中國(guó)企業(yè)海外市場(chǎng)進(jìn)入模式研究

內(nèi)容概要

本書旨在為中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者制定國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略提供系統(tǒng)的方案和思路。本書首先對(duì)海外市場(chǎng)進(jìn)入模式研究的理論進(jìn)行了系統(tǒng)的梳理。其次在借鑒前人研究的基礎(chǔ)上，提出了“海外市場(chǎng)進(jìn)入戰(zhàn)略要素模型”。在第三章中，建立了“企業(yè)海外市場(chǎng)進(jìn)入模式的選擇模型”，著重分析影響中國(guó)企業(yè)海外市場(chǎng)進(jìn)入的主要因素。在第四章、第五章、第六章和第七章中，本書分別對(duì)貿(mào)易式進(jìn)入模式、國(guó)際市場(chǎng)契約式進(jìn)入模式、投資新建式進(jìn)入模式和跨國(guó)并購(gòu)式進(jìn)入模式進(jìn)行系統(tǒng)的分析比較，并在典型案例分析的基礎(chǔ)上，得出了旗幟鮮明的觀點(diǎn)和結(jié)論。第七章就跨國(guó)并購(gòu)式進(jìn)入模式以及中國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)問(wèn)題進(jìn)行了深入研究。在第八章中，通過(guò)系統(tǒng)地分析和比較，我們確認(rèn)了成功地進(jìn)行跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵問(wèn)題。

作者簡(jiǎn)介

魯桐，經(jīng)濟(jì)學(xué)博士，現(xiàn)為中國(guó)社會(huì)科學(xué)院世界經(jīng)濟(jì)與政治所研究員，博士生導(dǎo)師，公司治理研究中心主任，跨國(guó)公司研究室主任。1991～1992年在美國(guó)Dartmouth College經(jīng)濟(jì)系做訪問(wèn)學(xué)者。1996-1997年在英mUniversity of Strathclyde商學(xué)院做高級(jí)訪問(wèn)學(xué)者?，F(xiàn)被英國(guó)University ofStrathclyde商學(xué)院聘為客座研究員，國(guó)際管理專業(yè)導(dǎo)師。她同時(shí)是“東亞企業(yè)董事聯(lián)合會(huì)網(wǎng)絡(luò)”(Institute of Director East Asia Net，IDEA.NET)創(chuàng)始成員之一；中國(guó)商業(yè)部門公司治理咨詢組(China Business Sector Advisory Group，CBSAG)副秘書長(zhǎng)。主要研究領(lǐng)域：企業(yè)國(guó)際化、公司治理。

書籍目錄

第一章 導(dǎo)論　一、問(wèn)題的提出　二、本書研究的范圍、目標(biāo)及相關(guān)定義　三、本書的主要結(jié)構(gòu)及內(nèi)容第二章 海外市場(chǎng)進(jìn)入模式研究的理論回顧　一、海外市場(chǎng)進(jìn)入模式研究的理論流派及其評(píng)述　二、傳統(tǒng)的市場(chǎng)進(jìn)入模式選擇模型　三、本章小結(jié)第三章 海外市場(chǎng)進(jìn)入戰(zhàn)略與中國(guó)企業(yè)的戰(zhàn)略選擇　一、海外市場(chǎng)進(jìn)入戰(zhàn)略要素模型　二、中國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略分析　三、本章小結(jié)第四章 海外市場(chǎng)進(jìn)入模式的實(shí)證分析：選擇模型　一、中國(guó)企業(yè)海外經(jīng)營(yíng)的動(dòng)因、影響因素和優(yōu)勢(shì)分析　二、選擇模型的理論解釋　三、企業(yè)海外市場(chǎng)進(jìn)入模式的選擇模型　四、重點(diǎn)調(diào)查和典型調(diào)查方案設(shè)計(jì)　五、本章小結(jié)第五章 貿(mào)易式進(jìn)入模式　一、貿(mào)易式進(jìn)入模式及其評(píng)估　二、中國(guó)企業(yè)貿(mào)易式進(jìn)入模式的典型案例分析——格蘭仕　三、中國(guó)中小企業(yè)貿(mào)易進(jìn)入模式的案例分析　四、本章小結(jié)第六章 契約式進(jìn)入模式　一、契約式進(jìn)入模式的特性分析　二、契約式進(jìn)入模式的綜合比較　三、中國(guó)企業(yè)契約式進(jìn)入模式的案例分析——華為　四、本章小結(jié)第七章 投資式進(jìn)入模式：新建　一、投資式進(jìn)入模式概述　二、中國(guó)企業(yè)的海外投資及其進(jìn)入方式　三、中國(guó)企業(yè)海外投資案例分析——海爾的國(guó)際化　四、中國(guó)企業(yè)海外投資案例分析——金城集團(tuán)　五、日本的經(jīng)驗(yàn)及其比較　六、本章小結(jié)第八章 投資式進(jìn)入模式：并購(gòu)　一、跨國(guó)并購(gòu)式進(jìn)入模式的綜合分析　二、投資式進(jìn)入模式：新建與并購(gòu)的比較　三、中國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)的現(xiàn)狀及趨勢(shì)分析　四、中國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)管理　五、案例分析：聯(lián)想集團(tuán)收購(gòu)IBM PC業(yè)務(wù)　六、本章小結(jié)第九章 成功地進(jìn)行跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵問(wèn)題　一、選擇什么樣的國(guó)際化戰(zhàn)略　二、選擇什么樣的目標(biāo)市場(chǎng)　三、應(yīng)該采取怎樣的市場(chǎng)進(jìn)入戰(zhàn)略　四、組織結(jié)構(gòu)如何與戰(zhàn)略匹配　五、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)中的人事管理第十章 主要結(jié)論　一、主要結(jié)論　二、需要進(jìn)一步研究的課題后記

圖書封面

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