財富的敵人

內(nèi)容概要

暗流激涌的商場更勝硝煙彌漫的赤壁古戰(zhàn)場，商界奇才運籌帷幄。巧用三十六套奇謀奇計，決勝于幅員千萬里的消費者市場。    工商界，天下財富的藏寶居。傳說中阿里巴巴的口訣，怎樣才能開啟財富寶藏的大門？    國內(nèi)最具鮮活力與競爭力的企業(yè)，最受矚目的名企CEO和資深專家，齊聚《財富的敵人》，以超群的智慧和非凡的洞察力，運用全新的商業(yè)經(jīng)營理念和營銷方式破解財經(jīng)密碼，還原一個在摸索中創(chuàng)業(yè)、在創(chuàng)新中博弈、在奮進(jìn)中前行的財富原生態(tài)世界。     海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官張瑞敏、蒙牛乳業(yè)董事長牛根生、聯(lián)想總裁柳傳志、盛大網(wǎng)絡(luò)董事長陳天橋、萬通地產(chǎn)董事長馮侖、搜狐首席執(zhí)行官張朝陽、中國移動通信總裁王建宙……這些家喻戶曉的傳奇商界人物，那些奇跡般崛起的商戰(zhàn)傳說，營造著一個個在摸索中創(chuàng)業(yè)、在創(chuàng)新中博弈、在奮進(jìn)中前行的財富世界。    本書從銳意創(chuàng)新，突破發(fā)展瓶頸；戰(zhàn)略品牌，享譽海內(nèi)外；推廣策略，成就競爭力；誠信服務(wù)，追求陽光利潤；本土開放，迎戰(zhàn)金融國際五個方面全面解讀財富領(lǐng)軍人物超群的智慧和非凡的洞察力，探索全新的商業(yè)經(jīng)營理念和營銷方式，在思索的感悟中透露決勝的獨家秘訣，將給予我們破解財經(jīng)密碼的絕佳鑰匙。

書籍目錄

第一章  自主創(chuàng)新，突破發(fā)展瓶頸  技術(shù)越高  市場越大      創(chuàng)新模式要創(chuàng)新      穩(wěn)健不是保守  創(chuàng)新不是冒險      新能源產(chǎn)品更想賣給國內(nèi)      關(guān)注廚師式的整合創(chuàng)新        創(chuàng)新企業(yè)有狠心無狠手        創(chuàng)造力是立業(yè)之本        鼠標(biāo)革了鐵鍬的命        創(chuàng)新應(yīng)該是一種常態(tài)        從制造到創(chuàng)造  盡量少走彎路        錢少未必不能搞創(chuàng)新        什么是創(chuàng)新之本        金融創(chuàng)新要邁三道檻      第二章  品牌文化，占領(lǐng)競爭制高點  省錢  省心  開心        品牌全球化要過三道坎        品牌吸引注意力        感動力創(chuàng)造購買力        賣智慧賣品牌  不能只是賣力氣        民族精神托起民族品牌        小勝憑智  大勝靠德        做品牌就像養(yǎng)孩子        讓工作著的人更美麗        做企業(yè)要有一股“傻勁”        賦予品牌新的生命力        品牌不是評出來的        不能容忍我們的品牌上地攤        百年老店的核心不是“老”        品牌是一種精神        品牌是一種氣質(zhì)        品牌來自用戶體驗        品牌源于尊重      第三章  戰(zhàn)略管理，成就核心競爭力  企業(yè)的文學(xué)化思維應(yīng)改變        為何設(shè)立“首席知識官”        董事長的三件事        讓旅游進(jìn)入“零門票”時代        我們?nèi)钡牟皇鞘袌? 而是贏得市場的能力        尋找企業(yè)的個性        互聯(lián)網(wǎng)的綠色價值        中國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)為什么能成功        學(xué)會寫菜譜        經(jīng)營企業(yè)如下棋        企業(yè)成長的動力在哪里        學(xué)會用皮膚呼吸        戰(zhàn)略正確  才有出路        企業(yè)國際化是場持久戰(zhàn)        商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中的生物們        企業(yè)管理的五個方程式        企業(yè)應(yīng)善用外交資源        全球競爭要學(xué)會以強制強          中國如何保持全球競爭優(yōu)勢          把農(nóng)業(yè)這個產(chǎn)業(yè)做到位          不能光看個子大小          中國要有自己的電子商務(wù)模式          先做大  還是先做強          企業(yè)不可迷戀物美價廉          多用善用“孫悟空”          企業(yè)用人不能搞宗派          重視客戶的體驗          走出去  不能做“游擊隊”        第四章  社會責(zé)任，與社會共享和諧  賣瓜不如“賣”王婆          企業(yè)的社會責(zé)任體現(xiàn)了以人為本          讓社會利益變成企業(yè)追求          企業(yè)最基本的責(zé)任是履約          國企要主動承擔(dān)社會責(zé)任          追求陽光利潤          我們愿當(dāng)出頭鳥          因為發(fā)“光”  所以精“彩”          企業(yè)家應(yīng)正確對待財富          打造“從田頭到餐桌”的供應(yīng)鏈          企業(yè)為什么能夠成長          企業(yè)需要三重底線          把企業(yè)當(dāng)成家又不當(dāng)成家          企業(yè)的社會責(zé)任不只是捐錢        第五章  金融理財，淘金資本市場  金融如水          不能想著天天吃鮑魚          從本土化到國際化的跨越          歡迎外資銀行同臺競技          金融開放  消費者成為最大受益者          橘子只能和橘子競爭          股改推動A股市場轉(zhuǎn)型          為資本市場提供水和陽光          上市公司勿闖“三個禁區(qū)”          證券市場  路還很長          GDP與股指長期走勢吻合          銀行“引資”更要“引智”          為和諧社會添磚加瓦          農(nóng)村金融缺的是毛細(xì)血管          理財不是為了發(fā)財        第六章  財經(jīng)觀潮，把脈經(jīng)濟(jì)大勢  不依賴外方  不排斥外方          這幾年就像坐過山車          流氓軟件“傷”了網(wǎng)絡(luò)廣告          中國汽車產(chǎn)業(yè)被低估了          中國企業(yè)還處在少年期          房地產(chǎn)業(yè)到了十字路          以人為本  不能以房為本          節(jié)能降耗不是“賠錢生意”          讓中文在網(wǎng)絡(luò)世界影響更大          感受達(dá)沃斯的“小”          中國人能養(yǎng)活自己          透支生態(tài)換增長也是泡沫            不能只重視自然資源的經(jīng)濟(jì)價值          用哲學(xué)眼光看企業(yè)節(jié)能環(huán)保          建設(shè)公共財政  矯正“市場失靈”          石油可用不可靠          收入差距為何拉大          為什么要倡導(dǎo)就業(yè)優(yōu)先          新農(nóng)村建設(shè)不一定拆舊建新          節(jié)能是一種生活方式          汽車何必非要豪華          解困“三農(nóng)”  路在何方          中國需要多元化增長模式          傾聽新領(lǐng)軍者

章節(jié)摘錄

創(chuàng)造力是立業(yè)之本堅持“自主研發(fā)”，堅持“創(chuàng)造創(chuàng)新”，讓我們成為了一個真正的市場運作者，讓我們有自己的思想，靈活應(yīng)變，把握市場又能適時引領(lǐng)市場。而其中讓我們受益最大的地方就在于，企業(yè)具有了可持續(xù)健康發(fā)展的能力。創(chuàng)新 自主研發(fā) 市場“創(chuàng)造力”是指企業(yè)的自主研發(fā)和創(chuàng)新能力，對于像聯(lián)想這樣的高新技術(shù)企業(yè)來說，創(chuàng)造力是企業(yè)的立業(yè)之本。聯(lián)想手機曾選擇了OEM這種商業(yè)模式（授權(quán)貼牌生產(chǎn)模式），OEM模式對于一個企業(yè)初期的快速切入市場是有幫助的，但它并不能建立起企業(yè)基業(yè)長青的核心競爭力。究其根本，是因為“創(chuàng)造”并沒有融入到手機企業(yè)的長期競爭優(yōu)勢中，一兩年的高速發(fā)展實際上是急功近利的短期輝煌?？此贫?、平、快的“捷徑”無異于飲鴆止渴，在國際競爭對手的創(chuàng)新策略調(diào)整后，OEM這種沒有創(chuàng)造力的“制造”模式很快就暴露出致命的缺陷。2004年，手機行業(yè)的事實再次證明，要想長期發(fā)展，沒有捷徑可循，必須扎扎實實培養(yǎng)企業(yè)的創(chuàng)造力。在發(fā)現(xiàn)OEM模式的缺陷后，聯(lián)想開始加速自己的自主研發(fā)進(jìn)程。到2003年底，聯(lián)想手機自主研發(fā)的產(chǎn)品比例就突破了50％，并在很快的時間內(nèi)占到了80％以上，成功實現(xiàn)了轉(zhuǎn)型。

媒體關(guān)注與評論

“發(fā)動機文化”是把合適的人放在合適的位置，讓他明白他的部門跟總公司的戰(zhàn)略是什么關(guān)系，責(zé)權(quán)利區(qū)分之后，他就可以在自己的職責(zé)范圍內(nèi)作具體安。給他們充分的舞臺去展現(xiàn)。在這個過程中。很多領(lǐng)軍人物就會冒出來?！鴤髦韭?lián)想控股有限公司總裁在具有購買力的人數(shù)和大腦信息量飽和有限的情況下，導(dǎo)致注意力的稀缺變成嚴(yán)峻的現(xiàn)實。售價100塊錢的產(chǎn)品，制造產(chǎn)品的成本也許就10塊錢，但可能要花50塊錢的成本營銷、推銷。在這種情況下，品牌就格外重要了，因為品牌能吸引注意力：通過品牌能與消費者進(jìn)行最直接的溝通。——張朝陽搜狐董事局主席兼首席執(zhí)行官胡雪巖有兩句名言，一句是“持家要存厚”，就是要厚道：另一句是“人生要自在”，就是要盡興。實際上，每個商人對世界的看法都很獨特。成功者對世界有獨特的看法，他們和其他人的思維有所不同。這使得他們處理任何一件小事、任何一個細(xì)節(jié)都跟別人不一樣。積少成多。他們就成功了?！T侖北京萬通地產(chǎn)股份有限公司董事長品質(zhì)是品牌的基礎(chǔ)。沒有質(zhì)量，一切都是負(fù)數(shù)：我們認(rèn)為“營銷的98％是在家里完成的”。我們對奶農(nóng)提供買牛、養(yǎng)牛、配種、飼料、防疫、培訓(xùn)等全方位的服務(wù)，使牛奶加工業(yè)實現(xiàn)了從奶頭到嘴頭的“全封閉運行”，還和政府聯(lián)合投資3009多萬元為奶農(nóng)提供養(yǎng)牛保險?！８膳Ｈ闃I(yè)（集團(tuán)）股份有限公司董事長

編輯推薦

　　胡雪巖有兩句名言，一句是“持家要存厚”，就是要厚道；另一句是“人生要自在”，就是要盡興。實際上，每個商人對世界的看法都很獨特。成功者對世界有獨特的看法，他們和其他人的思維有所不同，這使得他們處理任何一件小事、任何一個細(xì)節(jié)都跟別人不一樣，積少成多，他們就成功了。本書以超群的智慧和非凡的洞察力，運用全新的商業(yè)經(jīng)營理念和營銷方式破解財經(jīng)密碼，還原一個在摸索中創(chuàng)業(yè)、在創(chuàng)新中博弈、在奮進(jìn)中前行的財富原生態(tài)世界。　　暗流激涌的商場更勝硝煙彌漫的赤壁古戰(zhàn)場，商界奇才運籌帷幄。巧用三十六套奇謀奇計，決勝于幅員千萬里的消費者市場?！　」ど探?，天下財富的藏寶居。傳說中阿里巴巴的口訣，怎樣才能開啟財富寶藏的大門？國內(nèi)最具鮮活力與競爭力的企業(yè)，最受矚目的名企CEO和資深專家，齊聚《財富的敵人》，以超群的智慧和非凡的洞察力，運用全新的商業(yè)經(jīng)營理念和營銷方式破解財經(jīng)密碼，還原一個在摸索中創(chuàng)業(yè)、在創(chuàng)新中博弈、在奮進(jìn)中前行的財富原生態(tài)世界。

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