誰在剝削你

內(nèi)容概要

　　“剝削”是一個(gè)相當(dāng)敏感的話題，作者從“按生產(chǎn)要素分配”角度，分析了社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)中是否存在剝削的問題。該書是對馬克思《資本論》的深度解讀，以通俗易懂的方式，告訴讀者：一個(gè)人不成功，主要原因在于自己，和剝削并無多大關(guān)系！

作者簡介

　　卓越的企業(yè)教練：曾先后在大國企、大外資、大民營擔(dān)任總經(jīng)理、董事長助理等職；曾將一個(gè)“無設(shè)備、無廠房、無資金”的企業(yè)推上資本市場；曾在半年內(nèi)將一個(gè)僅3名注冊會(huì)計(jì)師的事務(wù)所打造為行業(yè)航空母艦；曾將一個(gè)年產(chǎn)值幾千萬元的企業(yè)推動(dòng)為年產(chǎn)值60億的企業(yè)，躍居行業(yè)第一名！被資本運(yùn)作界稱為“企業(yè)規(guī)?；剖帧?。
享譽(yù)企業(yè)界的作家：出版管理、勵(lì)志、文學(xué)作品72部?！吨艺\勝于能力》暢銷180余萬冊，被眾多企業(yè)視為人力資源管理經(jīng)典。
首創(chuàng)“節(jié)稅工程”：從都江堰治水原理出發(fā)，創(chuàng)造了最通俗也最具實(shí)用價(jià)值的“節(jié)稅工程”，一句話節(jié)稅千萬！

書籍目錄

序 言 職場精英心中無“剝削”
第一章 門檻——一個(gè)關(guān)于剝削的故事
 盜竊案現(xiàn)場的玉佩
 好朋友分道揚(yáng)鑣
 價(jià)值分配理論
 勞動(dòng)力交換理論
 不一樣的人生
 不幸的結(jié)局
第二章 老板在剝削你嗎——價(jià)值分配理論（上）
 不是“剝削”，是“分配”
 老板為什么要參與分配
 為什么不給你多分配點(diǎn)
 老板為什么分那么多
 你的薪水來自哪里？
 你和老板，誰的收益更有保障
 什么樣的老板在剝削員工
 第三章 你在剝削老板嗎——價(jià)值分配理論（下）
 員工可能剝削老板嗎
 人均利潤與人均工資說明了什么
 你在剝削你自己
 聚焦，讓你價(jià)值最大化
第四章 勞動(dòng)交換，依然敬業(yè)——?jiǎng)趧?dòng)力交換理論
 勞動(dòng)交換，不影響敬業(yè)
 如何理解“交換等價(jià)”
 做一名優(yōu)秀的勞動(dòng)力供應(yīng)商
 與公司同成長，就是與“客戶”同成長
第五章 拋棄“剝削”觀念，找回工作激情
 別讓“剝削”觀念妨礙激情
 目標(biāo)激勵(lì)和享受過程
 工作可以作為一種事業(yè)
 做大你和老板共同的蛋糕
附錄1：5集短?。郝殘鋈诵?br />附錄2：健全勞動(dòng)、資本、技術(shù)、管理等生產(chǎn)要素按貢獻(xiàn)參與分配的制度　

章節(jié)摘錄

　　“憤青”總是充滿責(zé)任感的。鐘誠和秦奮立即意識到自己肩負(fù)著一種神圣的使命，那就是幫助眾多受“剝削”兩個(gè)字困擾的年輕人翻過職業(yè)門檻?！　∪欢?，怎樣看待“剝削”兩個(gè)字，他們自己心中也沒個(gè)底兒。他們找來一大堆書籍，直看得眼花繚亂，也沒有找到滿意的答案。　　某一天，秦奮看書時(shí)突然意識到，換個(gè)角度看，“剝削”其實(shí)是一種分配關(guān)系。他想起了讀書時(shí)學(xué)過的一個(gè)公式“W=C+V+M”，W是商品的價(jià)值，C代表著供應(yīng)商的利益，V代表著員工的利益，M代表著老板的利益，利益三方不過是在共享一個(gè)蛋糕，三方的地位是平等的，不存在誰剝削誰?！　‘?dāng)時(shí)，他的腦中浮現(xiàn)出這樣一幅場景：三個(gè)人共同種了一棵樹，共同努力把樹培養(yǎng)長大，當(dāng)樹長出鮮美的果實(shí)時(shí)，三個(gè)人一起把樹上的果子摘下來，分為三份，一人一份。　　多么美好的分配關(guān)系??！秦奮不自覺地歡呼起來。如果大家都能夠這樣看待供應(yīng)商、老板和員工的關(guān)系，那彼此的關(guān)系該是多么和諧??！　　“用分配關(guān)系來解讀剝削，的確有道理，但是，分配存在不公平的時(shí)候??！”聽了秦奮的關(guān)于分配理論的講述后，鐘誠認(rèn)為這理念不夠完善?！　　敖^對的公平是沒有的，只能講相對公平。只要不是一方殘酷地盤剝另一方，就不應(yīng)該被視為剝削?！鼻貖^說，“再說啦，當(dāng)前的剝削是就資本主義社會(huì)而言，我們生活在社會(huì)主義社會(huì)，說剝削總感覺有些傷感情?！焙髞?，秦奮豐富了他的價(jià)值分配理念，從新的角度解讀剝削。這一理論幫助了很多茫然的年輕人，更幫助了他自己。但此時(shí)，他和鐘誠都已經(jīng)不知道金明的下落了。那個(gè)時(shí)候，還沒有手機(jī)，只是部分有錢人在使用“大哥大”和BB機(jī)，相互之間的聯(lián)絡(luò)十分不方便。秦奮的理論，最后升華為“老板是企業(yè)的主人，員工也是企業(yè)的主人，老板通過股權(quán)擁有企業(yè)，員工通過崗位擁有企業(yè)?！奔热欢际侵魅耍驮撏耐?，共同為企業(yè)的發(fā)展壯大作出貢獻(xiàn)?！　　?/pre>




編輯推薦
　　◆按生產(chǎn)要素貢獻(xiàn)大小分配　　黨的十七大指出，深化收入分配制度改革，實(shí)行按生產(chǎn)要素分配。老板提供資金、技術(shù)、管理等生產(chǎn)要素，同時(shí)自己也參與勞動(dòng)，從這個(gè)意義上說，老板不是剝削者?！　　魡T工和老板利益分配關(guān)系　　員工、老板和供應(yīng)商，是參與利益分配的三個(gè)主體，彼此只是角色不同，社會(huì)分工不同。勞動(dòng)是共同參與，勞動(dòng)成果是共同分享，不是剝削者和被剝削者的關(guān)系?！　　魡T工和老板勞動(dòng)力交換關(guān)系　　員工和老板之間，存在勞動(dòng)力供應(yīng)與購買的關(guān)系。員工應(yīng)該像對待客戶一樣對待老板，提供最優(yōu)質(zhì)的勞動(dòng)力商品，提供最良好的服務(wù)，具體地說就是敬業(yè)、勤奮、忠誠?！　　裟阕约菏亲畲蟮膭兿髡摺　∧阕约悍艞壟?，選擇平庸；你自己拒絕責(zé)任，喪失機(jī)會(huì)；你自己缺乏忠誠，對自己前途不負(fù)責(zé)；你自己安于現(xiàn)狀，遭遇淘汰……你自己，才是你最大的剝削者，剝削了你美好的人生。與其扛著“剝削”二字艱難前行，不如改變心態(tài)輕松前進(jìn)。





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