出版時(shí)間:2008-1 出版社:經(jīng)濟(jì)管理出版社 作者:徐煒 頁(yè)數(shù):249
內(nèi)容概要
本書以21世紀(jì)新的環(huán)境背景下的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)為研究對(duì)象,在對(duì)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的變遷全面分析總結(jié)的基礎(chǔ)上,探尋了企業(yè)組織結(jié)構(gòu)發(fā)展演化的規(guī)律。本書闡述了企業(yè)組織結(jié)構(gòu)演變的理論基礎(chǔ),并進(jìn)一步研究了企業(yè)治理結(jié)構(gòu)、管理組織結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)運(yùn)作組織結(jié)構(gòu)和企業(yè)間組織結(jié)構(gòu)等子系統(tǒng)的歷史演變、建立的理論基礎(chǔ)及發(fā)展趨勢(shì),并提出新環(huán)境下企業(yè)組織結(jié)構(gòu)各子系統(tǒng)的發(fā)展模式。
作者簡(jiǎn)介
徐煒,1969年生。1991年畢業(yè)于山東經(jīng)濟(jì)學(xué)院獲經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士學(xué)位。1994年畢業(yè)于北京經(jīng)濟(jì)學(xué)院獲經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士學(xué)位。2003年畢業(yè)于中國(guó)社會(huì)科學(xué)院研究生院,獲管理學(xué)博士學(xué)位?,F(xiàn)為首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)工商管理學(xué)院副教授、碩士生導(dǎo)師、企業(yè)管理系主任,北京行為科學(xué)學(xué)會(huì)理事。北京現(xiàn)代企業(yè)研究會(huì)理事。研究方向是企業(yè)組織、現(xiàn)代企業(yè)制度和公司治理。
近幾年,主持過(guò)教育部、北京市教委課題,曾先后參與了國(guó)家社科基金項(xiàng)目、北京社科規(guī)劃項(xiàng)目、教育部課題、國(guó)資委課題的研究工作。 2007年獲北京市屬市管高校中青年骨干教師稱號(hào)。
書籍目錄
第一章 導(dǎo)言 一、問(wèn)題的提出 二、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的界定 (一)企業(yè)組織結(jié)構(gòu) (二)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)各子系統(tǒng)之間的關(guān)系 三、研究思路與研究?jī)?nèi)容 四、研究方法及論文的創(chuàng)新 (一)研究方法 (二)創(chuàng)新之處第二章 21世紀(jì)新環(huán)境下企業(yè)組織結(jié)構(gòu)演進(jìn)的理論綜述 一、21世紀(jì)企業(yè)環(huán)境的總體發(fā)展趨勢(shì) (一)企業(yè)總體環(huán)境的知識(shí)化 (二)企業(yè)技術(shù)環(huán)境中的信息化、數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化 (三)企業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中的全球化 (四)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中的合作化 (五)企業(yè)市場(chǎng)環(huán)境中的需求多樣化與個(gè)性化 二、人頭、新環(huán)境對(duì)企業(yè)的影響 (一)企業(yè)戰(zhàn)略的變化:從競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略到以能力為基礎(chǔ)的戰(zhàn)略 (二)企業(yè)管理對(duì)象的變化:從有形生產(chǎn)要素為主轉(zhuǎn)向無(wú)形生產(chǎn)要素與有形生產(chǎn)要素并重 (三)企業(yè)生產(chǎn)制造技術(shù)的變化:從大規(guī)模生產(chǎn)到大規(guī)模定制 (四)企業(yè)所有權(quán)的變化:從股東所有到人力資本分享剩余索取權(quán) (五)企業(yè)邊界的變化:從有明晰的邊界到邊界的模糊化 三、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)演進(jìn)的理論基礎(chǔ) (一)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)演進(jìn)的系統(tǒng)理論 (二)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)演進(jìn)的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力理論 (三)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)演進(jìn)的交易費(fèi)用理論 (四)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)演進(jìn)的知識(shí)管理理論 (五)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)演進(jìn)的企業(yè)人力資本理論 (六)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)演進(jìn)的技術(shù)決定理論第三章 適應(yīng)性的治理結(jié)構(gòu) 一、企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的模式與比較 (一)股東控制型 (二)經(jīng)理控制型 (三)員工控制型 (四)共同控制型 二、企業(yè)治理結(jié)構(gòu)理論 (一)所有權(quán)與控制權(quán)分離的理論 (二)代理理論 (三)不完全契約理論 三、新環(huán)境下的企業(yè)治理結(jié)構(gòu) (一)企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的發(fā)展新趨勢(shì) (二)新環(huán)境中治理結(jié)構(gòu)的展望一適應(yīng)性治理 第四章 網(wǎng)絡(luò)化的管理組織結(jié)構(gòu) 一、企業(yè)管理組織結(jié)構(gòu)的模式與比較 (一)企業(yè)管理組織結(jié)構(gòu)的模式 (二)科層式管理組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)與評(píng)價(jià) 二、企業(yè)管理組織結(jié)構(gòu)理論 (一)早期的管理組織思想 (二)古典管理組織結(jié)構(gòu)理論 (三)行為科學(xué)的管理組織結(jié)構(gòu)理論 (四)系統(tǒng)和權(quán)變觀的管理組織結(jié)構(gòu)理論 (五)新組織結(jié)構(gòu)學(xué)派的理論 (六)20世紀(jì)90年代的流程再造理論 三、新環(huán)境下企業(yè)管理組織結(jié)構(gòu) (一)企業(yè)管理組織結(jié)構(gòu)的發(fā)展新趨勢(shì) (二)管理組織結(jié)構(gòu)——內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)第五章 敏捷的生產(chǎn)運(yùn)作組織結(jié)構(gòu) 一、企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作組織結(jié)構(gòu)的模式與比較 (一)工業(yè)時(shí)代初期的生產(chǎn)運(yùn)作組織結(jié)構(gòu) (二)工業(yè)時(shí)代的生產(chǎn)運(yùn)作組織結(jié)構(gòu) 二、新環(huán)境下敏捷的生產(chǎn)運(yùn)作組織結(jié)構(gòu) (一)敏捷生產(chǎn)運(yùn)作組織結(jié)構(gòu)產(chǎn)生的背景 (二)敏捷的生產(chǎn)運(yùn)作組織結(jié)構(gòu)的產(chǎn)生:敏捷制造(Agile Manufacturing)(AM)的提出 (三)敏捷的生產(chǎn)運(yùn)作組織結(jié)構(gòu)的概念與特點(diǎn) 三、敏捷生產(chǎn)運(yùn)作組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)建 (一)生產(chǎn)運(yùn)作組織結(jié)構(gòu)的“敏捷化” (二)敏捷生產(chǎn)運(yùn)作組織結(jié)構(gòu)的技術(shù)平臺(tái) (三)企業(yè)外部基礎(chǔ)設(shè)施第六章 邊界模糊化的企業(yè)間組織結(jié)構(gòu) 一、企業(yè)組織間關(guān)系的歷史演變 (一)企業(yè)組織之間的市場(chǎng)交換關(guān)系及一體化行政協(xié)調(diào)關(guān)系 (二)企業(yè)組織之間的合作關(guān)系 (三)企業(yè)組織之間的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系 (四)新環(huán)境下的企業(yè)間組織 二、新環(huán)境下企業(yè)間組織產(chǎn)生的理論解釋 (一)企業(yè)間組織的產(chǎn)生——組織間協(xié)調(diào)的解釋 (二)企業(yè)間組織的產(chǎn)生——交易費(fèi)用理論的解釋 (三)企業(yè)間組織的產(chǎn)生——資源依附理論(Theories of Resourcc Depcndence)的解釋 (四)企業(yè)間組織的產(chǎn)生——群體生態(tài)學(xué)組織理論(The Population Ecology of Organizations) 的解釋 三、新環(huán)境下企業(yè)間組織結(jié)構(gòu) (一)企業(yè)間紐織結(jié)構(gòu)的分類分析模式 (二)企業(yè)間組織結(jié)構(gòu)的協(xié)調(diào)機(jī)制 (三)企業(yè)間組織結(jié)構(gòu)的發(fā)展趨勢(shì)第七章 結(jié)論附錄 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)演進(jìn)與發(fā)展實(shí)例 案例一:硅谷高科技氽業(yè) 案例二:聯(lián)想集關(guān)的組織結(jié)構(gòu)變革 案例三:海爾集關(guān)的流程再造 案例四:PDA聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)參考文獻(xiàn)后記
章節(jié)摘錄
第一章 導(dǎo)言 一、問(wèn)題的提出 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)歷來(lái)是企業(yè)組織研究及管理學(xué)研究中的重點(diǎn),例如,弗萊蒙特·卡斯特和詹姆斯·E.羅森茨韋克認(rèn)為(組織)結(jié)構(gòu)關(guān)系是組織理論家和實(shí)際管理者研究與考慮的基本對(duì)象。管理的先哲們泰勒、法約爾、韋伯、巴納德等學(xué)者,都對(duì)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的發(fā)展作出了奠基性的貢獻(xiàn)。然而,這些貢獻(xiàn)大多與企業(yè)內(nèi)部的管理組織結(jié)構(gòu)有著緊密的關(guān)系,把企業(yè)組織結(jié)構(gòu)等同于管理組織結(jié)構(gòu),這已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能與企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的實(shí)踐發(fā)展相適應(yīng)了。對(duì)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的研究應(yīng)具有系統(tǒng)觀,需要系統(tǒng)研究組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)成部分及其相互關(guān)系。 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的研究在新環(huán)境下顯得尤為重要。自20世紀(jì)90年代以來(lái),新技術(shù)革命,特別是以互聯(lián)網(wǎng)為代表的信息技術(shù)的發(fā)展,使我們進(jìn)入了一個(gè)新的時(shí)代。在這一新的環(huán)境下,企業(yè)總體環(huán)境呈現(xiàn)知識(shí)化的趨勢(shì),知識(shí)成為核心的生產(chǎn)要素;企業(yè)技術(shù)環(huán)境表現(xiàn)為信息化、數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化趨勢(shì),以計(jì)算機(jī)技術(shù)、光纖通信技術(shù)為代表的信息技術(shù)在技術(shù)領(lǐng)域中得到廣泛應(yīng)用,數(shù)字技術(shù)及互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展把世界聯(lián)結(jié)成一個(gè)整體;企業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境表現(xiàn)為全球化趨勢(shì),現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)特別是信息技術(shù)的發(fā)展是經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展的技術(shù)平臺(tái),經(jīng)濟(jì)全球化表現(xiàn)為商品、技術(shù)、資本等跨國(guó)界的大量流動(dòng),企業(yè)特別是跨國(guó)公司成為經(jīng)濟(jì)全球化的主要載體;企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境呈現(xiàn)合作化趨勢(shì),企業(yè)在新環(huán)境中必須依靠合作包括與競(jìng)爭(zhēng)者的合作才能在競(jìng)爭(zhēng)中生存,合作成為競(jìng)爭(zhēng)的伴隨物;企業(yè)市場(chǎng)環(huán)境中具有需求多樣化與個(gè)性化的發(fā)展趨勢(shì),人們的收入大幅度提高,物質(zhì)生活的豐富已使人們對(duì)商品的需求由量向質(zhì)、向新轉(zhuǎn)變,人們消費(fèi)多樣化、個(gè)性化的傾向在不斷增加,新環(huán)境也為滿足消費(fèi)者多樣化與個(gè)性化的需求提供了技術(shù)上的可能性。環(huán)境的變化對(duì)企業(yè)產(chǎn)生了重大的影響:促成了企業(yè)戰(zhàn)略從競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略到以能力為基礎(chǔ)的戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變;企業(yè)管理對(duì)象從以有形生產(chǎn)要素為主向無(wú)形生產(chǎn)要素與有形生產(chǎn)要素并重的轉(zhuǎn)變;企業(yè)生產(chǎn)制造技術(shù)從大規(guī)模生產(chǎn)到大規(guī)模定制的轉(zhuǎn)變;企業(yè)所有權(quán)從股東所有到人力資本分享剩余索取權(quán)的 轉(zhuǎn)變;企業(yè)邊界從明晰到模糊化的轉(zhuǎn)變?! 】傊?1世紀(jì)新的環(huán)境向企業(yè)提出了強(qiáng)烈的挑戰(zhàn)。面對(duì)新環(huán)境企業(yè)組織結(jié)構(gòu)已經(jīng)發(fā)生了哪些變化,為什么發(fā)生這些變化,又將會(huì)發(fā)生哪些變化,是擺在企業(yè)研究者和企業(yè)經(jīng)營(yíng)者面前的重大課題,本書研究的對(duì)象就是在21世紀(jì)新的環(huán)境背景下的企業(yè)組織結(jié)構(gòu),在對(duì)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的變遷全面分析、總結(jié)的基礎(chǔ)上,探尋企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的發(fā)展演化的規(guī)律。 在新環(huán)境下對(duì)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行研究有很強(qiáng)的實(shí)踐意義。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的演變一方面順應(yīng)了環(huán)境變化的要求,另一方面也是企業(yè)自身持續(xù)發(fā)展的要求。在新環(huán)境下對(duì)于企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的研究可以使我們認(rèn)清企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的發(fā)展規(guī)律,從而對(duì)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的建設(shè)起到指導(dǎo)作用。當(dāng)前,企業(yè)界對(duì)于國(guó)外企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的新發(fā)展盡管是津津樂(lè)道,但是對(duì)新的技術(shù)革命對(duì)工業(yè)時(shí)代企業(yè)組織結(jié)構(gòu)所造成的影響認(rèn)識(shí)不清,面對(duì)強(qiáng)有力的挑戰(zhàn)反應(yīng)遲鈍甚至麻木,忽視企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的變革,這些現(xiàn)象會(huì)嚴(yán)重影響我國(guó)企業(yè)組織在新環(huán)境下的適應(yīng)能力,直接制約了我國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提高。所以,我們需要認(rèn)清新環(huán)境中企業(yè)組織發(fā)展變遷的規(guī)律并以此來(lái)指導(dǎo)企業(yè)的實(shí)踐。
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