跨國人力資源管理

內(nèi)容概要

　　第一本最權(quán)威、最受歡迎的跨國公司人力資源管理書?！　”緯鴮⑷肆Y源管理理論與跨國文化相結(jié)合，從文化差異的角度分析了跨國公司人力資源管理中存在的重大問題并提出了具體實用的解決方法，其提出的4P（Profile Analysis，Purpose Creation，People Management，Process Evaluation）模型為作者所獨創(chuàng)。作者以世界眼光，在宏觀和微觀兩個方面都對人力資源管理作了全面而細(xì)致的闡述。當(dāng)今許多走向世界的中國公司和許多走進(jìn)中國的跨國公司，將從這本書目前最受歡迎的跨國人力資源管理書中獲益匪淺。

作者簡介

　　希爾伯博士生于1948年5月，是瑞士著名管理學(xué)教授?，F(xiàn)為瑞士圣加侖大學(xué)工商管理學(xué)教授、公司治理IFPM中心主任、全世界50多個國家的公司的董事會和人力資源管理顧問。他曾在溫哥華哥倫比亞大學(xué)和悉尼麥克夸利管理學(xué)院研究生院做研究，并在美國達(dá)拉斯大學(xué)、新加坡管理學(xué)院和設(shè)在布魯塞爾的歐洲高級管理學(xué)院任教。他有在瑞士雀巢公司、德國Martin &Co.公司和美國先靈保雅公司工作的經(jīng)歷，并擔(dān)任過Essex Chemie AG公司的主管。他的多部著作已在中國出版并受到管理界廣泛歡迎。

書籍目錄

緒論 跨國人力資源管理的4P模式第一章 跨國公司的環(huán)境分析第一節(jié) 文化狀況第二節(jié) 經(jīng)濟(jì)狀況第三節(jié) 技術(shù)狀況第四節(jié) 生態(tài)狀況本章總結(jié)第二章 跨國公司的目標(biāo)定位第五節(jié) 公司治理第六節(jié) 公司文化第七節(jié) 公司結(jié)構(gòu)第八節(jié) 公司使命本章總結(jié)第三章 跨國公司的人力資源管理績效管理第九節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)力第十節(jié) 工作質(zhì)量第十一節(jié) 溝通交流第十二節(jié) 勞資關(guān)系人事管理第十三節(jié) 聘用第十四節(jié) 評估第十五節(jié) 報酬第十六節(jié) 開發(fā)本章總結(jié)第四章 跨國公司的活動評估第十七節(jié) 顧客滿意度和忠誠度第十八節(jié) 員工滿意度和忠誠度第十九節(jié) 股東滿意度和忠誠度第二十節(jié) 公眾滿意度和忠誠度本章總結(jié)結(jié)束語參考文獻(xiàn)

媒體關(guān)注與評論

　　跨國人力資源管理是人力資源發(fā)展的最高階段?？鐕纠硐氲墓芾聿艖?yīng)當(dāng)是“全球地方化企業(yè)家”。　　——瑞士著名管理學(xué)專家、圣加侖大學(xué)人力資源管理研究所所長、博士生導(dǎo)師馬丁·希爾伯教授　　跨國公司要在激烈的市場競爭中立于不敗之地并保持著對人才恒久的吸引力，一個有效可行的跨文化管理模式和全球地方化的人力資源管理運(yùn)行機(jī)制的建立顯得尤為關(guān)鍵。　　——著名企業(yè)文化專家、中國發(fā)展戰(zhàn)略學(xué)研究會企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略專家委員會委員金思宇教授　　人才是最重要的資產(chǎn)。日產(chǎn)正在建立一個新世界的企業(yè)文化，最具多元文化優(yōu)勢的團(tuán)隊要把最好的模式運(yùn)用到各地而不讓它產(chǎn)生地域性。　　——舉世公認(rèn)的“成本殺手”、雷諾、日產(chǎn)雙CEO卡洛斯·戈恩　　在人力資源管理的激勵機(jī)制中，最主要的是經(jīng)濟(jì)利益激勵，而它的實現(xiàn)則要領(lǐng)先建立健全的薪酬制度?！　　?jīng)濟(jì)學(xué)家、清華大學(xué)教授魏杰　　《跨國人力資源管理》包括了世界級的建立在實用和系統(tǒng)框架上的跨國公人力資源管理的政策和實踐。

圖書封面

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