2006-2007第二屆中國(guó)人力資源管理大獎(jiǎng)文集

內(nèi)容概要

　  《2006~2007第二屆中國(guó)人力資源管理大獎(jiǎng)文集》與郵畫冊(cè)是第二屆中國(guó)人力資源管理大獎(jiǎng)（2006～2007）活動(dòng)的成果。全書共分成果金獎(jiǎng)、服務(wù)金獎(jiǎng)、特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、成功銀獎(jiǎng)和特載文章等幾部分。它的出版，在一定程度上反映了我國(guó)人力資源管理研究與實(shí)踐的動(dòng)態(tài)和發(fā)展趨勢(shì)，彰顯了這一領(lǐng)域作出貢獻(xiàn)的十佳企業(yè)和十佳人物，體現(xiàn)了中國(guó)人力資源管理大獎(jiǎng)（cehra賽拉）競(jìng)賽的內(nèi)涵和意義。

書籍目錄

成果金獎(jiǎng)差異化人力資源管理研究與實(shí)踐以關(guān)鍵員工的人本化管理提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力創(chuàng)新機(jī)制  改善結(jié)構(gòu)——為中冶集團(tuán)創(chuàng)新、提升、發(fā)展提供人力資源保證國(guó)有企業(yè)重組與人力資源開發(fā)管理不斷完善人力資源管理體系  推動(dòng)華電工程成功轉(zhuǎn)型積極實(shí)施企業(yè)人才優(yōu)先并發(fā)戰(zhàn)略科技以人為本，文化匯聚人才——諾基亞的人才之道摩托羅拉領(lǐng)導(dǎo)力管理將“健康”理念引入企業(yè)人力資源管理百安居中國(guó)的人力資源管理：升級(jí)行動(dòng)聯(lián)想與IBM PC業(yè)務(wù)整合中的文化因素大力培育高技能人才推進(jìn)企業(yè)跨越式發(fā)展以職位為中心的全員職業(yè)發(fā)展通道建設(shè)與實(shí)踐企業(yè)人力資源“德本管理”的原理和實(shí)踐供電企業(yè)職系規(guī)范及職業(yè)生涯通道建設(shè)研究與實(shí)踐技術(shù)密集型企業(yè)人力資本的資本化分配把心留住——半邊天國(guó)際藥業(yè)集團(tuán)銷售隊(duì)伍的人力資源管理實(shí)踐績(jī)效管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程——T公司績(jī)效管理案例分析職場(chǎng)倫理報(bào)告（2005～2006）企業(yè)經(jīng)營(yíng)者勝任力測(cè)評(píng)理論研究服務(wù)組織人力資源的開發(fā)和管理研究明基逐鹿：快樂管理大師“種子計(jì)劃”——基于公司發(fā)展的戰(zhàn)略性行動(dòng)服務(wù)金獎(jiǎng)高速成長(zhǎng)型企業(yè)如何變革管理？——淺談中華英才網(wǎng)的管理實(shí)踐內(nèi)外兼修十大HR新模型專業(yè)化的全面服務(wù)——智聯(lián)招聘人力資源服務(wù)實(shí)踐再造一千個(gè)柳傳志太和之踐創(chuàng)建基業(yè)長(zhǎng)青的企業(yè)學(xué)習(xí)中心——提升企業(yè)學(xué)習(xí)力、培養(yǎng)企業(yè)人才特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)從雇主品牌到職場(chǎng)倫理——智聯(lián)招聘人力資源研究的三大發(fā)現(xiàn)成果銀獎(jiǎng)星星之火，可以燎原——中國(guó)企業(yè)人力資源管理變革之路企業(yè)績(jī)效管理中的問題與對(duì)策搭建和諧勞動(dòng)關(guān)系平臺(tái)，確保國(guó)際型工程公司基業(yè)長(zhǎng)青華北石油通信公司人才激勵(lì)開發(fā)系統(tǒng)的實(shí)踐競(jìng)爭(zhēng)上崗在中鐵建工企業(yè)改革中的探索與實(shí)踐淺談為企業(yè)人職業(yè)生涯設(shè)計(jì)老發(fā)電企業(yè)減人增效戰(zhàn)略的實(shí)施國(guó)有企業(yè)人才流失問題的研究——以西部企業(yè)人才外流個(gè)案為例推進(jìn)保險(xiǎn)誠(chéng)信工程，解除員工后顧之憂——石家莊公交總公司保險(xiǎn)改革案例天獅團(tuán)隊(duì)國(guó)際化啟示錄“城投”企業(yè)的組織轉(zhuǎn)型與人才經(jīng)營(yíng)路線圖——江西贛州城發(fā)集團(tuán)人力資源管理的實(shí)踐與探索打造以目標(biāo)為導(dǎo)向的激勵(lì)機(jī)制——廣東唯美陶瓷集團(tuán)有限公司員工激勵(lì)機(jī)制建設(shè)綜述企業(yè)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵在于文化建設(shè)——信和商業(yè)連鎖有限公司企業(yè)文化提綱崗位價(jià)值評(píng)估在企業(yè)薪酬體系重建中的運(yùn)用如何通過崗位測(cè)評(píng)建立公平的薪酬制度上海徐匯人力資源有限公司發(fā)展戰(zhàn)略國(guó)際旅游人力資源開發(fā)研究中原油田技能操作人員隊(duì)伍現(xiàn)狀及對(duì)策從勝任特征切入人力資源管理總經(jīng)理的角色要求及選用挖掘企業(yè)的金礦——人力資源管理精益化探索與實(shí)踐適應(yīng)鐵路跨越式發(fā)展需要做好新形勢(shì)下的干部工作社會(huì)轉(zhuǎn)型下對(duì)紡織國(guó)有企業(yè)人力資源開發(fā)的研究我國(guó)旅游人力資源開發(fā)對(duì)策研究斬?cái)嗥髽I(yè)“用人不當(dāng)”的根源如何塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化人心散了，隊(duì)伍如何管理？塑造企業(yè)人本管理文化新生代企業(yè)團(tuán)隊(duì)成員特點(diǎn)對(duì)企業(yè)管理模式的挑戰(zhàn)與對(duì)策探索如何認(rèn)識(shí)人力資源和人事管理的新觀念淺論企業(yè)文化建設(shè)管理體系的構(gòu)建人力資源管理支持創(chuàng)新的一些做法對(duì)“E面試”的初步探析企業(yè)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的關(guān)鍵——員工素質(zhì)從科學(xué)發(fā)展觀看，如何成為有效的主管者全球競(jìng)爭(zhēng)中的跨文化溝通研究企業(yè)績(jī)效考核存在的問題及對(duì)策研究全球視野下的人才競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)及對(duì)策探析公司高層管理人才的四種激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)及其比較分析企業(yè)并購(gòu)中HR經(jīng)理的留才策略特載文章中國(guó)管理科學(xué)化與科學(xué)管理中國(guó)化讓企業(yè)文化成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力人力資本產(chǎn)權(quán)的特異功能：產(chǎn)權(quán)激勵(lì)資質(zhì)模型研究基于科學(xué)發(fā)展觀的公務(wù)員綜合評(píng)價(jià)體系的研究擅用“激勵(lì)”創(chuàng)佳績(jī)新世紀(jì)人力資源管理的發(fā)展趨勢(shì)論現(xiàn)代企業(yè)中董事長(zhǎng)與總經(jīng)理的權(quán)力分工如何經(jīng)營(yíng)員工的責(zé)任心后記大獎(jiǎng)文集和郵畫冊(cè)出版感言

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