煉獄

內(nèi)容概要

對于中國企業(yè)來說，2009年將是水深火熱的一年，全國6.8萬家企業(yè)倒閉值得警示。中小企業(yè)主，不要被金融危機嚇破膽子，拿出自己的經(jīng)營策略來應對，這才是上上之策，因為明天的經(jīng)營環(huán)境比今天更加糟糕。亂世出英雄，狹路相逢勇者勝。　　目前的經(jīng)濟危機是一次空前的世界性經(jīng)濟危機，也是一個前所未有、千載難逢的機遇?！拔！迸c“機”并存，惟有未雨綢繆，運籌帷幄，才能決勝千里，相信這是中國企業(yè)的一次機會，也是中國企業(yè)大變局的歷史時期。不管采用何種過冬策略，只要能使企業(yè)活下來，“剩者為王”，就是最好的策略。

作者簡介

周錫冰，中國本土化管理資深管理專家，區(qū)域經(jīng)濟研究青年學者，浙商研究專家，北京華夏圣文管理咨詢有限公司首席咨詢師，中國總裁培訓網(wǎng)首席培訓師，重慶天地源企業(yè)管理咨詢公司高級管理顧問，簽約財經(jīng)作家，資深自由撰稿人。常年研究聯(lián)想、海爾、青島啤酒、國美、娃哈哈等大型企業(yè)。著有《豐田式成本管理》、《國美攻略》、《聯(lián)想：中國IT企業(yè)國際化品牌行銷之道》、《青啤百年攻略》、《娃哈哈營銷革命》、《格力非常道》、《命門：中國家族企業(yè)死亡真相調(diào)查》、《家企之路》、《解讀浙商》、《領導潛規(guī)則》、《從發(fā)現(xiàn)到解決：基于問題管理的四大學問》、《激情領導力》、《雁陣規(guī)則》、《中國冠軍企業(yè)的長尾戰(zhàn)略》等數(shù)十本財經(jīng)管理著作。

書籍目錄

第一部分　中小企業(yè)大規(guī)模遭遇四面楚歌　第一章  中小企業(yè)已經(jīng)到了生存困境的十字路口　第二章  “五大困境”讓中小企業(yè)走到十字路口　第三章  全國6.8萬家企業(yè)倒閉值得警示第二部分　中小企業(yè)必須反思目前的窘態(tài)　第一章  “國寶”企業(yè)家緣何成為政策犧牲品　第二章  勞動力優(yōu)勢無法挽救中小企業(yè)困境　第三章  溫州企業(yè)陷入困境留給我們的思考第三部分　中小企業(yè)到底遭遇了什么困境　第一章  人民幣升值導致中國企業(yè)陷入困境　第二章  原材料成本上漲　第三章  勞動力成本上升　第四章  成本上升使中小企業(yè)虧損加大　第五章  中小企業(yè)議價能力非常差　第六章  次貸危機　第七章  融資困難　第八章　遭遇地方產(chǎn)業(yè)升級　第九章  盲目跟風房地產(chǎn)業(yè)務　第十章  反傾銷打擊中國出口企業(yè)　第十一章  缺乏自主創(chuàng)新　第十二章  中小企業(yè)盤子鋪得太大，導致企業(yè)運作生存困　第十三章  中小企業(yè)主的浮躁思維　第十四章  貿(mào)易條件惡化侵蝕中小企業(yè)利潤　第十五章  拍腦袋導致了長三角中小企業(yè)倒閉頻現(xiàn)第四部分　困境中的中小企業(yè)該如何突圍　第一章  解決中小企業(yè)的困局就是創(chuàng)新　第二章  中國企業(yè)的出路在于向內(nèi)轉(zhuǎn)　第三章  把企業(yè)遷徙到中國的內(nèi)陸地區(qū)　第四章  中小企業(yè)加快轉(zhuǎn)型應對金融危機　第五章  挖出組織管理的隱形成本　第六章  專注主業(yè)　第七章  開拓國際市場時盡量規(guī)避貿(mào)易保護主義　第八章  建立多層次的融資體系　第九章  中小企業(yè)的戰(zhàn)略就是“活下來，掙錢”　第十章  注重技術研發(fā)，提高科技含量　第十一章  向管理要效益，協(xié)同創(chuàng)造利潤　第十二章  踏踏實實地做一個小公司　第十三章  巧抓市場空隙　第十四章  加強組織能力建設　第十五章  實施差異化戰(zhàn)略　第十六章  越是金融危機越要有足夠的激情參考文獻后記

章節(jié)摘錄

　　第一章中小企業(yè)已經(jīng)到了生存困境的十字路口　　對于中國企業(yè)來說，2008年是水深火熱的一年，特別是在原材料價格上漲、勞動力成本提高、加工貿(mào)易政策大幅收緊、出口退稅率不斷下調(diào)、人民幣持續(xù)升值等諸多因素影響下，經(jīng)歷持續(xù)多年高速增長之后的中國企業(yè)已經(jīng)遭遇嚴重考驗。北京華夏圣文管理咨詢公司經(jīng)過幾年的調(diào)研，發(fā)現(xiàn)中國企業(yè)已經(jīng)到了生存困境的十字路口，如果還不徹底改變目前的這種窘態(tài)，那么中國企業(yè)將大面積死亡?！　餮哉f全國2008年上半年6.7萬家規(guī)模以上的中小企業(yè)倒閉，而這個傳言已經(jīng)成為現(xiàn)實。國家發(fā)改委中小企業(yè)司2008年8月3日發(fā)布的統(tǒng)計結果顯示，在國際經(jīng)濟增速放緩，國內(nèi)宏觀調(diào)控結構調(diào)整等因素影響下，2008年相當一部分中小企業(yè)面臨資金鏈斷裂等困難，全國約1/10的規(guī)模以上中小企業(yè)在2008年上半年工業(yè)增加值增長率接近30％，較2007年同比減少15％。中小企業(yè)司有關負責人透露，據(jù)初步統(tǒng)計，全國2008年上半年6.7萬家規(guī)模以上的中小企業(yè)倒閉。作為勞動密集型產(chǎn)業(yè)代表的紡織行業(yè)中小企業(yè)倒閉超過1萬多家，有2/3的紡織企業(yè)面臨重整，導致超過2000萬工人解聘。在2008年上半年浙江經(jīng)濟形勢運行情況通報會上，浙江省統(tǒng)計局新聞發(fā)言人、副局長王杰明確表示：“浙江的中小企業(yè)的確面臨困境?！薄　∮捎趪H國內(nèi)經(jīng)濟環(huán)境的變化和有關政策，法規(guī)的出臺，導致中小企業(yè)的發(fā)展和運營遇到了不少新困難和新問題，有些困難和問題還比較嚴重，需要給予重視和解決。我國中小企業(yè)總量占企業(yè)總數(shù)的98％。進出口占企業(yè)進出口總量60％，75％的技術創(chuàng)新和80％的新產(chǎn)品出自于中小企業(yè)。中小企業(yè)就業(yè)人數(shù)占到總就業(yè)人數(shù)的75％，在美國把中小企業(yè)稱為“就業(yè)機器”。但是我國中小企業(yè)發(fā)展仍很不充分，在一些發(fā)達國家萬人擁有企業(yè)數(shù)量為45～55個，而我國僅有8.9個，而且壽命很短。據(jù)媒體報道指出，中關村中小企業(yè)的壽命僅有2.9年。研究發(fā)現(xiàn)，遭受國際環(huán)境影響的不僅是江浙一帶、廣東等地，內(nèi)陸的很多地方也同樣如此?！　碛薪?000名員工的長安大型鞋廠韋旭鞋廠老板莊佳穎2008年11月1日突然跑路，員工們無助地聚集到附近的咸西勞動服務站，想討回老板所欠兩三個月的工資?！　?008年11月3日下午，把守韋旭鞋廠大門的保安無精打采，員工宿舍內(nèi)一片狼藉。這家鼎盛時期員工近4000人的大型制鞋企業(yè)，2008年11月1日突然倒閉。　　“莊佳穎，37歲，個頭一米八，帥氣、斯文，對待下屬非常和氣?！痹搹S負責后勤工作的周先生說，2008年10月31日中午11時20分，他還跟莊佳穎談了十幾分鐘工作，沒想到莊佳穎下午1點就失蹤了。聽到風聲的供應商蜂擁而至。隨后，社區(qū)民警、治安員等來到韋旭鞋廠并維持秩序?！　　拔覀円呀?jīng)和政府相關部門商談了如何處理善后事宜，員工工資有望在2008年11月4目由居委會全部墊付到位。”2008年11月3日下午，咸西社區(qū)書記麥春秋顯得很無奈?！　№f旭鞋廠是東莞市長安鎮(zhèn)設立時間最早的鞋廠之一。韋旭人事部郭主任說，她在韋旭14年，從未見工廠缺過訂單。一位負責采購的人士也證實了韋旭不缺訂單的說法。　　“如果不缺訂單，那就很可能是資金周轉(zhuǎn)不靈?！睎|莞市皮革鞋業(yè)協(xié)會秘書長黃春明推測。近年，制鞋行業(yè)形勢嚴峻，但韋旭鞋廠沒有放棄擴張。2007年8月，韋旭與湖北長陽錳業(yè)集團聯(lián)姻，共同投資在湖南湘潭設立宏信鞋業(yè)公司。這個項目計劃投資3000萬元?！　?jù)知情人士介紹，兩個月前，一家名叫維璽的貿(mào)易公司參股韋旭，注入5000萬元。但2008年10月31日維璽貿(mào)易公司突然撤資，并帶走了數(shù)十萬雙成品鞋?！拔覀儺斕炜匆娋S璽的老板和莊佳穎吵了一架?！币幻f旭高管介紹說。2007年底韋旭在上海的分廠倒閉，合作伙伴撤走5000萬元，成為壓倒韋旭的最后一根稻草?！　闹行∑髽I(yè)所處的經(jīng)濟大環(huán)境來看，不少中小企業(yè)董事長、總經(jīng)理認為，現(xiàn)在有“六把刀”刺向中小企業(yè)：一是原材物料漲價，能源等成本大幅度提升，利潤空問被大幅壓縮；二是人民幣升值；三是融資困難；四是《勞動合同法》的實施，勞動力成本上升，低勞動力成本優(yōu)勢被削弱；五是稅收政策改變；六是緊縮的宏觀調(diào)控政策造成融資困難，中小企業(yè)資金鏈面臨壓力等等。此外，土地供應緊張和一些行業(yè)的壟斷都給中小企業(yè)的發(fā)展造成困難?！　♂槍σ陨蠋装延绊懫髽I(yè)生存的“刀”，不少中小企業(yè)業(yè)主對此也失去了經(jīng)營信心，不少企業(yè)已經(jīng)倒閉，有的企業(yè)老板正準備把企業(yè)賣掉。其實，現(xiàn)在對于企業(yè)來說，最關心的是五個難題：銀根、成本、外需、需求結構和資金套牢。對此，業(yè)內(nèi)專家在接受媒體采訪時客觀地說：“對多數(shù)中小企業(yè)來說，比較突出的一個是人民幣升值，因為浙江、廣東等很多中小企業(yè)都是外向型企業(yè)，對于人民幣升值會非常敏感。對銀根這個問題，浙江中小企業(yè)應該說原先發(fā)展是非?？斓模砸坏┯幸粋€急剎車，就特別不適應。比如說有這么多企業(yè)倒閉，或者是暫時的歇業(yè)。但是原先大家日子比較好過，一下子說錢難賺了，這個反映比較突出。買際上現(xiàn)在‘浙江制造’的生命力還是比較旺盛的，有大量的企業(yè)還是逆勢而上，在冬天里面還是有一個‘春天’，有很多黑馬，他們可能是比較早的完成轉(zhuǎn)型、升級的企業(yè)。原先做的是紡織業(yè)、輕工業(yè)這方面的，相對來說，碰到的困難比較突出一些，它會感覺到銀根很緊。真正好的企業(yè)，還是不缺錢的，一般的企業(yè)贏利能力比較差，借錢就借不到。銀行本身對中小企業(yè)這塊的資金比例是很低的，要放都是放一些基礎設施、大型企業(yè)。這個時候把原因歸咎于銀根收緊，實際上不是這樣的?！薄　‘斎?，真正的中小企業(yè)多是大工業(yè)配套的企業(yè)，而且也是農(nóng)民工就業(yè)量最大的企業(yè)。中小企業(yè)一旦有風吹草動，甚至大面積滑坡或倒閉，不僅會抑制大工業(yè)的發(fā)展，也會造成農(nóng)民工的被遣散。而農(nóng)民收入銳減，又不可避免帶來社會不穩(wěn)因素?！　〉诙?“五大困境”讓中小企業(yè)走到十字路口　　毋庸置疑，原材料價格猛漲、人民幣升值、用工成本激增、銀行貸款難、民間借貸利率飆升，正在成為我國中小企業(yè)面臨的“五大困境”，特別是商業(yè)比較活躍的浙江和廣東地區(qū)。在浙江省銀監(jiān)局領導的案頭上，有一份2008年6月份的調(diào)研報告，顯示出浙江中小企業(yè)因借高利貸而倒下的“死亡名單”。在臺州市15例因經(jīng)營失敗逃逸的企業(yè)案例中，多數(shù)企業(yè)涉及民間借貸：紹興上虞天綠紡織有限公司法人代表因涉及民間高利貸，于2007年底突然失蹤，企業(yè)停產(chǎn)；作為義烏百強企業(yè)的義烏保興汽車銷售有限公司，因借高利貸用于異地投資，不堪高利貸負擔，法人代表葉榮興于2007年底逃逸；……糟糕的是，這份清單上的名字還在不斷增加?！　〈_實，中小企業(yè)經(jīng)營者眼中的“五大困境”，真切反映了目前中小企業(yè)面臨的現(xiàn)實困難，中小企業(yè)經(jīng)營者應該予以重視和了解。否則，中小企業(yè)將大面積倒閉。　?。?）原材料成本大幅度上揚，利潤明顯下降　　確實，在2008年，隨著鋼材以及各種有色金屬價格的大幅上漲，中小企業(yè)的生產(chǎn)成本大幅上漲。中小企業(yè)原本的低利潤模式受到嚴峻挑戰(zhàn)。但由于中小企業(yè)市場議價能力有限，在上游成本增長的同時，不能提高產(chǎn)品價格造成利潤被大幅度壓縮。　　在這次金融危機中，浙江、廣東等地影響比較嚴重。比如在浙江，資源稀缺，原材料價格上漲對“兩頭在外，大進大出”為經(jīng)營特色的中小企業(yè)影響嚴重。據(jù)浙江省銀監(jiān)局針對265個中小企業(yè)的抽樣調(diào)查顯示，在諸多造成企業(yè)資金緊張的因素中，“原材料過快上漲”所占比重最大，高達65％。根據(jù)浙江省的統(tǒng)計，由于通貨膨脹影響，2008年一季度原材料和動力燃料的購進價比2007年同期上漲11％，而工業(yè)產(chǎn)品出廠價僅上漲4.2％，兩者漲幅相差已從2007年12月的5.7個百分點擴大到2008年一季度末的6.7個百分點。連同勞動力成本上升、企業(yè)利潤迅速下降，造成一些中小企業(yè)經(jīng)營困難，步履維艱。2008年1～2月，浙江中小企業(yè)虧損面積達26.1％，虧損總額64.8億元，比2007年同期增加虧損71.3％，50％的企業(yè)利潤下降到5％左右?！颁摬膬r格從2008年初每噸4500元，飆升至現(xiàn)在的每噸6500元，”磐安一家專業(yè)生產(chǎn)童車企業(yè)的負責人介紹說，“由于產(chǎn)品中使用鋼材的比重過大，公司在2008年初接到的訂單全部虧損?！庇捎阡摬膬r格自2008年初以來的上漲幅度超過40％，而加工企業(yè)的產(chǎn)品出廠價漲幅只有10％，這些加工企業(yè)的生產(chǎn)十分被動。上海百產(chǎn)實業(yè)公司總經(jīng)理李歡根說：“根據(jù)我們的客戶調(diào)查，由于鋼材價格上漲很快，客戶在年初接到的訂單越多，虧損得就越多?！焙芏嗫蛻衄F(xiàn)在干脆不接訂單，企業(yè)處于停產(chǎn)、半停產(chǎn)狀態(tài)，希望能減少虧損。原材料價格上漲并非只有鋼材一項，其他原材料的價格漲幅并不比鋼材漲幅低。

編輯推薦

　　《煉獄：危機下中小企業(yè)的生存法則》特點為：來自一線企業(yè)的調(diào)查報告，剖析極度深寒的企業(yè)冬天，展現(xiàn)企業(yè)真實的生存狀態(tài)，提供切實可行的越冬密碼。

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