zhǔn)  三、副手的素質(zhì)是建立威信的基礎(chǔ)  四、政治素質(zhì)：副手成功的根本保證  五、個(gè)性：塑造副手獨(dú)特的風(fēng)格  六、氣質(zhì)：副手心理活動(dòng)的動(dòng)力特征  七、性格：對(duì)現(xiàn)實(shí)的態(tài)度和習(xí)慣行為方式  八、情緒：對(duì)副手工作的一種特殊心理體驗(yàn)  九、副手要克服的10種心理障礙  十、心理調(diào)適：副手預(yù)防心理異常的好方法第三章 開(kāi)發(fā)能力駕馭局勢(shì)  一、能力：完成任務(wù)的實(shí)際本領(lǐng)和技能  二、戰(zhàn)略思維能力體現(xiàn)了副手的綜合素質(zhì)  三、創(chuàng)新能力是副手必備的能力  四、副手要提高依法行政的能力  五、應(yīng)對(duì)突發(fā)事件是對(duì)副手的綜合能力考驗(yàn)  六、副手要不斷提高協(xié)調(diào)能力  七、在提高依法決策能力上下功夫  八、不斷提高學(xué)以致用的能力  九、掌握協(xié)調(diào)人際關(guān)系的藝術(shù)第四章 輔佐正職淡泊明志  一、副手與一把手相處的基本原則  二、知已知彼實(shí)現(xiàn)雙向期待  三、副手要發(fā)揮承上啟下的作用  四、尊重一把手應(yīng)把握六個(gè)尺度  五、副手要會(huì)與不同特點(diǎn)的一把手相處  六、防止越權(quán)的方法和藝術(shù)  七、副手匯報(bào)工作的秘訣  八、向一把手建議的技巧  九、給一把手以告誡的方法  十、向一把手提出要求的藝術(shù)  十一、對(duì)待和處理與一把手沖突訣竅第五章 相互尊重 共舞之謀第六章 善待下屬 贏得人心第七章 適度授權(quán) 抓大放小第八章 敢于負(fù)責(zé) 參與決策結(jié)束語(yǔ) 升為“正手”附錄1 不同行業(yè)的副手附錄2 典型案例：名人副手的經(jīng)歷參考書(shū)目

圖書(shū)封面

評(píng)論、評(píng)分、閱讀與下載

---

    副手成功哲學(xué) PDF格式下載

---