超級(jí)創(chuàng)新

內(nèi)容概要

　　商業(yè)世界的相互聯(lián)系越來(lái)越緊密，這些聯(lián)系橫跨思想、技術(shù)和市場(chǎng)等各個(gè)領(lǐng)域，創(chuàng)新已經(jīng)成為每一個(gè)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)策略。因此，在21世紀(jì)，未來(lái)的商業(yè)策略的形式是什么樣子呢？　　答案就在這本書(shū)中——《超級(jí)創(chuàng)新：緊密聯(lián)系的經(jīng)濟(jì)體系的多元化企業(yè)》?！　榱俗屇愕钠髽I(yè)在21世紀(jì)里得到繁榮穩(wěn)定的發(fā)展，在今天你應(yīng)該做什么呢？克里斯•哈里斯提供了思想指導(dǎo)和實(shí)用計(jì)劃。他的觀(guān)點(diǎn)是這樣的：商業(yè)世界在任何可能的領(lǐng)域都存在著相互聯(lián)系，從思想到技術(shù)到市場(chǎng)，整個(gè)企業(yè)的各個(gè)方面都是相互聯(lián)系的。結(jié)果是，以前那些相互分離的商業(yè)概念之間的界線(xiàn)也變得越來(lái)越模糊了。這就是要求從策略、文化、組織和方法論的角度重新進(jìn)行思考，通過(guò)這種思考帶來(lái)創(chuàng)新的?！冻?jí)創(chuàng)新》這本書(shū)詳細(xì)闡述了一種革命性的管理模式，這種模式能夠使處在緊密聯(lián)系的經(jīng)濟(jì)體系中的多元化企業(yè)迅速發(fā)展起來(lái)。

作者簡(jiǎn)介

　　克里斯·哈里斯具20多年的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，擔(dān)任過(guò)電信、媒體和航空宇宙等多個(gè)行業(yè)的觀(guān)念創(chuàng)新專(zhuān)家和咨詢(xún)顧問(wèn)，曾效力于GEC、GTE、Rockwell-Colling等多家著名公司。他主要研究復(fù)雜系統(tǒng)創(chuàng)新和新產(chǎn)品性能開(kāi)發(fā)。

書(shū)籍目錄

第一部分  超級(jí)創(chuàng)新策略第一章  在自相矛盾中發(fā)展第二章  多維思考第三章  多維學(xué)習(xí)第四章  多維企業(yè)第五章  協(xié)作商業(yè)第二部分  超級(jí)創(chuàng)新文化第六章  高瞻遠(yuǎn)矚，構(gòu)想未來(lái)第七章  相關(guān)的價(jià)值觀(guān)念第八章  多維領(lǐng)導(dǎo)人第九章  培養(yǎng)多維型人才第三部分  超級(jí)創(chuàng)新組織第十章  復(fù)雜性、創(chuàng)新和組織第十一章  蟻群和臨時(shí)團(tuán)隊(duì)第十二章  項(xiàng)目主持和整體團(tuán)隊(duì)打造第十三章  創(chuàng)新的“倉(cāng)庫(kù)”第十四章  超級(jí)創(chuàng)新機(jī)制第四部分  超級(jí)創(chuàng)新項(xiàng)目第十五章  關(guān)注結(jié)果的項(xiàng)目第十六章  更少的投入，更多的產(chǎn)出，長(zhǎng)期的結(jié)果第十七章  看板（Kanban）項(xiàng)目第十八章  衡量不確定性以及項(xiàng)目進(jìn)程圖（PIP）第五部分  超級(jí)創(chuàng)新工具第十九章  尋根追源和探究消費(fèi)者的復(fù)合需求第二十章  消費(fèi)者需求分析第二十一章  消費(fèi)者原始需求的轉(zhuǎn)化第二十二章  發(fā)展核心能力／核心技術(shù)第二十三章  關(guān)注重要的地方第二十四章  概念化矩陣第二十五章  項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估第六部分  超級(jí)創(chuàng)新實(shí)施第二十六章  控制理論和績(jī)效矩陣設(shè)計(jì)第二十七章  3……2……1……實(shí)施參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　　反范例　　反范例一詞最早是由哲學(xué)家Thomas Kuhn于1962年在他的論文《科學(xué)革命的建構(gòu)》一書(shū)中提出的。本質(zhì)上，反范例是自我強(qiáng)化的概念，是制約、塑造和指導(dǎo)我們思考方式的主導(dǎo)觀(guān)點(diǎn)。不幸的是，由于其普遍性，反范例常常被濫用。事實(shí)上，反范例可能是一個(gè)由于輕率而導(dǎo)致的錯(cuò)誤，但是人們經(jīng)常使用它們，把它們當(dāng)做某種普遍的真相。跟正常情況一樣，范例常常強(qiáng)化觀(guān)點(diǎn)，由此它們最終會(huì)使固定思維模式開(kāi)始固化，阻止我們認(rèn)識(shí)新事物。結(jié)果是，一個(gè)真正的范例轉(zhuǎn)換是一件罕有的事。即便當(dāng)新證據(jù)、知識(shí)和觀(guān)點(diǎn)有了實(shí)際的突破，思維的新方式甚至有權(quán)威性的真相也會(huì)被一些持久的范例所阻礙?！　∥页Ｓ靡粋€(gè)例子來(lái)證明范例和它所依賴(lài)的固定假設(shè)的危險(xiǎn)性，那就是哥倫布發(fā)現(xiàn)美洲的故事。我采用它不僅是因?yàn)槊總€(gè)人都將哥倫布的勝利作為某種文化公理，而且因?yàn)樗且粋€(gè)清晰的例證，它能說(shuō)明我們是如何容易受到例證的影響，而不管它們是對(duì)是錯(cuò)、是好是壞還是完全沒(méi)有意義。范例是這樣的：人們認(rèn)為，在哥倫布前所未有的航海冒險(xiǎn)以前，亞特蘭大東部沒(méi)有人類(lèi)生存的跡象，直至它成為美國(guó)領(lǐng)土。直到那時(shí)候，航海技術(shù)還沒(méi)有充分地發(fā)展到可以穿越大西洋的程度。但是基于無(wú)法辯駁的新證據(jù)，哥倫布并非首先到達(dá)美洲的。真實(shí)情況是，我們所知道的印第安土著最先發(fā)現(xiàn)這塊大陸。只有一個(gè)存在爭(zhēng)議的問(wèn)題，那些人是如何首先到達(dá)那里的呢?他們會(huì)飛，還是蘇格蘭人?它是一個(gè)案例，因?yàn)楫?dāng)你看到完全相反的科學(xué)證據(jù)后仍然相信是哥倫布首先發(fā)現(xiàn)了美洲是非常荒謬的。　　第一，我們所稱(chēng)呼的美洲的印第安土著和非洲土著擁有直接的血緣關(guān)系（geneticlineage）；第二，南美大陸的構(gòu)造板塊是13億多年前從非洲大陸脫離而來(lái)的，北美大陸是65億年前從歐洲大陸脫離而來(lái)；第三，僅僅是在兩億年前，Homo habilis（是智人猿的發(fā)展）是從非洲平原的東北部周?chē)次覀兎Q(chēng)之為衣索比亞的地方進(jìn)化而來(lái)的?，F(xiàn)在生存的所有人都是從。Homo habilis進(jìn)化而來(lái)，不管是日本人、愛(ài)爾蘭人、澳大利亞人還是印第安人，我們都起源于依索比亞。以上的三點(diǎn)證據(jù)，從邏輯上講，印第安土著能夠到達(dá)遙遠(yuǎn)的目的地只有兩條實(shí)踐途徑：①乘船穿越大洋或②通過(guò)隨季節(jié)遷徙的家族穿越冰蓋。二者皆可能是答案。但是我想超越這種相反的景象指出的是，我們已經(jīng)有幾代人了解到了這些事實(shí)，但是哥倫布的范例仍然頑固地存在著。這無(wú)疑是危險(xiǎn)的要素材料。此外，我可以列出一個(gè)清單，有舉不勝舉的所謂的文化習(xí)俗至今仍然束縛著我們的思想，這些習(xí)俗有的過(guò)時(shí)了，有的從頭至尾根本就是錯(cuò)誤的。　　在一些商業(yè)環(huán)境中，一個(gè)廣為流傳的商業(yè)范例會(huì)使公司冒極大的風(fēng)險(xiǎn)，它既要看清這個(gè)世界的真實(shí)面貌，還要在一個(gè)新時(shí)代以一種全新的、獨(dú)一無(wú)二的方式，通過(guò)一個(gè)新視角來(lái)認(rèn)識(shí)世界，這是真正需要的。因此，我們需要一種思維模式，它可以在一種傳統(tǒng)的、所有范例仍然是既存事實(shí)的情況下，加速環(huán)境的突破，我所創(chuàng)造的新詞——“反范例”就是一種可以獲益的思維模式，反范例是范例的對(duì)照，反范例對(duì)于范例而言就像水與石頭。如果范例是思想的自我強(qiáng)化模式，那么反范例就是從相反的角度進(jìn)行的自我駁斥的思維模式。反范例打破了那些我們一直受限制的、認(rèn)為其屬實(shí)的假定的事實(shí)、公理、準(zhǔn)則；它們顯然常常否定那些我們已確認(rèn)的真實(shí)的東西，反范例挑戰(zhàn)原則和基本原理，促進(jìn)思維不斷向更新的領(lǐng)域轉(zhuǎn)變，反范例的優(yōu)點(diǎn)在于它能阻止思維僵化，使視點(diǎn)超越已知的可能性，一個(gè)典型的反范例主張對(duì)規(guī)則進(jìn)行反駁和提出異議，異議或反駁是那些新的或不可偶然預(yù)見(jiàn)的事情的前兆。但是反范例的優(yōu)點(diǎn)并不僅限于此。它的最高和最強(qiáng)形式是完全地、自然地重新定位思維，不僅可以意識(shí)到我們所看不到的，還能理解我們?cè)疽詾椴豢赡艿氖挛铩！　　胺捶独钡膽?yīng)用越來(lái)越廣泛，為了說(shuō)明這一點(diǎn)，我們可以求助于所謂的公理的對(duì)照物，即具有差異的靈感或模糊的想法：　　公理對(duì)照物：這是一種簡(jiǎn)單的思維模式，它經(jīng)歷了一段長(zhǎng)時(shí)間的改革歷程。公理是一種基本原則或假設(shè)，是所有范例中最難于克服的，公理抵制新觀(guān)點(diǎn)就像生物學(xué)上的抗體抵制病毒一樣，使新觀(guān)點(diǎn)的重復(fù)和傳授在一個(gè)文化體系中受挫或受阻，為了打破這種頑固的公理，我們必須通過(guò)尋找對(duì)照物而向它們進(jìn)行不懈的挑戰(zhàn)。

媒體關(guān)注與評(píng)論

　　“《超級(jí)創(chuàng)新》是一本非常優(yōu)秀的書(shū)。克里斯·哈里斯成功地將邊緣科學(xué)和管理實(shí)踐結(jié)合起來(lái)，創(chuàng)造了一種新的改革方式，這種方式不但認(rèn)識(shí)到了聯(lián)系的廣泛多樣性，而且認(rèn)識(shí)到這些多樣性的聯(lián)系是非常有價(jià)值的?！冻?jí)創(chuàng)新》非常適合那些尋求快速發(fā)展的企業(yè)。這本書(shū)思路清晰，觀(guān)點(diǎn)明確，寓意深刻。如果你想成為相互聯(lián)系的經(jīng)濟(jì)體系中的創(chuàng)新方面的領(lǐng)導(dǎo)者，那么，請(qǐng)閱讀這本書(shū)吧!”　　魯?shù)稀だ窭账? 凱捷安永管理咨詢(xún)公司（Cap Gemini Ernst &Y oung）創(chuàng)新研究部主管

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