文化制勝

內(nèi)容概要

　　《文化制勝：中國百佳企業(yè)文化實戰(zhàn)案例》中收入了23個行業(yè)84家大中型企業(yè)的企業(yè)文化案例。當時就有一個遺憾，本計劃收錄100家企業(yè)的案例，后來因為其他工作太忙，還差16篇就草草交稿了。在該書的前言里，我已經(jīng)表達了遺憾的心情。轉(zhuǎn)眼到了2006年，原來每年一屆的全國企業(yè)文化經(jīng)驗交流大會因故停辦，我才又有時間接著編輯企業(yè)文化案例一書，這次采取的是向企業(yè)征稿形式，這樣獲取的都是企業(yè)文化建設(shè)一線的第一手材料，其案例的實用性會更強。

作者簡介

　　李笑天先生，是國內(nèi)知名的營銷專家、培訓專家和企業(yè)管理與企業(yè)文化研究工作者。1983年大學畢業(yè)，曾經(jīng)在職進修研究生課程。曾在新聞媒體供職10多年，現(xiàn)任中國企業(yè)文化促進會副秘書長、《中國企業(yè)文化》雜志副主編、中國企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)典案例叢書主編。10多年來，曾經(jīng)調(diào)研過全國300多家大中型企業(yè)和采訪過1000多名企業(yè)家和職業(yè)經(jīng)理人。 自1994年以來，曾發(fā)表市場營銷與企業(yè)文化研究文章500余篇，編輯出版過《中國酒業(yè)營銷學》、《中國酒業(yè)年鑒》、《中國十大文化名酒經(jīng)典案例》、《營銷百問百答》、《頂尖智慧》、《國際職業(yè)經(jīng)理人培訓教程》、《企業(yè)文化的魅力》、《崗位效益工程》、《文化致勝》、《中國智慧產(chǎn)業(yè)大典》、《中國精神文明建設(shè)博覽》、《中國企業(yè)文化建設(shè)二十周年成就大典》等圖書近20種，曾被全國各地企業(yè)界、營銷界、企業(yè)文化研究界邀請參加研討、培訓、論壇活動并發(fā)表演講300余場次。先后開發(fā)培訓課程及課題6個，其中“經(jīng)理人文化”、“心經(jīng)濟時代的文化營銷”、“高管和諧與企業(yè)發(fā)展”等培訓課程及課題在全國屬于首創(chuàng)，提出了一些與眾不同、卓有建樹的觀點。

書籍目錄

　　序言 我們該如何迎接文化管理時代的來臨／1　　第一編 企業(yè)文化經(jīng)典案例考察與分析／1　　海爾文化管理的十大特點／1　　蒙牛文化的七大特色／29　　華為的文化管理之路／43　　充滿激情與個性的萬科文化／66　　青島港科學發(fā)展模式概述／77　　遠大的唯美文化／93　　萬達之路：從老板文化到企業(yè)文化／102　　創(chuàng)造充滿活力的華僑城企業(yè)文化／109　　特變電工的“四特文化”／116　　青啤的文化變革與文化再造／121　　勝利文化創(chuàng)新／128　　從“鉆頭精神”到“精準意識”／134　　從傳統(tǒng)走向未來的中鐵一局企業(yè)文化／140　　知識締造卓越／150　　“紅色記憶”孵化的“紅色文化”／156　　李寧公司“崇尚運動”的企業(yè)文化／176　　楊村煤礦“我愛我家”的文化工程／180　　　　第二編 企業(yè)文化綜合案例／186　　把社區(qū)辦成“文化樂園”／186　　廣州電車公司的誠信文化建設(shè)／190　　組織生動多彩的活動促進和諧企業(yè)文化的發(fā)展／194　　航天精英們的“文化動力”／199　　讓基層員工快樂起來／203　　以人為本是企業(yè)文化的精髓／209　　相映生輝的軍營文化與企業(yè)文化／214　　傳統(tǒng)文化在國有企業(yè)中的繼承與發(fā)展／218　　以“腈綸人畫與話”為亮點的企業(yè)文化活動／221　　以職工文化為抓手／226　　文化建設(shè)與質(zhì)量目標相銜接／229　　用文化帶動基德發(fā)展戰(zhàn)略／232　　“窗口企業(yè)”的文化特色／234　　“霹靂文化”翱翔太空／237　　實施“暖到家”品牌戰(zhàn)略／241　　紫金企業(yè)文化的形成／245　　企業(yè)形象文化在司馬煤業(yè)的實踐／249　　本土文化能夠管好外資企業(yè)／252　　用企業(yè)文化引領(lǐng)文化人團隊／256　　“陽光文化”成為醫(yī)患關(guān)系的紐帶／260　　以先進價值觀念引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展／264　　與時俱進創(chuàng)建“窗口文化”／267　　和諧文化保障和諧運營／270　　像大海一樣蘊育青遠“船運文化”／274　　創(chuàng)建綠色文明從文化人手／277　　鶴舞白沙我心飛翔／280　　情·義·愛：惠民公司企業(yè)文化的精髓／282　　開放競爭創(chuàng)新／285　　同仁堂：釋放文化傳統(tǒng)的能量／290　　聯(lián)合重組后的企業(yè)文化融合探析／293　　誠、信、和、善：盼盼集團企業(yè)文化個性／298　　用文化鑄造“世博”品牌／301　　文化就是教人“向善”／304　　　　第三編 企業(yè)亞文化案例／306　　[學習型組織建設(shè)案例]／308　　創(chuàng)建學習型企業(yè)打造新時代品牌／308　　用學習力提升服務(wù)質(zhì)量／310　　中新集團學習型組織建設(shè)概要／313　　學習型企業(yè)造就學習型員工／316　　天力公司學習型組織建設(shè)總結(jié)報告／319　　[理念文化案例]／324　　華旗企業(yè)文化／324　　上海石化企業(yè)文化理念／325　　三能品格靖電之魂／327　　解讀淄博移動企業(yè)文化理念體系／330　　大北農(nóng)集團的文化理念／334　　玉柴的企業(yè)文化理念／335　　安利企業(yè)文化理念／338　　中國國際海運集裝箱集團企業(yè)文化理念系統(tǒng)／339　　長沙市商業(yè)銀行企業(yè)文化理念系統(tǒng)／341　　一汽解放企業(yè)文化理念／341　　正大集團企業(yè)理念內(nèi)涵／342　　國華公司企業(yè)文化總綱／343　　復星集團企業(yè)文化理念／346　　正大天晴藥業(yè)企業(yè)文化理念／347　　三五味業(yè)集團企業(yè)文化理念／349　　萬向集團創(chuàng)業(yè)型企業(yè)家魯冠球文化物語／352　　中國太平洋建設(shè)集團六大文化基石／353　　上海錦江集團企業(yè)文化理念／356　　楊森企業(yè)文化理念與格言／357　　[安全文化案例]／361　　從安全理念到安全行為／361　　建設(shè)安全文化構(gòu)筑平安電網(wǎng)／362　　彩虹集團安全文化有特色／366　　安全文化是精細化管理的試金石／367　　平縣三星集團安全文化建設(shè)側(cè)記／369　　[管理文化案例]／374　　構(gòu)造招商銀行管理文化／374　　平安的企業(yè)文化與管理文化／376　　傳統(tǒng)文化精粹交融現(xiàn)代管理／379　　中遠管理文化的有效實踐與探索／381　　寧波六兄弟演繹傳奇式家族管理文化／384　　[質(zhì)量文化案例]／390　　海爾質(zhì)量文化建設(shè)“五步曲”／390　　萬向集團的質(zhì)量標竿管理／392　　“完美”理念領(lǐng)軍卓越質(zhì)量文化／395　　“視質(zhì)量如生命”的中國化建公司／397　　成發(fā)炬寶公司質(zhì)量文化的結(jié)構(gòu)／400　　[基層與團隊文化案例]／404　　萬科團隊的“大雁行動”／404　　企業(yè)文化如何從基層做起／404　　基層企業(yè)文化建設(shè)與員工素質(zhì)／408　　長慶油田采油二廠企業(yè)文化建設(shè)素描／409　　　　第四編 企業(yè)文化實用資料匯編 ／412　　[企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃]／412　　天津港企業(yè)文化五年規(guī)劃（節(jié)選）／412　　億達集團企業(yè)文化建設(shè)綱要／418　　小浪底建管局企業(yè)文化建設(shè)實施規(guī)劃（節(jié)選）／425　　黃河勘測規(guī)劃設(shè)計有限公司　　2004-2008年企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃（摘要）／430　　[企業(yè)文化手冊]／432　　《萬科職員手冊》（節(jié)選）／434　　《新礦集團企業(yè)文化手冊》（節(jié)選）／446　　《企業(yè)文化手冊》是文化落地的重要環(huán)節(jié)／452　　編者后記為了兌現(xiàn)諾言／457

章節(jié)摘錄

　　中國人世之后，加速了世界經(jīng)濟一體化的步伐，中國企業(yè)和品牌的競爭已經(jīng)不僅僅是局限在國門之內(nèi)的競爭，而是擴大到全球市場的競爭。市場競爭的加劇，必然要迫使企業(yè)進行管理升級，向管理要效益，要市場，要地位。所以，在市場競爭的壓力下，許多企業(yè)開始真正重視企業(yè)文化整合、建設(shè)與管理。過去許多沒有真正重視或者只是表面重視的企業(yè)也開始真正重視起來；越來越多的專家學者投身于企業(yè)文化研究；更多更好的企業(yè)文化專業(yè)圖書報刊問世；企業(yè)文化管理師專業(yè)人才培訓工作得到相關(guān)協(xié)會和機構(gòu)的重視；企業(yè)文化咨詢服務(wù)機構(gòu)迅速發(fā)展，2003年至今企業(yè)文化咨詢一直是企業(yè)各類咨詢中最受企業(yè)歡迎的熱點；一大批國有大中型企業(yè)開始了企業(yè)文化的系統(tǒng)建設(shè)，一些有眼光的私營企業(yè)諸如遠大中央空調(diào)、奧康鞋業(yè)、紅豆制衣、格蘭仕家電、正泰電器、德力西電器、方太櫥具、萬達地產(chǎn)等等，都開始重視企業(yè)文化建設(shè)工作并逐步采取文化管理與制度化管理相結(jié)合的現(xiàn)代企業(yè)管理模式。這一時期，企業(yè)文化已經(jīng)和正在為中國企業(yè)管理界帶來一場深刻的企業(yè)管理革命。可以毫不夸張地說，中國企業(yè)文化建設(shè)與管理的春天已經(jīng)來臨。我們應(yīng)該張開雙臂迎接她，擁抱她?！　∷摹⒗潇o看待企業(yè)文化落地難問題　　企業(yè)文化是指企業(yè)管理的軟要素，它是無形的，看中的是人的內(nèi)心作用；管理制度作為硬性因素是有形的，其作用在于教會員工該做什么，不該做什么，強化員工養(yǎng)成一種良好習慣，良好行為。只要把無形和有形、自律與他律相結(jié)合，才能促使企業(yè)員工由“要我管理”向“我要管理”轉(zhuǎn)變，才能使企業(yè)管理“剛?cè)嵯嗳凇?，“德”“法”相融，使企業(yè)管理更加科學、高效和完美。因此，企業(yè)應(yīng)當以轉(zhuǎn)變思想觀念作為人本管理的切入點，以塑造人、培養(yǎng)人、激勵人、關(guān)心人作為人本管理的基本點，營造一個公平競爭、寬松和諧的環(huán)境，建立和完善激勵和約束機制；把為員工創(chuàng)造一個文明、優(yōu)美的文化生活環(huán)境作為人本管理著力點，用待遇、用事業(yè)、用機制、用教育、用企業(yè)文化留住人才。　　對于眾多習慣于“摸著石頭過河”的經(jīng)驗型企業(yè)家和職業(yè)經(jīng)理人來說，認識、接受、認可、推行企業(yè)文化管理新方法仍然需要一個漫長的過程。　　我們不得不承認，時至今日中國企業(yè)界談起企業(yè)文化來，仍有許多人把它當成一種超級時髦，許多還沒有弄清楚什么是企業(yè)文化的人都紛紛“文化”起來。有人拿文化當化妝品，有人拿文化當花瓶，有人把企業(yè)文化當作提高員工素養(yǎng)的手段，甚至有人拿文化當借口搞公司政治，把自己看著不順眼的高中層管理者清除掉，這些并不值得我們大驚小怪。當然也有象張瑞敏、牛根生、王石這樣有遠見的企業(yè)家把文化作為經(jīng)營管理企業(yè)的高級手段，讓文化管理爆發(fā)出極大的能量，實現(xiàn)企業(yè)的管理升級，甚至把企業(yè)文化變成了企業(yè)的核心競爭力。

編輯推薦

企業(yè)文化重在建設(shè)，一個企業(yè)的企業(yè)文化再好，其他企業(yè)也不能照搬和克隆，否則就無異于邯鄲學步、削足適履。但是優(yōu)秀的企業(yè)文化案例可以供其他企業(yè)學習和借鑒。本書是我國第一部按行業(yè)編排內(nèi)容的企業(yè)文化建設(shè)案例。共精選了23個行業(yè)80多個案例，按行業(yè)劃分，是為了方便讀者查找自己最感興趣的行業(yè)資料，并且可以對不同行業(yè)的企業(yè)文化特點作比較研究。

圖書封面

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