企業(yè)管理案例與評論

內(nèi)容概要

　　本文集分“點評”、“時評”與“報告”三大部分，“點評”是針對某一案例所寫的，后面附有背景資料；“時評”是獨立的文章；報告是針對某個專題的研究。從內(nèi)容上看，有的可能前后有所重復(fù)交叉，比如，國有企業(yè)改革、治理結(jié)構(gòu)、汽車消費，等等。 在點評部分，本來按照文字產(chǎn)生的邏輯順序是案例在先，評論在后，但是，現(xiàn)在則是評論在先了。這是想把評論作為導(dǎo)讀，給讀者一個大致的介紹；如果讀過案例再回過頭來看評論也可以有新的認(rèn)識。 第一部分“點評”包括15篇文章，第二部分“時評”包括13篇文章，第三部分“報告”包括10篇文章。在篇頭有中間成果的出處可供參考。 本書的讀者主要為企業(yè)管理研究人員、企業(yè)界人士以及企業(yè)管理類的研究生和大學(xué)生。

作者簡介

　　張承耀，男，1947年5月出生于河北省秦皇島市?！　?964年入清華大學(xué)學(xué)習(xí)；1970年2月到本溪鋼鐵公司做技術(shù)工作。　　1980年到日本進修技術(shù)一年。　　從1982年到1988年在中國社會科學(xué)院研究生院就讀，為我國第一批企業(yè)管理專業(yè)畢業(yè)博士研究生兩名中的一名；畢業(yè)后留工業(yè)經(jīng)濟研究所工作至今。1990年到日本東京大學(xué)任客座研究員一年?，F(xiàn)任研究員，博士生導(dǎo)師。　　主要社會兼職有：中國企業(yè)管理研究會理事，中國國有資產(chǎn)學(xué)會理事，政協(xié)北京市西城區(qū)委員，北京市西城區(qū)科協(xié)副主席，擔(dān)任《改革》、《經(jīng)濟管理》、《中外管理》、《中國管理評論》等雜志編委員委員，國家教委中國國有企業(yè)問題研究中心學(xué)術(shù)委員會委員?！　?995-1996年負(fù)責(zé)主持了院重點課題《控股公司的理論與實踐》；1996年至1999年負(fù)責(zé)主持了國家社科基金"九五"重點課題《企業(yè)管理現(xiàn)代化、科學(xué)化問題研究》；1999-2000年負(fù)責(zé)主持了所重點課題《企業(yè)管理案例編寫模式研究》；2000-2002年負(fù)責(zé)主持了院重大課題《我國企業(yè)管理的實踐與管理科學(xué)的發(fā)展》。

書籍目錄

第一部分　點　評第1篇　官員與外商的“雙贏”案例：大連兩電機“外嫁”是福是禍第2篇　西軸“被外資利用”的六部曲案例：西軸和FAG的合資第3篇　管理的真諦在哪里案例：從石化煉油廠看如何為基層松綁第4篇　校辦企業(yè)改制的八個問題案例：校辦企業(yè)改制之路第5篇　又到“審計風(fēng)暴”時案例：牽動全國的審計報告第6篇　跨出了可喜的一步案例：央企大考首放榜單第7篇　不海外上市還問責(zé)嗎案例：中行建行分行長紛紛下課第8篇　以人為本：國有企業(yè)改革的方向案例：國有企業(yè)改制權(quán)威報告：民企入主后績效顯著提高第9篇　壟斷扼殺市場經(jīng)濟案例：寡頭時代的國有企業(yè)第10篇　房地產(chǎn)價格統(tǒng)計工作的目的是什么案例：我國房地產(chǎn)價格統(tǒng)計工作第11篇　細(xì)觀納稅排行榜“哈哈鏡”案例：暴利行業(yè)房地產(chǎn)成納稅“侏儒”第12篇　券商基金解讀案例：救券商百億再貸款已開始操作第13篇　一輪洋“跑部前進”案例：世界500強已有約六成在北京安營扎寨第14篇　盤下沃爾瑪如何案例：另眼看中國企業(yè)海外投資戰(zhàn)略第15篇　中海油進退由股東定案例：中海油出手當(dāng)慎重第二部分　時　評第16篇　中國公司法的三個重要修改第17篇　汽車消費問題如山第18篇　“公開買官”的把戲第19篇　尋找政企分開的邊界第20篇　“東施效顰”總不像第21篇　醫(yī)療體制改革難在哪兒第22篇　別了，關(guān)于稅率的“小學(xué)生思維”第23篇　環(huán)渤海都市圈與城市形象的發(fā)展第24篇　中國投資過熱的思考第25篇　鐵路商機在哪里第26篇　股市治本之策第27篇　又到春節(jié)漲價時第28篇　突出特色是繁榮西單的根本第三部分 報告第29篇　新國企建立現(xiàn)代企業(yè)制度的可喜探索第30篇　汽車消費環(huán)境與企業(yè)社會責(zé)任第31篇　公車改革的基本問題第32篇　轎車排量、價格的多元分析與消費稅第33篇　體驗經(jīng)濟十大特征第34篇　體驗經(jīng)濟的提出第35篇　體驗經(jīng)濟的多感官性第36篇　體驗經(jīng)濟的個性化特征第37篇　關(guān)于北京公交、地鐵體制創(chuàng)新的思考第38篇　關(guān)于國有企業(yè)建立董事會制度的談話

章節(jié)摘錄

　　現(xiàn)在，中國人和外國人都隱約感覺到，一輪中國企業(yè)海外投資的高潮正　　在到來?；貞浿袊尤胧澜缳Q(mào)易組織之前，許多中國人擔(dān)心，一旦打開國內(nèi)　　市場，中國企業(yè)將不是外國企業(yè)的對手，將會遭到滅頂之災(zāi)。但是，事實上　　，并沒有看到“狼來了”的一幕，恰恰相反，現(xiàn)在中國企業(yè)要考慮“走出去　　”了，這樣的結(jié)果真讓人高興?！　∷^“走出去”是一個比較寬泛的概念。最直接的表現(xiàn)是產(chǎn)品走出去，　　即以自己的品牌出口。由于中國產(chǎn)品性能好、價格低廉，所以在國際市場有　　競爭力，這以小商品最為代表。不過，這種產(chǎn)品出口給對方國家的企業(yè)帶來　　了直接的壓力，中國企業(yè)遭受“反傾銷”的待遇也就是非常自然的事情了?！　≡谶@之中，對方國家的貿(mào)易保護主義很明顯，實際上也是某種新形式的“非　　關(guān)稅壁壘”。當(dāng)然，也有的學(xué)者認(rèn)為，我們還應(yīng)該考慮自己的做法是否完全　　合理，如果產(chǎn)品是你的，品牌是你的，銷售渠道是你的，一點空間也沒有給　　人家，遭到報復(fù)也許是必然的，應(yīng)該給人家“留一塊”，你把人家逼急了怎　　么行，正所謂“雙蠃”也。其實，格蘭仕、雙星等都是在做自己的品牌的同　　時也為人家貼牌生產(chǎn)。　　取而代之的是海外投資建廠。從表面看，中國企業(yè)海外直接投資的主要　　好處包括可以獲取重要原料和能源來源、降低生產(chǎn)成本、獲取海外配額和銷　　售渠道、規(guī)避貿(mào)易壁壘，等等，但是，對外直接投資的成本較高，對經(jīng)營管　　理水平要求也較高，再加上某些配套要素不齊全、勞動力摩擦等方面的原因　　，可能造成總成本并不低或經(jīng)營困難的結(jié)果?！　∨c直接投資不同的方式是通過股權(quán)運作，收購對方企業(yè)，這樣做的好處　　是可以投資通過收購發(fā)達(dá)國家知名企業(yè)在短時間內(nèi)獲取其品牌與技術(shù)等無形　　資產(chǎn)和銷售渠道，早年，日本企業(yè)也曾這樣大舉進攻美國，甚至于買下了美　　國的象征洛克菲勒大樓。在中國近年來這樣的事例已經(jīng)很多了，例如，TC1　　收購阿爾卡特移動電話、聯(lián)想收購　　P83　　IBM個人電腦部門、海爾競購美泰克，等等。當(dāng)然，事情也不會那么順利，　　對方國家也會以各種借口排斥中國企業(yè)。比如，對方國家可以從“能源安全　　”的角度限制中國企業(yè)的進入。　　那么，在這之中是否也有中國企業(yè)方面的原因呢?為什么在國內(nèi)，大的　　國有企業(yè)沒有發(fā)現(xiàn)問題，而到國外就被發(fā)現(xiàn)出了問題呢?為什么一些國有企　　業(yè)在國內(nèi)不很透明，卻一下子拿到國外去“透明”了呢?中海油競購尤尼科　　失敗，肯定有對方保護主義的原因，對于中國國有企業(yè)的不信任也是一個重　　要的原因。　　綜觀發(fā)達(dá)國家企業(yè)到中國發(fā)展的歷史，大都經(jīng)歷了產(chǎn)品一技術(shù)一資本一　　品牌的過程，比如，日本的家電產(chǎn)品，首先是產(chǎn)品站住腳了，在建立生產(chǎn)基　　地的基礎(chǔ)上，再把研發(fā)基地搬過來。資金與品牌的聯(lián)合運作更值得注意，比　　如，豐田汽車在中國的生產(chǎn)性直接投資有幾十億元，而銷售渠道4S店的建設(shè)　　主要靠特許經(jīng)營的辦法，一家4S店大概需要3500萬元人民幣，200家店就得7　　0億元，所以，他們調(diào)動中國的資金要遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于他們自己的直接投入?！　‖F(xiàn)代企業(yè)管理的一個重要概念叫做企業(yè)的核心競爭力，我們可以從兩個　　大的方面來理解，一個是供給方面，企業(yè)的產(chǎn)品要有技術(shù)優(yōu)勢和規(guī)模優(yōu)勢，　　技術(shù)決定質(zhì)量，規(guī)模決定成本從而決定價格。另一個是需求方面，企業(yè)產(chǎn)品　　占領(lǐng)市場要有品牌。除此之外，企業(yè)還要能整合上述要素的能力，即供應(yīng)鏈　　管理，最后，如果有壟斷資源的能力就更好了。不過，所謂的壟斷，既可以　　是通過自然競爭的結(jié)果，也可能是天生的行政性壟斷?？傊髽I(yè)的核心競　　爭力包括技術(shù)、規(guī)模、品牌、整合、壟斷等各個方面的因素?！　∧蒙鲜鰳?biāo)準(zhǔn)來觀察一下我們的企業(yè)情況會怎樣呢?我們的產(chǎn)品還可以，　　主要是有規(guī)模優(yōu)勢，但是，核心技術(shù)在哪里?品牌優(yōu)勢又在哪里?溫州的一雙　　皮鞋在國內(nèi)賣500元，走沃爾瑪?shù)那乐荒艿玫?—7美元，可是，建立沃爾　　瑪?shù)那酪嗌馘X?君不見，在西單的一家耐克鞋的專賣店里擺的耐克鞋全　　部寫的是“越南制造”!所以，規(guī)?；虺杀緝?yōu)勢也不是沒有危機?！　∪绱苏f來，我們的企業(yè)是否有些操之過急了呢?如果我們的企業(yè)僅僅有　　一些規(guī)模優(yōu)勢，沒有或很少有技術(shù)與品牌優(yōu)勢，主要靠行政而不是靠市場的　　國內(nèi)壟斷優(yōu)勢在國外又不復(fù)存在，整合供應(yīng)鏈的優(yōu)勢又在哪里?拿超市來說　　，我們國內(nèi)的大型超市尚且不能完全與國外大型超市相抗衡，沖出去的效果　　會怎樣?現(xiàn)在假設(shè)我們有錢，把個沃爾瑪也給盤下來了，我們能不能管理好?　　能不能得到其他國家消費者的信任?　　欲速則不達(dá)。這就是我們的結(jié)論。　　P84

編輯推薦

　　這是本有關(guān)企業(yè)管理的文集。全書共分三個部分：“點評”、“時評”與“報告”。適合企業(yè)管理研究人員、企業(yè)界人士以及企業(yè)管理類的研究生和大學(xué)生閱讀。

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