動態(tài)競爭優(yōu)勢

內(nèi)容概要

　　本書著力于從理論和邏輯角度來分析可持續(xù)競爭優(yōu)勢問題。這種理論性研究的主要目的是為進(jìn)一步的實(shí)踐驗(yàn)證和應(yīng)用奠定基礎(chǔ)，為動態(tài)復(fù)雜環(huán)境下企業(yè)可持續(xù)競爭優(yōu)勢問題的理論研究和實(shí)踐應(yīng)用提出一個新的研究視角和分析方法，從而為這一領(lǐng)域相關(guān)研究的繼續(xù)深入做出貢獻(xiàn)。

作者簡介

　　霍春輝（1977－），管理學(xué)博士，遼寧大學(xué)新華國際商學(xué)院講師，遼寧大學(xué)35歲以下優(yōu)先資助青年骨干教師，兼任遼寧省經(jīng)濟(jì)體制改革學(xué)會會員。先后擔(dān)任北京，沈陽等地多家管理顧問、公司的管理咨詢師，曾參與沈陽黎明航空發(fā)動機(jī)（集團(tuán)）有限公司、遼寧移動通信有限責(zé)任公司、紅塔遼寧煙草有限責(zé)任公司等大型企業(yè)的備詢策劃和管理培訓(xùn)。為M8A和本科學(xué)生主講《公司戰(zhàn)略管理》、《市場營銷學(xué)》等課程。研究領(lǐng)域?yàn)椋汗景l(fā)展戰(zhàn)略、市場營銷、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。先后參與8項國家、省、市級課題和5項橫向課題，在國家、省級期刊發(fā)表學(xué)術(shù)論文10余篇，部分論文被人大復(fù)印資料及學(xué)術(shù)出版物轉(zhuǎn)載，發(fā)喪國際學(xué)術(shù)會議論文2篇，譯著1部。曾獲遼寧省自然科學(xué)學(xué)術(shù)成果三等獎，沈陽市社科優(yōu)秀成果一等獎，沈陽市社會科學(xué)課題優(yōu)秀成果二等獎，遼寧大學(xué)研究生優(yōu)秀科研成果二等獎。

書籍目錄

緒論第一節(jié)　問題的提出一、企業(yè)競爭環(huán)境的變遷二、企業(yè)競爭優(yōu)勢的可持續(xù)性第二節(jié)　研究的前提假設(shè)一、環(huán)境不確定性假設(shè)二、有限理性及路徑依賴性假設(shè)三、資源異質(zhì)性假設(shè)第三節(jié)　理論基礎(chǔ)與研究方法一、理論基礎(chǔ)二、研究方法三、創(chuàng)新點(diǎn)第四節(jié)　研究技術(shù)路線第一章　環(huán)境與可持續(xù)性競爭優(yōu)勢第一節(jié)　環(huán)境與企業(yè)戰(zhàn)略一、企業(yè)、環(huán)境與戰(zhàn)略之間的耦合關(guān)系二、環(huán)境的動態(tài)復(fù)雜性三、動態(tài)復(fù)雜環(huán)境對戰(zhàn)略管理的挑戰(zhàn)第二節(jié)　環(huán)境的性質(zhì)與競爭優(yōu)勢的持續(xù)一、靜態(tài)環(huán)境視角的競爭優(yōu)勢二、動態(tài)環(huán)境視角的可持續(xù)競爭優(yōu)勢第三節(jié)　本章小結(jié)第二章　競爭優(yōu)勢相關(guān)研究的文獻(xiàn)綜述第一節(jié)　企業(yè)競爭優(yōu)勢研究的主要理論流派一、企業(yè)競爭優(yōu)勢外生論二、企業(yè)競爭優(yōu)勢內(nèi)生論三、企業(yè)競爭優(yōu)勢綜合論第二節(jié)　傳統(tǒng)理論面臨的動態(tài)復(fù)雜環(huán)境挑戰(zhàn)一、競爭優(yōu)勢防護(hù)機(jī)制失靈二、傳統(tǒng)的競爭模式失效三、線性思維模式的局限性四、競爭優(yōu)勢趨于動態(tài)性五、競爭戰(zhàn)略呈現(xiàn)融合互動性第三節(jié)　本章小結(jié)第三章　動態(tài)復(fù)雜環(huán)境下SCA系統(tǒng)模型的詮釋第一節(jié)　動態(tài)系統(tǒng)模型的構(gòu)建一、動態(tài)系統(tǒng)思想闡述二、動態(tài)系統(tǒng)模型結(jié)構(gòu)第二節(jié)　動態(tài)系統(tǒng)模型的作用機(jī)理一、競爭優(yōu)勢產(chǎn)生的基礎(chǔ)二、競爭優(yōu)勢的躍遷動力三、競爭優(yōu)勢的躍遷路徑第三節(jié)　動態(tài)系統(tǒng)模型的應(yīng)用分析一、系統(tǒng)模型要素的耦合性分析二、系統(tǒng)模型結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性分析三、系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的衍生性分析第四節(jié)　本章小結(jié)第四章　可持續(xù)競爭優(yōu)勢的產(chǎn)生基礎(chǔ)第一節(jié)　產(chǎn)業(yè)環(huán)境基礎(chǔ)一、產(chǎn)業(yè)環(huán)境對持續(xù)競爭優(yōu)勢的作用力二、動態(tài)復(fù)雜環(huán)境下戰(zhàn)略環(huán)境分析的方法和程序三、企業(yè)網(wǎng)絡(luò)與集群環(huán)境第二節(jié)　戰(zhàn)略資源基礎(chǔ)一、資源價值的決定因素二、戰(zhàn)略性資源及其類型三、戰(zhàn)略性資源對競爭優(yōu)勢的作用第三節(jié)　競爭能力基礎(chǔ)一、能力與核心能力二、核心能力與可持續(xù)競爭優(yōu)勢三、核心能力的培育第四節(jié)　制度規(guī)范基礎(chǔ)一、公司治理與可持續(xù)競爭優(yōu)勢的關(guān)系二、產(chǎn)權(quán)制度在競爭優(yōu)勢生成中發(fā)揮的作用三、經(jīng)營者激勵與約束機(jī)制對可持續(xù)競爭優(yōu)勢的作用第五節(jié)　可持續(xù)競爭優(yōu)勢的鉆石基礎(chǔ)模型及其協(xié)同互動機(jī)理第六節(jié)　本章小結(jié)第五章　可持續(xù)競爭優(yōu)勢的躍遷動力第一節(jié)　組織學(xué)習(xí)與競爭優(yōu)勢的躍遷一、組織學(xué)習(xí)在競爭優(yōu)勢躍遷過程中的作用二、學(xué)習(xí)型組織及其構(gòu)建要求三、基于動態(tài)能力的學(xué)習(xí)型組織構(gòu)建原則第二節(jié)　企業(yè)家精神與競爭優(yōu)勢躍遷一、企業(yè)家精神的特征二、企業(yè)家創(chuàng)新精神對競爭優(yōu)勢躍遷的作用三、企業(yè)家社會責(zé)任精神與持續(xù)競爭優(yōu)勢第三節(jié)　企業(yè)文化與競爭優(yōu)勢的躍遷一、企業(yè)文化的VIRN屬性特征二、企業(yè)文化在競爭優(yōu)勢躍遷中的作用三、推動競爭優(yōu)勢躍遷的優(yōu)秀企業(yè)文化構(gòu)建第四節(jié)　動態(tài)能力與競爭優(yōu)勢的躍遷一、動態(tài)能力及其形成因素二、動態(tài)能力在競爭優(yōu)勢躍遷過程中的作用三、動態(tài)復(fù)雜環(huán)境下企業(yè)動態(tài)能力的源泉第五節(jié)　競爭優(yōu)勢躍遷動力要素之間的耦合性機(jī)理分析第六節(jié)　本章小結(jié)第六章　可持續(xù)競爭優(yōu)勢的躍遷路徑第一節(jié)　持續(xù)創(chuàng)新一、創(chuàng)新與持續(xù)創(chuàng)新二、持續(xù)創(chuàng)新與可持續(xù)競爭優(yōu)勢的路徑選擇三、持續(xù)創(chuàng)新能力的評價第二節(jié)　企業(yè)戰(zhàn)略柔性一、戰(zhàn)略柔性的內(nèi)涵二、戰(zhàn)略柔性與可持續(xù)競爭優(yōu)勢的實(shí)現(xiàn)路徑三、提高戰(zhàn)略柔性的途徑第三節(jié)　顧客價值一、顧客價值的內(nèi)涵與理論模型二、顧客價值的動態(tài)性及其驅(qū)動因素三、顧客價值戰(zhàn)略與可持續(xù)競爭優(yōu)勢四、顧客價值戰(zhàn)略的構(gòu)建與實(shí)施第四節(jié)　本章小結(jié)結(jié)束語參考文獻(xiàn)后記

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