財(cái)富的敵人

內(nèi)容概要

暗流激涌的商場(chǎng)更勝硝煙彌漫的赤壁古戰(zhàn)場(chǎng)，商界奇才運(yùn)籌帷幄。巧用三十六套奇謀奇計(jì)，決勝于幅員千萬里的消費(fèi)者市場(chǎng)。    工商界，天下財(cái)富的藏寶居。傳說中阿里巴巴的口訣，怎樣才能開啟財(cái)富寶藏的大門？    國(guó)內(nèi)最具鮮活力與競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)，最受矚目的名企CEO和資深專家，齊聚《財(cái)富的敵人》，以超群的智慧和非凡的洞察力，運(yùn)用全新的商業(yè)經(jīng)營(yíng)理念和營(yíng)銷方式破解財(cái)經(jīng)密碼，還原一個(gè)在摸索中創(chuàng)業(yè)、在創(chuàng)新中博弈、在奮進(jìn)中前行的財(cái)富原生態(tài)世界。     海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈?、蒙牛乳業(yè)董事長(zhǎng)牛根生、聯(lián)想總裁柳傳志、盛大網(wǎng)絡(luò)董事長(zhǎng)陳天橋、萬通地產(chǎn)董事長(zhǎng)馮侖、搜狐首席執(zhí)行官?gòu)埑?、中?guó)移動(dòng)通信總裁王建宙……這些家喻戶曉的傳奇商界人物，那些奇跡般崛起的商戰(zhàn)傳說，營(yíng)造著一個(gè)個(gè)在摸索中創(chuàng)業(yè)、在創(chuàng)新中博弈、在奮進(jìn)中前行的財(cái)富世界。    本書從銳意創(chuàng)新，突破發(fā)展瓶頸；戰(zhàn)略品牌，享譽(yù)海內(nèi)外；推廣策略，成就競(jìng)爭(zhēng)力；誠(chéng)信服務(wù)，追求陽光利潤(rùn)；本土開放，迎戰(zhàn)金融國(guó)際五個(gè)方面全面解讀財(cái)富領(lǐng)軍人物超群的智慧和非凡的洞察力，探索全新的商業(yè)經(jīng)營(yíng)理念和營(yíng)銷方式，在思索的感悟中透露決勝的獨(dú)家秘訣，將給予我們破解財(cái)經(jīng)密碼的絕佳鑰匙。

書籍目錄

第一章  自主創(chuàng)新，突破發(fā)展瓶頸  技術(shù)越高  市場(chǎng)越大      創(chuàng)新模式要?jiǎng)?chuàng)新      穩(wěn)健不是保守  創(chuàng)新不是冒險(xiǎn)      新能源產(chǎn)品更想賣給國(guó)內(nèi)      關(guān)注廚師式的整合創(chuàng)新        創(chuàng)新企業(yè)有狠心無狠手        創(chuàng)造力是立業(yè)之本        鼠標(biāo)革了鐵鍬的命        創(chuàng)新應(yīng)該是一種常態(tài)        從制造到創(chuàng)造  盡量少走彎路        錢少未必不能搞創(chuàng)新        什么是創(chuàng)新之本        金融創(chuàng)新要邁三道檻      第二章  品牌文化，占領(lǐng)競(jìng)爭(zhēng)制高點(diǎn)  省錢  省心  開心        品牌全球化要過三道坎        品牌吸引注意力        感動(dòng)力創(chuàng)造購(gòu)買力        賣智慧賣品牌  不能只是賣力氣        民族精神托起民族品牌        小勝憑智  大勝靠德        做品牌就像養(yǎng)孩子        讓工作著的人更美麗        做企業(yè)要有一股“傻勁”        賦予品牌新的生命力        品牌不是評(píng)出來的        不能容忍我們的品牌上地?cái)?       百年老店的核心不是“老”        品牌是一種精神        品牌是一種氣質(zhì)        品牌來自用戶體驗(yàn)        品牌源于尊重      第三章  戰(zhàn)略管理，成就核心競(jìng)爭(zhēng)力  企業(yè)的文學(xué)化思維應(yīng)改變        為何設(shè)立“首席知識(shí)官”        董事長(zhǎng)的三件事        讓旅游進(jìn)入“零門票”時(shí)代        我們?nèi)钡牟皇鞘袌?chǎng)  而是贏得市場(chǎng)的能力        尋找企業(yè)的個(gè)性        互聯(lián)網(wǎng)的綠色價(jià)值        中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)為什么能成功        學(xué)會(huì)寫菜譜        經(jīng)營(yíng)企業(yè)如下棋        企業(yè)成長(zhǎng)的動(dòng)力在哪里        學(xué)會(huì)用皮膚呼吸        戰(zhàn)略正確  才有出路        企業(yè)國(guó)際化是場(chǎng)持久戰(zhàn)        商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中的生物們        企業(yè)管理的五個(gè)方程式        企業(yè)應(yīng)善用外交資源        全球競(jìng)爭(zhēng)要學(xué)會(huì)以強(qiáng)制強(qiáng)          中國(guó)如何保持全球競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)          把農(nóng)業(yè)這個(gè)產(chǎn)業(yè)做到位          不能光看個(gè)子大小          中國(guó)要有自己的電子商務(wù)模式          先做大  還是先做強(qiáng)          企業(yè)不可迷戀物美價(jià)廉          多用善用“孫悟空”          企業(yè)用人不能搞宗派          重視客戶的體驗(yàn)          走出去  不能做“游擊隊(duì)”        第四章  社會(huì)責(zé)任，與社會(huì)共享和諧  賣瓜不如“賣”王婆          企業(yè)的社會(huì)責(zé)任體現(xiàn)了以人為本          讓社會(huì)利益變成企業(yè)追求          企業(yè)最基本的責(zé)任是履約          國(guó)企要主動(dòng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任          追求陽光利潤(rùn)          我們?cè)府?dāng)出頭鳥          因?yàn)榘l(fā)“光”  所以精“彩”          企業(yè)家應(yīng)正確對(duì)待財(cái)富          打造“從田頭到餐桌”的供應(yīng)鏈          企業(yè)為什么能夠成長(zhǎng)          企業(yè)需要三重底線          把企業(yè)當(dāng)成家又不當(dāng)成家          企業(yè)的社會(huì)責(zé)任不只是捐錢        第五章  金融理財(cái)，淘金資本市場(chǎng)  金融如水          不能想著天天吃鮑魚          從本土化到國(guó)際化的跨越          歡迎外資銀行同臺(tái)競(jìng)技          金融開放  消費(fèi)者成為最大受益者          橘子只能和橘子競(jìng)爭(zhēng)          股改推動(dòng)A股市場(chǎng)轉(zhuǎn)型          為資本市場(chǎng)提供水和陽光          上市公司勿闖“三個(gè)禁區(qū)”          證券市場(chǎng)  路還很長(zhǎng)          GDP與股指長(zhǎng)期走勢(shì)吻合          銀行“引資”更要“引智”          為和諧社會(huì)添磚加瓦          農(nóng)村金融缺的是毛細(xì)血管          理財(cái)不是為了發(fā)財(cái)        第六章  財(cái)經(jīng)觀潮，把脈經(jīng)濟(jì)大勢(shì)  不依賴外方  不排斥外方          這幾年就像坐過山車          流氓軟件“傷”了網(wǎng)絡(luò)廣告          中國(guó)汽車產(chǎn)業(yè)被低估了          中國(guó)企業(yè)還處在少年期          房地產(chǎn)業(yè)到了十字路          以人為本  不能以房為本          節(jié)能降耗不是“賠錢生意”          讓中文在網(wǎng)絡(luò)世界影響更大          感受達(dá)沃斯的“小”          中國(guó)人能養(yǎng)活自己          透支生態(tài)換增長(zhǎng)也是泡沫            不能只重視自然資源的經(jīng)濟(jì)價(jià)值          用哲學(xué)眼光看企業(yè)節(jié)能環(huán)保          建設(shè)公共財(cái)政  矯正“市場(chǎng)失靈”          石油可用不可靠          收入差距為何拉大          為什么要倡導(dǎo)就業(yè)優(yōu)先          新農(nóng)村建設(shè)不一定拆舊建新          節(jié)能是一種生活方式          汽車何必非要豪華          解困“三農(nóng)”  路在何方          中國(guó)需要多元化增長(zhǎng)模式          傾聽新領(lǐng)軍者

章節(jié)摘錄

創(chuàng)造力是立業(yè)之本堅(jiān)持“自主研發(fā)”，堅(jiān)持“創(chuàng)造創(chuàng)新”，讓我們成為了一個(gè)真正的市場(chǎng)運(yùn)作者，讓我們有自己的思想，靈活應(yīng)變，把握市場(chǎng)又能適時(shí)引領(lǐng)市場(chǎng)。而其中讓我們受益最大的地方就在于，企業(yè)具有了可持續(xù)健康發(fā)展的能力。創(chuàng)新 自主研發(fā) 市場(chǎng)“創(chuàng)造力”是指企業(yè)的自主研發(fā)和創(chuàng)新能力，對(duì)于像聯(lián)想這樣的高新技術(shù)企業(yè)來說，創(chuàng)造力是企業(yè)的立業(yè)之本。聯(lián)想手機(jī)曾選擇了OEM這種商業(yè)模式（授權(quán)貼牌生產(chǎn)模式），OEM模式對(duì)于一個(gè)企業(yè)初期的快速切入市場(chǎng)是有幫助的，但它并不能建立起企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青的核心競(jìng)爭(zhēng)力。究其根本，是因?yàn)椤皠?chuàng)造”并沒有融入到手機(jī)企業(yè)的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)中，一兩年的高速發(fā)展實(shí)際上是急功近利的短期輝煌?？此贫?、平、快的“捷徑”無異于飲鴆止渴，在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的創(chuàng)新策略調(diào)整后，OEM這種沒有創(chuàng)造力的“制造”模式很快就暴露出致命的缺陷。2004年，手機(jī)行業(yè)的事實(shí)再次證明，要想長(zhǎng)期發(fā)展，沒有捷徑可循，必須扎扎實(shí)實(shí)培養(yǎng)企業(yè)的創(chuàng)造力。在發(fā)現(xiàn)OEM模式的缺陷后，聯(lián)想開始加速自己的自主研發(fā)進(jìn)程。到2003年底，聯(lián)想手機(jī)自主研發(fā)的產(chǎn)品比例就突破了50％，并在很快的時(shí)間內(nèi)占到了80％以上，成功實(shí)現(xiàn)了轉(zhuǎn)型。

媒體關(guān)注與評(píng)論

“發(fā)動(dòng)機(jī)文化”是把合適的人放在合適的位置，讓他明白他的部門跟總公司的戰(zhàn)略是什么關(guān)系，責(zé)權(quán)利區(qū)分之后，他就可以在自己的職責(zé)范圍內(nèi)作具體安。給他們充分的舞臺(tái)去展現(xiàn)。在這個(gè)過程中。很多領(lǐng)軍人物就會(huì)冒出來?！鴤髦韭?lián)想控股有限公司總裁在具有購(gòu)買力的人數(shù)和大腦信息量飽和有限的情況下，導(dǎo)致注意力的稀缺變成嚴(yán)峻的現(xiàn)實(shí)。售價(jià)100塊錢的產(chǎn)品，制造產(chǎn)品的成本也許就10塊錢，但可能要花50塊錢的成本營(yíng)銷、推銷。在這種情況下，品牌就格外重要了，因?yàn)槠放颇芪⒁饬Γ和ㄟ^品牌能與消費(fèi)者進(jìn)行最直接的溝通?！獜埑査押戮种飨媸紫瘓?zhí)行官胡雪巖有兩句名言，一句是“持家要存厚”，就是要厚道：另一句是“人生要自在”，就是要盡興。實(shí)際上，每個(gè)商人對(duì)世界的看法都很獨(dú)特。成功者對(duì)世界有獨(dú)特的看法，他們和其他人的思維有所不同。這使得他們處理任何一件小事、任何一個(gè)細(xì)節(jié)都跟別人不一樣。積少成多。他們就成功了?！T侖北京萬通地產(chǎn)股份有限公司董事長(zhǎng)品質(zhì)是品牌的基礎(chǔ)。沒有質(zhì)量，一切都是負(fù)數(shù)：我們認(rèn)為“營(yíng)銷的98％是在家里完成的”。我們對(duì)奶農(nóng)提供買牛、養(yǎng)牛、配種、飼料、防疫、培訓(xùn)等全方位的服務(wù)，使牛奶加工業(yè)實(shí)現(xiàn)了從奶頭到嘴頭的“全封閉運(yùn)行”，還和政府聯(lián)合投資3009多萬元為奶農(nóng)提供養(yǎng)牛保險(xiǎn)?！８膳Ｈ闃I(yè)（集團(tuán)）股份有限公司董事長(zhǎng)

編輯推薦

　　胡雪巖有兩句名言，一句是“持家要存厚”，就是要厚道；另一句是“人生要自在”，就是要盡興。實(shí)際上，每個(gè)商人對(duì)世界的看法都很獨(dú)特。成功者對(duì)世界有獨(dú)特的看法，他們和其他人的思維有所不同，這使得他們處理任何一件小事、任何一個(gè)細(xì)節(jié)都跟別人不一樣，積少成多，他們就成功了。本書以超群的智慧和非凡的洞察力，運(yùn)用全新的商業(yè)經(jīng)營(yíng)理念和營(yíng)銷方式破解財(cái)經(jīng)密碼，還原一個(gè)在摸索中創(chuàng)業(yè)、在創(chuàng)新中博弈、在奮進(jìn)中前行的財(cái)富原生態(tài)世界。　　暗流激涌的商場(chǎng)更勝硝煙彌漫的赤壁古戰(zhàn)場(chǎng)，商界奇才運(yùn)籌帷幄。巧用三十六套奇謀奇計(jì)，決勝于幅員千萬里的消費(fèi)者市場(chǎng)?！　」ど探纾煜仑?cái)富的藏寶居。傳說中阿里巴巴的口訣，怎樣才能開啟財(cái)富寶藏的大門？國(guó)內(nèi)最具鮮活力與競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)，最受矚目的名企CEO和資深專家，齊聚《財(cái)富的敵人》，以超群的智慧和非凡的洞察力，運(yùn)用全新的商業(yè)經(jīng)營(yíng)理念和營(yíng)銷方式破解財(cái)經(jīng)密碼，還原一個(gè)在摸索中創(chuàng)業(yè)、在創(chuàng)新中博弈、在奮進(jìn)中前行的財(cái)富原生態(tài)世界。

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