典型促轉(zhuǎn)型

內(nèi)容概要

　　《典型促轉(zhuǎn)型：逆勢上揚的60個浙商樣本》輯取了60個浙江民營企業(yè)“典型促轉(zhuǎn)型”的發(fā)展樣本。在他們的成功里，我們可以看到先行的民企精英們搏擊蒼穹的英姿，更能夠感受到在省委省政府轉(zhuǎn)型升級號角下眾多民企草根者們的堅定腳步。

書籍目錄

賀信(中共浙江省委書記、浙江省人大常委會主任　趙洪祝)序：滄海橫流方見英雄本色緒論：且看浙生如何邁過拐點一、 危中求機　以變應(yīng)變?nèi)f向集團：常青樹的盈利法則新和成：“挺過來”的VE之王新光集團：觀風(fēng)向而求變升華集團：“夾縫”超車手復(fù)星：勇敢的反周期之王千島湖啤酒：高端啤酒的三次轉(zhuǎn)身二、 產(chǎn)業(yè)聯(lián)動　逆勢擴張雅戈爾集團：三層業(yè)務(wù)鏈的增長方式西子聯(lián)合：產(chǎn)業(yè)多元化“聯(lián)合艦隊”三替集團：打造家政行業(yè)的“沃爾瑪”德力西集團：多元專業(yè)化之路傳化集團：試水第四方物流祐康：危機之中華麗轉(zhuǎn)身三、 產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移　另辟蹊徑中成控股：選擇“冬獵”正泰集團：迎著太陽構(gòu)想 “大電氣時代”萬馬：20年的三步上籃天能集團：定力、張力間的能量守恒華峰：贏在半步四、 科技領(lǐng)先 蓄勢向上興昌風(fēng)機：發(fā)明創(chuàng)新是捷徑青年汽車：站在巨人的肩膀上起飛寧波沁園：玩轉(zhuǎn)水魔方海天股份：學(xué)會“淘汰”自己開山集團：低成本王牌金洲集團：創(chuàng)新趕超世界先進(jìn)水平節(jié)節(jié)高：占據(jù)竹炭標(biāo)準(zhǔn)制高點華欣集團：每一個新產(chǎn)品都是“單打冠軍”東南網(wǎng)架：占領(lǐng)塔尖的故事奧康集團：領(lǐng)先一步才可能步步領(lǐng)先巨石集團：創(chuàng)新“快準(zhǔn)狠”萬豐奧特：精于專業(yè) 進(jìn)退有據(jù)五、 科學(xué)管理 激發(fā)活力廣廈集團：從追求“百強”到祈望“百年”納愛斯：越己者，恒越綠源集團：6%是最佳銷售利潤率立馬控股：傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的“三化”升級目標(biāo)海亮集團：堅守“零庫存”盾安集團：“軟實力”鑄就卓越六、 創(chuàng)牌圖強 高屋建瓴潔麗雅集團：堅持品牌路線轉(zhuǎn)危為機海倫鋼琴：中國鋼琴的創(chuàng)牌三步曲久盛地板：品牌生存法則方太：減法做出廚電專家夢娜襪業(yè)：先做最大再做最強七、 營銷革新 突破傳統(tǒng)阿里巴巴：轉(zhuǎn)型者的網(wǎng)絡(luò)鑰匙網(wǎng)盛生意寶：創(chuàng)意的闖關(guān)森馬集團：“新木桶論”公牛集團：慘烈競爭中的存活之道富丹公司：把水產(chǎn)品加工當(dāng)成旅游賣點海利：引領(lǐng)玩具產(chǎn)業(yè)的新變革力霸皇：差異化就是市場里的海闊天空開開電纜：深耕“專賣店”模式泰?。簩Ｒ唤鉀Q中小企業(yè)融資困難偉星股份：柔性價格＋衍生服務(wù)八、 西進(jìn)北上　拓寬空間康恩貝：熊市狩獵者人民電器：危?機挪移利歐控股：內(nèi)外兼收金龍電機：門向兩面開九、 海外并購　國際拓展民生藥業(yè)：國藥的國際拓荒者吉利：世界汽車夢杉杉集團：買與賣的海外實踐康奈集團：走出去、走進(jìn)去、走上去越美集團：“走出去”繞過中間商杰克控股：危機中實現(xiàn)“跨國夢”十、 區(qū)域帶動 塊狀集聚義烏：市場走出去 產(chǎn)品走出去織里：因危得福后的提升命題永康：最穩(wěn)定板塊的升級嵊州：抱團與科墨試比肩青田：傾力發(fā)展華僑“總部經(jīng)濟”產(chǎn)業(yè)集群附錄中共浙江省委關(guān)于深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式　推進(jìn)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級的決定

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