協(xié)同力

出版時(shí)間:2006-9  出版社:經(jīng)濟(jì)管理  作者:翟耘鋒  頁(yè)數(shù):214  字?jǐn)?shù):14000  
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內(nèi)容概要

協(xié)同,是21世紀(jì)企業(yè)組織的基本成長(zhǎng)方式。    協(xié)同力,是團(tuán)隊(duì)精神的核心推動(dòng)力和粘合劑。    沒(méi)有協(xié)同力的企業(yè)就是沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)。    隨著社會(huì)的發(fā)展,未來(lái)的世界必然是一個(gè)以和諧為主調(diào)的世界,和諧的基本職能體現(xiàn)就是協(xié)同。本書(shū)指出只有協(xié)同力才能讓組織煥發(fā)活力、像生命體那樣生長(zhǎng)。作者從組織的生命體精神切入,談?wù)撋w組織的優(yōu)勢(shì)和奧秘,并且提供了切實(shí)的打造協(xié)同力的操作方法。    尤其精彩的是,當(dāng)作者把眼光轉(zhuǎn)到團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面的時(shí)候,發(fā)現(xiàn)正在被一再重復(fù)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)方法,都只不過(guò)是舍本逐末的叫嚷而已。團(tuán)隊(duì)是協(xié)同力的執(zhí)行單位,要實(shí)現(xiàn)真正的團(tuán)隊(duì)建設(shè),我們需要的是協(xié)同的精神,我們要的是開(kāi)闊的團(tuán)隊(duì)生命體方式,而不是不得要領(lǐng)的紙上談兵。    當(dāng)中國(guó)眾多企業(yè)沉迷于“執(zhí)行力”神話時(shí),“協(xié)同力”的理論與實(shí)踐告訴我們:企業(yè)只有打造了協(xié)同力,才能產(chǎn)生真正的團(tuán)隊(duì),才能談得上執(zhí)行。    本書(shū)是企業(yè)進(jìn)行企業(yè)精神塑造、團(tuán)隊(duì)建設(shè)不可缺少的一本專業(yè)指導(dǎo)書(shū)。

作者簡(jiǎn)介

翟耘鋒,中國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)研究院副院長(zhǎng)、亞太地區(qū)國(guó)際管理科學(xué)研究院特聘高級(jí)講師、中國(guó)皇宇現(xiàn)代企業(yè)管理研究中心總經(jīng)理、上海沃頓企業(yè)管理咨詢有限公司總經(jīng)理、首批人事部高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人認(rèn)證獲得者、歷任三株集團(tuán)、云生企管、美國(guó) AIG、上海交大海外教育學(xué)院、沃頓咨詢等高層管

書(shū)籍目錄

序言第一章  生命體精神“協(xié)同力保證完成任務(wù)  第一節(jié)  企業(yè)的“諾曼底登陸”  第二節(jié)  像生命體那樣生長(zhǎng):企業(yè)與協(xié)同力  第三節(jié)  協(xié)同效應(yīng)的實(shí)現(xiàn):組織的生命體化  第四節(jié)  競(jìng)爭(zhēng)還是協(xié)同:企業(yè)的協(xié)同生存模式  第五節(jié)  無(wú)間道途:生命體組織的奧秘  第六節(jié)  無(wú)縫天衣:生命體組織的簡(jiǎn)約和優(yōu)美  第七節(jié)  生命DNA:讓個(gè)業(yè)生命之樹(shù)常菁第二章  價(jià)值系統(tǒng)中的企業(yè):只有協(xié)同才能創(chuàng)造價(jià)值  第一節(jié)  海鷗與雁群:大企業(yè)的飛行方式  第二節(jié)  與對(duì)手共舞:行業(yè)中的協(xié)同資源  第三節(jié)  叢林生態(tài):生命體組織之間的協(xié)作  第四節(jié)  與顧客協(xié)同:理解顧客就是理解市場(chǎng)第三章  管理協(xié)同:協(xié)同力使組織煥發(fā)活力  第一節(jié)  沒(méi)有協(xié)同力的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不成競(jìng)爭(zhēng)力  第二節(jié)  沒(méi)有協(xié)同力的戰(zhàn)略只能產(chǎn)生戰(zhàn)術(shù)效果  第三節(jié)  沒(méi)有協(xié)同力的執(zhí)行只能是表面的執(zhí)行  第四節(jié)  沒(méi)有協(xié)同力的流程只能是表面的流程  第五節(jié)  大象也能跳舞:多元化經(jīng)營(yíng)和產(chǎn)業(yè)整合  第六節(jié)  沒(méi)有協(xié)同力的管理就沒(méi)有1+1>2的效果第四章  團(tuán)隊(duì)協(xié)同:沒(méi)有協(xié)同力的團(tuán)隊(duì)不是團(tuán)隊(duì),是團(tuán)伙  第一節(jié)  梁山泊和納特島:團(tuán)隊(duì)建設(shè)的誤區(qū)  第二節(jié)  要團(tuán)隊(duì)、不要團(tuán)伙:團(tuán)隊(duì)的協(xié)同力的執(zhí)行單位  第三節(jié)  團(tuán)隊(duì)的生命體方式:打造協(xié)同力的執(zhí)行單位  第四節(jié)  自然而然的過(guò)程:協(xié)同是團(tuán)隊(duì)建設(shè)之魂第五章  文化協(xié)同:天地位焉,萬(wàn)物育焉  第一節(jié)  文化是協(xié)同的音律和節(jié)拍  第二節(jié)  生命體的靈魂:打造內(nèi)部協(xié)同文化  第三節(jié)  隨勢(shì)而動(dòng),因勢(shì)利導(dǎo):企業(yè)文化的動(dòng)態(tài)協(xié)同  第四節(jié)  “和為貴”的反思:建設(shè)協(xié)同力的中國(guó)方式參考書(shū)目

編輯推薦

  我喜歡“生命體”這個(gè)說(shuō)法,它才是組織建設(shè)的最高境界。當(dāng)人們都在為企業(yè)的生長(zhǎng)方式爭(zhēng)論不休的時(shí)候,“生命體”概念的提出可謂適逢其時(shí),它將超越有機(jī)械的理論構(gòu)架,給予企業(yè)真正的生命活力。  ——華碩電話  在目前的企業(yè)界,已經(jīng)很少有人能把協(xié)同法則當(dāng)成企業(yè)發(fā)展的至高法則了,這真是很可悲的事情。認(rèn)識(shí)不到協(xié)同意義的組織是沒(méi)有大智慧的組織,是不能長(zhǎng)久存活的組織。  ——天士力集團(tuán)  這是一本很容易的書(shū),你可以一口氣讀下來(lái);這是一本你讀完之后就不會(huì)忘記的書(shū),你一定會(huì)記住那些令人振奮的精彩之處,并且會(huì)不斷反思,不斷地有所收獲?!  幖瘓F(tuán)  像生命體那樣生長(zhǎng)吧,這就是我要說(shuō)的話。讀完此書(shū)才知道我們還沒(méi)有真正明白自然界的實(shí)際情況,我們也沒(méi)有明白我們企業(yè)界的實(shí)際情況,我們按我們所知而建立的企業(yè)在多大數(shù)情況下都不能算上一個(gè)完整的生命體?!  枴たǖぁ ∵@真是一本難得的好書(shū),在閱讀的過(guò)程中我就在不斷地叫好。有關(guān)“生命體”和“協(xié)同力”,從來(lái)沒(méi)有像今天這樣深深地印在我們的腦海之中,我們是收獲頗豐了。  ——新世界地產(chǎn)  只有這本書(shū)才真正把團(tuán)隊(duì)建議的最終奧妙說(shuō)出來(lái),只有具備了協(xié)同力的團(tuán)隊(duì)才是真正的生命意義上的團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)的建設(shè)應(yīng)該是一種自然而然的過(guò)程?!  虾4蟊?/pre>

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