出版時間:2006-10 出版社:經(jīng)濟(jì)管理出版社 作者:洪濤 頁數(shù):379
內(nèi)容概要
《國有流通企業(yè)改革模式創(chuàng)新》論述了我國流通企業(yè)改革28年的四個發(fā)展階段;分析了國有流通企業(yè)改革存在的各種問題;研究了80多種流通企業(yè)改革模式;涉及國有流通企業(yè)改革模式,如政府對流通企業(yè)國有資產(chǎn)管理、企業(yè)高層管理人員的期股激勵、股份合作制、國有資本有序退出、“渝富模式”、生產(chǎn)資料企業(yè)、餐飲旅游企業(yè)、商業(yè)托管、糧食企業(yè)、中央企業(yè)、國有市場服務(wù)中心等多種模式;深入研究了國有流通企業(yè)競爭模式,如業(yè)態(tài)創(chuàng)新力、規(guī)模擴(kuò)張力、渠道整合力、連鎖經(jīng)營力、電子商務(wù)力、價值鏈整合力、營銷創(chuàng)新力、精細(xì)管理力等;涉及外資進(jìn)入、并購重組模式,特別是對日本大榮重組模式進(jìn)行了分析;涉及民營企業(yè)模式,如物美模式,北京華聯(lián)“走出去”模式,家電連銷模式、新一佳模式、新世界模式、蘇果模式、農(nóng)工商模式、農(nóng)業(yè)沃爾瑪模式、寶供模式、雙匯模式、蘇寧模式、“數(shù)碼火鍋”模式等;提出了國有流通企業(yè)改革的發(fā)展方向是體制創(chuàng)新和競爭力的提高;提出了為國有流通企業(yè)改革創(chuàng)造良好競爭環(huán)境的10條建議;提出了為國有流通企業(yè)創(chuàng)造良好運(yùn)行機(jī)制的10條建議。
作者簡介
洪濤,經(jīng)濟(jì)學(xué)博士,北京工商大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院貿(mào)易經(jīng)濟(jì)系主任、教授,中華人民共和國商務(wù)部市場運(yùn)行調(diào)控專家,2004年度北京市優(yōu)秀教師。
兼任,中國商業(yè)聯(lián)合會專家委員會委員、中國商業(yè)聯(lián)合會專家工作委員會副秘書長,中國商業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)會副秘書長,學(xué)術(shù)委員會副主任,全國高校貿(mào)易經(jīng)濟(jì)教學(xué)研究會副秘書長、中國林牧漁業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)會理事等。
書籍目錄
引子第一部分 主題篇 第一章 流通企業(yè)改革的歷程回顧 第一節(jié) 第一階段1978-1984年 第二節(jié) 第二階段1984-1992年 第三節(jié) 第三階段1992-2004年 第四節(jié) 第四階段2005年至今 第二章 國有流通企業(yè)存在的問題及其改革方向 第一節(jié) 國有流通企業(yè)改革存在的問題 第二節(jié) 國有流通企業(yè)改革的方向是體制創(chuàng)新和競爭力提高 第三章 加快國有流通企業(yè)改革的政策建議 第一節(jié) 政府宏觀層次——為國有流通企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的競爭環(huán)境 第二節(jié) 企業(yè)微觀層次——為國有流通企業(yè)創(chuàng)造良好的運(yùn)行機(jī)制第二部分 專題篇 第四章 國有流通企業(yè)權(quán)制度改革模式 第一節(jié) 政府對流通企業(yè)國有資產(chǎn)管理的五種模式 第二節(jié) 對國有企業(yè)高層管理人員進(jìn)行期股激勵的四種模式 第三節(jié) 股份合作制模式 第四節(jié) 國有資本有序退出的多種模式 第五節(jié) 國有不良資產(chǎn)的處理模式——渝富模式 第六節(jié) 國有生產(chǎn)資料流通企業(yè)體制改革模式 第七節(jié) 國有餐飲旅游企業(yè)橫向一體化模式 第八節(jié) 國有商業(yè)托管模式 第九節(jié) 國有糧食流通企業(yè)改革模式 第十節(jié) 中央直屬流通企業(yè)改革模式 第十一節(jié) 國有市場服務(wù)中心體制改革模式 第十二節(jié) 國有流通企業(yè)并購模式 第十三節(jié) 國有流通企業(yè)改革模式 第五章 國有流通企業(yè)競爭力模式 第一節(jié) 業(yè)態(tài)創(chuàng)新力 第二節(jié) 規(guī)模擴(kuò)張力 第三節(jié) 渠道整合力 第四節(jié) 連鎖經(jīng)營力 第五節(jié) 電子商務(wù)力 第六節(jié) 價值鏈整合力 第七節(jié) 營銷創(chuàng)新力 第八節(jié) 精細(xì)管理力第三部分 借鑒篇參考文獻(xiàn)
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